绩效管理系统设计与评估

• 1、

  ( )是被考评者承担的工作职责与内容的定量或定性化标的。

• 2、

  通常绩效管理系统不含( )方面的关系。

• 3、

  下属也可以成为上级的考评者，采用的是( )考评。

• 4、

  绩效管理系统的结构方式是横向分工与( )。

• 5、

  对员工的特点可采用人员素质测评技术和( )技术。

• 6、

  ( )是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层

• 7、

  ( )为员工培训提供了依据。

• 8、

  ( )是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定

• 9、

  绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，即( )，与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切

• 10、

  绩效管理系统可划分为三个子系统，不正确的是( )。

• 11、

  在目标管理的( )阶段，主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。

• 12、

  对战略目标进行分析，就能找出影响成功的( )。

• 13、

  绩效管理系统设计方法体系不包括( )。

• 14、

  企业可在三个层次上阐述其组织目标，其中不包括( )。

• 15、

  企业为股东创造的真实价值是( )。

• 16、

  绩效管理体系的收尾工作是( )。

• 17、

  以下有关绩效考评反馈体系设计的说法，不正确的是( )。

• 18、

  绩效指标体系主要是从( )进行构建的。

• 19、

  以下关于绩效管理系统设计前期准备工作的说法，不正确的是( )。

• 20、

  ( )是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标。

• 21、

  EVA红利库计划实际上是一种具有( )性质的"分享制"薪酬方案。

• 22、

  ( )是工作能力向工作业绩转换的"中介"。

• 23、

  EVA体系的核心思想是谋求( )最大化。

• 24、

  岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同,重叠的地方，则应该划为( )范围。

• 25、

  ( )适用于360度考评或者180度周边考评。

• 26、

  绩效管理日常小组不包括( )。

• 27、

  在管理上，使用最广泛的是上级考评，而最前沿最复杂的考评方式则是( )。

• 28、

  ( )就是对指标的性质和内容进行详细的描述。

• 29、

  ( )负责按照企业任务目标及企业年度目标向委员会提出年度KPI及集体指标值调整方案。

• 30、

  绩效考评是一个按事先确定的工作目标和( )考察员工实际完成绩效的过程。

• 31、

  个人培训需求=( )-实际工作绩效。

• 32、

  绩效合同是进行考评的依据，其内容一般不包括( )。

• 33、

  绩效管理系统定义是由( )与考评结果组成。

• 34、

  绩效管理系统的定义表明了( )三方面的关系。

• 35、

  绩效管理系统的定义包含了( )的概念。

• 36、

  绩效管理的三个子系统是( )。

• 37、

  绩效组成要素包括( )。

• 38、

  目标管理的步骤不尽相同，一般可分为( )。

• 39、

  绩效管理系统的功能有( )。

• 40、

  关于绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系，以下表述正确的是( )。

• 41、

  绩效指标按照企业层次可分为( )。

• 42、

  绩效管理的指标体系设计要包括对( )的设计。

• 43、

  按重要性的大小，绩效指标分为( )。

• 44、

  考评运作体系包括( )等。

• 45、

  绩效棱镜包含相互关联的几个方面是( )。

• 46、

  绩效考评指标体系设计，应掌握( )的概念以及设计步骤。

• 47、

  态度考评的重点是( )等。

• 48、

  鱼骨图分析的主要步骤有( )。

• 49、

  一个完整的KPI包括指标的( )及考评周期等内容。

• 50、

  从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因，可从( )及环境等方面查找。

• 51、

  SMART原则包括( )。

• 52、

  360度考评模式内容包括( )。

• 53、

  计算绩效指标得分的方法有( )。

• 54、

  绩效日常管理小组在委员会下设的绩效日常管理小组主要由( )组成。

• 55、

  在绩效指标库中每个指标都会包含( )等内容。

• 56、

  企业绩效管理委员会的主要职责包括( )。

• 57、

  绩效面谈时，考评者应关注的技巧有( )。

• 58、

  绩效考评的方式和方法有( )。

• 59、

  绩效面谈包括( )等步骤。

• 60、

  绩效考评的程序包括( )。

• 61、

  传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工( )的依据。

• 62、

  诊断的具体内容包括( )。

• 63、

  绩效管理调查问卷的内容应包括( )。

• 64、

  指标的数据一般不能是被考评者自己提供的，需要()的提供者。

• 65、

  百分率法的计算公式：考评得分=实际分／()×权重分数。

• 66、

  按照时间周期的纬度，可以把所有绩效指标的考评分为若干种类，其中不包括()。

• 67、

  ()涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。

• 68、

  ()也对考评周期有影响。

• 69、

  绩效指标所涉及的业务性质和()也对考评周期有影响。

• 70、

  某企业职业经理创新能力A级，其胜任特征不包括()。

• 71、

  企业()是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的，根据相关部门提供的NNI的异常数据，绩效管理委员会直

• 72、

  当团队的存在主要是为了满足客户的需求时，用()确定团队绩效分析要素是最理想的。

• 73、

  ()最适用于那些为帮助组织改进绩效目标而组建的团队。

• 74、

  能够支持组织目标实现的团队业绩不包括()。

• 75、

  对()问题的回答无益于构筑绩效金字塔。

• 76、

  工作流程图内不含()分析要素。

• 77、

  ()通常是指那些全职的团队成员，在团队存在的时间里，所有成员都保持不变，并全程参与团队存在时间的一切

• 78、

  ()是指这些团队里的成员经常要依据任务需要等发生变动，这些成员一般都同时在其他团队中也进行参与。

• 79、

  人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的()。

• 80、

  从传统的意义上讲，培训的主要目的是使员工获得目前工作所需的知识和能力，帮助员工完成好当前的工作；而开

• 81、

  绩效考评结果还可以作为培训的()，也就是用绩效考评结果衡量培训的效度。

• 82、

  用于确定和()，这是绩效考评最主要的一种用途。

• 83、

  绩效考评结果的效标作用体现在两个方面，一是用于计算人员选拔的预测效度；二是()。

• 84、

  按照进行绩效管理的前后顺序，绩效管理系统划分不正确的是()。

• 85、

  根据企业战略目标的要求，设计()的关键绩效指标。

• 86、

  根据工作说明书的内容设计企业各部门、班组以及岗位的()。

• 87、

  根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的()。

• 88、

  绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以

• 89、

  战略地图中的每个战略性衡量项目可以用()或数个绩效指标来衡量。

• 90、

  在战略地图中，学习与成长层面不包括()。

• 91、

  战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到

• 92、

  “鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。

• 93、

  岗位职责指标主要是根据部门和岗位的工作说明书中的“()、工作内容”归纳总结提炼而成的指标。

• 94、

  ()是工作能力向工作业绩转换的“中介”，但是，即使态度不错，能力未必全能发挥出来，并转化为业绩。

• 95、

  从能力向业绩转换过程中，需要除个人努力因素之外的企业内外部条件，其中企业内部条件不包括()等。

• 96、

  态度考评的重点不包括()等。

• 97、

  岗位胜任特征指标是针对员工成功地完成本岗位工作任务，所应当具备或者达到的()素质要求而设定的考评指标

• 98、

  建立胜任特征模型的前提就是找到能够区分()与一般的指标体系。

• 99、

  基于胜任特征模型而确立的绩效考评指标，主要着眼于()素质的提高，并作为员工职业生涯发展的方向和目标。

• 100、

  关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和()挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。