管理学试题二

• 1、

  组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(　) 。

• 2、

  在篮球比赛中， 教练员根据场上的局势及时调整战术， 并更换队员。 从 管理职能上讲， 教练员行使的职

• 3、

  西蒙把决策活动分为两类， 程序化决策与非程序化决策， 其区分标准是 (　)。

• 4、

  "无为而治"体现了中国古代哪一流派的管理思想(　)。

• 5、

  某企业采用直线职能制的组织结构， 企业中共有管理人员 44 人， 其中厂 长 1 人， 车间主任 4

• 6、

  提出期望值理论的管理学家是(　)。

• 7、

  在对管理者对人性的假设方面， 认为员工能自我控制， 承担责任的积极 理论是(　)。

• 8、

  “治病不如防病， 防病不如讲究卫生” 这一说法强调了以下哪种控制方式 (　)。

• 9、

  一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构， 该公司 的组织结构应考虑按什么因素来划分部

• 10、

  假定较远的历史对未来没有影响， 只是近期的状况才有影响， 是(　)

• 11、

  解决直线与参谋的矛盾， 综合直线与参谋的力量， 要处理的主要矛盾是 (　)

• 12、

  内部提升制度有利于鼓舞士气， 以及(　)

• 13、

  盈亏平衡分析法的基本原理是(　)

• 14、

  所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成 员共同接受的(　)

• 15、

  根据弗鲁姆的期望理论， 对于一个需要能力值为 10 的人才能解决的难题， 应选派能力值为(　) 的人

• 16、

  提出经营与管理是两个不同的概念， 后者只是前者的一个职能的管理学 家是(　)

• 17、

  企业管 理应随 机 而 变， 不 存在 普遍适用 的 最 好的 技术和 方法是 (　) 的观点。

• 18、

  生产技术财务计划的指导思想是(　)

• 19、

  在确定委员会的规模时， 要努力在追求(　) 之间取得平衡。

• 20、

  对(　) 的需要随着领导层次的上升而增加。

• 21、

  (　) 的领导喜欢编制工作进度， 喜欢向下属分配任务， 并评 价下属的表现。

• 22、

  政策指导矩阵是根据(　) 将经营单位进行分类的。

• 23、

  (　) 将影响领导行为的两个方面叫做关系行为和任务行为。

• 24、

  越是组织的上层主管人员， 所做出的决策越倾向于(　)。

• 25、

  没有实行管理分工的组织结构是(　)。

• 26、

  考评主管人员的最好方法是(　)。

• 27、

  麦克莱兰的激励需求理论认为， 对主管人员来说最重要的是(　)。

• 28、

  控制结果的控制是(　)。

• 29、

  人与人之间的共同过程中， (　) 的因素有重要意义。

• 30、

  四分图理论把领导行为归纳为体制和(　)。

• 31、

  分权制的特点是(　)。

• 32、

  主张通过分析经验来研究管理问题的是(　)。

• 33、

  从输入端提取信息的控制是(　)。

• 34、

  法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能， 即(　)。

• 35、

  目标管理适合于(　)。

• 36、

  职能职权在使用过程中要适当限制， 目的在于(　)。

• 37、

  权变理论是根据(　) 假设提出来的。

• 38、

  预测是对未来事件的(　)。

• 39、

  目标管理是(　) 的必然结果。

• 40、

  把管理理论的各个流派称之为“ 管理理论林” 的管理学家是(　) 。

• 41、

  用“集中政策， 分散经营” 的组织结构是(　) 。

• 42、

  Y 理论的要点之一是(　)。

• 43、

  估量机会是在实际的计划工作(　) 着手进行的。

• 44、

  赫茨伯格提出， 影响人们行为的因素主要有两类（ ）

• 45、

  在布莱克管理方格理论中， 确定管理风格的两因素是（ ）

• 46、

  在条件领导理论中， 影响领导行为的两个方面是（ ）

• 47、

  在领导方式四分图理论中（ ）

• 48、

  过分集权的弊端， 除了会降低决策的质量外， 还会造成（ ）

• 49、

  非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）

• 50、

  从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（ ）

• 51、

  布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（ ）

• 52、

  下列理论属于“现代管理理论丛林” 的是（ ） 。

• 53、

  计划工作的性质有（ ） 。 ｡

• 54、

  下列属于马斯洛层次需要的内容有（ ） 。

• 55、

  组织工作的内容包括（ ） 。

• 56、

  以下几条中， 表明一个组织集权程度高的有（ ） 。

• 57、

  属于控制系统结构所包含的内容的是（ ）。

• 58、

  完整的沟通过程应一般包括发送者、 编码、（ ） 和反馈环节。

• 59、

  在领导行为的四分图理论中， 确定领导行为的因素是（ ）。

• 60、

  下面哪些是集体决策方法（ ）。

• 61、

  非正式组织的特点有（ ）。

• 62、

  组织内部提升任用员工的优点有（ ）。

• 63、

  （ ） 是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

• 64、

  根据角色理论， 管理者在人际关系方面扮演的角色是 （ ）。

• 65、

  关于科学管理， 下列说法中正确的是（ ）。

• 66、

  影响计划有效性的权变因素有（ ）。

• 67、

  下列那些因素可以使产业具有吸引力（ ）。

• 68、

  组织结构可以分解为三种成分（ ）。

• 69、

  选择部门化可选用的方法有（ ）。

• 70、

  如果你是公司的总经理， 一般你不授予下列那些人员以决策和行动的权利 （ ）。

• 71、

  从外部提升的优点（ ）。

• 72、

  管理者技术技能包括（ ）。

• 73、

  下列群体中属于正式群体的是（ ）。

• 74、

  下列属于影响企业间竞争力的因素是（ ）。

• 75、

  机械式组织具有的特点是（ ）。

• 76、

  在 下 列 组 织 结 构 之 中 ， 哪 些 不 容 易 存 在 双 重 领 导 问 题 （ ）

• 77、

  下列各项中， 属于中层管理者的是（ ）。

• 78、

  根据激励——保健理论， 下列属于激励因素的是（ ）。

• 79、

  根据需要层次论， 人的较高级的需要包括（ ）。

• 80、

  根据情境理论， 指示型领导风格的特点是（ ）。

• 81、

  下列哪些解决方法可以用来解决冲突（ ）。

• 82、

  群体决策的优点是（ ）。

• 83、

  下列哪些因素对有效授权会产生积极的影响（ ）。

• 84、

  下列哪些因素可以产生冲突（ ）。

• 85、

  在管理方格图中， 1.1 型领导方式的特点是（ ）。

• 86、

  下列哪些理论与激励有关（ ）。

• 87、

  一个群体表现得比另一个群体出色， 其影响因素可能是（ ）。

• 88、

  进入某行业的难易程度通常受到下列因素的影响（ ）。

• 89、

  矩阵型组织的优点是（ ）。

• 90、

  下列各项权利中属于正式权利的有（ ）。

• 91、

  SWOT 分析的内容是（ ）。

• 92、

  影响计划有效性的权变因素有（ ）。

• 93、

  下列各项中， 属于中层管理者的是（ ）

• 94、

  根据角色理论， 管理者在决策制定方面充当（ ）。

• 95、

  下面那些方面属于领导职能的作用（ ）。

• 96、

  下列因素中属于激励因素的有（ ）。

• 97、

  泰勒提出的管理四原则是（ ）。

• 98、

  下列预测方法中属于直观预测法的有（ ）