领导行为

• 1、

  一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为（　）。

• 2、

  领导的影响力主要来源于（　）。

• 3、

  吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备（　）特质。

• 4、

  下列特征和方法属于交易型领导者的是（　）。

• 5、

  关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（　）。

• 6、

  路径——目标理论认为领导者的主要任务是（　）。

• 7、

  根据目标——路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（　）。

• 8、

  根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（　）更为满意。

• 9、

  费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情

• 10、

  关于领导——成员交换理论的陈述，正确的是（　）。

• 11、

  将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是（　）。

• 12、

  俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（　）。

• 13、

  在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为（　）。

• 14、

  管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。

• 15、

  对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用（　）。

• 16、

  西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。

• 17、

  决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（　）。

• 18、

  根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是（　）。

• 19、

  指导型的这种决策风格的领导者具有（　）。

• 20、

  领导特质理论的缺陷包括（　）。

• 21、

  下列方法属于改变型领导者的有（）。

• 22、

  路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（　）。

• 23、

  魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括（　）。

• 24、

  密西根模式描述领导行为的维度是（　）。

• 25、

  领导技能的主要发展途径有（　）。

• 26、

  按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（　）。

• 27、

  决策风格中使用的维度是（　）。

• 28、

  小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽

• 29、

  小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽

• 30、

  小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽

• 31、

  将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是（　）。

• 32、

  根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（　）。

• 33、

  下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。

• 34、

  把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（　）。

• 35、

  下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有（　）。

• 36、

  下列关于决策风格的描述，错误的是（　）。

• 37、

  下列属于交易型领导特征的是（　）。

• 38、

  领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。

• 39、

  形成魅力归因的领导特质不包括（　）。

• 40、

  下列属于豪斯提出的参与式领导的是（　）。

• 41、

  根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（　）更为满意。

• 42、

  有关权变理论的表述错误的是（　）。

• 43、

  费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情

• 44、

  以下关于领导风格的表述错误的是（　）。

• 45、

  管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。

• 46、

  在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为（　）。

• 47、

  领导者的技能中，（　）处理的是观点、思想。

• 48、

  明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。

• 49、

  将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是（　）。

• 50、

  西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是（　）。

• 51、

  对有限理性模型的表述错误的是（　）。

• 52、

  认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（　）。

• 53、

  如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息.不喜欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于

• 54、

  特质理论存在的缺陷在于（　）。

• 55、

  在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是（　）。

• 56、

  下列属于工MX理论的推进阶段的有（　）。

• 57、

  下列哪些领导风格是以管理者为中心的（　）。

• 58、

  下列关于俄亥俄模式的描述错误的有（　）。

• 59、

  强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做

• 60、

  在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括（　）。

• 61、

  老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调

• 62、

  老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调

• 63、

  老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调

• 64、

  老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调

• 65、

  强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做

• 66、

  强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做

• 67、

  国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影

• 68、

  国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影

• 69、

  小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，

• 70、

  小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，

• 71、

  费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的

• 72、

  在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。

• 73、

  对于赫塞和布兰查德所指的"低工作-低关系"式的领导风格，宜采用（）。

• 74、

  指导型的决策风格的领导者具有（）。

• 75、

  路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。

• 76、

  根据目标-路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称之为（）。

• 77、

  根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。

• 78、

  领导的影响力来源于（）。

• 79、

  （）认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为"圈里人"和"圈外人"。

• 80、

  乔治·格雷恩及其同事提出（）。

• 81、

  费德勒提出的情景性因素不包括（）。

• 82、

  罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。

• 83、

  巴斯提出魅力型领导（）的一个成分。

• 84、

  费德勒的权变理论认为（）。

• 85、

  管理方格理论把领导风格看作是一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中的（）相对应。

• 86、

  （）强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从。

• 87、

  通过更高的理想和组织价值观来激励追随者们指的是（）。

• 88、

  根据目标-路径理论，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）。

• 89、

  根据目标-路径理论，主动征求并采纳下属的意见指的是（）。

• 90、

  根据目标-路径理论，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平指的是（）。

• 91、

  勒温关于领导行为的研究发现，（）的领导会导致最多的攻击性行为。

• 92、

  俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是（）。

• 93、

  领导行为的重要部分之一是（）。

• 94、

  人际技能关心的是（）。

• 95、

  下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。

• 96、

  按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型，如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境，关心下级的要求，则这个

• 97、

  豪斯提出的魅力型领导者可使追随者产生（）。

• 98、

  设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平的领导属于（）类型。

• 99、

  主动征求并采纳下属意见的领导属于（）类型。

• 100、

  传统的物质理论认为，领导者（）。