项目管理师(高级)

• 501、

  顾客对供方的审核也称为（）。

• 502、

  在正式的沟通渠道中，（）沟通，成员之间的合作精神很强。

• 503、

  在赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是（）。

• 504、

  项目利益相关者一般通过（）联系在一起

• 505、

  一般根据项目的( )来安排优先级。

• 506、

  不属于解决多项目进度冲突基本策略的是（）

• 507、

  项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。

• 508、

  风险预测中，常用的定性分析方法（）

• 509、

  （）是项目正式启动的标志之一

• 510、

  将错误排除在送达客户之前属于（）

• 511、

  项目的经济评价包括哪两个方面（）、（）

• 512、

  通常需要对项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误进行（）

• 513、

  项目变更控制系统不包括（）

• 514、

  范围审定主要关心对工作结果的（）

• 515、

  多项目平衡首先要（）。

• 516、

  范围审定一般在（）进行。

• 517、

  （）属于影响费用偏离的项目内经济因素。

• 518、

  项目启动的标志之一是（）。

• 519、

  项目工作本身的目标，也叫（）。

• 520、

  （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

• 521、

  项目的经济评价包括（）、（）

• 522、

  风险识别的方法不包括（）。

• 523、

  投机风险导致的结果是（）、（）。

• 524、

  （）属于速动资产。

• 525、

  （）投资估算方法的精度最差。

• 526、

  项目管理信息系统包括（）、（）两个部分。

• 527、

  对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。

• 528、

  （）是项目阶段结束的标志。

• 529、

  假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。

• 530、

  进行工作细分是为了得到（）。

• 531、

  控制图是用来（）。

• 532、

  （）投资估算方法的精度最差

• 533、

  项目产出物的目标，也叫（）。