单项选择

• 1、

  你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息：a是开始活动，工期3天；b是开始活动，工期是7天；c

• 2、

  一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。项目经理正参与

• 3、

  某项目需要制造和安装一种设备。该设备已经在国外的工厂完成制造工作。按照原定计划，设备将于两周内运抵现

• 4、

  你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织

• 5、

  你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度

• 6、

  某项目经理刚刚完成项目预算的编制工作。根据现在确定的预算，他估计项目实际成本超过该预算的可能性大约为

• 7、

  某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷

• 8、

  在项目实施中，如果要向客户/项目发起人报告绩效信息，下列哪项陈述不正确( )

• 9、

  为了激励成员按时完成任务，项目经理对一个成员说：“如果你不能按时完成任务，你就没有资格去参加年底在美

• 10、

  根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是( )。

• 11、

  你被要求接管一个已完成80%的项目。你发现，该项目几乎没有做什么风险管理工作。你应该( )。

• 12、

  你是某个跨专业项目的项目经理，在矩阵型组织下工作。职能部门给你派来了一个员工。经过考察，该员工不具备

• 13、

  用于指导项目范围定义、记录、核实、管理和控制的文件是( )。

• 14、

  房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任

• 15、

  项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色( )

• 16、

  买方与卖方签订了一个成本加激励费用合同。合同规定的目标成本为320，000元，目标激励费用为45，0

• 17、

  客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应该查看以下哪个文件中的信息( )

• 18、

  作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作是贯穿在从项目启动到收尾的全过程中的。你也知道，项目监控的重

• 19、

  项目收尾阶段最后完成的是( )。

• 20、

  你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作，是一位资深人事管理专家。你最近被分派到一个新组建的项目团队

• 21、

  客户在接受项目设计之后，又要求进行项目范围变更。该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项

• 22、

  在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变

• 23、

  某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你

• 24、

  事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了( )。

• 25、

  在工作分解结构自上而下的细分中，将导致( )。

• 26、

  项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因(

• 27、

  在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包

• 28、

  在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时

• 29、

  在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为( )。

• 30、

  你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该( )。

• 31、

  资源平衡是一种常用的网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡( )

• 32、

  以下关于成本应急储备的说法，最合适的是( )。

• 33、

  在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格( )

• 34、

  政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式核实范围之前，需要增加一

• 35、

  以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了( )。

• 36、

  在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为

• 37、

  人与人之间的沟通不是一件容易的事情，下列所有因素都会妨碍信息的正确传递、接收与理解，除了( )。

• 38、

  在监督和控制风险过程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程

• 39、

  项目的控制进度过程着眼于( )。

• 40、

  产品核实不同于范围核实，产品核实( )。

• 41、

  项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经

• 42、

  项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有

• 43、

  在合同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训。合同规定，卖方在设

• 44、

  在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施

• 45、

  作为证书持有者，你必须遵守“PMI道德与职业行为准则”。以下所有都是你必须遵守的，除了（）。

• 46、

  在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一发

• 47、

  环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，

• 48、

  项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的

• 49、

  在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为

• 50、

  在以下哪种情况下，会产生利益冲突( )

• 51、

  你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系

• 52、

  某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他( )。

• 53、

  以下哪个是核实范围过程的输出( )

• 54、

  合同中应该规定对违约的处理方法，包括违约金的支付。当一方违约时，另一方通常可以收到以下所有违约金，除

• 55、

  项目管理计划中通常不包括（）。

• 56、

  某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目

• 57、

  在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收

• 58、

  例外管理(Management by Exception)包括以下各项，除了( )。

• 59、

  你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理

• 60、

  把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是( )。

• 61、

  以下哪项属于定量风险分析和建模技术( )

• 62、

  刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人

• 63、

  你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测

• 64、

  你刚刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项

• 65、

  在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱

• 66、

  项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方

• 67、

  你已经完成了一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程

• 68、

  网络图的常见表现形式是( )。

• 69、

  工作绩效测量结果中通常包括( )。

• 70、

  在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该( )。

• 71、

  有效的沟通对于项目的成功至关重要。但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都

• 72、

  你们公司刚刚购买了一台价值500万元的精密设备。这台设备的预计使用寿命期为10年。根据公司的固定资产

• 73、

  某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决

• 74、

  以下哪个说法是正确的( )

• 75、

  在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有4条关键路径，这对项目意味着( )。

• 76、

  帕累托图的主要用途是( )。

• 77、

  一个优秀的项目经理不应该( )。

• 78、

  项目经理在会见员工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定要聚精会神、一丝不苟地与员工交谈，使每个员工都

• 79、

  你的客户要求你完成可能不包括在项目范围之内的几个可交付成果。为了确定这些工作是在项目范围之内还是在范

• 80、

  你们公司正在讨论海外扩张计划。你们打算在某个国家建立一个新工厂。通过调查，你们了解到，根据该国的法律

• 81、

  某人超越自己的能力与资格承接了某个工作，这违反了下列哪个价值观（）

• 82、

  你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是( )。

• 83、

  在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成

• 84、

  某人被邀请到另一个国家参加项目谈判。谈判在上午9点开始。让他惊讶的是，在谈判开始后的10多分钟时间里

• 85、

  在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的，效益成本比预

• 86、

  你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动( )

• 87、

  在某建设工程项目的地基开挖过程中，对于因气候原因造成的进度拖后风险，项目经理采取了风险接受的策略。由

• 88、

  约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项目成本估算模板，以便按每平米建

• 89、

  某人已经被委派为项目经理，负责某条生产线的设计与建设项目。今天，他接到了一个重要干系人的询问。公司生

• 90、

  你们已经为国外的一个工程提交了投标文件，并且很希望中标。你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习

• 91、

  要有效地管理项目，项目经理必须具备以下各项，除了( )。

• 92、

  某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能出现了什么情况( )

• 93、

  你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负

• 94、

  某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天(

• 95、

  项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确

• 96、

  在控制图中，控制界限通常设在正负3个西格玛的位置。当某个测量值超出控制界限，或者连续7个点落在目标线

• 97、

  谁对项目的质量负最终责任( )

• 98、

  在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员( )

• 99、

  以下哪个文件用于指导项目的执行、监控和收尾( )

• 100、

  项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于( )。

• 101、

  你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作，你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时，一个项目干系人要

• 102、

  一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝

• 103、

  为了最大程度地获得项目干系人的支持，项目经理最好( )。

• 104、

  管理层每六个月都要对组织的内部项目进行选择，并对选中的项目发布项目章程。在以下四个选项中，他们不需要

• 105、

  项目实施中，项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。如果业主在项目将要结束时突然口头要

• 106、

  项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理

• 107、

  在举报违反职业道德的行为之前，你应该( )。

• 108、

  你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为US$70000，为期5周。到今天为止，你花了US$22

• 109、

  在项目早期规划阶段，很多信息尚不明确，工作包就无法分解到足够详细的水平，就只能进行粗略分解。然后，随

• 110、

  以下所有都是项目管理过程组的特点，除了( )。

• 111、

  项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做(

• 112、

  你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。你打算把提交报告的时间提

• 113、

  项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的，除了( )。

• 114、

  向相关人员行贿，这违反了下列哪个价值观( )

• 115、

  在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制( )。

• 116、

  项目绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描

• 117、

  你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作

• 118、

  你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1至3天时间完成，成本也只需100至500元

• 119、

  在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程( )

• 120、

  项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了( )。

• 121、

  一项活动的历时为6天，最早开始日期为2月1日，最迟开始日期为2月5日，没有非工作日。根据以上信息，可

• 122、

  在以下哪种情形下，需要更新工作分解结构( )

• 123、

  以下哪个方法需要考虑决策者对风险的态度( )

• 124、

  在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅( )。

• 125、

  在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。在认真学习了这个新的技术规范之后，

• 126、

  你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、消防法规等，都是你开展质量管

• 127、

  下列哪项关于冲突的陈述是正确的( )

• 128、

  以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了( )。

• 129、

  你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段，进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好，但现在

• 130、

  管理一个项目包括( )。

• 131、

  某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及到5个国家。项目团

• 132、

  在什么情况下，最好采用关键比率来预测完工尚需估算( )

• 133、

  你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产

• 134、

  露丝作为一个项目经理，一直从事通信行业的项目管理工作，从来没有负责过研发项目。她刚刚被委派担任一个研

• 135、

  作为一个工期很长的项目的项目经理，你决定使用滚动式规划方式，因为这种方式能够( )。

• 136、

  项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项

• 137、

  在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你

• 138、

  机械设备安装项目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。

• 139、

  在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的争议

• 140、

  项目团队中有5个工作小组，你是第3小组的组长。第2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开

• 141、

  一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上，刚上任不久，他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太

• 142、

  在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。这种做法被认为是

• 143、

  如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目上又要向项目经理汇报，那么项目团队的建设会变得

• 144、

  据项目的定义，以下哪一项通常不是项目( )

• 145、

  基于某些变量之间的关系，以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值，这属于以下哪种常用的预测方法(

• 146、

  干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策

• 147、

  某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市

• 148、

  根据客户的要求，项目变更控制委员会已经批准了对项目可交付成果做重大变更。根据这个变更，项目的质量标准

• 149、

  一项工作，如果给他一个月的时间，他可以完成；如果给他两个月的时间，他就需要两个月才能完成。这种“工作

• 150、

  随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际