张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？

用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是( )。

A:张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要 B:用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的 C:奖金一定能够满足员工的高级需要 D:不同部门员工的需要应该一致

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。

A:管理者需要考虑员工不同层次的需要 B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足

张某，男性，47岁，工程师，因"急性阑尾炎"发作而急诊入院。

患者目前最需要满足哪一层次的需要

A:生理层次的需要 B:安全层次的需要 C:爱与归属层次的需要 D:尊重层次的需要 E:自我实现层次的需要

在马斯洛的人类基本需要层次论中，安全的需要是

A:第二层次的需要 B:第三层次的需要 C:第四层次的需要 D:最基本的需要 E:最高层次的需要

某女，45岁，教师，因工作劳累致"心绞痛"发作而急诊入院。(按马斯洛"人的基本需要层次论"来说明)

患者目前需要满足哪一层次需要

A:生理 B:安全 C:爱与归属 D:尊重 E:自我实现

某女，45岁，教师，因工作劳累致"心绞痛"发作而急诊入院。(按马斯洛"人的基本需要层次论"来说明)

患者在住院过程中，床边摆满了亲朋好友送来的鲜花，使他满足了哪一层次的需要

A:生理 B:安全 C:爱与归属 D:尊重 E:自我实现

马斯洛提出了需要层次论，并认为需要的满足不是（　）

A:有规律的 B:由低层次向高层次不断发展的 C:高层次需要的满足以低层次需要的满足为基础 D:高层次需要的满足不必以低层次需要的满足为基础 E:具有个体差异性

马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。

A:管理者需要考虑员工不同层次的需要 B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施 C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的 D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的 E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足

有关需要层次论，下列说法正确的是：（）。

A:五个层次的需要都可被完全满足 B:任一种需要并不因为下一个高层次需要的发展而消失 C:各层次的需要相互依赖和重叠 D:高层次的需要比低层次的需要具有更大价值 E:自我实现的需要是最高层次的需要