职业生涯规划与管理

• 1、

  ( )的设计有利于鼓舞和激励在工程,技术,财务,市场等领域中的贡献者。

• 2、

  职业生涯管理按照管理主体和客体的不同可分为个人的职业生涯管理和( )的职业生涯管理。

• 3、

  组织常采取( )来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力,迎接新的挑战。

• 4、

  组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系，包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估

• 5、

  帮助员工从实际工作经验中正确了解,认识和评价自我的步骤不包括( )。

• 6、

  传统职业路径以及由其改良来的( )都是基于晋升而设计的职业路径。

• 7、

  员工职业生涯中提升通道的途径不合理的是( )。

• 8、

  ( )可以保证员工在适合自己的岗位上发展。

• 9、

  职业选择与职业准备阶段，组织的主要任务不包括( )。

• 10、

  保障系统涉及的内容不包括( )。

• 11、

  员工职业生涯中期提拔晋升的途径不包括( )。

• 12、

  职业生涯的系统不包括( )。

• 13、

  ( )是新员工接纳组织和雇用条件的一个信号。

• 14、

  以下说法不是指导员工寻觅职业锚步骤的是( )。

• 15、

  企业在职业生涯管理中的工作重点包括( )。

• 16、

  职业生涯管理是指在一个组织内，组织为其成员( )，从而促进组织目标实现的活动过程。

• 17、

  直接上级的作用体现在( )。

• 18、

  组织职业生涯管理应体现的目标包括( )。

• 19、

  职业生涯指导顾问的任务主要表现在( )。

• 20、

  职业生涯管理中员工个人方面的管理重点有( )。

• 21、

  职业生涯管理的任务主要包括( )。

• 22、

  员工职业生涯规划方案内容包括( )等。

• 23、

  职业生涯路径设计的形式具体有( )。

• 24、

  组织职业生涯规划落实的措施有多种，最常用的落实制度与措施主要有( )。

• 25、

  制订组织的职业生涯发展规划，应注意的问题有( )。

• 26、

  在组织职业生涯管理中，要基于( )开展活动，对职业目标与规划的内容进行确定和调整。

• 27、

  职业生涯年度评审后，通过上级的反馈可得到如下信息( )。

• 28、

  员工职业生涯面谈的作用是( )。

• 29、

  年度职业生涯评审会谈中容易忽视的是( )。

• 30、

  组织通过职业生涯年度评审达到的目的是( )。

• 31、

  通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有( )。

• 32、

  新员工关注组织发展的表现有( )。

• 33、

  分阶段的职业生涯管理包含的阶段有( )阶段。

• 34、

  高水平的内激励和承诺，主要是指( )。

• 35、

  职业选择与职业准备阶段的主要任务是( )。

• 36、

  新员工接纳组织的信号有( )。

• 37、

  工作环境条件的软件是指( )。

• 38、

  组织职业管理不当所致的问题必须予以重视和及时解决，内容包括( )。

• 39、

  工作环境条件的硬件重点指( )。

• 40、

  组织接纳新员工的信号有( )。

• 41、

  加强职业管理，促进员工职业朝向顶峰发展的具体措施有( )。

• 42、

  组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有( )。

• 43、

  指导员工确认职业锚和职业发展通道包括( )。

• 44、

  职业生涯开发的制度建设包括( )。

• 45、

  对新员工挑战性工作主要是( )。

• 46、

  组织职业生涯开发是一个融( )于一体的过程系统。

• 47、

  简述制订培训规划的注意事项。

• 48、

  在组织职业生涯系统化管理方法中要尽可能与其他管理活动相结合的内容是( )。

• 49、

  简述制订培训规划的步骤。

• 50、

  保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有( )。

• 51、

  简述企业培训开发规划的内容。

• 52、

  简述设问检查法。

• 53、

  简述学习型组织的特征。

• 54、

  简述发散思维,收敛思维,想象思维,联想思维,逻辑思维与辩证思维的含义。

• 55、

  简述企业培训文化的含义和功能。

• 56、

  简述学习型组织的功能。

• 57、

  简述培训成果转化理论。

• 58、

  简述逆向转换型技法。

• 59、

  简述智力激励法。

• 60、

  组合技法有哪些？

• 61、

  分析列举型技法类型。

• 62、

  简述组织职业生涯管理的目标。

• 63、

  简述培训成果转换方法。

• 64、

  简述组织职业生涯管理的概念。

• 65、

  简述培训成果转化机制。

• 66、

  简述培训成果转化的四个层面。

• 67、

  简述企业在职业生涯管理中的工作重点。

• 68、

  简述组织职业生涯管理的任务。

• 69、

  简述员工职业生涯路径设计的方法。

• 70、

  简述组织职业生涯管理的原则。

• 71、

  简述具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求。

• 72、

  说明职业生涯的早,中,晚各个阶段管理的内容和方法。

• 73、

  简述开展职业生涯年度评审的目的和意义。

• 74、

  简述职业生涯管理中员工个人方面的管理重点。

• 75、

  简述如何帮助员工设计职业生涯规划方案。

• 76、

  说明组织职业生涯系统化管理方法。

• 77、

  说明组织职业生涯系统化管理策略。

• 78、

  企业不能强加给员工一些目标，但可以为员工制定目标提供信息、提供建议，使员工找到真正适合自身发展的职业

• 79、

  职业生涯规划的开放性主要表现不包括()。

• 80、

  职业生涯规划对企业的作用不包括()。

• 81、

  企业从众多员工中发现有培养前途者，通过与其沟通订立()并按照规划进行培训。

• 82、

  ()是指每项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取

• 83、

  ()包括一定时期的发展目标、培训内容、培训方法等。

• 84、

  建立职业生涯通道的过程被称为()。

• 85、

  ()可以反映出规划的制定者所秉持的价值观，对自己能力的自省程度，以及自己对未来职业生涯发展的把握程度

• 86、

  要注意职业目标与家庭目标以及个人生活与健康目标的协调与结合，()与健康是事业成功的基础和保障。

• 87、

  职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工

• 88、

  组织的职业生涯规划的年度评审包括()和职业生涯规划年度评审的方式。

• 89、

  职业生涯规划年度评审的具体方法不包括()。

• 90、

  职业生涯面谈一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施的内容，其作用不

• 91、

  职业生涯年度评审会谈中有两个问题容易被忽略或有所顾忌，需要特别指出：一是谈失败需要勇气，从失败中吸取

• 92、

  组织为员工提供职业生涯发展通道不包括()。

• 93、

  企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意的问题不包括()。

• 94、

  组织对新员工的接纳信号包括()和仪式活动。

• 95、

  以下不属于员工职业生涯中期组织管理的内容是()。

• 96、

  提拔晋升有三条主要路径，不包括()。

• 97、

  ()是员工个人发展的职业定位或者是其长期的贡献区。

• 98、

  职业生涯路径设计包括()。

• 99、

  一个较完整的职业生涯规划包括的内容有()。

• 100、

  职业生涯目标的设计一定要关注的要求包括()。