助理项目管理师(三级)

• 1、

  项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）

• 2、

  成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

• 3、

  作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织

• 4、

  在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。

• 5、

  获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。

• 6、

  在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。

• 7、

  能够促进沟通的技巧包括（）。

• 8、

  从潜在的冲突里退出被称作（）。

• 9、

  现代观点认为冲突（）。

• 10、

  面对任务的活动关系树是（）

• 11、

  一个项目的四个阶段是启动（）。

• 12、

  工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

• 13、

  网络计划是在（）阶段准备的，而且是在（）阶段刷新的。

• 14、

  以历史信息为基础的费用估计技术，被称作（）估计。

• 15、

  决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技术称作（）。

• 16、

  人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。

• 17、

  在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。

• 18、

  你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固

• 19、

  为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

• 20、

  不确定性指的是（）的情况

• 21、

  （）是质量三步曲。

• 22、

  一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用的分析工具是（）。

• 23、

  双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合同（）。

• 24、

  项目的初始输入不包括（）。

• 25、

  对风险的应对包括下面各项，除（）。

• 26、

  确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。

• 27、

  成本控制的输出不包括（）。

• 28、

  工作描述是（）沟通的一个例子。

• 29、

  你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了

• 30、

  当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。

• 31、

  （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

• 32、

  费用管理计划的作用是（）。

• 33、

  （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

• 34、

  为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

• 35、

  总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

• 36、

  范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。

• 37、

  一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。

• 38、

  决定项目成本的最有效方法是利用（）。

• 39、

  整个项目在开始时的计划成本核算被称作（）。

• 40、

  项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。

• 41、

  加班、延期和物料替代是（）的例子。

• 42、

  当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。

• 43、

  在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。

• 44、

  职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

• 45、

  （）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。

• 46、

  项目范围（）。

• 47、

  “不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（）。

• 48、

  计划评审技术（PERT）（）

• 49、

  工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。

• 50、

  下面各种类型的组织中，（）最常发生冲突。

• 51、

  以斯洛需要层次理论的顶点被称为（）。

• 52、

  下面四个选项中（）与风险影响分析最相关。

• 53、

  （）不属于项目的活动

• 54、

  风险管理计划是（）的主要组成部分。

• 55、

  “我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这是项目管理中冲突处理的（）办法。

• 56、

  在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

• 57、

  某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元

• 58、

  在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

• 59、

  项目管理的组织中更强调（）。

• 60、

  在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

• 61、

  在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。

• 62、

  一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。

• 63、

  甘特图在决定（）方面有用处

• 64、

  设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任

• 65、

  减少项目风险的最佳方法是（）。

• 66、

  资源分解结构的代号是（）。

• 67、

  最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。

• 68、

  研究、组织以及记录相关信息被称作（）。

• 69、

  一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供（）的信息并确立（）。

• 70、

  A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是（）。

• 71、

  将错误排除在过程之外，称做（）。

• 72、

  如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。

• 73、

  操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（）。

• 74、

  用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（）。

• 75、

  潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。

• 76、

  一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。

• 77、

  质量环的四个步骤的顺序是（）。

• 78、

  属于项目特点的有（）。

• 79、

  不正确的项目管理会导致（）。

• 80、

  范围说明书包括（）。

• 81、

  如果（）一个项目的范围可能发生变化。

• 82、

  范围变更控制系统包括（）。

• 83、

  （）是并行工程的优势。

• 84、

  费用控制的输出包括（）。

• 85、

  费用预算的依据包括（）。

• 86、

  活动时间估计的输入包括（）。

• 87、

  在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

• 88、

  实施计划的主要作用在于（）。

• 89、

  费用估计的单位可以是（）。

• 90、

  工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。

• 91、

  （）是由项目经理造成的项目管理问题。

• 92、

  对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。

• 93、

  （）是工作分解结构的作用之一。

• 94、

  WBS编码设计不是为了（）。

• 95、

  （）是工作定义的成果之一。

• 96、

  工作排序内容不包括（）。

• 97、

  工作持续时间估算的方法有（）。

• 98、

  （）是影响工作持续时间估算的因素之一。

• 99、

  （）不是资源说明书表现形式。

• 100、

  资源数据表描述的是（）。

• 101、

  资源库是（）。

• 102、

  （）不是项目质量管理的原则。

• 103、

  信息收集的原则是（）。

• 104、

  项目人力资源管理包括（）两方面的管理。

• 105、

  （）是编制质量检查表原则之一。

• 106、

  项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。

• 107、

  （）不是人力资源管理的内容。

• 108、

  人力资源管理计划过程为（）。

• 109、

  （）不是人力资源管理计划编写的原则。

• 110、

  沟通计划编制依据不包括（）。

• 111、

  纯粹风险导致的结果是（）。

• 112、

  （）是风险的一种定义。

• 113、

  （）不是风险的基本性质。

• 114、

  风险识别的方法不包括（）。

• 115、

  风险管理的基础是（）。

• 116、

  属于风险评估的是（）。

• 117、

  风险后果是指风险事件发生后（）

• 118、

  （）不是招投标的基本特征。

• 119、

  招投标的基本原则不包括（）。

• 120、

  现代项目管理的主要目标是（）。

• 121、

  项目控制活动发生在（）。

• 122、

  （）是项目正式启动的标志之一。

• 123、

  需求分析过程包括（）。

• 124、

  矩阵式组织的优越性是（）。

• 125、

  职能式组织的缺点是（）

• 126、

  需求表达的结果是（）。

• 127、

  需求改变的原因之一是（）。

• 128、

  可行性研究是考察项目实施上的（）。

• 129、

  一般机会研究包括（）。

• 130、

  质量保证的关键词是（）。

• 131、

  在项目沟通中起主要作用的角色是（）。

• 132、

  工作结果在允许规定的范围之内称（）。

• 133、

  将错误排除在送达客户之前称（）。

• 134、

  温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（）。

• 135、

  项目信息管理就是对项目信息的（）。

• 136、

  通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（）。

• 137、

  编制工作清单的依据包括（）。

• 138、

  项目工作排序的最终结果是（）。

• 139、

  风险识别的内容有（）。

• 140、

  标底应具有（）。

• 141、

  招标单位发出中标通知书之日起（）内与中标单位签订合同。

• 142、

  竞争性招标，投标者不能少于（）。

• 143、

  预防成本包括（）。

• 144、

  鉴定成本包括（）。

• 145、

  外部质量保证成本包括（）。

• 146、

  质量成本一般分为（）。

• 147、

  进行质量成本核算的依据包括（）。

• 148、

  质量保证的依据包括（）。

• 149、

  团队组成过程中，应把握的原则有（）。

• 150、

  常见传统团队类型包括（）。