助理项目管理师(三级)

• 301、

  项目信息发布的依据主要什么？

• 302、

  项目具有哪些特性？

• 303、

  项目组织结构类型有哪些？

• 304、

  项目通常可以分为哪四个阶段？

• 305、

  随机抽样的方法有哪些？

• 306、

  允许招标人拒绝全部投标的情况有哪三种？

• 307、

  有效沟通的前提主要包括什么？

• 308、

  进度计划可以通过哪些来表述？

• 309、

  责任矩阵

• 310、

  工作分析结构

• 311、

  项目构思

• 312、

  项目团队

• 313、

  项目跟踪

• 314、

  项目后评价

• 315、

  项目进度管理

• 316、

  项目成本预算

• 317、

  项目控制

• 318、

  资源平衡阀

• 319、

  项目验收

• 320、

  项目冲突

• 321、

  项目成本管理

• 322、

  采购管理的过程是什么？

• 323、

  项目生命周期的特征有哪些？

• 324、

  项目的特征有哪些？

• 325、

  项目利益相关者的类型有哪些？

• 326、

  项目变化的原因有哪些？

• 327、

  项目计划的作用是什么？

• 328、

  简述项目管理的特征？

• 329、

  简述项目成本控制的作用

• 330、

  项目范围管理的过程是什么？

• 331、

  招标工作的内容有哪些？

• 332、

  项目综合计划的主要内容有哪些？

• 333、

  简述项目管理常用的组织结构，指出其特点及适用于何种类型的项目。

• 334、

  论述项目管理的工作过程

• 335、

  简述项目采购合同的定义及其内容。

• 336、

  试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。