管理学原理综合练习

• 1、

  管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。

• 2、

  泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。

• 3、

  我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。

• 4、

  根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。

• 5、

  计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。

• 6、

  根据公平理论，当获得相同结果时，员工会感到他们是被公平对待的。（）

• 7、

  当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（）

• 8、

  衡量绩效是控制活动的最终目的。（）

• 9、

  科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（）

• 10、

  经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效

• 11、

  目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。（）

• 12、

  在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。（）

• 13、

  决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

• 14、

  当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

• 15、

  赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。（）

• 16、

  管理既是一门科学，又是一门艺术.（）

• 17、

  管理者权力比权威更重要。（）

• 18、

  未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。（）

• 19、

  霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。（）

• 20、

  管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（）

• 21、

  管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。（）

• 22、

  按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。（）

• 23、

  头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。（）

• 24、

  运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（）

• 25、

  经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。（）

• 26、

  决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

• 27、

  边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。（）

• 28、

  力求维持最少部门是部门划分的原则之一。（）

• 29、

  领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）

• 30、

  管理的双重性是指不确定性和复杂性。（）

• 31、

  企业文化源于美国，发展于日本。（）

• 32、

  科学管理理论的产生源于霍桑实验。（）

• 33、

  管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。（）

• 34、

  管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。（）

• 35、

  按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。（）

• 36、

  法律方法的缺点是横向沟通困难。（）

• 37、

  运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优。（）

• 38、

  经济批量模型中库存费用与订货费用相等时，总费用最低。（）

• 39、

  线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（）

• 40、

  部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（）

• 41、

  沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（）

• 42、

  以下不属于管理职能的是（）。

• 43、

  （）提出了著名的需求层次理论。

• 44、

  （）可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。

• 45、

  某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计

• 46、

  统一命令原则是指（）。

• 47、

  以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）。

• 48、

  外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（）。

• 49、

  赫茨伯格提出了（）理论

• 50、

  最普遍采用的划分部门的方法是按（）划分

• 51、

  直线型组织结构一般适用于（）

• 52、

  “知人善任”体现了人员配备的（）原理

• 53、

  主管人员考评最常见的方式是（）

• 54、

  被称为“组织理论之父”的是（）

• 55、

  计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）

• 56、

  赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）

• 57、

  利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）

• 58、

  行为科学理论对人的假设是（）

• 59、

  管理审核的目标是评价（）

• 60、

  主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（）原理要求。

• 61、

  法约尔管理理论的代表作是（）

• 62、

  下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）

• 63、

  企业文化的核心是（）

• 64、

  再造流程的核心目标是（）

• 65、

  推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）

• 66、

  “骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）

• 67、

  管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）

• 68、

  典型的风险型决策的决策方法是（）

• 69、

  下列关于计划的说法不正确的是（）

• 70、

  领导的实质是（）

• 71、

  决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）

• 72、

  下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）

• 73、

  法约尔被称为（）

• 74、

  人本管理中人的假设是（）

• 75、

  管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）

• 76、

  经营安全状况为安全时，经营安全率r的范围在（）

• 77、

  （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。

• 78、

  领导的（）是影响力。

• 79、

  管理的基本原理是（）。

• 80、

  管理的基本方法是（）。

• 81、

  事业部制的优点有（）

• 82、

  组织机构设置的基本形式有（）

• 83、

  （）属于前馈控制。

• 84、

  泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成（）

• 85、

  霍桑试验包括（）

• 86、

  决策的特征是（）

• 87、

  影响集权与分权程度的因素有（）

• 88、

  从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）

• 89、

  下列属于管理具体职能的是（）

• 90、

  管理原理的基本特征是（）

• 91、

  管理系统原理对管理的要求是（）

• 92、

  下列属于管理中典型的经济方法的是（）

• 93、

  德尔菲法的特点有（）

• 94、

  常见的决策方法有（）

• 95、

  计划管理的程序是（）

• 96、

  组织管理工作的内容包括（）

• 97、

  领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括（）

• 98、

  下列哪项是管理的基本特征？（）

• 99、

  对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是（）

• 100、

  社会系统学派认为正式组织的构成要素包括（）

• 101、

  管理中典型的经济方法包括（）

• 102、

  目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。

• 103、

  常见的不确定型决策方法有（）

• 104、

  现代组织理论的代表人物有（）

• 105、

  下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是（）

• 106、

  确立合理的部门结构常采用的方法有（）

• 107、

  领导者素质包括（）

• 108、

  霍桑试验的结论是什么？

• 109、

  简述德尔菲法的要点。

• 110、

  影响管理幅度的因素有哪些？

• 111、

  简述双因素理论的主要论点。

• 112、

  简述授权应遵循的原则。

• 113、

  简述期望值理论的主要观点。

• 114、

  简述利克特管理模式的主要论点。

• 115、

  有效控制的要求是什么？

• 116、

  如你是某公司主管，为了提高公司效率，你会采用什么方法来激励员工，提高他们的工作积极性。

• 117、

  用你所经历的一事来说明领导者在进行沟通中应注意的事项

• 118、

  试述管理的人本原理。

• 119、

  “管理包含很大的艺术成分，它是一个科学和艺术的混合体。”谈谈你对这句话的理解。

• 120、

  研究管理原理有怎样重大的现实意义？

• 121、

  试述管理学的两重性对学习和管理工作的意义。

• 122、

  试述管理的系统原理。

• 123、

  什么是管理学，它有哪些特点？

• 124、

  请试着谈谈你是如何评价主观决策方法的？

• 125、

  A公司是一家软件开发企业，员工大多都是刚毕业一、两年的年轻人。A公司人力资源经理认为，刚毕业的年轻

• 126、

  美国西北航空公司董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给

• 127、

  甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法

• 128、

  某服装制衣公司原总经理被撤换，新到任的总经理走访调查发觉之所以公司上下情绪低落，产品质量下降，有如

• 129、

  某厂有一位青年工人，平时表现不太好。其父母是高干，对他要求很严，非常关心他在厂里的表现。有一次，他

• 130、

  哈特索波斯1956年创建了热电子公司。随着公司的成长壮大，热电子公司不断开发出新产品，且通常涉及不

• 131、

  联合汽车公司最高层主管人员所长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺

• 132、

  “确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”这

• 133、

  下列不属于战略管理特点的是（）

• 134、

  随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明

• 135、

  分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的（）

• 136、

  某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率

• 137、

  军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是（）

• 138、

  依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是（）

• 139、

  “集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?（）

• 140、

  下列不属于董事会职能的是（）

• 141、

  下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是（）

• 142、

  “倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这句话强调的（）人员配备原理是

• 143、

  李明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的（）

• 144、

  影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪（）种理论的基本观点?

• 145、

  团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于（）

• 146、

  A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采

• 147、

  书面沟通是一种重要的沟通方式，下列表述正确的是（）

• 148、

  人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的

• 149、

  “工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法?（）

• 150、

  根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方法是（）

• 151、

  借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是（）

• 152、

  计划工作的基本特征包括（）

• 153、

  按考核目标的性质可将目标分为（）

• 154、

  在组织变革中，管理者所能变革的领域有（）

• 155、

  下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（）

• 156、

  典型的管理信息系统中的中央处理系统包括（）

• 157、

  目标管理

• 158、

  直线职权

• 159、

  领导工作

• 160、

  简述集权与分权相结合的原则及其应用。

• 161、

  影响管理宽度的因素有哪些?

• 162、

  管理者培训中的职务轮换方法有哪些?

• 163、

  简述管理突破的步骤。

• 164、

  举例阐述为什么要学习研究管理学。

• 165、

  激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明。

• 166、

  某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变

• 167、

  某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变

• 168、

  现代管理学派不包括（）。

• 169、

  （）是按计划对象划分的计划类型？

• 170、

  事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？

• 171、

  如果最低层有16人，当管理跨度为4时，需要（）个管理层次？

• 172、

  （）不是按照控制源进行的控制类型的划分？

• 173、

  当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称

• 174、

  根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。

• 175、

  下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（）。

• 176、

  （）不是亚洲四小龙的企业管理特色？

• 177、

  1916年《工业管理和一般管理》是法约尔管理理论代表作。

• 178、

  行为由动机决定，动机来自需要。这句话也可以反过来理解。

• 179、

  亚洲四小龙的决策方式是美式决策。

• 180、

  管理学的特征有哪些？

• 181、

  事业部结构的优点和缺点各是什么？

• 182、

  简述亚当斯的公平理论。

• 183、

  解决冲突的办法有哪些？

• 184、

  述科学管理理论的主要内容及评价。

• 185、

  氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家

• 186、

  一般来说，组织的外部要素是（）

• 187、

  作为学习研究管理学的总的方法论指导的是（）

• 188、

  管理是生产过程固有的属性，是指（）

• 189、

  管理学应属于（）

• 190、

  管理是一种艺术，这是强调管理的（）

• 191、

  组织内部要素包括（）

• 192、

  （）是系统的特征

• 193、

  管理者在管理过程中承担的职能是（）

• 194、

  管理学的特点有（）

• 195、

  组织外部环境包括的要素有（）

• 196、

  管理这种社会现象存在的必要条件是（）

• 197、

  德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任

• 198、

  法约尔提出的原则有（）。

• 199、

  在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是（）。

• 200、

  古典管理理论认为，人是（）。

• 201、

  行为科学理论认为，人是（）。

• 202、

  “管理科学理论”的内容包括（）。

• 203、

  在“管理论的萌芽阶段”，管理理论的发展状况为（）。

• 204、

  英国出现“管理运动”的必然性体现在。（）

• 205、

  法约尔认为管理这一职能活动由（）职能组成的。

• 206、

  巴纳德是哪个学派的代表人物（）。

• 207、

  群体行为学派的最早代表人物是（）。

• 208、

  一般认为管理过程学派的创始者是（）。

• 209、

  规章制度属于（）的企业文化。

• 210、

  把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。

• 211、

  未来管理组织发展的趋势是（）

• 212、

  未来管理方法改变的趋势将是（）

• 213、

  现代管理理论中的代表学派有（）

• 214、

  产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。

• 215、

  在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。

• 216、

  肩负制定具体计划职责的管理者是（）。

• 217、

  直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。

• 218、

  关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。

• 219、

  管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。

• 220、

  对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。

• 221、

  一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。

• 222、

  法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。

• 223、

  韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。

• 224、

  韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。

• 225、

  参与并领导了著名的霍桑试验的是（）。

• 226、

  行为科学的理论基础是（）。

• 227、

  以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程，这是（）的特

• 228、

  以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。

• 229、

  （）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。

• 230、

  下列各项中，属于作业活动的是（）。

• 231、

  在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）。

• 232、

  管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。

• 233、

  下列属于技术技能范畴的是（）。

• 234、

  按照时间先后顺序，可将管理思想分为（）阶段。

• 235、

  下列选项中属于记载我国古代管理思想文献的是（）。

• 236、

  法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中属于财务活动的是（）。

• 237、

  当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（）。

• 238、

  管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管

• 239、

  我国古代的管理思想当中，儒家所主张的治国管理之道是（）。

• 240、

  法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中计划、组织、指挥、协调、控制属于（）。

• 241、

  古典管理理论的主要目标是（）。

• 242、

  下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。

• 243、

  效果的具体衡量指标有（）。

• 244、

  社会系统学派的巴纳德认为任何协作系统都包含的要素有（）。

• 245、

  组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。

• 246、

  六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（）

• 247、

  美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（）

• 248、

  一个组织若需要创造出一种昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（）

• 249、

  控制工作中采用管理突破的目的是（）

• 250、

  管理的核心是处理好（）

• 251、

  一般而言，长期计划往往是（）

• 252、

  对程序化决策描述正确的是（）

• 253、

  部门划分主要解决组织设计中的（）

• 254、

  以下不属于人员配备原理的是（）

• 255、

  内部选聘的优点是（）

• 256、

  根据管理方格图理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）

• 257、

  能提高士气的沟通方式是（）

• 258、

  计划评审技术强调的主要因素是（）

• 259、

  在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（）

• 260、

  对委员会管理表述错误的是（）

• 261、

  下列组织环境中，处于复杂和动态环境的是（）。

• 262、

  一般环境分析中的政治因素不包括（）。

• 263、

  按组织的成长过程，内部环境分析的阶段不包括（）。

• 264、

  组织文化也称企业文化，产生于（）。

• 265、

  组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，是长期积淀的结果，这描述的是组织文化的（）。

• 266、

  （）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。

• 267、

  为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。

• 268、

  决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（）。

• 269、

  管理学家哈罗德•孔茨判断决策合理性中提出的标准是（）。

• 270、

  要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。

• 271、

  定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（）。

• 272、

  采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。

• 273、

  在定量决策方法中，价值分析法属于（）。

• 274、

  组织环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，具有（）等特点。

• 275、

  一般环境分析主要是通过（）等分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对组织的影响。

• 276、

  组织文化是一个组织的（）等组成的特有的文化形象。

• 277、

  组织文化是一种亚文化，是社会文化在组织中影响和渗透的结果，其自身的个性功能包括（）。

• 278、

  在现实生活中，道德一般可以分为（）。

• 279、

  下列属于管理道德的特征的有（）。

• 280、

  下列属于管理学家西蒙对决策学派创立的主要贡献的有（）。

• 281、

  按照决策方法的不同，可以将决策分为（）。

• 282、

  决策问题大都是建立在过去决策的基础上的，那么这种决策问题的弊端有（）。

• 283、

  方案的评价通常有着基本的标准，下列选项的描述属于标准要求的有（）。

• 284、

  道德发展的最高层次是（）。

• 285、

  企业在提高核心竞争力的同时，应坚持（），维护员工的合法权益，建立规范和谐稳定的劳动关系。

• 286、

  将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（）。

• 287、

  由于存在不可确定的因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对每一种结果出现的概率可以预先估计，这种决策

• 288、

  以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是（）。

• 289、

  战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是（）。

• 290、

  决策建立的过程中，识别机会和诊断问题属于的阶段是（）。

• 291、

  泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。

• 292、

  下列不属于团队结构的优点的是（）。

• 293、

  归根结底，企业的竞争是（）的竞争。

• 294、

  为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机

• 295、

  组织人力资源供需缺口，并筹划行动以填充缺口的一系列活动和过程指的是（）。

• 296、

  编制岗位说明书的信息来源于（）。

• 297、

  培训的目的是（）。

• 298、

  根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。

• 299、

  在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。

• 300、

  下列面试方式中，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是（）。

• 301、

  按计划的期限或时间，可以将计划分为（）。

• 302、

  下列属于战略计划过程的内容的有（）。

• 303、

  下列选项中，可以体现组织的重要作用的有（）。

• 304、

  企业生命周期理论将企业的发展分为（）。

• 305、

  下列选项可以影响管理幅度的有（）。

• 306、

  下列属于直线制的优点的有（）。

• 307、

  在职培训一般由（）实地示范。

• 308、

  常见的脱产培训方式有（）。

• 309、

  （）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。

• 310、

  计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。

• 311、

  （）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。

• 312、

  总计划的基础是（）。

• 313、

  计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。

• 314、

  下列不属于企业内部条件分析的是（）。

• 315、

  目标管理的理论基础是（）。

• 316、

  （）是组织最大的资源。

• 317、

  下列不属于机械化组织的特征的是（）。

• 318、

  下列不属于组织的主要目标的是（）。

• 319、

  下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）。

• 320、

  下列组织结构的类型中，只适用于比较简单的小型组织的是（）。

• 321、

  下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。

• 322、

  （）结构也叫规划—目标结构制。

• 323、

  下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（）。

• 324、

  （）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。

• 325、

  甘特图又被称为（）。

• 326、

  （）是组织最大的资源。

• 327、

  把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（）标准划分的。

• 328、

  按照（），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。

• 329、

  （）结构也叫规划—目标结构制。

• 330、

  下列不属于沟通要具备的条件的是（）。

• 331、

  按照（），人际沟通可分为语言沟通和非语言沟通。

• 332、

  下列不属于组织中普遍使用的语言沟通方式的是（）。

• 333、

  下列不属于组织中使用的非语言沟通方式的是（）。

• 334、

  下列不属于非正式沟通的缺点的是（）。

• 335、

  按照（），沟通可分为单向沟通和双向沟通。

• 336、

  下列不属于在发送者方面的障碍中，容易出现障碍的情况的是（）。

• 337、

  下列不属于在接收者方面的障碍中，容易出现障碍的情况的是（）。

• 338、

  下列不属于沟通环境方面的障碍的是（）。

• 339、

  管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现

• 340、

  （）曾这样描述控制的作用：“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动

• 341、

  下列不属于从管理控制的实施上看，组织的管理控制的阶段的是（）。

• 342、

  管理过程中要求控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足体现的是有效控制的（）原则。

• 343、

  科学准确地做好时间计划是（）的第一步。

• 344、

  （）日本丰田汽车公司首先应用的准时生产制是一种先进的生产控制和时间控制方法。

• 345、

  按照（），审计可以分为财务审计和管理审计。

• 346、

  根据（），审计可以分为外部审计和内部审计。

• 347、

  按照（），预算可分为运营预算、投资预算和财务预算三类。

• 348、

  根据（），预算可分为零基预算和增量预算。

• 349、

  下列不属于运营预算的是（）。

• 350、

  下列属于沟通的作用的有（）。

• 351、

  下列属于组织中最普遍使用的语言沟通方式的有（）。

• 352、

  按组织内信息沟通流向，可将沟通分为（）。

• 353、

  下列属于常见的下行沟通方式的有（）。

• 354、

  下列属于常见的上行沟通方式的有（）。

• 355、

  下列属于沟通网络的具体表现形态的有（）。

• 356、

  信息沟通过程中的障碍主要体现在（）。

• 357、

  在管理实际中，要实现有效的信息沟通，管理者必须掌握（）的技巧。

• 358、

  下列属于有效控制的原则的有（）。

• 359、

  下列属于预算从财务的角度分类的有（）。

• 360、

  下列不属于沟通的特点的是（）。

• 361、

  下列不属于信息的接收的步骤的是（）。

• 362、

  下列不属于书面沟通的优点的是（）。

• 363、

  下列不属于下行沟通主要考虑的内容的是（）。

• 364、

  （）曾这样描述控制的作用：“尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的积极性也可以调动

• 365、

  （）也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。

• 366、

  计划在执行中难免会出现与期望有偏差的现象，所以要允许控制在以计划为中轴的上下之间有个浮动的幅度，这样

• 367、

  （）日本丰田汽车公司首先应用的准时生产制是一种先进的生产控制和时间控制方法。

• 368、

  在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（）

• 369、

  国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的（）

• 370、

  哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（）

• 371、

  下列决策中哪一项属于程序化决策？（）

• 372、

  决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正

• 373、

  以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的

• 374、

  如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”

• 375、

  组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项？（）

• 376、

  当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团

• 377、

  假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一

• 378、

  下列哪一项活动不属于预先控制？（）

• 379、

  我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（）

• 380、

  按决策评价的准则，可把决策分为（）

• 381、

  个人管理的优点包括（）

• 382、

  管理者所能变革的领域有（）

• 383、

  管理信息系统的构成主要包括（）

• 384、

  “任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是

• 385、

  “人际关系学说”创建的基础是（）

• 386、

  计划工作程序的第一步是（）

• 387、

  某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（）

• 388、

  传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（）

• 389、

  汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（）

• 390、

  被称为“斯隆模型”的组织结构是（）

• 391、

  人员配备指的是（）

• 392、

  法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（）

• 393、

  管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）

• 394、

  在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）

• 395、

  能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（）

• 396、

  下面指标中属于经营比率的是（）

• 397、

  面向资本市场的管理信息系统是（）

• 398、

  管理的二重性包括（）

• 399、

  战略管理的特点有（）

• 400、

  下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

• 401、

  集权程度高的特征包括（）

• 402、

  下列关于控制的说法中正确的有（）

• 403、

  战略管理的特点是（）

• 404、

  马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（）

• 405、

  如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（）

• 406、

  联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会

• 407、

  有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全

• 408、

  在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三

• 409、

  根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（）

• 410、

  团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）

• 411、

  团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件？（）

• 412、

  老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不

• 413、

  任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是（）

• 414、

  系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于（）

• 415、

  使用储存在计算机里面的人类知识来解决一般需要专家才能解决的问题的管理信息系统是（）

• 416、

  按企业职能可以将计划分为（）

• 417、

  正确决策应该具有的特征有（）

• 418、

  由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（）

• 419、

  下列几项中属于运营预算的有（）

• 420、

  在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是（）

• 421、

  组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是（）

• 422、

  某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是（）

• 423、

  环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为（）

• 424、

  管理宽度与管理层次之间的关系是（）

• 425、

  六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（）

• 426、

  对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理

• 427、

  内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是（）

• 428、

  一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的（）

• 429、

  依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）

• 430、

  以下哪一点是团队给组织带来的好处？（）

• 431、

  沟通过程取得成效的关键环节是（）

• 432、

  李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李

• 433、

  伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在

• 434、

  部门划分应遵循的原则有（）

• 435、

  在责权利一致原理的阐述中，正确的有（）

• 436、

  研究有关领导问题的理论有（）

• 437、

  团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（）

• 438、

  下列属于经营比率的指标有（）

• 439、

  一般控制与控制工作的共同点有（）

• 440、

  下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）

• 441、

  从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、

• 442、

  在我国最早的管理学家是（）

• 443、

  战略管理

• 444、

  全面质量管理

• 445、

  社会责任

• 446、

  管理道德

• 447、

  计划工作

• 448、

  许诺原理

• 449、

  灵活性原理

• 450、

  战略

• 451、

  使命

• 452、

  政策

• 453、

  目标

• 454、

  目标管理

• 455、

  程序化决策

• 456、

  非程序化决策

• 457、

  组织工作

• 458、

  组织结构

• 459、

  职位设计

• 460、

  管理宽度

• 461、

  授权

• 462、

  活性化

• 463、

  六西格玛质量目标

• 464、

  业务过程再造

• 465、

  人员配备

• 466、

  人才生命周期

• 467、

  领导工作

• 468、

  团队

• 469、

  沟通

• 470、

  激励

• 471、

  强化

• 472、

  控制工作

• 473、

  管理突破

• 474、

  零基预算

• 475、

  管理审核

• 476、

  简述管理的基本特征。

• 477、

  什么是管理的双重性？

• 478、

  简述霍桑实验的结论。

• 479、

  简述全面质量管理特点。

• 480、

  影响管理宽度的因素是什么？

• 481、

  简述计划工程的意义及程序。

• 482、

  狭义的决策是指（）

• 483、

  越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）

• 484、

  在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）

• 485、

  一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（）

• 486、

  权变学说包含着（）

• 487、

  计划工作前提条件的主要依据是（）

• 488、

  某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）

• 489、

  对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（）

• 490、

  直线职能制组织结构形式的特点有（）

• 491、

  只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条缺点是并不属于内部提升制度的？

• 492、

  一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行

• 493、

  侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（）

• 494、

  影响组织集权与分权程度的因素有（）

• 495、

  从环境可控程度看，可把决策分为（）。

• 496、

  根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有（）。

• 497、

  美国心理学家麦克莱兰提出的激励需求理论认为人的基本需要有（）。

• 498、

  目标管理最终目的在于实现员工的“三自”，实现的目标管理基本条件在于（）。

• 499、

  盈亏临界点确定的决策方法不仅可以确定企业规模、价格、销量的基本临界点，还可以帮助企业进行内部管理控制

• 500、

  “非正式组织”是人们自发结合在一起的一种人际关系，为保证组织目标的实现，应当（）。