管理学试题三十八

• 1、

  经济人假设又称为“ Y ” 理论 （ ）

• 2、

  决策理论学派的代表人物是巴纳德 （）

• 3、

  马斯洛认为人的需要层次由低到高依次排列为: 安全需要、 生理需要、 社 会需要、 尊重需要、 自我

• 4、

  法约尔提出的十四项管理原则已不再对现在的管理活动有指导意义. （）

• 5、

  赫茨伯格认为: “ 满意 ” 的对立面是 “ 不满意 ” . （）

• 6、

  分工一定能够提高组织工作的效率. （）

• 7、

  管理方格论列出了 81 种不同的领导类型 ）

• 8、

  目标必须是可量化的, 不能量化的不能称其为目标. （）

• 9、

  非正式组织和正式组织是冲突的 （ ）

• 10、

  管理的二重性是 ________ 和 ________

• 11、

  泰罗的代表作主要有 ________________、 《车间管理》 和_____________

• 12、

  法约尔指出, 任何企业都存在着六种基本活动: ____________________ , 并将管

• 13、

  从环境因素的可控程度看, 可把决策分为 __________________________ .

• 14、

  组织设计的基本原则 _________________ .

• 15、

  科学的决策应遵循哪些原则?

• 16、

  组织赋予领导者哪些法定的权力?

• 17、

  激励的作用表现在哪里?

• 18、

  协调的原则是什么?

• 19、

  如何理解企业组织结构的含义?

• 20、

  梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发 生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例

• 21、

  西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。 并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点

• 22、

  企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。 其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局

• 23、

  计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行 计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时

• 24、

  在一个领导班子中， “帅才” 应该多些， 以提高领导班子的整体领导能力。

• 25、

  在矩阵型组织结构中， 政策统一， 管理效率高。

• 26、

  企业人员素质普遍较高， 对领导意图能很好领会， 则适合采取集权管理。

• 27、

  大批量生产的企业生产专业化程度较高， 产品品牌少， 主要进行标准化生产， 对职工技 术要求较低， 适

• 28、

  小批量生产适于采用分权式组织形式。

• 29、

  直线制企业组织结构是一种古老的形式， 对任何企业来说， 它都劣于矩阵制组织结构。

• 30、

  领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型” 等几种类,在这些类型中， 属于“帅才”

• 31、

  权变理论强调领导无固定模式， 领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

• 32、

  需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励 理论， 属于行为改造型

• 33、

  在物质激励中， 最突出的就是金钱。 金钱是惟一能激励人的力量。

• 34、

  双因素理论认为， 对保健因素的满足可以大幅度提高员工的工作效率。

• 35、

  需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重

• 36、

  非正式沟通渠道传递的都是小道消息， 应坚决予以取缔。

• 37、

  正确处理组织内外各种关系， 为组织正常运转创造良好的条件和环境， 以促进组织目标 的实现， 这就是管

• 38、

  非语言沟通主机包括身体语言和语气语调等。 非语言沟通之所以受到重视， 是因为身体 语言等非语言方式能

• 39、

  从一定意义上说， 管理者的任务就是协调关系。

• 40、

  非正式沟通未经管理层批准， 是不受等级结构限制的沟通。

• 41、

  分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

• 42、

  有效的控制只能针对关键项目 ， 抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控 制， 这就是控制的目

• 43、

  坚持控制的经济性原则， 一要有选择地实行控制； 二要降低控制的各种耗费。

• 44、

  .前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

• 45、

  一般来说， 集中控制适用于规模较大的组织。

• 46、

  意想不到的成功和失败都有可能是创新的机会。

• 47、

  认真调查研究是创新的重要原则。

• 48、

  管理创新是创造一种新的更有效资源整合范式。

• 49、

  维持与创新是管理的核心内容

• 50、

  与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔型 的组织。

• 51、

  法约尔认为， 管理活动包含了技术活动、 商业活动、 财务活动、 安全活动和会计活动。

• 52、

  在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。

• 53、

  古典管理理论把人当成“经济人”， 行为科学家提出了“社会人” 的观点。

• 54、

  梅奥认为： 在共同的工作过程中， 人们之间必然发生联系， 产生感情， 形成一种行为准 则或惯例， 这

• 55、

  泰勒的科学管理理论既重视技术因素， 也重视社会因素。

• 56、

  正式组织与非正式组织的区别在于， 非正式组织中以效率逻辑为重要标准。

• 57、

  组织精神是组织文化的核心层， 是呈观念形态的价值观、 信仰及理想等。 它体现在企业 经营哲学、 宗旨

• 58、

  企业唯一的社会责任就是利润最大化。

• 59、

  决策追求的是最优方案。

• 60、

  无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。

• 61、

  古人云： “运筹于帷幄之中， 决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职 能。

• 62、

  强调短期目标容易产生企业的短期行为， 因此企业在发展过程， 要强调企业的中长期目 标。

• 63、

  从形式上看， 目标管理是一种程序的过程。

• 64、

  企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。 比较看来， 企业的长期目标应保持一 定的稳定性， 短期

• 65、

  严格意义上讲， 确定目标是计划工作的开始。

• 66、

  目标管理是一种参与的、 民主的、 自我控制的管理制度。

• 67、

  目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。

• 68、

  在组织当中， 管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。