薪酬管理

• 1、

  薪酬对员工的作用不包括（　）。

• 2、

  对于追求（　）的企业来说，其薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益。

• 3、

  确定薪酬体系的基础是（　）。

• 4、

  （　）主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

• 5、

  （　）是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

• 6、

  （　）是销售职位普遍使用的一种奖励制度。

• 7、

  个人奖励计划的优点不包括（）。

• 8、

  （　）是指通过企业奖励的方式直接赠与或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票。

• 9、

  下列关于福利的描述错误的是（）。

• 10、

  一套好的福利计划应具备的特征不包括（　）。

• 11、

  （　）是一项企业向员工提供的养老保险计划，使员工退休后获得的收入。

• 12、

  下列关于股票期权的特征表述错误的是（　）。

• 13、

  销售人员的薪酬由每月的基本薪酬和按销售业绩提取的佣金组成，这种薪酬方案称为（　）。

• 14、

  下列不属于自上而下的薪酬成本预算方法的缺点的是（　）。

• 15、

  当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的，下列说法中正确的有（　）。

• 16、

  与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调（　）。

• 17、

  薪酬结构设计的步骤包括（　）。

• 18、

  常见的个人奖励计划有（　）。

• 19、

  下列属于短期奖励计划的有（）。

• 20、

  法定福利主要包括（　）。

• 21、

  福利管理的流程包括（　）。

• 22、

  下列关于年薪制的五种模式的适用企业表述正确的有（　）。

• 23、

  驻外人员的激励薪酬包括（　）。

• 24、

  在薪酬成本的控制中，控制基本薪酬主要是要控制（）。

• 25、

  下列关于销售人员薪酬的说法，正确的有（）。

• 26、

  关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（）。

• 27、

  有关驻外人员薪酬的描述，错误的是（）。

• 28、

  一个采取稳定战略的企业在薪酬方案的制定上做法错误的是（）。

• 29、

  制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（）。

• 30、

  某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动

• 31、

  某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动

• 32、

  某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动

• 33、

  售人员绩效考核的基本关注点有哪些？

• 34、

  什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么？

• 35、

  总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？

• 36、

  薪酬对于员工和组织的意义何在？

• 37、

  薪酬发展的简要历史是什么？

• 38、

  薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？

• 39、

  薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么？

• 40、

  什么是战略性薪酬管理？它与一般的酬薪管理区别何在？

• 41、

  人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？

• 42、

  各种不同的经营战略和竞争战略对薪酬战略有哪些不同的要求？

• 43、

  为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？

• 44、

  全面报酬战略的内涵是什么？P70美国全面报酬学会的全面报酬模型包括哪些内容？

• 45、

  什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？

• 46、

  建立职位薪资体系的前提条件是什么？

• 47、

  什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么？

• 48、

  职位说明书中通过需要包括哪几项重要的要素？

• 49、

  职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？

• 50、

  什么是职位评价？职位评价的意义何在？

• 51、

  位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

• 52、

  要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？

• 53、

  什么是技能薪资体系？它有何种优点及缺点？

• 54、

  技能薪资体系设计的基本步骤是什么？

• 55、

  技能薪资体系中需要作出的几项重要决策是什么？

• 56、

  什么是深度技能？什么是广度技能？请举例说明

• 57、

  什么事能力或胜任能力？它的基本特点是什么？

• 58、

  能力模型通常有几类？它们分别有什么特点？

• 59、

  将能力与员工的薪资挂钩的方式有几种？

• 60、

  实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何避免？

• 61、

  什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？

• 62、

  劳动力供给和劳动力需求对企业薪酬水平决策有何种影响？

• 63、

  什么是补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论以及新号模型理论？它们分别对薪酬水

• 64、

  举例说明产品市场以及企业特征对企业薪酬水平决策有何种影响？

• 65、

  什么叫薪酬调查？薪酬调查的意义何在？

• 66、

  如何进行薪酬调查？

• 67、

  什么是薪资结构？薪资结构的几个基本要素是什么？

• 68、

  什么是薪资变动范围和薪资变动比率？

• 69、

  薪资区间中值以及薪资比较比率的作用是什么？

• 70、

  请解释薪资区间渗透度的含义？

• 71、

  确定薪资中值级差的基本原理是什么？

• 72、

  企业薪资结构的设计流程是什么？

• 73、

  什么是薪资宽带？它出现的背景及作用是什么？

• 74、

  在设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？

• 75、

  什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？

• 76、

  需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖

• 77、

  短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？

• 78、

  个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？

• 79、

  群体绩效奖励计划有哪些类型？它们分别有什么特点？

• 80、

  什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？

• 81、

  员工福利的法杖趋势是怎样的？目前存在哪些问题？

• 82、

  员工福利对企业和员工分别有怎样的影响？

• 83、

  员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的？

• 84、

  什么是弹性福利计划？实施弹性福利计划应当注些什么？

• 85、

  福利规划的内容是什么？福利规划主要涉及哪些方面的决策？

• 86、

  为什么说福利沟通非常重要？

• 87、

  企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？

• 88、

  销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？

• 89、

  销售人员的薪酬方案主要有哪些类型？各自的特点是什么？

• 90、

  如何设计和改进销售人员的薪酬方案？

• 91、

  专业技术人员的工作特征是什么？设计这些人的薪酬方案是应当注意哪些因素？

• 92、

  什么是专业技术人员的事业成熟曲线？这种曲线与他们的薪酬水平之间存在何种关系？

• 93、

  专业技术人员的双重职业发展通道有何意义？

• 94、

  外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

• 95、

  管理人员的工作特征有哪些？在设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？

• 96、

  高层管理人员的薪酬管理需要重点关注哪几个方面的问题？

• 97、

  薪酬预算的两种主要方法是什么？如何操作？

• 98、

  薪酬控制对于企业成本控制的意义是什么？其难点有哪些？

• 99、

  薪酬控制的主要途径有哪些？

• 100、

  薪酬沟通的意义何在？如何开展薪酬沟通？

• 101、

  （）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

• 102、

  外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（）

• 103、

  （）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

• 104、

  薪酬对员工所具有的功能不包括（）。

• 105、

  以下哪个体现薪酬对于企业的功能。（）

• 106、

  下列各项中，（）属于外在报酬的形式。

• 107、

  下列不属于间接薪酬形式的是（）

• 108、

  支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则。

• 109、

  （）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

• 110、

  关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（）

• 111、

  员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（）。

• 112、

  在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为（）。

• 113、

  总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、（）以及员工服务和福利。

• 114、

  （）是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对

• 115、

  通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和（）两种。

• 116、

  薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、（）以及社会信号功能等三大方面。

• 117、

  企业的薪酬管理体系一般要同时实现（）、（）和（）三大目标。

• 118、

  当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即（）、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

• 119、

  （）是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。

• 120、

  （）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。

• 121、

  薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.？

• 122、

  下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（）

• 123、

  在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不

• 124、

  在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大

• 125、

  对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）

• 126、

  对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（）

• 127、

  企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略

• 128、

  薪酬战略内容包括两个方面（）和（）。最核心的薪酬战略要素有五个方面（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化

• 129、

  宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括（）、（）、宏观技术环境和宏观文化环境等。宏观环境对薪

• 130、

  企业战略通常涉及三个层面的战略（）。

• 131、

  迈克尔•波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型（）、成本领先战略、集中化战略。

• 132、

  米尔斯和斯诺（Miles&Snow，1978）提出的前瞻者战略、（）、分析者战略。

• 133、

  从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、（）和战略规划活动三种类型。

• 134、

  薪酬战略的特征是什么？

• 135、

  薪酬战略的作用是什么？

• 136、

  企业内部环境对薪酬战略设计的影响有哪些？

• 137、

  战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求。

• 138、

  战略性薪酬管理的作用。

• 139、

  最低生活维持费用理论的提出者是（）

• 140、

  在企业薪酬分配理论中，分享经济理论是谁提出的（）

• 141、

  公平理论（equitytheory）又称社会比较理论，由美国心理学家约翰•斯塔希•亚当斯（JohnS

• 142、

  法国古典经济学家、重农学派的代表人物（）是生存工资理论的奠基人

• 143、

  美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在《牛津经济评论》杂志上发表了题为《（）》一文，这是效

• 144、

  边际生产力工资理论的基础是（）。克拉克的《财富的分配》一书的出版标志着边际生产力工资理论的最终确立

• 145、

  分享工资理论是美国麻省工学院经济学教授马丁•魏茨曼（MartinWeitzman，在1984年提出的

• 146、

  双因素理论又称“（）”，是美国心理学家弗雷德里克•赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出的

• 147、

  彼得斯与沃特曼在1982年出版的《探索企业成功之路——美国优秀公司的管理经验》中提出了“（）”的概念

• 148、

  期望理论是由美国著名心理学家和行为科学家（）于1964年提出。

• 149、

  工资不是由生存资料决定的，而是由（）决定的

• 150、

  岗位分析的方法不包括（）

• 151、

  对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组

• 152、

  在四种常用的职位评价方法中，属于不同方法结合的是（）

• 153、

  工作说明书分为（）和（）两个组成部分

• 154、

  岗位评价的方法有（）和（）两种

• 155、

  非量化的评价方法有（）和（）两种

• 156、

  量化评价方法是（）、（）和（）

• 157、

  排序法可以划分为（）和（）二种类型

• 158、

  四维报酬要素主要是（）、（）、（）以及（）。

• 159、

  排序法是适用于岗位评价中岗位数量（）的情况

• 160、

  岗位评价的用于解决（）问题

• 161、

  岗位评价的作用是什么？

• 162、

  职位评价的基本方法有哪几种？它们各自的特点是什么？

• 163、

  薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。

• 164、

  薪酬调查方式不包括（）。

• 165、

  （）是指企业通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。

• 166、

  薪酬调查的主体不包括（）

• 167、

  （）可以进一步细化为简单平均数、加权平均数、中值法等几种数据分析方法。

• 168、

  薪酬调查

• 169、

  薪酬满意度

• 170、

  外部公平

• 171、

  薪酬调查的客体是（）

• 172、

  薪酬调查是薪酬行情（）的途径

• 173、

  薪酬调查的步骤（）、确定调查范围和对象、确定调查方式、薪酬调查数据的统计分析、提交薪酬分析报告

• 174、

  （）是企业薪酬水平决策的依据。

• 175、

  分析数据包括（），（），中心趋势分析，离散程度分析，回归分析。

• 176、

  简述薪酬满意度调查的设计。

• 177、

  简述提高薪酬满意度的方法。

• 178、

  简述薪酬调查的原则。

• 179、

  简述薪酬调查范围。

• 180、

  简述薪酬调查方式。

• 181、

  反映企业支付薪酬的外部竞争性的是（）

• 182、

  甲企业平均薪酬水平比乙企业高，那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（）

• 183、

  采取跟随型薪酬策略的组织必须做好（）工作，随时根据外部市场变化对本企业薪酬水平进行动态调整。

• 184、

  （）策略的最大优点就是其灵活性和针对性

• 185、

  所谓薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的（）以及由此产生的企业在劳动力市场上的（）。

• 186、

  薪酬水平及其外部竞争性的作用有（）。

• 187、

  薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。

• 188、

  混合政策最大的优点就是其（）、（）和权变性。

• 189、

  对企业薪酬水平决策产生影响的企业特征要素有（）。

• 190、

  薪酬水平按照不同的层次分为（）、微观薪酬水平、个人薪酬水平。

• 191、

  衡量企业薪酬水平的现状的发展趋势的三个指标（）。

• 192、

  薪酬定位模式（）、（）、基于绩效的薪酬定位。

• 193、

  影响薪酬水平定位的因素，从企业的内部环境来说，最直接的因素是（），其次是（），再次是企业战略规划。

• 194、

  提高薪酬水平外部竞争性的定位策略（）、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。

• 195、

  薪酬水平定位策略类型及其适用对象？

• 196、

  简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。

• 197、

  简述薪酬定位的基本过程。

• 198、

  在薪酬结构设计的方法中，设定工资调整法是指（）

• 199、

  某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及

• 200、

  IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略

• 201、

  假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为4500元时，则据此计算的薪酬区间最低值为

• 202、

  在某企业的某一薪酬等级中，薪酬最低值为2000元，最高值为4200元，则该等级的薪酬变动率为（）

• 203、

  假如某薪酬等级中，中间值是3100元，薪酬变动率50%，则起薪点为（）

• 204、

  薪酬结构

• 205、

  薪酬等级

• 206、

  薪酬区间渗透度

• 207、

  简述薪酬结构的类型及特征。

• 208、

  薪酬结构的作用。

• 209、

  确定合适的薪酬极差，应主要考虑的因素。

• 210、

  宽带薪酬结构设计的步骤。

• 211、

  宽带薪酬制度的实施条件。

• 212、

  薪酬结构设计的目的与原则。

• 213、

  论述宽带薪酬结构的优势与局限性。

• 214、

  劳动具有不同的形态，下列正确的是（）

• 215、

  薪酬的内容不包括（）

• 216、

  综合薪酬是一种长期激励手段，都是企业和员工进行“利润分享”，其中不属于综合薪酬的是（）

• 217、

  技能型薪酬体系被认为是一种以（）为基础的薪酬体系。

• 218、

  以下属于职位薪酬体系的缺点的是（）

• 219、

  能力薪酬体可以看作广义的（）的一部分。

• 220、

  一职数薪制是为适应（）的工人之间劳动熟练程度存在差别而设立的。

• 221、

  （）是指蕴藏在劳动者身上的劳动能力，包括体力、技术、技能、知识、经验等。

• 222、

  （）是指公司给予员要在将来某一时间内以一个固定价格购买一定数量股权的权利，到期可以行使或放弃这个权利

• 223、

  以下属于职位薪酬体系的优点的是（）

• 224、

  薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

• 225、

  职位薪酬体系的三种形式：一职一薪制、（）、（）。一职一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业

• 226、

  健全的技能评价体系，至少包括三个方面（）、技能评价的要素、技能评价的等级。

• 227、

  能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。

• 228、

  能力评价包括以下方面（）、专业经验与成果评价、专业技能评价、行为评价。

• 229、

  职位薪酬体系

• 230、

  实施职位薪酬体系的前提。

• 231、

  简述实行技能薪酬体系的意义。

• 232、

  简述技能薪酬体系的实施条件：

• 233、

  简述能力薪酬体系的优点。

• 234、

  简述能力薪酬体系的设计步骤。

• 235、

  论述职位薪酬体系的设计流程。

• 236、

  论述技能薪酬体系的优势与劣势。

• 237、

  （）是企业与员工团队分享生产率收益的一种手段。

• 238、

  （）是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权，购股价一般参照股票的现行价格

• 239、

  下面那个不属于个人激励奖励计划（）

• 240、

  奖金对员工来说更多的功能是（）

• 241、

  利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

• 242、

  利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用（）

• 243、

  将现金即时支付与员工账户相结合的一种利润分享计划是（）

• 244、

  收益分享计划是对（）的绩效进行衡量，这些绩效常表现在因生产率和质量改善所导致的成本节约。

• 245、

  群体激励计划应用有以下局限性（）

• 246、

  利润分享计划常见的形式有（）

• 247、

  （）是公司最常见的三种收益分享计划，也是最早提出来的收益分享计划。

• 248、

  长期现金计划的主要类型有（）

• 249、

  个人激励计划包括（）

• 250、

  以下属于群体激励分配的基本形式的有（）