信息系统集成项目经理继续教育

• 2501、

  戴明PDCA循环的四个过程是（）

• 2502、

  项目质量控制与项目质量保证的关系是（）

• 2503、

  项目质量保证包括（）

• 2504、

  在成本/收益分析中，项目质量收益是指（）

• 2505、

  下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（）

• 2506、

  下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）

• 2507、

  项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段（）

• 2508、

  下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（）

• 2509、

  当检查质量成本时，培训成本属于（）

• 2510、

  范围确认和质量控制之间的区别是（）

• 2511、

  下列哪项不是当今的质量观点（）

• 2512、

  依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量（）

• 2513、

  下列哪项是质量控制的工具（）

• 2514、

  依据现代质量管理，下列哪项是正确的（）

• 2515、

  项目质量内部运行成本包括（）

• 2516、

  项目质量计划编制的结果有（）

• 2517、

  项目质量保证的依据有（）

• 2518、

  帕累托图说明（）

• 2519、

  项目质量控制的依据是（）

• 2520、

  ISO9000系列是指（）

• 2521、

  质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本（）

• 2522、

  下列表述正确的是（）

• 2523、

  质量计划编制的方法包括（）

• 2524、

  质量控制常用的工具有（）

• 2525、

  质量管理计划描述了（）

• 2526、

  同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）

• 2527、

  项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）

• 2528、

  对于冲突，现代的观点认为（）

• 2529、

  项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于（）

• 2530、

  组织中的平行沟通是指（）

• 2531、

  人与人之间的沟通主要是通过（）

• 2532、

  人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（）

• 2533、

  下列属于双向沟通的是（）

• 2534、

  某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人

• 2535、

  在信息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是（）

• 2536、

  在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）

• 2537、

  在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）

• 2538、

  从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）

• 2539、

  现代观点认为冲突（）

• 2540、

  解决冲突的关键是（）

• 2541、

  除了防范之外，项目经理最常用的解决方法是（）

• 2542、

  在项目实施的整个过程中，强度最大的是（）

• 2543、

  项目经理应当（）

• 2544、

  缺乏沟通和未解决的争端意味着（）

• 2545、

  项目沟通管理中信息的过滤（）

• 2546、

  项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用，表现在（）

• 2547、

  沟通方式方法包含（）

• 2548、

  项目会议期间的管理方法有（）

• 2549、

  项目冲突解决方法有（）

• 2550、

  有效沟通的前提是（）

• 2551、

  项目沟通的方式多种多样，有正式的，也有非正式的，有书面的，也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）

• 2552、

  非正式沟通的优点是（）

• 2553、

  项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）

• 2554、

  采用何种沟通方式，取决于哪些因素（）

• 2555、

  下面说法中正确的是（）

• 2556、

  下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）

• 2557、

  为了做好冲突防范，项目经理应该（）

• 2558、

  下列各项哪些是非正式沟通的例子（）

• 2559、

  项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）

• 2560、

  下列哪项属于项目采购中的无形采购（）

• 2561、

  项目中整个采购工作的总体安排是指（）

• 2562、

  询价的结果是取得（）

• 2563、

  询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（）

• 2564、

  以下哪种采购方式称为“货比三家”？（）

• 2565、

  下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言（）

• 2566、

  下列哪一项是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分（）

• 2567、

  开标应由谁主持（）

• 2568、

  评标委员会的成员为5人以上的单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）

• 2569、

  由谁决定中标人（）

• 2570、

  下列有关招标采购的表述错误的是（）

• 2571、

  世界银行将项目采购分为哪几种（）

• 2572、

  招标采购方式包括（）

• 2573、

  工程项目采购决标成交阶段的内容有（）

• 2574、

  项目招标的形式有（）

• 2575、

  招标投标活动一般分为几个阶段（）

• 2576、

  评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）

• 2577、

  在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（）

• 2578、

  在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（）

• 2579、

  项目风险应对的办法包括（）

• 2580、

  项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（）

• 2581、

  有效的风险管理首先要求（）

• 2582、

  以下哪一项决定了风险的不可消除性（）

• 2583、

  风险管理过程的基础是（）

• 2584、

  风险量是指（）

• 2585、

  下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）

• 2586、

  如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度损失，那么该风险属于（）

• 2587、

  如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次，基于类似事件的经验，在下个项目上，这个风险事件发生的

• 2588、

  风险事件的期望值是通过下列哪项来计算的（）

• 2589、

  通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（）

• 2590、

  在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手__您首先应当（）

• 2591、

  在项目阶段中不确定因素最高的是（）

• 2592、

  您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下哪项是风险转移（）

• 2593、

  您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有

• 2594、

  在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段（）

• 2595、

  风险识别应最先解决的是（）

• 2596、

  下列四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）

• 2597、

  如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预

• 2598、

  风险管理的工作流程是（）

• 2599、

  常见的影响工程进度的风险有（）

• 2600、

  下面哪些事项是外部的不可预测的风险（）

• 2601、

  风险识别工作包括（）

• 2602、

  以下关于风险源辨识方法描述中正确的有（）

• 2603、

  下列哪些是外部可预期风险的例子（）

• 2604、

  以下各项关于规避风险的陈述正确的有（）

• 2605、

  项目风险的属性是（）

• 2606、

  在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的（）

• 2607、

  下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（）

• 2608、

  下列说法正确的是（）

• 2609、

  为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响（）

• 2610、

  下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（）

• 2611、

  下列有关回避风险的描述正确的是（）

• 2612、

  内部风险包括（）

• 2613、

  简述风险的特征

• 2614、

  项目风险识别的含义与内容是什么？

• 2615、

  为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？

• 2616、

  简述对项目风险管理的必要性。

• 2617、

  关于项目终结表述不正确的是（）

• 2618、

  项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（）

• 2619、

  下列有关项目验收的正确表述是（）

• 2620、

  下列表述错误的是（）

• 2621、

  当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）

• 2622、

  项目的终止方式有以下哪几种（）

• 2623、

  当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）

• 2624、

  项目后评价主要包括（）

• 2625、

  项目影响评价包括（）

• 2626、

  项目预算在下列那个阶段投入最大（）

• 2627、

  项目计划应下发给（）

• 2628、

  领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是

• 2629、

  问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（）

• 2630、

  对项目来说“临时”的意思是（）

• 2631、

  下列各项中属于项目计划约束条件的是（）

• 2632、

  目标管理不涉及下列哪些内容（）

• 2633、

  从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）

• 2634、

  工作结果是（）

• 2635、

  注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个（）

• 2636、

  一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）

• 2637、

  一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一

• 2638、

  产生变更需要的原因可能是（）

• 2639、

  工作包是（）

• 2640、

  在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

• 2641、

  选派项目经理的理想时间是（）

• 2642、

  下列各项不是项目选择办法的是（）

• 2643、

  范围报告书（）

• 2644、

  引起项目发生变更的三个主要原因是（）

• 2645、

  在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性（）

• 2646、

  书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）

• 2647、

  项目失败的主要原因是（）

• 2648、

  里程碑不是（）

• 2649、

  如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还

• 2650、

  你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利

• 2651、

  工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有

• 2652、

  进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（）

• 2653、

  在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）

• 2654、

  一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出

• 2655、

  PERT和CPM的主要区别是PERT（）

• 2656、

  里程碑的最佳定义（）

• 2657、

  在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）

• 2658、

  下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点（）

• 2659、

  根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是（）

• 2660、

  CV是（）

• 2661、

  如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二

• 2662、

  在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120，000。

• 2663、

  根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）

• 2664、

  资源约束项目是指（）

• 2665、

  趋势分析被用来监控（）

• 2666、

  在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

• 2667、

  以下哪些是项目团队建设的基本原则（）

• 2668、

  项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下

• 2669、

  以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）

• 2670、

  项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）

• 2671、

  当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）

• 2672、

  以下因素对团队建设影响最小的是（）

• 2673、

  有效的团队建设导致的主要结果是（）

• 2674、

  减少项目中冲突的主要方法是（）

• 2675、

  以下都是不良的团队工作情况，除了（）

• 2676、

  在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）

• 2677、

  最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（）

• 2678、

  当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报

• 2679、

  责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项（）

• 2680、

  以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）

• 2681、

  在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）

• 2682、

  两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

• 2683、

  项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）

• 2684、

  以下选项中哪项不是开工会议的目标（）

• 2685、

  以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（）

• 2686、

  一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）

• 2687、

  要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）

• 2688、

  以下哪项是项目经理最重要的素质（）

• 2689、

  绩效测量的基线是（）

• 2690、

  在谈判中最常出现的沟通问题是（）

• 2691、

  在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）

• 2692、

  一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的

• 2693、

  项目评估的执行单位是（）

• 2694、

  在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了

• 2695、

  在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定

• 2696、

  项目在（）组织中最不被重视

• 2697、

  控制发生在（）

• 2698、

  对项目而言，“一次性”指（）

• 2699、

  项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）

• 2700、

  （）包含在项目生命周期的实施阶段中

• 2701、

  网络计划工期优化，主要通过（）来实现

• 2702、

  范围界定的工具是（）

• 2703、

  （）不属于项目的活动

• 2704、

  在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力

• 2705、

  下列不属于项目融资特点的是（）

• 2706、

  项目构思是以（）为主体

• 2707、

  为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（）具有特别重要的意义（）

• 2708、

  招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（）的组成部分

• 2709、

  组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（）

• 2710、

  竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（）

• 2711、

  根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系

• 2712、

  项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）

• 2713、

  对于风险内含理解不正确的是（）

• 2714、

  下列属于公开招标的采购方式是（）

• 2715、

  在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）

• 2716、

  代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是（）

• 2717、

  进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段

• 2718、

  项目的阶段性成果我们称为（）

• 2719、

  项目沟通计划的主要编写方法是（）

• 2720、

  （）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价

• 2721、

  费用管理计划的作用是（）

• 2722、

  （）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的

• 2723、

  项目的三要素包括（）

• 2724、

  为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）

• 2725、

  总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）

• 2726、

  范围基线一旦被确立立功批准，将被（）

• 2727、

  一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）

• 2728、

  决定项目成本的最有效方法是利用（）

• 2729、

  线性组织结构的特点是（）

• 2730、

  项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）

• 2731、

  施工成本控制工作的一般步骤是（）

• 2732、

  施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）

• 2733、

  根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是（）

• 2734、

  在工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件，此为（）

• 2735、

  固定单价合同适用于（）的项目

• 2736、

  专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统

• 2737、

  专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐

• 2738、

  专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由

• 2739、

  项目的范围将会变更如果（）

• 2740、

  进度控制与下列哪种因素无关（）

• 2741、

  作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息（）

• 2742、

  以下哪一项是项目队伍建设的基本原则（）

• 2743、

  沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）

• 2744、

  作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此

• 2745、

  对一个风险事件的临时应对措施叫做（）

• 2746、

  产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（）

• 2747、

  三点法统计估算公式：期望值=（）

• 2748、

  你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下

• 2749、

  渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的

• 2750、

  你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。

• 2751、

  项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）

• 2752、

  下面哪一项指的是权变措施（）

• 2753、

  你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需

• 2754、

  你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业

• 2755、

  你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系

• 2756、

  当过程被认为是处于控制之中的时候，它（）

• 2757、

  项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应

• 2758、

  最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

• 2759、

  根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（MRP）系统实施修

• 2760、

  你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告

• 2761、

  买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价

• 2762、

  你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的

• 2763、

  根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在4

• 2764、

  你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，

• 2765、

  你准备与一群来自一个北部小岛的人举行谈判会议。几个世纪以来，岛国人一直以好斗和武断而著称，他们更喜欢

• 2766、

  在全世界的各大城市里租用办公室都非常昂贵。在美国，每平方英尺办公室的租金大约时0美元。在东京，每平方

• 2767、

  你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责

• 2768、

  你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软

• 2769、

  你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答

• 2770、

  你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要求派一位代表

• 2771、

  你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户

• 2772、

  如果成本偏差与进度偏差相同，并且两者都大于零，那么（）

• 2773、

  进展报告中的50-50法则被用来（）

• 2774、

  在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完

• 2775、

  欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意

• 2776、

  项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为（）

• 2777、

  何种图形表示人力资源规划的人员需要（）

• 2778、

  为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用（）

• 2779、

  以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）

• 2780、

  使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）

• 2781、

  两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生（）

• 2782、

  以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了（）

• 2783、

  下列哪项是人力资源规划的结果（）

• 2784、

  人员配置管理计划描述（）

• 2785、

  项目经理可应用激励管理，除了（）

• 2786、

  以下哪项不属于项目经理授权范围的（）

• 2787、

  项目管理中50％以上的冲突来源于（）

• 2788、

  为提高PMI的权威性，应当遵守（）

• 2789、

  有效的激励能够达到什么效果（）

• 2790、

  期望值理论（）

• 2791、

  你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系，你指派了不同的模块领导负责相应

• 2792、

  遵守职业道德规范的目的在于（）

• 2793、

  哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感（）

• 2794、

  沟通不良和未解决冲突预示着（）

• 2795、

  在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档（）

• 2796、

  目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（）

• 2797、

  你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件

• 2798、

  关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确（）

• 2799、

  进度表在项目早期的重要用途是什么（）

• 2800、

  在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

• 2801、

  项目经理和项目团队的沟通最好应该（）

• 2802、

  在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例

• 2803、

  项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受

• 2804、

  以下说法正确的是（）

• 2805、

  沟通技术选择的因素包括信息需求的及时性、技术可用性、人员配置，还有（）

• 2806、

  项目初期，在拟定报告系统时，要考虑一下工作，除了（）

• 2807、

  要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么（）

• 2808、

  您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制

• 2809、

  为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么（）

• 2810、

  项目规划初期，会产生（）成果？

• 2811、

  下列哪像是沟通规划的依据（）

• 2812、

  问题登记薄除了用在管理项目团队中，还用于（）

• 2813、

  WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（）

• 2814、

  你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了

• 2815、

  招开投标人会议属于以下哪个过程（）

• 2816、

  沟通模型的四个部分是什么（）

• 2817、

  在与客户打交道时，项目经理应当（）

• 2818、

  利害关系人管理的说法都正确，除了（）

• 2819、

  一个紧密矩阵是（）

• 2820、

  需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）

• 2821、

  下列各项均是沟通障碍，除了（）

• 2822、

  在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的（）

• 2823、

  您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术（）

• 2824、

  您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现

• 2825、

  利用何种方法计算预期货币价值（）

• 2826、

  你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行

• 2827、

  你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解

• 2828、

  新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由

• 2829、

  何时最适合使用德尔菲技术：（比较模糊）（）

• 2830、

  某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对

• 2831、

  什么时候需要额外的风险应对开发：（比较模糊）（）

• 2832、

  风险应对的目的（）

• 2833、

  你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）

• 2834、

  您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法（）

• 2835、

  处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么（）

• 2836、

  项目生命周期中控制风险的技术（）

• 2837、

  风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项（）

• 2838、

  风险管理中的四个主要步骤是什么（）

• 2839、

  在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）

• 2840、

  某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么（）

• 2841、

  以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用（）

• 2842、

  项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔

• 2843、

  以下何种是制订风险对策过程的适当输入（）

• 2844、

  以下关于单代号网络图（PDM），正确的是（）

• 2845、

  您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性

• 2846、

  为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括（）

• 2847、

  下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法（）

• 2848、

  下列那项不是合同的基本要素（）

• 2849、

  当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上，这很可能用的是哪种合同形式（）

• 2850、

  对一个未界定工作的合同（）

• 2851、

  决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业

• 2852、

  向承包商提出要求的修理费是（）

• 2853、

  当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划（）

• 2854、

  作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析（）

• 2855、

  一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目

• 2856、

  一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000

• 2857、

  一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000

• 2858、

  ABC公司现在正在为其人力资源系统起草征求建议书，对供应商的评估标准如下：项目经理须是一位PMP，报

• 2859、

  在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥1

• 2860、

  以下哪一项是合同收尾过程的直接依据（）

• 2861、

  采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么（）

• 2862、

  项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（）

• 2863、

  有一种分析技术，可用于确定是否能有实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么（）

• 2864、

  站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序（）

• 2865、

  贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目

• 2866、

  您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确

• 2867、

  您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要（）

• 2868、

  在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手__，您首先应该（）

• 2869、

  以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

• 2870、

  一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充

• 2871、

  项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需

• 2872、

  为了增强领导能力，项目经理应首先（）

• 2873、

  项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力（）

• 2874、

  在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为

• 2875、

  当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）

• 2876、

  一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一

• 2877、

  作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位

• 2878、

  在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做（）

• 2879、

  因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办（）

• 2880、

  项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短（）

• 2881、

  公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该（）

• 2882、

  供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件

• 2883、

  确定如何整合资源的最重要的工具是甚么（）

• 2884、

  你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么（）

• 2885、

  变更控制委员会的作用是（）

• 2886、

  作为项目经理的你可以授权（）

• 2887、

  高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该（）

• 2888、

  发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少（）

• 2889、

  你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在

• 2890、

  某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这

• 2891、

  预测生产过程变化带来的影响的工具是（）

• 2892、

  一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）

• 2893、

  项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式（）

• 2894、

  以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是（）

• 2895、

  对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略（）

• 2896、

  你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保

• 2897、

  项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在（）

• 2898、

  你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办

• 2899、

  你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目

• 2900、

  下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系（）

• 2901、

  请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月

• 2902、

  参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差（）

• 2903、

  项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问

• 2904、

  项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（

• 2905、

  项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。

• 2906、

  在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经

• 2907、

  在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（

• 2908、

  项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）

• 2909、

  项目的启动会议非常重要，在项目启动会议上应包括下列哪些活动（）

• 2910、

  项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经

• 2911、

  项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列

• 2912、

  项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条

• 2913、

  每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实

• 2914、

  哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标（）

• 2915、

  铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的

• 2916、

  项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成（）

• 2917、

  下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例（）

• 2918、

  项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品

• 2919、

  您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让

• 2920、

  在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团

• 2921、

  下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目（）

• 2922、

  完成项目选择后，应如何定义项目（）

• 2923、

  项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确

• 2924、

  下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面（）

• 2925、

  一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）

• 2926、

  引进全面质量管理的预期结果是什么（）

• 2927、

  用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么（）

• 2928、

  新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么（）

• 2929、

  公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的

• 2930、

  一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制

• 2931、

  公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由

• 2932、

  为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

• 2933、

  项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个

• 2934、

  一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期

• 2935、

  下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范（）

• 2936、

  获得建议书以及合格卖方名单属于项目采购管理过程的哪个组成部份（）

• 2937、

  项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理（

• 2938、

  在项目的经营过程中，由于发现了不符合需求的问题，致使经营成本为断增加。与质量有关的投入总和是什么（）

• 2939、

  项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识

• 2940、

  哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的

• 2941、

  “项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段（）

• 2942、

  项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目，项目已经运作了两个月，总共有500个任务，其中10

• 2943、

  下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点（）

• 2944、

  项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并

• 2945、

  项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任

• 2946、

  下列哪种说法最适合说明项目章程的目的（）

• 2947、

  使用绩效报告可以（）

• 2948、

  公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么（）

• 2949、

  在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到

• 2950、

  在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合

• 2951、

  项目的哪一个阶段对产品质量具有最重要的影响（）

• 2952、

  下列哪项包含在SPI公式中（）

• 2953、

  在质量规划阶段，有必要确定新服务如何测量，以确保能控制质量水平，记录这些测量方法的文件是（）

• 2954、

  在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务（）

• 2955、

  以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整（）

• 2956、

  下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止（）

• 2957、

  你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够

• 2958、

  对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（）

• 2959、

  项目失败的理论原因是（）

• 2960、

  你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管

• 2961、

  为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）

• 2962、

  你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公

• 2963、

  高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

• 2964、

  组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）

• 2965、

  你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管

• 2966、

  以下各项都是项目的特点，除了（）

• 2967、

  下列表述正确的是（）

• 2968、

  项目的“一次性”的含义是指（）

• 2969、

  项目中的三大限制是（）

• 2970、

  下列哪项不是项目定义的一部分（）

• 2971、

  下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）

• 2972、

  下列属于项目的实例是（）

• 2973、

  项目的共同点有（）

• 2974、

  日常运作与项目的区别在于（）

• 2975、

  项目当事人应该包括（）

• 2976、

  项目管理的特点包括（）

• 2977、

  下列属于项目特征的是（）

• 2978、

  下列属于项目生命周期的阶段是（）

• 2979、

  项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）

• 2980、

  项目管理过程可以由（）组成。

• 2981、

  项目可行性分析的内容包括（）

• 2982、

  项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动

• 2983、

  项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行

• 2984、

  可行性研究报告的结果未必都是可行的

• 2985、

  需求识别是项目启动的起点

• 2986、

  项目识别是以需求识别为基础的

• 2987、

  一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（）

• 2988、

  下列表述正确的是（）

• 2989、

  在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（）

• 2990、

  项目选择的财务模型包括（）

• 2991、

  运用财务模型选择项目（）

• 2992、

  运用财务模型选择项目（）

• 2993、

  项目经理的主要作用是进行公司的战略决策

• 2994、

  在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益

• 2995、

  项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享

• 2996、

  一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目

• 2997、

  在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的

• 2998、

  项目经理是项目的核心人物

• 2999、

  选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力

• 3000、

  项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员