项目管理师(高级)

• 251、

  （）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。

• 252、

  在沟通管理中，将信息转化为可以理解的形式这一过程称为（）。

• 253、

  一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。

• 254、

  （）反映了决策者对待特定风险事件的态度。

• 255、

  项目风险管理应该（）进行。

• 256、

  如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。

• 257、

  （）是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段。

• 258、

  合同预期成本700万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为720万元，按成本

• 259、

  客户需求通过（）来表达。

• 260、

  BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。

• 261、

  关于PDCA循环的正确说法是（）。

• 262、

  甘特图的主要缺点是（）。

• 263、

  为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。

• 264、

  从价值工程的角度看，（）会降低价值。

• 265、

  终值的现值系数与现值的终值系数的关系是（）。

• 266、

  项目构思的主体是（）。

• 267、

  项目目标一般由成果性目标和（）目标组成。

• 268、

  范围审定一般在（）进行。

• 269、

  项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

• 270、

  （）是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用

• 271、

  互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。

• 272、

  国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般

• 273、

  项目范围审定应当由（）来执行。

• 274、

  马洛斯认为，最高层次的需求是（）。

• 275、

  人力资源调整方法是（）。

• 276、

  假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现

• 277、

  （）不是设计开发项目管理信息系统的工作。

• 278、

  若计息期小于一年，则有（）。

• 279、

  一般根据项目的（）来安排优先级。

• 280、

  关于影子价格的正确说法是（）

• 281、

  （）不是费用计划评估准则。

• 282、

  下列哪种投资估算精度最差（）

• 283、

  三维结构的核心内容是（）

• 284、

  风险按照来源可分为（）

• 285、

  质量管理体系审核方式具有系统性和（）。

• 286、

  质量控制过程中，下列因素属于偶然因素得是（）

• 287、

  如果审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（）

• 288、

  快速跟进的主要缺点在于（）

• 289、

  （）不是项目后评价的方法。

• 290、

  下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段（）

• 291、

  多项目平衡首先要（）

• 292、

  利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）

• 293、

  在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）

• 294、

  范围审定主要关心对工作结果的（）

• 295、

  项目的经济评价包括哪两个方面（）

• 296、

  企业文化主要体现在凝聚作用和（）

• 297、

  （）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。

• 298、

  影响项目范围变更的最常见的因素是（）

• 299、

  在时标网络计划图中，波形代表（）

• 300、

  通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。

• 301、

  （）的工作可以由项目管理软件完成。

• 302、

  项目变更控制系统应包括（）三大要素。

• 303、

  速动比率数值的经验标准一般要求（）

• 304、

  在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。

• 305、

  敏感性因素是（）

• 306、

  整体变更控制主要关注（）

• 307、

  风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（）。

• 308、

  在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）。

• 309、

  某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。

• 310、

  某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用

• 311、

  项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（）。

• 312、

  360度评价法可以用来进行（）。

• 313、

  用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）。

• 314、

  利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。

• 315、

  在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。

• 316、

  关于赶工，正确的说法是（）。

• 317、

  项目管理信息系统包括（）两个部分。

• 318、

  在采购计划编制过程中进行的工作包括（）。

• 319、

  进行质量成本分析的目的是（）。

• 320、

  在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）。

• 321、

  网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。

• 322、

  资源数据表描述的是（）。

• 323、

  自下而上估算法的缺点是（）。

• 324、

  外推法常用的方法是（）。

• 325、

  下列属于质量管理体系审核内容的特点是（）。

• 326、

  成本效益分析的一般过程是（）。

• 327、

  （）属于项目风险预测的定性方法。

• 328、

  下列说法正确的是（）。

• 329、

  S型曲线能包括下列哪些信息（）。

• 330、

  工作包是（）。

• 331、

  时间控制关注的是（）。

• 332、

  层次分析法的特点是（）。

• 333、

  项目管理中最常见的冲突源有（）。

• 334、

  （）因素能影响项目变化。

• 335、

  外部质量保证成本有（）

• 336、

  根据激励的性质，激励可分为（）

• 337、

  构成一项有效的承诺，需要具备哪些条件（）

• 338、

  不确定性分析的主要方法有（）

• 339、

  项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）

• 340、

  马斯洛理论中，各层次需求包括（）

• 341、

  明示的质量要求包括下面的哪些（）

• 342、

  期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系（）

• 343、

  沟通计划编制的前期工作依据包括（）

• 344、

  项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示

• 345、

  运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（）。

• 346、

  质量管理的核心是（）。

• 347、

  项目管理中资源计划的目的是（）

• 348、

  整体变更控制主要关注（）。

• 349、

  （）是费用控制的直接依据。

• 350、

  当产品合格率较高时（）。

• 351、

  切克兰德的软系统方法论的核心是（）

• 352、

  国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般

• 353、

  在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（）

• 354、

  职能式组织结构的缺点有（）

• 355、

  项目后评价的有无对比是指（）

• 356、

  对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个（）

• 357、

  （）不属于项目记录和文档

• 358、

  （）不属于统计分析方法

• 359、

  某食品加工企业希望引进一条英国生产线，企业将其一一与2005年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了

• 360、

  层次分析法的层次结构模型中的第一层为（）

• 361、

  进行质量成本分析的目的是（）

• 362、

  关于项目收尾的说法中，错误的是（）

• 363、

  （）属于风险预测的定量分析方法

• 364、

  层次分析法的分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程（）

• 365、

  （）是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式

• 366、

  （）的结果可作为质景管理体系是否有效、过程是否处于受控状态的验证

• 367、

  （）就是应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果，采取各种风险防范措施，监控项目潜在风险的

• 368、

  检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。

• 369、

  （）数据采集方式取得的样本具有较好的代表性、误差也小

• 370、

  360度评价法可以用来进行（）

• 371、

  目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态（）

• 372、

  （）明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位

• 373、

  （）不是项目后评价的方法。

• 374、

  在质量管理体系审核中，（）有时也称符合性审核

• 375、

  （）是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。

• 376、

  （）有助于在项目后评价中对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析

• 377、

  （）是项目终止审批步骤的最后一步。

• 378、

  在采购计划编制过程中进行的工作包括（）

• 379、

  项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）

• 380、

  编制综合计划的主要目的是（）

• 381、

  产品内部质量审核采用的方法是（）

• 382、

  项目管理信息系统包括（）两个部分

• 383、

  在按最早开始时间绘制的时标网络计划图中，在一个工作上的波形代表（）

• 384、

  把整个计划都看作是一个系统，不是追求局部的、单指标的最优化，而是寻求系统整体的最优化，这体现了综合平

• 385、

  以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是（）。

• 386、

  了解市场行情、获取投标报价或供应商的报价单、投标申请书，并确定可能的供应商的过程称之为（）

• 387、

  纠正措施，是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种（）的输出。

• 388、

  一般情况下，对于计划的调整可能出现几种情况，但是无论做哪种调整，都要注意的原则是（）。

• 389、

  企业文化的作用主要体现在导向作用和（）两个方面。

• 390、

  项目范围管理计划的目的在于（）

• 391、

  在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）

• 392、

  以下质量发展趋势的预测方法中，属于定性分析法的是（）。

• 393、

  在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。

• 394、

  项目定义报告描述了（）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

• 395、

  网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是（）

• 396、

  互斥型方案比较方法中的（）就是把所有现金流量化为与其等值的年金。

• 397、

  自下而上估算法的缺点是（）

• 398、

  （）就是将两个或两个以上的项目相加，形成新项目。

• 399、

  （）为准备提交的变更申请提供指导，对变更申请做出评价，并管理批准的变更的实施过程。

• 400、

  项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。

• 401、

  项目费用控制的基准是（）。

• 402、

  各个项目的环境变数、管理变数、（）是不同的。

• 403、

  将依次作业改变成平行作业属于（）。

• 404、

  采用“移峰填谷”方法进行人力资源调整时，利用的是（）。

• 405、

  项目总投资额的组成是（）。

• 406、

  （）是受要约人同意要约的意思表示。

• 407、

  合同收尾就是按合同相关条款要求，对项目进行（）（）（）（）等工作。

• 408、

  可行性研究是考察项目技术上的（）。

• 409、

  用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）

• 410、

  在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（）。

• 411、

  项目定义报告的（）中概括该报告的目的。

• 412、

  在激励理论中，提出期望值理论的是（）

• 413、

  （）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作。

• 414、

  （）属于速动资产

• 415、

  项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（）

• 416、

  切克兰德的软系统方法的核心是（）

• 417、

  用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型称为（）

• 418、

  影响项目范围变更的最常见的因素是（）

• 419、

  项目费用审计（）

• 420、

  项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（）

• 421、

  在项目团队发展的形成阶段，适合于使用（）的领导方式

• 422、

  在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率

• 423、

  国际招标可分为（）和有限国际招标。

• 424、

  有效团队协作的首要原则是（）。

• 425、

  利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。

• 426、

  当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）

• 427、

  在项目费用估算方法中，（）对每个工作单元有过高估算的倾向。

• 428、

  不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。

• 429、

  管理收尾最重要的工作是（）。

• 430、

  过程质量审核又称（）。

• 431、

  常用的采购方式中，有限竞争性竞标具有这样的优点：（）、（）、（）。

• 432、

  利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。

• 433、

  选择承约商最好的方式是（）。

• 434、

  项目范围审定应当由（）来执行。

• 435、

  （）就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格品流入下一道工序。

• 436、

  某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用

• 437、

  一般机会研究不包括（）。

• 438、

  项目目标是项目规划的（）

• 439、

  计划评审技术中（）。

• 440、

  项目目标一般由成果性目标和（）组成。

• 441、

  详细可行性研究数据的精度误差可以在（）

• 442、

  由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。

• 443、

  速动比率数值的经验标准一般要求（）。

• 444、

  团队形成阶段（）的领导风格最适合。

• 445、

  通过进度偏差分析，（）是纠正项目进度的重点。

• 446、

  （）的目的是评价质量管理体系的符合性、有效性。

• 447、

  能力不足型直方图说明（）

• 448、

  质量管理体系审核可以分为（）和（）两个阶段

• 449、

  在管理中要根据所处的内外条件的随机应变属于（）

• 450、

  冲突的解决可以采用缓和或调停的方法，它的实质是（）

• 451、

  风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（）

• 452、

  整体变更控制主要关注（）

• 453、

  （）是项目的主导目标

• 454、

  互斥方案用净现值法进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。

• 455、

  项目式组织的优点是（），（）

• 456、

  项目范围审定应当由（）来执行

• 457、

  在解决复杂问题时，（）沟通方式最有效。

• 458、

  若计息期小于一年，则有（）

• 459、

  敏感性因素是（）

• 460、

  根据奎恩的研究，（）是企业文化战略类型

• 461、

  企业文化包括两大要素，第一要素是（），第二要素是（）。

• 462、

  质量管理体系审核方式具有（）和（）。

• 463、

  不属于多项目进度协调中解决冲突的常见方法有（），（）。

• 464、

  （）属于项目管理收尾的工作。

• 465、

  （）是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始。

• 466、

  逻辑框架法的核心是（）

• 467、

  当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用（）方法来预测项目完成时的费用。

• 468、

  项目变更控制系统应包括（），（），（）三大要素

• 469、

  （）的工作可以由项目管理软件完成。

• 470、

  成功地进行多项目协调管理，首先要做到（）

• 471、

  （）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作

• 472、

  企业文化的作用主要体现在（）和（）两个方面。

• 473、

  范围审定主要关心工作结果的（）。

• 474、

  综合平衡的（）原则就是要平衡对实现项目目标影响最大的关键矛盾。

• 475、

  为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，可采用简单形式的（）。

• 476、

  团队文化的一个要素是（），另一个要素是（）

• 477、

  项目规划阶段主要的冲突源是（）。

• 478、

  在管理层中使用最多的项目进度计划方式是（）。

• 479、

  自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为（）。

• 480、

  如果审核对象是一个具体的工序，过程质量审核又称（）。

• 481、

  （）是为了将错误排除在送达客户之前。

• 482、

  （）可以将项目工作与项目的财务账目联系起来。

• 483、

  （）是项目组织的自我审核，也称为第一方审核

• 484、

  根据马斯洛的需求层次理论，人类最高层次的需求是（）

• 485、

  （）是确定质量活动和有关结果是否符合汁划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、系

• 486、

  （）不属于专门调查的一种。

• 487、

  在项目生命期内，（）阶段的风险最大。

• 488、

  （）不是明示的质量要求。

• 489、

  企业文化主要体现在（）和（）。

• 490、

  在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）

• 491、

  （）是WBS的基础。

• 492、

  制定费用控制标准，包括（）、（）、（）。

• 493、

  三维结构的核心内容是（）、（）。

• 494、

  一般机会研究包括（）、（）、（）。

• 495、

  范围审定是（）过程的一部分。

• 496、

  风险是利益的代价，利益是风险的报酬。这句话反映了（）。

• 497、

  质量控制主要关心工作结果的（）。

• 498、

  内部质量审核也称为（）审核。

• 499、

  价值工程中，价值反映的是（）之间的比。

• 500、

  项目范围审定应当由（）来执行。