单项选择题

• 1、

  以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）

• 2、

  在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？

• 3、

  下列关于分解的说法，错误的是（）。

• 4、

  以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（）

• 5、

  你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（）

• 6、

  下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

• 7、

  项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（）

• 8、

  下列关于变更请求的说法错误的是（）。

• 9、

  什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（）

• 10、

  工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

• 11、

  你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想

• 12、

  作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（）。

• 13、

  以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）

• 14、

  维修维护对项目来说至关重要并且（）

• 15、

  项目需求必须在哪个过程确定？（）

• 16、

  下列哪项不是定义范围的工具与技术？（）

• 17、

  下列哪项是工作绩效测量结果？（）

• 18、

  你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项

• 19、

  项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

• 20、

  核实范围是个过程用来获得项目干系人对项目已完成范围和成果的正式接受。下列关于核实范围说法中正确的是？

• 21、

  在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下

• 22、

  产品所具有的特性和功能指什么？（）

• 23、

  审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（）

• 24、

  控制范围过程旨在（）。

• 25、

  两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）。

• 26、

  以下哪个是收集需求过程的输入？（）

• 27、

  项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

• 28、

  在项目的哪个阶段进行变更的代价最小？（）

• 29、

  一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。

• 30、

  某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。

• 31、

  小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？

• 32、

  控制账户主要用于（）。

• 33、

  下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）

• 34、

  下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细：（）

• 35、

  下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）

• 36、

  下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入？（）

• 37、

  你已经准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认

• 38、

  在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着

• 39、

  一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）

• 40、

  赶工一个任务时，你应该关注：（）

• 41、

  下列哪个陈述最好的描述了为什么你必须把假设书面记载下来？（）

• 42、

  系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（）。

• 43、

  完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）

• 44、

  定义活动是识别为完成（）而需采取的具体行动的过程。

• 45、

  小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况：产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表

• 46、

  备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）。

• 47、

  作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（

• 48、

  以下哪项不是项目启动的输入？（）

• 49、

  尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）。

• 50、

  事业环境因素包括（）。

• 51、

  你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产

• 52、

  下列关于需求的说法，错误的是（）。

• 53、

  以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点？（）

• 54、

  以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（）

• 55、

  你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长

• 56、

  当你为你项目开始创建WBS时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WBS编号系统来

• 57、

  创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）

• 58、

  下列各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理？（）

• 59、

  核实范围的一个主要特征是：（）

• 60、

  1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探测 1.1.2挖坑 1.2.0准备地基 1.2.1建框

• 61、

  某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐

• 62、

  某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成

• 63、

  你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及

• 64、

  以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）

• 65、

  一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）

• 66、

  什么是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程？（）

• 67、

  工作包在下列哪一项中进行定义？（）

• 68、

  你是项目经理，负责开发新电厂。您的项目进度很快，即将接近产品接受日期。下列哪个技术对产品接受非常重要

• 69、

  下列哪个说法是不正确的？（）

• 70、

  项目范围说明书不会直接输出到下列哪个过程？（）

• 71、

  项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的

• 72、

  在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）

• 73、

  你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要破坏数百种野

• 74、

  公司正在发起一个项目，该项目所需交付的产品或服务已基本描述清楚，并且完成了商业论证，项目经理下一步要

• 75、

  以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（）

• 76、

  新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经

• 77、

  你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）。

• 78、

  下列哪个关于控制范围过程的说法是正确的？（）

• 79、

  项目失败的主要原因是（）

• 80、

  以下都是核实范围过程使用的工具，除了（）

• 81、

  产品分析技术不包括哪项？（）

• 82、

  以下哪个是收集需求的输入？（）

• 83、

  小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择

• 84、

  在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）

• 85、

  需求文件的作用是（）。

• 86、

  项目实施过程中，项目关键干系人提出一项新功能，如果增加此新功能，将很可能会对项目是否成功产生影响，下

• 87、

  范围核实（）

• 88、

  对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：（）

• 89、

  项目基准计划已批准，而设计单位的设计图纸经过多次变更，为了此种变更得到有效控制，应建立什么系统？（）

• 90、

  某个新项目经理请你给她些创建WBS的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS

• 91、

  下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是（）。

• 92、

  小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个

• 93、

  项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取。这项技术称作什么？（）

• 94、

  为了制定项目范围说明书，要了解项目审批要求，那么应该查阅哪个文件？（）

• 95、

  创建工作分解结构过程的结果是（）

• 96、

  为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜

• 97、

  面向成果的层次结构用来分解项目团队要执行的工作被称为：（）

• 98、

  影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：（）

• 99、

  工作分解结构的编码系统允许项目员工（）。

• 100、

  收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？（）