项目管理师(高级)

• 1、

  （）应作为项目经理总结的重点。

• 2、

  项目后评价的方法包括（）。

• 3、

  （）是采购合同的主要内容。

• 4、

  项目总投资额的组成包括（）

• 5、

  范围变更控制系统包括（）。

• 6、

  （）不属于项目计划阶段的工作。

• 7、

  成本效益分析的一般过程是（）。

• 8、

  进行工作排序的依据有（）。

• 9、

  （）是招投标的基本特征。

• 10、

  关于费用偏差理解正确的有（）。

• 11、

  项目目标具有的特点有（）。

• 12、

  有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。

• 13、

  项目采购需掌握的市场信息有（）。

• 14、

  为了做好质量管理计划的控制工作，要考虑（）。

• 15、

  有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在（）的线路上。

• 16、

  企业文化包括三个层次，它们是（）。

• 17、

  （）属于项目风险预测的定性方法。

• 18、

  （）属于静态指标。

• 19、

  直观法是一种项目质量趋势预测的定性分析方法，主要是依靠个人经验的主观判断和分析能力为主，它的主要形式

• 20、

  对文档的理解正确的是（）。

• 21、

  （）是资源说明书的表现形式

• 22、

  下列属于项目记录和文档的有（）。

• 23、

  项目财务评估的主要内容包括（）。

• 24、

  项目持续性的影响因素一般包括（）。

• 25、

  引起预算变更的主要原因有（）。

• 26、

  形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。

• 27、

  递阶层次结构一般分为（）。

• 28、

  引起动态风险的原因包括（）。

• 29、

  属于项目预测趋势方法中因果分析法的是（）。

• 30、

  统计调查的常用方法有（）。

• 31、

  随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。

• 32、

  进行价值分析时，研究者一般采用（）方法选定对象。

• 33、

  （）属于质量主体的固有特性。

• 34、

  层次分析法的层次大体可分为（）。

• 35、

  项目经理的作用有（）。

• 36、

  收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件是管理首位的最重要的工作，这样做的目的是（）。

• 37、

  项目的影响评价内容包括（）。

• 38、

  （）属于不可预期的外部风险。

• 39、

  风险识别的内容有（）。

• 40、

  当损失发生后，为了减小损失幅度所采取的措施有（）。

• 41、

  若实际进度落后计划进度，则有（）。

• 42、

  做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

• 43、

  根据激励的性质，可分为（）。

• 44、

  项目进展报告的编写方法主要有（）。

• 45、

  项目进度变更控制的依据有（）。

• 46、

  专门调查包括（）。

• 47、

  项目范围变更控制主要包括（）。

• 48、

  项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。

• 49、

  下列有关逻辑框架法的说法中正确的有（）。

• 50、

  进行组织结构设计时，应考虑的主要因素有（）。

• 51、

  合同的标的包括（）。

• 52、

  项目盈利能力分析的主要指标包括（）。

• 53、

  （）不属于企业文化的作用。

• 54、

  沟通计划编制的前期工作依据包括（）。

• 55、

  团队学习的形式主要有（）。

• 56、

  质量管理体系审核内容的特点包括（）。

• 57、

  制定团队成员开发计划的主要依据为（）。

• 58、

  项目构思中的创新法包括（）。

• 59、

  确定项目目标的原则包括（）。

• 60、

  项目变更控制系统应包括（）三大要素。

• 61、

  在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。

• 62、

  项目的影响评价内容包括（）。

• 63、

  项目结束期费用审计的依据有（）。

• 64、

  多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。

• 65、

  项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。

• 66、

  项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括（）。

• 67、

  属于项目问接费用的是（）。

• 68、

  多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。

• 69、

  项目报告按照大类可以分为（）。

• 70、

  系统工程方法的原则有（）。

• 71、

  下列关于工作包的说法，正确的有（）。

• 72、

  质量明示的要求，通过（）方式做出明确规定。

• 73、

  根据产生障碍对象不同，沟通障碍可以分为（）。

• 74、

  质量管理体系审核可以分为（）。

• 75、

  依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。

• 76、

  项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。

• 77、

  质量管理体系的作用包括（）。

• 78、

  多项目管理分为（）。

• 79、

  关键线路的特征是（）。

• 80、

  期望值理论提出，进行激励时要处理好的关系包括（）。

• 81、

  构成一项有效的承诺，需要具备的条件有（）。

• 82、

  下列关于综合计划的说法中正确的有（）。

• 83、

  项目合同的构成要素有（）。

• 84、

  授权的含义包括（）。

• 85、

  项目清偿能力分析包括（）。

• 86、

  项目沟通管理的内容包括（）。

• 87、

  就审核方式来说，质量管理体系审核的特点有（）。

• 88、

  项目影响评价包括（）。

• 89、

  项目的内部环境包括（）。

• 90、

  依据风险形态进行划分，项目风险包括（）。

• 91、

  提升项目团队能力的途径主要有（）。

• 92、

  团队学习的形式主要有（）。

• 93、

  下列选项中属于质量审核的是（）。

• 94、

  让客户满意主要体现在（）。

• 95、

  项目计划期费用审计的依据包括（）

• 96、

  项目群评价与选择常用的数学模型有（）。

• 97、

  改变相关工作之间的逻辑关系，具体包括（）。

• 98、

  S型曲线能够包含的信息有（）。

• 99、

  项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。

• 100、

  项目群可行性研究的组织与管理的内容包括（）。

• 101、

  项目人力资源管理就是对项目的人力资源开展的（）等方面的管理工作。

• 102、

  项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。

• 103、

  确定项目盈利能力分析包括（）。

• 104、

  项目组织结构设计应使项目的所有参加者都易于（）。

• 105、

  一个完整的培训程序除了需求分析和确定差距外，还包括（）。

• 106、

  深度会谈的基本要素主要涉及（）。

• 107、

  就审核的内容来说，质量管理体系审核的特点有（）。

• 108、

  对风险管理计划审核的目的有（）。

• 109、

  项目目标描述需要（）。

• 110、

  时间控制的关注重点包括（）。

• 111、

  需求改变的原因包括（）。

• 112、

  下列说法正确的有（）。

• 113、

  下列哪些属于IS09000—2000中的八项质量管理原则（）。

• 114、

  项目费用控制采用的方法包括（）。

• 115、

  国际项目管理发展的趋势是（）。

• 116、

  项目财务评估的主要内容包括（）。

• 117、

  在计划执行中，判断某项工作进度偏差对整个工期的影响，应主要分析（）。

• 118、

  工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。

• 119、

  非关键工作的调整方法包括（）。

• 120、

  S型曲线能提供的信息有（）。

• 121、

  项目风险评价按评价阶段不同可分为（）。

• 122、

  不确定性分析的主要方法有（）。

• 123、

  WBS的基本要素有（）。

• 124、

  标底的构成包括（）。

• 125、

  属于成功的项目团队中团队成员的特征（）

• 126、

  层次分析法的特点包括（）。

• 127、

  运用工作分解结构样板时应注意的问题包括（）。

• 128、

  职能式组织的优点是（）。

• 129、

  项目人力资源管理从内在和外在因素看，就是对（）方面的管理。

• 130、

  项目组织通常依据（）来确定项目组织的结构。

• 131、

  质量明示的要求，通常通过（）做出明确规定。

• 132、

  质量管理体系的作用包括（）。

• 133、

  多项目管理分为（）。

• 134、

  计划的综合平衡应遵循的原则有（）。

• 135、

  下列属于隐含质量要求的有（）。

• 136、

  解决冲突的基本策略有（）。

• 137、

  审定项目估算和预算时，应考虑的主要问题包括（）。

• 138、

  工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的（）等方面的规范化要求。

• 139、

  当审定项目范围界定工作时，常用的审核表单有（）。

• 140、

  估计项目工作持续时间的依据包括（）。

• 141、

  沟通计划编制的依据包括（）。

• 142、

  质量成本要经历哪三个阶段（）。

• 143、

  编写项目人力资源管理计划时，应遵循的原则包括（）。

• 144、

  依据风险来源进行划分，项目风险包括（）。

• 145、

  根据奎因的研究，项目人力资源战略与企业的经营战略以及企业文化战略的配合方式包括（）。

• 146、

  全面质量管理的基本观点有（）。

• 147、

  运用工作分解结构样板的要点包括（）。

• 148、

  与财务评价相比，项目国民经济评价主要特点是（）。

• 149、

  项目合同变更的特征有（）。

• 150、

  霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是（）。

• 151、

  与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。

• 152、

  项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可分为（）。

• 153、

  下列关于范围审定的说法中错误的有（）。

• 154、

  根据马斯洛的需求层次论，各层次需求包括生理需要（）。

• 155、

  （）属于项目风险预测的定性方法

• 156、

  质量管理计划的检查和监督的作用（）。

• 157、

  随机抽样的方法包括（）。

• 158、

  多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到（）。

• 159、

  项目人力资源战略基本类型分为（）。

• 160、

  项目团队的绩效考评内容包括（）。

• 161、

  按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于下述情况（）。

• 162、

  如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明（）。

• 163、

  系统工程三维结构由（）构成。

• 164、

  多项目管理又分为（）。

• 165、

  项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

• 166、

  项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

• 167、

  下列说法不正确的有（）。

• 168、

  下列说法不正确的有（）。

• 169、

  在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有（）。

• 170、

  一般来说，多项目信息共享的方法有（）。

• 171、

  （）属于成功的项目团队中团队成员的特征。

• 172、

  项目评估与可行性研究的联系（）。

• 173、

  三维结构由（）构成。

• 174、

  项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为（）。

• 175、

  项目管理信息系统维护的类型主要包括（）。

• 176、

  运用工作分解结构样板需要注意（）。

• 177、

  下列关于范围审定的说法中，正确的有（）。

• 178、

  虚工作的特征有（）。

• 179、

  一般机会研究包括（）。

• 180、

  当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）。

• 181、

  全面质量管理的目的在于（）。

• 182、

  终止一个项目的原因包括（）。

• 183、

  外部质量保证成本有（）。

• 184、

  项目群评价与选择，常用的数学模型包括（）。

• 185、

  （）因素能影响项目变化。

• 186、

  项目管理软件不能做的事情包括（）。

• 187、

  项目控制系统包括哪些要素（）

• 188、

  项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。

• 189、

  质量管理体系的作用包括（）。

• 190、

  合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同（）

• 191、

  项目不确定性分析包括（）。

• 192、

  风险应对计划提出（）风险的应对措施。

• 193、

  项目式组织的优点是（）。

• 194、

  （）不属于统计分析方法。

• 195、

  假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？

• 196、

  进行工作细分是为了得到什么？

• 197、

  控制图是用来干什么的？

• 198、

  认证机构对申请组织的审核属于什么？

• 199、

  国际招标方式可分为哪些？

• 200、

  快速跟进的主要缺点是什么？

• 201、

  排列图是用来干什么的？

• 202、

  项目后评价的方法有哪些？

• 203、

  人力资源调整方法是什么？

• 204、

  质量成本一般分为哪些类型？

• 205、

  有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在哪里的线路上？

• 206、

  WBS的三个基本要素是什么？

• 207、

  项目启动的标志之一是什么？

• 208、

  项目采购指的是什么？

• 209、

  项目的经济评价包括哪两个方面？

• 210、

  霍尔三维结构的核心内容是什么？

• 211、

  项目启动的标志之一是什么？

• 212、

  项目变更控制系统的三大要素是指什么？

• 213、

  风险预测中，常用的定性分析方法是什么？

• 214、

  项目的不确定性是由项目的（）造成的。

• 215、

  一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。

• 216、

  下列属于项目的是（）。

• 217、

  关于WBS，说法不正确的是（）

• 218、

  在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更

• 219、

  当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

• 220、

  你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你

• 221、

  （）不是范围核实的依据。

• 222、

  在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）

• 223、

  可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。

• 224、

  （）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确

• 225、

  项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期

• 226、

  用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具

• 227、

  目经理要求研发人员在不降低产品功能的前提下降低的成本，研发人员应首先（）。

• 228、

  除（）外，其它都是资源计划编制的依据。

• 229、

  关于赶工，正确的说法是（）。

• 230、

  项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）

• 231、

  项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。

• 232、

  寻找影响质量主次因素的质量控制工具是（）

• 233、

  关于检验，正确的说法是（）

• 234、

  控制图中的控制上、下限表示的是（）

• 235、

  需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（）

• 236、

  关于质量的描述，正确的说法是（）

• 237、

  项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖

• 238、

  关于冲突的描述，最正确的是（）

• 239、

  沟通管理计划通常不包括（）

• 240、

  通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）

• 241、

  如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（）

• 242、

  解散项目团队前的最后一项工作是（）

• 243、

  你在可交付成果的集成时你会遇到一些风险，但是你决定现在暂不处理它。这是（）的例子。

• 244、

  在项目经理进行谈判时，非语言形式的沟通技能（）

• 245、

  项目风险排序是下述风险管理过程中（）的一项依据。

• 246、

  在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行（）

• 247、

  作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措

• 248、

  在采购计划编制过程中进行的工作包括（）

• 249、

  在签定合同前，某项目的相关技术还不能完全确定，因此无法准确告诉承包商要承担的工作范围，此项目最合适采

• 250、

  质量控制应该（）进行。