信息系统集成项目经理继续教育

• 1001、

  自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为

• 1002、

  你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个

• 1003、

  美军军用物资中心还开发了一个使用射频辨识标签和全球定位系统技术的“资产可见系统”，称之为国际运输信息

• 1004、

  你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变

• 1005、

  需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照

• 1006、

  联合后勤管理信息系统的目标就是对军中一切资产进行以下哪项操作（）

• 1007、

  1999年MITAuto-IDCenter提出了网络RFID系统成为（）的开端即把所有物品通过射

• 1008、

  早期的物联网是以（）为背景提出的随着技术和应用的发展物联网的内涵已发生了较大变化。

• 1009、

  2010年1月国家发改委委托（）启动了中国物联网和相关产业“十二五”发展战略研究。

• 1010、

  ITU-T物联网方面的标准集中在（）标识、应用、安全等四个方面相关标准化工作主要分布在SGl3、S

• 1011、

  物联网共性技术标准包括（）标准、信息传输技术类标准、信息开放技术类标准和信息处理技术类标准这些标准

• 1012、

  1999年MIT成立了Auto-IDCenter并且提出了（）之后与七所知名大学共同组成Auto-I

• 1013、

  2003年11月1日（）正式接管了EPC在全球的推广应用工作成立了电子产品代码全球推广中心EPCGl

• 1014、

  简单的说（）是基于特定行业终端以固定/移动通信网为接入手段为集团客户提供机器远程监控终端到机器信息处

• 1015、

  2012年7月初ITU-T第13研究组批准了新的标准确定了物联网定义介绍了物联网环境发展状况描述

• 1016、

  ITU-T（）介绍了物联网的概念和范畴说明了其基本特性和上层要求详细描述了其参考模型此外探讨了物

• 1017、

  M2M的系统架构主要分为（）MTC设备直接与其他的MTC设备通讯两个部分。

• 1018、

  为了支持MTC的间接模型和混合模型3GPP专门定义了（）主要完成五大功能。

• 1019、

  物联网感知层要解决的重点问题是（）采集和捕获信息要突破的方向是具备更敏感、更全面的感知能力解决低功耗

• 1020、

  物联网网络层建立在下一代网络以及各种通信网络与互联网形成的（）基础上提升对信息的传输和运营能力被普遍

• 1021、

  （）是信息数据自动识读、自动输入计算机的重要方法和手段它是以计算机技术和通信技术的发展为基础的综合性

• 1022、

  （）的核心内容是利用光电扫描设备识读条码符号从而实现机器的自动识别并快速准确地将信息录入到计算机进行

• 1023、

  反向散射耦合源于（）当电磁波遇到空间目标时能量的一部分被物体吸收另一部分以不同强度被散射到各个方向散

• 1024、

  （）是读取（有时还可以写入）标签信息的设备可设计为手持式或固定式。

• 1025、

  （）内存有一定格式的电子数据常以此作为待识别物品的标识性信息应用中将其附着在待识别物品上作为待识别物

• 1026、

  基本的RFID系统由以下哪几项组成实际应用时需与计算机及应用系统相结合（）

• 1027、

  我国国家标准GB7665-2005对传感器的定义是“能感受被测量并按照一定的规律转换成可用（）的器件

• 1028、

  以下传感器分类中（）是按传感器的能量转换情况来划分的

• 1029、

  无线传感器网络是一种综合传感器技术、计算机技术、信息处理技术和通信技术为一体的网络具有以（）资源受限

• 1030、

  无线传感器网络的特点与挑战节点硬件资源有限、能量效率要求高（）自组织、多跳路由、动态拓扑、节点数量众

• 1031、

  战场感知除了具有传统的侦察、监视、情报、目标指示与毁伤评估等内涵以外它的最大特点在于（）和信息资源的

• 1032、

  以下项目经理的资格要求中最重要的是（）

• 1033、

  项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）

• 1034、

  项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。

• 1035、

  建立工作分解结构的最好理由是什么（）

• 1036、

  项目章程中授予项目经理的权力是（）

• 1037、

  团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作

• 1038、

  项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包

• 1039、

  团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作

• 1040、

  项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应

• 1041、

  你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示

• 1042、

  下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程（）

• 1043、

  谁指导实施已计划好的项目活动并管理项目内的各种技术接口和组织接口（）

• 1044、

  美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件该合同要求在交付时软件应支持所有标准出纳员

• 1045、

  由于用于项目产品生产的设备老化加上意外的人员流失和客户内部原因项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了

• 1046、

  你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下就和一个重要的干系人进行了会谈你应该怎么做（）

• 1047、

  大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉（）

• 1048、

  一个公路建设项目进行了超过一年时间并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一

• 1049、

  你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）

• 1050、

  若要提高效率五常法是一条普遍适用的时间节省工具以下不属于五常法内容的是（）

• 1051、

  如何在有限时间内把握准确信息成为商战中成功的第一步要学会以下几个重要时间管理的处理手段即（）

• 1052、

  礼仪形象中在服装的穿戴上可以用哪些方法使色彩变化达到不同的效果（）

• 1053、

  下列关于沟通的理解说法有误的是（）

• 1054、

  沟通一般有六个基本要素情境、信息发送者、信息本身、途径、信息接受者和反馈。以下对于这六个基本要素的

• 1055、

  在何种项目过程组中不确定因素最高（）

• 1056、

  以下关于“滚动式规划”的说法都正确（）

• 1057、

  世界上最快而又最慢最长而又最短最平凡而又最珍贵最容易被忽视而又最令人后悔的是（）

• 1058、

  在礼仪技巧中手势是一个比较重要的信息传达媒介。由于手是人体灵活的一个部分所以手势是体语中最丰富、

• 1059、

  二维条码技术是在一维条码无法满足实际应用需求的前提下产生的。由于受信息容量的限制一维条码通常是对物品

• 1060、

  网络层的主要功能是对信息和数据的（）是物联网称为普遍服务的基础设施有待突破的方向是向下与的结合向上与

• 1061、

  传感器的基本特性即（）特性而这些基本特性决定着传感器性能的优劣并由具体的性能指标来考核。

• 1062、

  智能传感器的另一发展方向就是网络传感器。网络传感器是包含数字传感器、网络接口和（）的新一代智能传感器

• 1063、

  传感器网络是大量地静止或移动的传感器以（）方式构成的无线网络其目的是协同地感知、采集、处理和传输网络

• 1064、

  所谓（）是指参战__和支援保障__对战场空间内敌、我、友各方的兵力部署、武器配备和战场环境如地形、气

• 1065、

  所谓“（）”实际上是由震动和声响传感器组成的系统只要对方车队经过传感器就探测出目标产生的震动和声响信

• 1066、

  CPS（CyberPhysicalSystems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统通过技

• 1067、

  物联网概念的外延可理解为实现与的融合将一切事物数字化、网络化在物品之间、物品与人之间、人与现实环境之

• 1068、

  义上来看M2M可代表机器对机器、人对机器和机器对人之间的连接与通信它涵盖了所有实现在以下哪几项之间建

• 1069、

  只有实现各种泛在终端与感知网络的和实现任何时间、任何地点的无缝覆盖才能真正建立一个有效的物联网（）

• 1070、

  RFID标签具有各种各样的形状但不是任意形状都能满足阅读距离及工作频率的要求必需根据系统的工作原理即

• 1071、

  无线传感器网络的基本组成单位是无线传感器节点由电源、数据获取单元DAU、数据处理单元DPU、数据发送

• 1072、

  项目管理生命周期和项目生命周期之间的区别是什么（）

• 1073、

  你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团

• 1074、

  假设是启动过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）

• 1075、

  项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的，需要是什么，以及他们可能

• 1076、

  你的项目要给生产线增加两台机器你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16

• 1077、

  “制定工作分解结构”属于哪个过程（）

• 1078、

  你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府

• 1079、

  某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为

• 1080、

  一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后现在已经在进，行中了。项目组已经在现场开工一

• 1081、

  你刚刚在项目执行过程中受到变更请求，同事需要了解谁将对范围基准修改有，确认的权限下面哪一种文件提供了

• 1082、

  一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了这是什么活动（）

• 1083、

  你是项目经理你的项目已到收尾阶段你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没有

• 1084、

  你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责

• 1085、

  在项目收尾阶段以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是（）

• 1086、

  下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（）

• 1087、

  建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）

• 1088、

  出色的项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下哪些项（）

• 1089、

  你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已

• 1090、

  若要提高效率五常法是一条普遍适用的时间节省工具，以下不属于五常法内容的是（）

• 1091、

  世界上最快而又最慢最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被忽视而又最令人后悔的是（）

• 1092、

  在礼仪技巧中手势是一个比较重要的信息传达媒介。由于手是人体灵活的一个部分所以手势是体语中最丰富、最具

• 1093、

  在礼仪技巧中下列走姿不恰当的是（）

• 1094、

  WalMart花费了很长的事件和很多的资源来开发民用的RFID系统早期的RFID系统是将，芯片安置在

• 1095、

  物联网是现代信息技术所引起的一场关于，的利用和管理的革命，它既是当代信息化向高端发展的一个重要内容也

• 1096、

  1999年MITAuto-IDCenter提出了网络RFID系统，以为特征实现对物品的识别和管理（）

• 1097、

  CPS基本特征是构成了一个能与交互的感知反馈环通过计算进程和物理进程相互影响的反馈循环实现与实物过程

• 1098、

  M2M与CPS都是物联网的一种表现形式，M2M侧重于机器之间的过程而CPS则更强调反馈与控制过程，突

• 1099、

  （）是物联网的重要组成部分，用于承载物物互联或物与人互联的信息传递。

• 1100、

  2010年度国家重点基础研究发展计划973计划中与物联网相关的专题是（）

• 1101、

  物联网的发展离不开人才的培养（）的设立是国家在人才培养模式上的新举措。

• 1102、

  2010年7月教育部向社会公布了新设立的140个本科新专业详单其中（）专业榜上有名。

• 1103、

  2009年11月底国务院正式批准无锡建设（）创新示范区。

• 1104、

  ITU-T作为联合国负责（）的专设机构，在全球物联网标准化总体组织协调和具体标准，制定中具有举足轻重

• 1105、

  ITU-T第13研究组会议正式审议通过了“物联网概述”标准，标准编号为Y、2060（）

• 1106、

  Y.2060标准由（）发起立项，标准涵盖物联网的概念、术语、技术视图、特征、需求参考模型、商业模式等

• 1107、

  Y.2060标准是全球第一个物联网（）标准对于全球物联网标准化具有重要的里程碑意义。

• 1108、

  我国通过主动谋划和布局争取目前已在国际上物联网的（）工作中占据了比较有利位置。

• 1109、

  利用ITU-T形成的有利平台国内相关单位牵头研究相关的国际规范（）牵头立项了物，联网网关通用需求和能

• 1110、

  EPCglobal网络将（）与因特网技术串联起来使任何企业的企业供应链，在世界任何地方、在任何时候数

• 1111、

  EPCglobal网络中（）是具备标准结构的全球唯一性编码，用以表示任何对象让供应链间的系统得以自动

• 1112、

  EPCIS电子产品码信息服务，为EPC数据提供了一整套（）允许企业间以更简易的形式来交换、寻找及记录

• 1113、

  （）的功能是负责RFIDReader和后端计算机系统之间的信息交流，处理实时的信息和时间或上传给后端

• 1114、

  （）主要处理电子产品码与对应的EPCIS信息服务器地址的查询和映像管理。

• 1115、

  作为EPCDS服务中的最重要组成部分，对象命名服务ONS储存提供EPC信息服务的地址信息以（）作为搜

• 1116、

  3GPP定义的M2M业务需求中3GPP网络作为对MTC设备与服务器之间的承载通道（）

• 1117、

  在3GPP的定义中，M2M也称为机器类型通信在其定义的相关规范中对MTC定义了（）种业务特性。

• 1118、

  ITU-U在Y.2060中描述了物联网定义、物联网是信息社会的（）物与物之间通过现有的和演进的信息通

• 1119、

  物理的物通常是指可以看得见或触摸到的在物理世界存在的实体可以被感知和/或操作，虚拟的物是指在信息通信

• 1120、

  Y.2060建议书中描述的物联网基础属性事务相关服务；物联网能够在（）内提供与实务相关的业务；如物理

• 1121、

  物联网需要支持简历（）的物与物之间的连接并支持用统一的方式处理异构的标识。

• 1122、

  网络层的主要功能是对信息和数据的（）是物联网称为普遍服务的基础设施有待突破的方向是向下与感知层的结合

• 1123、

  如何满足物联网建设与发展面临的（）问题将是决定物联网是否能在大规模范围内得，到普及应用的关键问题。

• 1124、

  一维条码是由一组规则排列的（）、相应的数字组成这种数据编码可以供机器识读，而且很容易译成二进制数和十

• 1125、

  （）呈正方形只有黑白两色。在4个角落印有像【回】字的较小的正方图案是帮助，译码软件定位的图案用户不需

• 1126、

  矩阵式二维条码是在一个矩形空间通过黑、白像素在矩阵中的不同分布进行编码。具有代表性的矩阵式二维条码有

• 1127、

  是一种堆叠式二维条码，目前应用最为广泛由美国SYMBOL公司发明的，组成条码的每一个条码字符由4个条

• 1128、

  反向散射耦合源于（）当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收另一部，分以不同强度被散射到各个方

• 1129、

  （）通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境，可识别高

• 1130、

  没有内装电池，只有在阅读器的阅读范围之内时。标签才能从阅读器发出的射频能量中提取其工作所需的电能（）

• 1131、

  可以通过设计电池的不同寿命，对标签的使用时间或使用次数进行限制，他可以用在需要限制数据传输量或者使用

• 1132、

  （）在装配流水线上应用射频卡以尽可能大量地生产用户定制的汽车。

• 1133、

  无线传感器网络的基本组成单元是（）由电源、数据获取单元DAU、数据处理单元DPU、数据发送单元和接收

• 1134、

  传感器网络是大量地静止或移动的传感器以（）方式构成的无线网络，其目的是协同地感知、采集、处理和传输网

• 1135、

  所谓（）是指参战__和支援保障__对战场空间内敌、我、友各方的兵力部署、武器，配备和战场环境如地形、

• 1136、

  所谓“（）”实际上是由震动和声响传感器组成的系统，只要对方车队经过，传感器就探测出目标产生的震动和声

• 1137、

  CPS（CyberPhysicalSystems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过

• 1138、

  物联网概念的外延可理解为、实现与的融合，将一切事物数字化、网络化在物品之间、物品与人之间、人与现实环

• 1139、

  国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题包括（）

• 1140、

  EPCglobal网络中，实体标记语言PML是、Savant、EPCIS、应用程序、之间相互通信的共

• 1141、

  义上来看M2M可代表机器对机器、人对机器和机器对人之间的连接与通信它涵盖了，所有实现在以下哪几项之间

• 1142、

  国际电联给出的物联网参考模型中，物联网的体系架构分为（）层和（）个能力集

• 1143、

  只有实现各种泛在终端与感知网络的、和实现任何时间、任何地点的无缝覆盖才能真正建立一个有效的物联网（）

• 1144、

  物联网通过应用层最终实现与的深度融合，对国民经济和社会发展具有广泛影响（）

• 1145、

  二维条码与一维条码的比较、（）、安全性高、读取率高、等特性是二维条码的主要特点

• 1146、

  RFID标签具有各种各样的形状，但不是任意形状都能满足阅读距离及工作频率的要求必需根据系统的工作原理

• 1147、

  一般而言传感器的组成包括（）

• 1148、

  无线传感器网络的基本组成单位是无线传感器节点由电源、数据获取单元DAU、数据处理单元DPU、数据发送

• 1149、

  项目管理生命周期和项目生命周期之间的区别是什么（）

• 1150、

  为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的，要求通常让顾客与其他参

• 1151、

  你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更

• 1152、

  你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎

• 1153、

  在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）

• 1154、

  项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则经验法则---85

• 1155、

  为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）

• 1156、

  假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为（）

• 1157、

  项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道

• 1158、

  你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂随着项

• 1159、

  你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月1

• 1160、

  你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府

• 1161、

  某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，

• 1162、

  在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能由此

• 1163、

  一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后，现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天

• 1164、

  你是项目经理你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没

• 1165、

  你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责

• 1166、

  在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是（）

• 1167、

  下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（）

• 1168、

  建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）

• 1169、

  关于范围管理计划哪一个陈述是正确的（）

• 1170、

  因为项目是临时的所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件（）

• 1171、

  项目立项需考试以下哪些因素（）

• 1172、

  项目在执行过程中常见的错误有哪些（）

• 1173、

  韩先生是一个Internet依托项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出

• 1174、

  在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的

• 1175、

  你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻-烘干的小吃食品的流程操作规则。为

• 1176、

  你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己

• 1177、

  突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在

• 1178、

  供应商表现不好，作为项目经理你应当（）

• 1179、

  你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请

• 1180、

  你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经

• 1181、

  你是一个大型IT公司的项目经理。“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“

• 1182、

  某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你

• 1183、

  在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理

• 1184、

  你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究

• 1185、

  你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容，PMI道

• 1186、

  你刚得知美国环境保护局颁布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装在货船上和在近海倾倒，即使船在

• 1187、

  你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项

• 1188、

  你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这

• 1189、

  你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为

• 1190、

  你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，

• 1191、

  你的经理是PMI的长期成员，被指控违反了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制

• 1192、

  你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标

• 1193、

  你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分

• 1194、

  作为即将签订的向Arktic研究实验室提供管理服务的合同提出的建议的一部分，你必须提供有关以前经验的

• 1195、

  你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有

• 1196、

  为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的

• 1197、

  在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充

• 1198、

  你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据

• 1199、

  你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快

• 1200、

  你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户

• 1201、

  作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次

• 1202、

  你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的__

• 1203、

  最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正

• 1204、

  在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可

• 1205、

  你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作

• 1206、

  你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起

• 1207、

  你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大

• 1208、

  你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得

• 1209、

  你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己

• 1210、

  一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而，其它诸如教育和经历的因素也发生作用。随着时间

• 1211、

  你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世，他们总

• 1212、

  你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着

• 1213、

  黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的

• 1214、

  HTML5动画模块中transition-timing-function：ease是指什么（）

• 1215、

  云计算的计算模式为：B/C（）

• 1216、

  公有云计算和私有云计算架构基础架构的基石是（）

• 1217、

  B/S网站是一种3层架构的计算模式（）

• 1218、

  SaaS、PaaS、IaaS分别是（）的简称。

• 1219、

  数据链路两端的设备是（）

• 1220、

  100Base-T使用哪一种传输介质：双绞线（）

• 1221、

  在OSI模型中，第N层和其上的N+1层的关系是：N层为N+1层提供服务（）

• 1222、

  在下列各网络结构中，共享资源能力最差的是：星形结构（）

• 1223、

  Ipv6将32位地址空间扩展到：128位（）

• 1224、

  通过改变载波信号的相对值来表示数字信号“1”和“0”的方法叫做PSK（）

• 1225、

  如果多个互连局域网的高层协议不同，例如一种是TCP/IP协议，另一种是SPX/IPX协议，那么互连这

• 1226、

  虚拟局域网协议允许在以太网的帧格式中插入一个4字节的标示符，称为VLAN标记（tag），用来指明发送

• 1227、

  虚拟化层对应以下哪个选项，并结合Pass提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务（）

• 1228、

  为实现虚拟地址到机器地址的高效转换，目前普遍采用的方法是由VMM根据映射f和g生成复合映射f·g并直

• 1229、

  以下哪一项不是规模企业的云计算之路（）

• 1230、

  以下关于虚拟机本质的说法中，正确的是（）

• 1231、

  每一个VLAN的帧都有一个明确的标识符

• 1232、

  虚拟局域网其实只是局域网给用户提供的一种服务，而并不是一种新型局域网

• 1233、

  分布式处理是把计算任务和智能由主机分散到构成整个系统的各个子系统和外部设备中

• 1234、

  目前中国的公网IPv6地址主要是以2001：及3FFE：开头的地址块

• 1235、

  基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构

• 1236、

  B/S模式以Web服务器为系统的中心

• 1237、

  IaaS提供给用户的是一台虚拟的服务器，其功能与物理服务器一模一样

• 1238、

  延迟畸变（delay）是由不同频率信号传输速度不一样引起的

• 1239、

  GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式（）

• 1240、

  项目是（）

• 1241、

  确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的：项目启动（）

• 1242、

  应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）

• 1243、

  下列哪项不是项目定义的一部分（）

• 1244、

  在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照：培训发展计划（）

• 1245、

  在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

• 1246、

  哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的

• 1247、

  马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这

• 1248、

  项目档案是：一套完整的、标有索引的项目记录（）

• 1249、

  详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）

• 1250、

  规避指的是：未经计划的、对消极风险事件的应对（）

• 1251、

  快速跟进是指：采用平行任务加速项目进展（）

• 1252、

  进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（）

• 1253、

  以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配：资源平衡（）

• 1254、

  在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？关键路径（）

• 1255、

  关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可

• 1256、

  资源平衡（）

• 1257、

  优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：优先图以节点表示工作活动（）

• 1258、

  为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以

• 1259、

  任务持续时间的悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为在16到26天之间完

• 1260、

  项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序

• 1261、

  在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

• 1262、

  项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以：针对管理哪些变更提供基准计划（）

• 1263、

  在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

• 1264、

  项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）

• 1265、

  下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分（）

• 1266、

  变更控制委员会的作用是：基准计划变更（）

• 1267、

  你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够

• 1268、

  渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点，在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：

• 1269、

  你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利

• 1270、

  作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙

• 1271、

  关于进度压缩理念分析正确到是（）

• 1272、

  对于赶工步骤分析错误的是（）

• 1273、

  下面那一项错误描述WBS的原则（）

• 1274、

  在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项

• 1275、

  项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望

• 1276、

  公有云计算基础架构的基石是舍呢么（）

• 1277、

  公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生

• 1278、

  以下关于云计算的描述正确的是（）

• 1279、

  （）监控和计量云系统资源的使用情况，一边作出迅速的反应，完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控，确

• 1280、

  虚拟机最早在（）由IEM研究中心研制

• 1281、

  内存虚拟化是指（）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射方式，为虚拟机分配给的内存。

• 1282、

  虚拟化资源之一些可以实现一定操作具有一定功能，但其本身是（）的资源，如计算池，存储池和网络池，数据库

• 1283、

  以下哪项最能表现项目的特征（）

• 1284、

  在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题，这种维护和持续运营应该（）

• 1285、

  以下哪一项工作室记载经营需要，将组织的日常运作和项目相关联（）

• 1286、

  项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完

• 1287、

  项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的（）

• 1288、

  在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需

• 1289、

  以下哪一项不属于需求的内容（）

• 1290、

  上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项

• 1291、

  你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需

• 1292、

  你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作

• 1293、

  你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证

• 1294、

  范围说明书，一旦被确定和批准，要被用于（）

• 1295、

  项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）

• 1296、

  范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更，需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于（）

• 1297、

  范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

• 1298、

  范围核实应该在何时进行（）

• 1299、

  工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么（）

• 1300、

  适当的范围管理将有助于确保（）

• 1301、

  进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力，这要根据所有下列事项，除了（）

• 1302、

  范围估计时不用考虑以下哪项（）

• 1303、

  范围核实将（）

• 1304、

  你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更

• 1305、

  范围说明书很重要，因为它（）

• 1306、

  面向对象的基本概念有：对象、类、组件、模式、接口等，下面说法中不正确的是（） ①组件技术是软件复用

• 1307、

  关于应用系统运行中涉及的安全和保密层次，不正确的是（）

• 1308、

  在综合布线系统中，负责连接水平干线子系统和垂直干线子系统的子系统是（）

• 1309、

  不属于网络设计的可靠性原则范畴的是（）

• 1310、

  不是存储区域网络SAN的特点（）

• 1311、

  UDP协议为应用程序提供了分组传输服务（）

• 1312、

  IP地址136.136.136.136属于（）

• 1313、

  下列选项中说法不准确的是（） ①保密性是指网络信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程 ②完整性是指

• 1314、

  不属于信息安全属性的是（）

• 1315、

  网络安全设计是保证网络安全运行的基础，以下关于网络安全设计原则的描述，错误的是（）

• 1316、

  物联网是通过射频识别（RFID）、红外感应器、和激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与

• 1317、

  某企业正在申报系统集成二级资质，以下的会对该企业的申报造成负面影响（）

• 1318、

  计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的（）

• 1319、

  某计算机系统集成三级企业注册资金800万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人，其中项

• 1320、

  在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）

• 1321、

  下面哪项工作是制订进度计划的基础（）

• 1322、

  下面哪一方法通常不会被用来缩短进度（）

• 1323、

  项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作（）

• 1324、

  在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间

• 1325、

  在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（

• 1326、

  柱形图的一个可能的缺点（劣势）是（）

• 1327、

  为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额

• 1328、

  工作包是什么（）

• 1329、

  德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是（）

• 1330、

  不是电子政务建设指导原则的是（）

• 1331、

  不属于三种基本的信息系统开发方法的是（）

• 1332、

  ERP系统的会计核算功能中的核心模块是（）

• 1333、

  的电子政务模式是指利用Intranet建立有效的行政办公体系，为提高政府工作效率服务（）

• 1334、

  是企业信息系统的重要目标（）

• 1335、

  关于简单对象访问协议SOAP的说法，（）是不正确的

• 1336、

  以下UML的各种图中（）属于交互图的范畴。

• 1337、

  对象的三要素不包括（）

• 1338、

  在下面所述中，关于UML的说法不正确的是（）①UML不适用于迭代式的开发过程②UML是一种可视化的建

• 1339、

  客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（）

• 1340、

  在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣（）

• 1341、

  在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险（）

• 1342、

  在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间（）

• 1343、

  下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地（）

• 1344、

  某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（

• 1345、

  以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行（）

• 1346、

  以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大（）

• 1347、

  无成本解决有时用于（）

• 1348、

  以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意（）

• 1349、

  关于设计的描述错误的是（）

• 1350、

  关于软件架构的说法错误的是（）

• 1351、

  下列哪些领域属于软件架构的范畴（）

• 1352、

  哪一项不属于，项目章程内容的（）

• 1353、

  产品延误三个月交付会造成影响（）

• 1354、

  企业如何寻求突破约束（TOC）（）

• 1355、

  截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（）

• 1356、

  C.D.以下关于“项目”的描述正确的是（）

• 1357、

  根据中华人民共和国国务院第339号令，关于《计算机软件保护条例》中对“软件开发者”描述正确的是（）

• 1358、

  （）监控和计量云系统资源的使用情况，一边作出迅速的反应，完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控，确

• 1359、

  干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。

• 1360、

  需求是指干系人的已量化且记录下来得需要和期望

• 1361、

  头脑风暴在进行中就需要对不同的观点作出评判

• 1362、

  项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）

• 1363、

  UDP协议为应用程序提供了（）分组传输服

• 1364、

  下列选项中说法不准确的是（） ①保密性是指网络信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程 ②完整性是指

• 1365、

  物联网是通过射频识别（RFID）、红外感应器（）和激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品

• 1366、

  某企业正在申报系统集成二级资质，以下的（）会对该企业的申报造成负面影响

• 1367、

  企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（5）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实

• 1368、

  你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是（）

• 1369、

  项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把

• 1370、

  你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些

• 1371、

  某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，这种情况

• 1372、

  在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完

• 1373、

  下列哪个不是项目管理和质量管理共同的目标（）

• 1374、

  在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什

• 1375、

  你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）

• 1376、

  列哪个不是企业组织经验总结的原因（）

• 1377、

  变更管理该如何计划（）

• 1378、

  下列哪个文档不被用于产品接受的输入（）

• 1379、

  什么时候经验总结被组织起来（）

• 1380、

  理解人们下列哪个特点不是理解文化和社会环境的部分（）

• 1381、

  下列哪个提及到，当有变更发生向相关的几个需求-范围、进度或成本-将至少影响到其它一个元素（）

• 1382、

  项目章程的目的是什么（）

• 1383、

  在结尾收尾过程组（）

• 1384、

  你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使

• 1385、

  你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

• 1386、

  作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

• 1387、

  客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）

• 1388、

  在你的项目，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效

• 1389、

  你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的

• 1390、

  最近面试工作，你被要求定义项目经理最重要的特征，下列哪个是你最好的答案（）

• 1391、

  下列哪个不是项目管理知识领域（）

• 1392、

  当决策选择项目时（）

• 1393、

  当作质量检查时，产品的少数缺陷被识别。在修复这些缺陷后，修复项被重新检查和接受。随着，一个通知被发布

• 1394、

  项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体

• 1395、

  你刚获得高优先级的任务需要在很短的时间完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务到不同的团队成员，告

• 1396、

  作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）

• 1397、

  成本绩效衡量最好通过下列哪个来实现（）

• 1398、

  WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）

• 1399、

  项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划（）

• 1400、

  在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准（）

• 1401、

  项目所有技术工作都完成了，接下来做什么（）

• 1402、

  当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）

• 1403、

  下列哪个包含在项目章程内（）

• 1404、

  你参与一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这是最

• 1405、

  下列都是项目收尾时发生的除了（）

• 1406、

  收尾项目的输出之一是（）

• 1407、

  合同收尾和管理收尾是类似的是它们都包括（）

• 1408、

  项目经理在管理固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么（）

• 1409、

  客户提出对产品的变更，这将增加2周到关键路径上，下列哪个是项目经理最应该做的（）

• 1410、

  项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）

• 1411、

  你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）

• 1412、

  此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个

• 1413、

  公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）

• 1414、

  项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）

• 1415、

  一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上

• 1416、

  下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分除了（）

• 1417、

  项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（

• 1418、

  你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天

• 1419、

  如果CPI=1.03；AC=6000。EV是多少（）

• 1420、

  下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子（）

• 1421、

  下列哪个用来建立质量指标（）

• 1422、

  为什么项目章程很重要（）

• 1423、

  下列哪个常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成（）

• 1424、

  如果SV=-800，PV=7000，EV是多少（）

• 1425、

  团队建设属于哪个知识领域（）

• 1426、

  完工估算意味着（）

• 1427、

  下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围（）

• 1428、

  下列哪个是最常见的非行为原因导致项目进度落后成本超支（）

• 1429、

  你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的（）

• 1430、

  在对象图中，对象的名字（）

• 1431、

  下列过程都是执行过程组的部分除了（）

• 1432、

  项目收尾过程是哪个项目管理知识领域的部分（）

• 1433、

  当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（）

• 1434、

  下列哪个不被用于质量控制过程（）

• 1435、

  下列哪个最好的描述了项目管理计划（）

• 1436、

  你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用

• 1437、

  某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

• 1438、

  需求文件是哪个过程的输入（）

• 1439、

  工作授权系统可以用来（）

• 1440、

  下列所有都是有效的变更控制系统的部分除了（）

• 1441、

  下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用（）

• 1442、

  团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到

• 1443、

  项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）

• 1444、

  项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中（）

• 1445、

  项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划，他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列

• 1446、

  项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配

• 1447、

  概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组（）

• 1448、

  项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（）

• 1449、

  下列哪个不是启动过程组的输入（）

• 1450、

  下列哪个人必须在项目管理规划时分配到位来控制项目（）

• 1451、

  详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）

• 1452、

  项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要做（）

• 1453、

  项目章程是在哪个项目管理过程组创建的（）

• 1454、

  你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求

• 1455、

  某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目

• 1456、

  你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而

• 1457、

  你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3，00

• 1458、

  你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和

• 1459、

  在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50

• 1460、

  在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了（）

• 1461、

  你在管理航空器的加工。你的团队成员告诉你他们发现少许缺陷。当你询问他们缺陷的原因时，他们提及可能有很

• 1462、

  你在外国管理某个项目，在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该（）

• 1463、

  你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更，你将为你的项目在整体变更控制中

• 1464、

  质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本，包括所有确保与需求一致的所有工作。下列都是质量成本除了

• 1465、

  在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

• 1466、

  项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（）

• 1467、

  下列哪个活动和制定项目章程无关（）

• 1468、

  下列哪个不是活动定义过程中的工具（）

• 1469、

  下列哪个过程汇集每个活动和工作包估算的成本来建立成本基准（）

• 1470、

  下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合（）

• 1471、

  下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

• 1472、

  下列哪个不是制定项目章程过程的工具和技术（）

• 1473、

  在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高（）

• 1474、

  谁负责完成经验总结文档（）

• 1475、

  管理一个项目包括（）

• 1476、

  执行过程组（）

• 1477、

  某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的（）

• 1478、

  如果最悲观=10；最乐观估计=4；最可能估计=6请问标准差是（）

• 1479、

  下列哪个不是工作包报告进度时采用的方法（）

• 1480、

  你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上面出现了冲突。你介入告诉他们按时

• 1481、

  基于NPV（净现值）你会选择哪个项目？项目A的NPV是25000；项目B的NPV是65000；项目C

• 1482、

  下列哪个是最好的工具用来展示项目的进度状态在项目执行期间（）

• 1483、

  一种组织结构在不同层面上具有不同的组织类型被称为（）

• 1484、

  在固定价格合同内谁有着最高的成本风险（）

• 1485、

  你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪

• 1486、

  下列哪个不是监控项目工作的输入（）

• 1487、

  你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周，需求收集必须在可行性研究完成之后

• 1488、

  你工作在一个软件开发项目上，开发工作有60%的概率按计划日期完成；测试工作有70%的概率按计划日期完

• 1489、

  下列哪个说法是不正确的（）

• 1490、

  完工估算是（）

• 1491、

  实现值技术使用于（）

• 1492、

  下列哪个过程包括确定项目角色，责任和报告关系，并开发职员管理计划（）

• 1493、

  下列哪个是大多数项目生命期所共有的特点（）

• 1494、

  描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是（）

• 1495、

  在可研报告完成之后作什么（）

• 1496、

  用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）

• 1497、

  在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该

• 1498、

  获得卖方响应和选择卖方属于哪个过程组（）

• 1499、

  下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

• 1500、

  下列哪个是经验总结的最好用途（）