薪酬制度设计
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1、
企业人力资源管理的活动中，始终坚持()的原则。
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2、
在国外，没有工会组织的企业通常采用()或领先型薪酬策略，以此抑制员工的工会主义情绪。
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3、
()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水
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4、
()强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
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5、
()能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。
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6、
()强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才
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7、
()是非传统的薪酬策略。
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8、
采用()的企业，只要它的效益好，员工就可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
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9、
薪酬调查即首先进行()，调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。
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10、
评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调查、调查分析和()。
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11、
企业可以试行董事长、()年薪制。
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12、
企业实行董事会、()成员按职责和贡献取得报酬的办法。
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13、
经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的()倍为宜。
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14、
要严格()，防止国有资产流失。
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15、
高新技术成果的作价金额和科技成果的作价金额一般不超过企业注册资本的()。
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16、
企业形成的科技成果，可根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》规定，将过去()年实施转化成功的科技成
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17、
要规范()的职位消费行为，提高收入分配透明度。
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18、
提倡实行“模拟市场核算、实行()”的人工成本控制办法。
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19、
在企业薪酬战略方案提出之后，应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。
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20、
企业人力资源规划包括()。
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21、
员工劳动关系的确立与调整包括各个工作环节之间能否()。
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22、
企业可以根据自己的情况，选取()等不同的薪酬策略。
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23、
下面有关企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由包括()。
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24、
领先型薪酬策略能弥补岗位工作存在的一些困难和不足，包括()等。
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25、
领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来()问题。
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26、
不利于调动员工的积极性、主动性和创造性的原因包括()、福利或其他薪酬形式。
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27、
采用滞后型薪酬策略的企业若能保证员工在未来可能得到更高的收入，如()，那么员工的责任感会提高，团队精
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28、
滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在()等特殊时期采用。
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29、
工资方案的评价内容主要有()。
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30、
在激烈的市场竞争中，企业应当从自身的内外环境和资源条件出发，()。
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31、
提倡推行各种形式的岗位工资制，包括()等。
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32、
建立以岗位工资为主的基本工资制度，要进行()。
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33、
企业可以根据生产经营特点采取灵活多样的工资支付形式，包括()等。
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34、
工资支付无论采取哪种形式，都应做到()。
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35、
科技人员实行按()确定报酬的工资收入分配制度。
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36、
企业内部管理人员持股原则包括()，但企业股份不能过分集中在少数人手里。
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37、
关于技术人员入股方案说法正确的是()。
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38、
加强企业内部分配基础管理工作，包括()，并在日常管理中狠抓制度的落实。
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39、
根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按()步骤进行。
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40、
制定薪酬战略的步骤包括()。
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41、
薪酬战略与企业发展战略的关系中以投资促进发展，薪酬战略要点是()。
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42、
若企业发展战略是保持利润与保护市场，则薪酬战略要点包括()。
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43、
若企业发展战略是收获利润并向别处投资，则薪酬战略要点包括()。
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44、
关于薪酬战略的地位描述错误的是()。
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45、
关于薪酬战略地位的转变描述错误的是()。
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46、
企业薪酬战略通过对国外专家研究成果的分析和比较，有()推论。
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47、
在企业薪酬战略方案提出之后，应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。
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48、
企业人力资源规划包括()。
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49、
员工劳动关系的确立与调整包括各个工作环节之间能否()。
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50、
企业可以根据自己的情况，选取()等不同的薪酬策略。
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51、
下面有关企业管理者为“跟随型”策略归纳的理由包括()。
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52、
领先型薪酬策略能弥补岗位工作存在的一些困难和不足，包括()等。
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53、
领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来()问题。
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54、
不利于调动员工的积极性、主动性和创造性的原因包括()、福利或其他薪酬形式。
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55、
采用滞后型薪酬策略的企业若能保证员工在未来可能得到更高的收入，如()，那么员工的责任感会提高，团队精
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56、
滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在()等特殊时期采用。
