单项选择题

• 1、

  由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）

• 2、

  在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部

• 3、

  项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的

• 4、

  需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照

• 5、

  在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）

• 6、

  你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请

• 7、

  尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以

• 8、

  绩效测量基准不包括哪项内容？（）

• 9、

  你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻

• 10、

  质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？（）

• 11、

  作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理

• 12、

  假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上

• 13、

  如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）

• 14、

  你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下（）文件。

• 15、

  项目常见的制约因素包括（）。

• 16、

  你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库

• 17、

  为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行（）。

• 18、

  你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形

• 19、

  配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？（）

• 20、

  许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。

• 21、

  由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现

• 22、

  在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。

• 23、

  下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考

• 24、

  下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源？（）

• 25、

  除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？（）

• 26、

  对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资

• 27、

  你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程度，这造成返工，并增加了整个项目的成

• 28、

  项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。

• 29、

  尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是（）。

• 30、

  用于执行质量保证的工具与技术包括（）

• 31、

  洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是（）。

• 32、

  尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审

• 33、

  团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？（）

• 34、

  假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪

• 35、

  公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任，你不应做的是

• 36、

  项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。

• 37、

  项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

• 38、

  结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？（）

• 39、

  项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）

• 40、

  挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。

• 41、

  在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订

• 42、

  假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。

• 43、

  项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。

• 44、

  制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它（）。

• 45、

  你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。

• 46、

  组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。

• 47、

  请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的

• 48、

  工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）

• 49、

  经验教训文档是以下哪项的输出？（）

• 50、

  经验告诉你，不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成

• 51、

  领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特征，以及社会、

• 52、

  工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

• 53、

  你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才

• 54、

  你正试图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在

• 55、

  激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名

• 56、

  你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。

• 57、

  控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的？（）

• 58、

  你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被批准是因为（）

• 59、

  最终的项目报告是被推荐的最佳实践。尽管该报告可按不同方式组织，应如何处理报告中所涉及的每个事项？（）

• 60、

  在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？（）

• 61、

  以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？（）

• 62、

  在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出

• 63、

  为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？（）

• 64、

  “许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。额外详细信息的数量将有所不同，但进度数据应包括以下事项，除

• 65、

  当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几

• 66、

  以下哪个工具与技术不用于进度控制？（）

• 67、

  下列为经验教训的实例，除哪项外？（）

• 68、

  有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？（）

• 69、

  分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了

• 70、

  进度管理计划是一份关链文件，它是（）。

• 71、

  活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是（）

• 72、

  你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已

• 73、

  你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用（）。

• 74、

  项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算

• 75、

  如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）

• 76、

  通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？（）

• 77、

  假设你最近被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友，你们曾同在一个制造公司从事项目管

• 78、

  你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发

• 79、

  为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪

• 80、

  以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法，但不包括（）。

• 81、

  近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和

• 82、

  有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰

• 83、

  在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措

• 84、

  你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便（）

• 85、

  成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你

• 86、

  进度控制是避免延误的一个重要方式。在规划和恢复进度时，可用于控制进度的一种工具是（）。

• 87、

  你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力

• 88、

  以下述哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现？（）

• 89、

  统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它（

• 90、

  项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内。为答复此问题，你应当（）。

• 91、

  下列各项除哪项外，是有关“基层估算”( grassroots estimate)的正确陈述？（）

• 92、

  你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立

• 93、

  假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作

• 94、

  你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）

• 95、

  你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用（）。

• 96、

  你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺

• 97、

  假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于

• 98、

  项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以

• 99、

  项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的是（）。

• 100、

  项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师，涉及的专业领域包括机械、环境以爰系

• 101、

  为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对

• 102、

  为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，

• 103、

  职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具

• 104、

  你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方法，项目在何种情况下可以接受？（）

• 105、

  低优先级风险观察清单记录于（）。

• 106、

  你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下

• 107、

  在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利

• 108、

  你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可每小时安装25米电缆，因此，安装1

• 109、

  在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）

• 110、

  当你即将结束合同时，可在（）找到合同收尾特定程序。

• 111、

  当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因是（）。

• 112、

  生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括（）。

• 113、

  公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是

• 114、

  团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色是谁的角色？（）

• 115、

  你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优

• 116、

  团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂

• 117、

  你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另一国。你最近出差到这个国家，在关键

• 118、

  你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及

• 119、

  由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措

• 120、

  通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工

• 121、

  在系统开发项目中，你在评审中发现，系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明，在监控风险过程

• 122、

  用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？（）

• 123、

  有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可被称为以下各项，但不

• 124、

  有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）

• 125、

  在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限

• 126、

  在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性？（）

• 127、

  促进并行工程的团队建设方法是（）。

• 128、

  有各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下哪种风格？（）

• 129、

  历史信息用于（）。

• 130、

  你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家

• 131、

  目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用

• 132、

  在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚

• 133、

  项目的一名关键成员具有高深的技术技能，并在公司工作多年。尽管她不是经理，但人们敬萤她并乐于采纳她的建

• 134、

  你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集

• 135、

  在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）

• 136、

  作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例？（）

• 137、

  以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？（）

• 138、

  你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存

• 139、

  评估项目进度绩效的一种途径是（）。

• 140、

  核实范围工作与质量控制紧密相关，并通常紧随质量控制之后。核实范围最常用的工具是（）。

• 141、

  研究表明，在项目的执行阶段，主要的冲突涉及（）。

• 142、

  你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解

• 143、

  你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是

• 144、

  有效沟通发生在群体中以及人与人之间，它由若干关键部分组成，例如，信息的目的、你传送信息的受众，以及信

• 145、

  在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容时，不被视为很有效的冲突解决方法是（）。

• 146、

  用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。

• 147、

  对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后，你已经发现项目团队完成某可交付成果的方

• 148、

  下列各项是估算成本过程的输出，但不包括（）。

• 149、

  你正在指导一个大型会议，作为项目的一部分内容。你需找到最合适的会议场所。你去看了五个场所。最贵场所的

• 150、

  当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）