整合管理

• 1、

  总体变更控制主要与什么相关？（）

• 2、

  项目干系人管理的主要目标是（）。

• 3、

  项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）

• 4、

  假设包括风险因素是因为（）。

• 5、

  所有被认可的变更应在（）中体现。

• 6、

  进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）

• 7、

  项目计划执行结果包括：（）

• 8、

  制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）

• 9、

  变更请求不能以下列哪种形式提出？（）

• 10、

  按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。

• 11、

  纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）

• 12、

  项目管理信息系统由哪些组成（）。

• 13、

  “领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人期望的主要结果

• 14、

  根据MERzHERG的双因素激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会（）

• 15、

  一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）

• 16、

  项目中的一项重要工作---解决问题，由什么组成？（）

• 17、

  滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）

• 18、

  配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）

• 19、

  对项目来说，暂时的意思是：（）

• 20、

  集成管理的工具和技术中没有（）。

• 21、

  下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）

• 22、

  绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）

• 23、

  目标管理不涉及下列哪项内容（）。

• 24、

  工作授权系统是（）。

• 25、

  项目计划方法学的目的是（）。

• 26、

  根据动机的期望理论（）。

• 27、

  下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）

• 28、

  定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。

• 29、

  当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。

• 30、

  项目管理过程与产品导向管理过程（）。

• 31、

  不在项目计划内的是（）。

• 32、

  马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）。

• 33、

  组织的接口主要是（）。

• 34、

  你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共

• 35、

  下列哪一项被看作回收期pay back period（）

• 36、

  作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该（）

• 37、

  对产出的100%检测是（）

• 38、

  在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）

• 39、

  你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求

• 40、

  合同收尾是一个包含什么的过程？（）

• 41、

  在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被

• 42、

  为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主

• 43、

  下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）

• 44、

  你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么

• 45、

  你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入

• 46、

  你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目

• 47、

  管理储备被用于（）

• 48、

  每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

• 49、

  下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）

• 50、

  你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中

• 51、

  你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖

• 52、

  项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）

• 53、

  在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。

• 54、

  下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）

• 55、

  你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）

• 56、

  为了制定预算，以下都需要评估，除了（）

• 57、

  你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？

• 58、

  你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。