时间管理

• 1、

  制定科学的时间管理计划是为了（）

• 2、

  自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）

• 3、

  以（）为核心制定时间表。

• 4、

  在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。

• 5、

  一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的（）列入计划之内。

• 6、

  消除恐惧最好的方法是（）直

• 7、

  如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后点评你的工作方法，你该（）。

• 8、

  （）就像工作流程中的积压占，使工作倒退。

• 9、

  在美国2000—2002年的经济衰退以前，（）的平衡是最热闹的商务话题。

• 10、

  有效时间管理最终是（）的分内职责。

• 11、

  据巴伦报道，在使用（）技术后，艾默生电气公司两年内节省了600万美元。

• 12、

  据ITAC估计，在2001年美国就有（）员工加入到远程工作当中。

• 13、

  要让时间管理成为一种（）。

• 14、

  认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。

• 15、

  结果模式的管理方法可以为（）节约时间。

• 16、

  在瓶颈上司问题上，最重要的是（）。

• 17、

  维持精力充沛的最好方法是（）。

• 18、

  可以建立一个（）来自己是如何利用非工作时间的。

• 19、

  如果将（）作为商务出行的替代品，也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。

• 20、

  老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因此更喜欢（）。

• 21、

  重大目标难以进行处理，最好的办法是（）。

• 22、

  在会议结束后，领导者（）。

• 23、

  科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（）。

• 24、

  当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）

• 25、

  平衡线形图balance.chart最常用于（）。

• 26、

  （）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。

• 27、

  网络进度的一些基本术语及概念包括（）

• 28、

  对项目进行控制的首要目的是（）

• 29、

  在（）机构中，员工必须在没有明确准则的情况下，自己解决很多复杂的问题。

• 30、

  上司已经明确了想要的结果，却为所谓的“一致意见”而强迫员工对问题进行讨论，这个被称之为（）。

• 31、

  实况会议系统（LiveMeeting）的开发商是（）。

• 32、

  管理者应该坚持内部使用的幻灯片一定要（）。

• 33、

  远程办公可以帮助员工切断现代都市生活中时间流失源头（）。

• 34、

  用WBS细分任务是，达到你计划的（）时间，就应该停止任务的细分。

• 35、

  （）可以让你充分掌握和分配自己的时间。

• 36、

  对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（）

• 37、

  斯科特•亚当斯通过白领们发给他的（）系列故事进行创作并获得了成功。

• 38、

  在后工业化的西方社会中，对于（）的疏远态度已经被高度参与的工作所削弱。

• 39、

  为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。

• 40、

  下列是会议领导需要扮演的角色有（）。

• 41、

  提高会议有效性的规则有（）。

• 42、

  项目经理使用WBS，可以（）。

• 43、

  下列属于时间管理的有效实施工具有（）。

• 44、

  詹姆斯•格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。

• 45、

  在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差（）

• 46、

  线形图BArChArt最主要的缺点是（）

• 47、

  平衡线形图BAlAnCEChArt最常用于（）

• 48、

  在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）

• 49、

  估算工期的引导线索包括（）

• 50、

  线型图对下列哪种情况最适用（）

• 51、

  下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）

• 52、

  项目控制的一个关键目的是（）

• 53、

  ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）

• 54、

  资源评级REsourCELEvECling（）

• 55、

  121建框架在此WB.S清单中工作包是（）

• 56、

  一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情

• 57、

  对工期进行估算的指导标准包括（）

• 58、

  下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（）

• 59、

  下列哪一项会影响网络计划的工期（）

• 60、

  活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）

• 61、

  假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两

• 62、

  进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（）

• 63、

  允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）

• 64、

  对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）

• 65、

  在对一项任务赶工时你应关注（）

• 66、

  在一个网络进度中的关键路径是（）

• 67、

  在一个前导图中PD.M两个方框间的箭头被叫做（）

• 68、

  以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（）

• 69、

  在前导图PDM中一般的约束条件包括（）

• 70、

  在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）

• 71、

  一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为（）

• 72、

  网络进度计划在阶段被建立在更新（）

• 73、

  处于两个事件之间的项目部分被称为（）

• 74、

  在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用P

• 75、

  下列哪一项会是负浮动的标象（）

• 76、

  下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划（）

• 77、

  使项目变短（）

• 78、

  自上而下建立PE.RT/C.PM图形时其起始点是（）

• 79、

  具有零时间工期的活动通常被称为（）

• 80、

  在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）

• 81、

  下列哪一项不代表关键路线？（）

• 82、

  在箭线图示法（AD.）网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于：（）

• 83、

  在一个流程图中钻石图表DiAmonDform表示（）

• 84、

  质量管理可处理以下各项除了（）

• 85、

  构成质量成本的五个主要内容是（）

• 86、

  下列哪一项与JurA.n的质量定义最为贴近（）

• 87、

  在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作（）

• 88、

  质量可被定义为（）

• 89、

  下列哪一项不属于非一致性成本（）

• 90、

  一个验收控制图ACCEptAnCEControlChArt中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求

• 91、

  在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是（）

• 92、

  一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为（）

• 93、

  未达到项目质量目标的风险是（）

• 94、

  从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（）

• 95、

  可变的质量数据是（）

• 96、

  哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因（）

• 97、

  一个质量管理计划的费用应按总项目的被提取在预计中（）

• 98、

  质检人员使用的7规则rulE.ofsE.vE.n表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一

• 99、

  在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的（）

• 100、

  成本计划及质量的优先顺序是（）