企业集团人力资本结构设计

• 1、

  企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识,技能和体能等投入的价值，称为(

• 2、

  人力资本是活的资本，它的实质是劳动者的( )。

• 3、

  经济学中著名的柯布一道格拉斯生产函数说明的是( )，前者约为后者的3倍。

• 4、

  世界各国经济增长的事实说明了，( )比物力资本能更有效地推动社会经济发展。

• 5、

  制定人力资本战略的基本方法不包括( )。

• 6、

  企业集团人力资本管理的内容不包括( )。

• 7、

  人力资本战略作为企业集团的( )，必须服务和服从于企业集团总体战略。

• 8、

  那些创造财富时用脑多于用手的员工可称为( )。

• 9、

  人力资本管理战略是企业集团的一个职能战略，它与其他职能战略一起，是确定了企业集团将如何在市场上获得和

• 10、

  关于人力资本投资的预算管理，错误做法是( )。

• 11、

  ( )即是实施人力资本战略的要求，也是衡量战略完成情况的标准。

• 12、

  战略制定过程的最后一个方面是( )。

• 13、

  单独制定人力资本战略的优点不包括( )。

• 14、

  企业集团人力资本投资的是( )。

• 15、

  人力资本的控制与评估阶段不包括( )。

• 16、

  ( )往往导致人们更加关注眼前的短期行为，而忽视了那些为解决企业长期发展问题而纳入规划的必要费用

• 17、

  变革型模式适用于( )的企业集团。

• 18、

  企业最重要的人力资本包括( )。

• 19、

  人力资本表现为人的( )。

• 20、

  企业的总资本包括( )。

• 21、

  人力资本具有的基本特征是( )等。

• 22、

  企业集团人力资本管理的层次主要包括( )。

• 23、

  人力资本管理研究对象包括( )。

• 24、

  企业集团人力资本管理的特点是( )。

• 25、

  在人力资本的范畴中，狭义的人力资本主要包括( )。

• 26、

  企业集团的人力资本应该包括( )。

• 27、

  制定人力资本战略常用的方法有( )。

• 28、

  制定与实施人力资本战略的主要任务是( )。

• 29、

  企业集团的职能战略规划一般包括( )。

• 30、

  企业集团人力资本管理的优势包括( )。

• 31、

  制定企业集团人力资本战略，对实现企业集团总体战略的重要作用是( )。

• 32、

  人力资本常规管理费用包括( )。

• 33、

  实施行动计划需要利用( )及其他一些手段。

• 34、

  人力资本支出一般包括( )。

• 35、

  企业集团人力资本战略制定过程可采用( )。

• 36、

  人力资本管理活动的表达所采用的定量方法是( )等。

• 37、

  变革型模式的缺点是( )。

• 38、

  人力资本战略实施的模式有( )。

• 39、

  控制与评估阶段主要包括( )方面的工作。

• 40、

  企业集团人力资本战略实施的四个阶段是( )。

• 41、

  说明战略性人力资源管理的衡量标准。

• 42、

  人力资本战略评价与控制，应当做好( )方面的工作。

• 43、

  说明战略性人力资源管理的特征。

• 44、

  文化型模式在运作中的缺点是( )。

• 45、

  说明战略性人力资源管理的概念。

• 46、

  说明企业人力资源战略的决策。

• 47、

  说明企业人力资源战略规划的特点。

• 48、

  说明企业人力资源战略规划的主要影响因素。

• 49、

  说明企业人力资源战略规划的概念。

• 50、

  简述企业集团在国民经济发展中的主要作用。

• 51、

  如何对企业人力资源战略规划进行评价？

• 52、

  简述企业集团的特征。

• 53、

  说明如何对人力资源战略规划的实施进行有效管理。

• 54、

  简述企业集团的概念。

• 55、

  说明企业集团组织结构模式的选择。

• 56、

  简述企业集团的产权结构。

• 57、

  说明企业集团的管理体制。

• 58、

  简述企业集团的独特优势。

• 59、

  简述企业集团的治理结构。

• 60、

  简述人力资本管理的研究对象,主体与客体。

• 61、

  简述人力资本的含义和特征。

• 62、

  简述人力资本管理与人力资源管理的关系。

• 63、

  说明企业集团职能机构的设计。

• 64、

  简述人力资本的特征。

• 65、

  说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式。

• 66、

  简述人力资本战略的内容。

• 67、

  说明实施过程评价与控制的方法。

• 68、

  影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。

• 69、

  影响集团组织结构变化的外在因素是共同的，主要有()、产业组织政策和反垄断法。

• 70、

  ()引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团进行组织结构的调整，或是重新选择核心企业，或是

• 71、

  政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。

• 72、

  影响企业集团组织结构变化的内在因素不包括()。

• 73、

  业务协作型联结方式，主要是指企业集团的内部各成员企业之间通过经常性的或建立在长期协议基础上的()而形

• 74、

  母公司层面集团信息化水平不包括()。

• 75、

  横向结合型企业集团是由成员企业采取()而形成的组织形式。

• 76、

  企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

• 77、

  “两块牌子，一套管理人员”的管理体制也称()。

• 78、

  组织学专家认为，要使企业的组织有效地运行，必须正确处理好三种重要关系，下面说法错误的是()。

• 79、

  ()的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。

• 80、

  集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；

• 81、

  当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织

• 82、

  按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分为三种，以下不属于这三种类型的是()。

• 83、

  集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。

• 84、

  横向结合型企业集团的特征包括()。

• 85、

  企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。

• 86、

  控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。

• 87、

  在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的

• 88、

  内部环境分析主要包括()等，企业集团要从这些方面对内部环境进行分析。

• 89、

  外部环境分析主要包括()等，这些外部因素的变化会限制企业集团的发展。

• 90、

  企业在进行调查研究时，可以采用的方法主要有()。

• 91、

  确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。

• 92、

  集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均

• 93、

  实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点与缺点是()。

• 94、

  企业集团职能部门一般应具有的职权包括()。

• 95、

  组织结构的再设计具体包括()。

• 96、

  赋予新组建的机构的功能包括()。

• 97、

  集团公司人力资源管理部门应对各级组织机构的工作效率进行评定，具体的考评指标有()。

• 98、

  影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。

• 99、

  集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则，包括()。

• 100、

  除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。