单项选择

• 1、

  概率和影响评估是哪个过程的工具与技术？（）

• 2、

  采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报

• 3、

  You are the project manager of a large software de

• 4、

  以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系？（）

• 5、

  你所在的公司生产方便面。你们的产品一直很受消费者欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的问题。但是，最近

• 6、

  A customer informed you that it is preferable to c

• 7、

  You are the project manager of Alpha Network Inc.

• 8、

  项目通常都有众多的干系人。他们之间的利益会存在冲突。为了平衡众多干系人的需求，最好的方法是（）。

• 9、

  你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官

• 10、

  你即将参加考试。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心考试失败。这时，一个以前曾经参加过考试

• 11、

  项目的控制进度过程着眼于（）。

• 12、

  产品核实不同于范围核实，产品核实（）。

• 13、

  在举报违反职业道德的行为之前，你应该（）。

• 14、

  You are managing a project in a foreign country, w

• 15、

  根据以前已经完成的某个范围、功能相似的项目而进行的估算，属于以下哪种类型的估算？（）

• 16、

  你是一个项目经理，负责为组织采购项目管理培训服务。你选择卖方A来提供这项服务，卖方A又将部分工作分包

• 17、

  As per PMBOK, various executing processes fall int

• 18、

  你是一位项目经理，服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织

• 19、

  A production process has been defined as part of a

• 20、

  你所管理的项目将需要在多个物理地点开展，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项

• 21、

  Cost performance measurement is BEST done through

• 22、

  在识别出众多的干系人之后，可以应用各种方法对干系人进行分类，例如权力/影响方格、权力/利益方格、凸显

• 23、

  在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是（）。

• 24、

  你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目的实际

• 25、

  在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响？（）

• 26、

  可能影响管理项目团队过程的组织过程资产包括（）。

• 27、

  你所负责的项目，其总预算为12000美元，需要在6周内建造100个产品。你刚刚开始第4周。到目前为止

• 28、

  在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包

• 29、

  在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划价值。如果继续保持这种趋势，你预期结果将如何？（）

• 30、

  You are working on a project for Bright Idea Inc.

• 31、

  在工作分解结构自上而下的细分中，将导致（）。

• 32、

  你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作

• 33、

  在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果

• 34、

  which of the following is the BEST tool for showin

• 35、

  沟通管理计划的内容包括（）。

• 36、

  你们公司为项目团队建立了一个认可与奖励制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定奖励的重要因素。怎样

• 37、

  你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0

• 38、

  项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（）。

• 39、

  由于最近发生的公交车安全事故，你所在的公交车公司决定开展一次安全大检查，了解所存在的各种安全隐患。你

• 40、

  在当今的竞争激烈、变化迅速的环境中，要有效地激励一个团队，应该使用（）。

• 41、

  Who is responsible for completing the lessons lear

• 42、

  What does estimate at complete mean ？（）

• 43、

  在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。卖方为

• 44、

  以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（）。

• 45、

  The knowledge area that describes the processes an

• 46、

  申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守（）。

• 47、

  你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该（）。

• 48、

  Being assigned as the project manager to a project

• 49、

  网络图的常见表现形式是（）。

• 50、

  In a project status meeting, you identified that a

• 51、

  某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目已经实现项目章程中所规定的

• 52、

  建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘

• 53、

  你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？（）

• 54、

  公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的

• 55、

  如果既要广泛听取不同意见，又要在众多不同意见之间取得一致意见，那么最好采用下列哪一项技术？（）

• 56、

  A detailed project schedule can be created only af

• 57、

  项目管理是一种先进的管理方法。以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。

• 58、

  You do not expect the types of variances that have

• 59、

  During project execution, the customer authorizes

• 60、

  Being the project manager in a software project wh

• 61、

  以下各项都是工作包的性质，除了（）。

• 62、

  以下关于运营与项目的关系的描述都是正确的，除了（）。

• 63、

  控制范围过程旨在（）。

• 64、

  以下关于项目干系人的说法，正确的是（）。

• 65、

  在一个公路施工项目中，最近出现了返工的情况，导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你

• 66、

  You are taking over a project and determine the fo

• 67、

  在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（）。

• 68、

  干系人登记册和干系人管理策略是识别干系人过程的输出。有些信息可能太敏感，不适宜写进公开的干系人管理策

• 69、

  根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是（）。

• 70、

  Which of the following is true regarding estimatio

• 71、

  以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（）。

• 72、

  资源平衡是一种常用的网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡？（）

• 73、

  A （） is a pre-contract agreement that formally est

• 74、

  In your project, you want to monitor and control p

• 75、

  下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？（）

• 76、

  项目的控制图显示，最后10个部件的尺寸全部超过控制上限。项目经理应该怎么做？（）

• 77、

  Cost of quality is the total cost of all efforts t

• 78、

  为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作

• 79、

  项目管理计划中通常不包括（）。

• 80、

  The following are the internal rate of return(IRR

• 81、

  When checking the calendar of a team member to sch

• 82、

  以下哪个文件用于指导项目的执行、监控和收尾？（）

• 83、

  在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（）。

• 84、

  When deciding which project to select，（）.

• 85、

  你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团

• 86、

  买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包

• 87、

  During a project the scope of a product purchased

• 88、

  一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及到9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝

• 89、

  用语言或行为恐吓、羞辱他人，违反了以下哪个价值观？（）

• 90、

  某公司组建一个团队来估算某项目的竞标报价，又组建另一个团队负责与买方的合同谈判，并由后一个团队最终决

• 91、

  你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都

• 92、

  Companies and institutions most commonly hire proj

• 93、

  项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对于项目将要满足质量标准的信心。在开

• 94、

  In order to speed up a project, you made a decisio

• 95、

  Which of the following is the best use of lessons

• 96、

  在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划

• 97、

  在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制（）。

• 98、

  The software development project is not going well

• 99、

  Project integration management includes the proces

• 100、

  在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变

• 101、

  洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克

• 102、

  应该在项目的哪个阶段识别干系人？（）

• 103、

  你所负责的一个大型水电站建设项目已经施工了2年时间，并实现截流这个重要的里程碑。这时，你发现后续有些

• 104、

  某项目正处于规划阶段。前任项目经理已经完成了项目范围说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。

• 105、

  你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1至3天时间完成，成本也只需100至500元

• 106、

  以下哪项属于定量风险分析和建模技术？（）

• 107、

  以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是（）。

• 108、

  以下关于质量成本的描述，哪个是正确的？（）

• 109、

  某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你

• 110、

  Which of the following is NOT an input to the init

• 111、

  Which of the following process involves determinin

• 112、

  项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有

• 113、

  项目经理邀请所有主要干系人以头脑风暴的方法开展了风险识别工作，并认真记录了已识别出的全部风险及其初步

• 114、

  In a traditionally drawn decision tree, a circle r

• 115、

  Which knowledge area does the develop project char

• 116、

  在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是

• 117、

  如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么（）。

• 118、

  在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该（）。

• 119、

  A review of management processes and the associate

• 120、

  根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标

• 121、

  以下哪项是项目的配置管理活动？（）

• 122、

  You have recently appointed a project manager to h

• 123、

  A project manager recently rewarded an individual

• 124、

  某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准（）。

• 125、

  你们公司刚刚购买了一台价值500万元的精密设备。这台设备的预计使用寿命期为10年。根据公司的固定资产

• 126、

  A project manager does not have much time to spend

• 127、

  在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质量和价格因品牌的不同而不同。作为

• 128、

  在项目进展过程中，团队成员经常变化。那些已经完成相关工作的成员，应该及时从项目中遣散，以便节约项目成

• 129、

  高级管理层正在讨论是否继续进行一个已经花费了US$500000的项目。这个项目的原始预算仅为US$4

• 130、

  以下哪个是估算活动资源过程的输出？（）

• 131、

  Why is it important to have a project charter ？（）

• 132、

  In your software development project you have to w

• 133、

  项目经理接到高级管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理知道最节省成本的方

• 134、

  Which of the following statements regarding whistl

• 135、

  你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地

• 136、

  Which of the following tools is used to create a r

• 137、

  你已经完成了一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程

• 138、

  关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是（）。

• 139、

  Which of the following establishes quality metrics

• 140、

  以下关于趋势图的描述，哪个是正确的？（）

• 141、

  You are a project manager to upgrade the computer

• 142、

  你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就

• 143、

  科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的

• 144、

  某个团队成员同时在几个项目上兼职，他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优

• 145、

  你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离

• 146、

  你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效信息的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效信息中包

• 147、

  Which of the following activities is not concerned

• 148、

  You are working on internal projects for a big cor

• 149、

  某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，

• 150、

  你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符