信息系统集成项目经理继续教育

• 2001、

  统计控制表示一种工具用来帮助（）

• 2002、

  质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（）

• 2003、

  公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴

• 2004、

  项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）

• 2005、

  你项目团队的员工没有共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必

• 2006、

  以下哪项不属于矩阵组织的缺陷（）

• 2007、

  以下哪项不是项目型组织的优点（）

• 2008、

  需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理（）

• 2009、

  项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公

• 2010、

  在项目管理中，项目协调员表格（）

• 2011、

  项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（）

• 2012、

  在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）

• 2013、

  在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队（）

• 2014、

  项目经理最有可能面临人事问题发生在（）

• 2015、

  下列哪类组织最易产生冲突（）

• 2016、

  下列哪项不是项目开工准备会议的目标（）

• 2017、

  民主管理方式的缺点是（）

• 2018、

  根据Herzberg理论，达到和体验“自我实现”的机会可以产生积极的激励作用，以下哪项不属于激励因素

• 2019、

  AbranhamMaslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不

• 2020、

  根据DouglasMcgregor理论，Y理论预见（）

• 2021、

  “为什么我们不能大家都让一小步来解决这个问题？”这是以下哪类冲突解决技术的范例（）

• 2022、

  Maslow需求层次的顶点称为（）

• 2023、

  了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势（）

• 2024、

  矩阵组织中，团队建设的一个障碍是（）

• 2025、

  项目冲突最常见的起因是（）

• 2026、

  你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是什么（）

• 2027、

  以下哪项是建设项目团队的基本原则（）

• 2028、

  给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种（）

• 2029、

  以下哪些因素对团队沟通作用最大（）

• 2030、

  当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为（）

• 2031、

  有效的团队发展的主要结果是（）

• 2032、

  项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）

• 2033、

  如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法（）

• 2034、

  组织计划编制在何时执行（）

• 2035、

  以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状（）

• 2036、

  项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为（）

• 2037、

  以下哪项是团队建设的一个输入（）

• 2038、

  以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）

• 2039、

  当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理，

• 2040、

  某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）

• 2041、

  强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）

• 2042、

  以下各项除了（）均为团队建设技术？

• 2043、

  在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是（）

• 2044、

  在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（）

• 2045、

  在哪类组织结构中出现项目促进员（）

• 2046、

  一个经理提出前景展望、调整人员、鼓励他们提供支持实现展望。此经理是哪种类型的领导（）

• 2047、

  在概念和开发阶段最常见的冲突原因是（），而在执行和收尾阶段是（）？

• 2048、

  你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败

• 2049、

  以下哪一项是项目小组建设的基本原则（）

• 2050、

  项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况

• 2051、

  你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分

• 2052、

  对小组沟通最重要的因素是（）

• 2053、

  你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几

• 2054、

  当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）

• 2055、

  假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公

• 2056、

  你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了

• 2057、

  作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题

• 2058、

  一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个

• 2059、

  团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但

• 2060、

  你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列

• 2061、

  在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）

• 2062、

  作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个

• 2063、

  在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）

• 2064、

  你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力

• 2065、

  你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包

• 2066、

  你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。项目控制官桑哈提出了

• 2067、

  可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）

• 2068、

  作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）

• 2069、

  如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进

• 2070、

  你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经

• 2071、

  项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）

• 2072、

  以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素（）

• 2073、

  在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项

• 2074、

  你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基

• 2075、

  一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）

• 2076、

  你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们

• 2077、

  在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）

• 2078、

  当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）

• 2079、

  项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）

• 2080、

  团队发展以下列哪项为基础（）

• 2081、

  选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）

• 2082、

  对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）

• 2083、

  在以下那项领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容（）

• 2084、

  你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系

• 2085、

  高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）

• 2086、

  趋势分析是用来监控（）

• 2087、

  项目经理花在沟通上的时间占多少（）

• 2088、

  项目的本质决定了项目要求（）

• 2089、

  当代冲突观认为（）

• 2090、

  项目状态报告的主要目的在于（）

• 2091、

  谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的（）

• 2092、

  以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段（）

• 2093、

  项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重

• 2094、

  在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的（）

• 2095、

  过滤这个概念在什么时候出现（）

• 2096、

  在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）

• 2097、

  你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队

• 2098、

  项目沟通系统的关键元素是（）

• 2099、

  大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题

• 2100、

  以下哪个工具用于行政收尾（）

• 2101、

  项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项

• 2102、

  一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人

• 2103、

  项目出现人员绩效问题，最好通过什么手段处理（）

• 2104、

  在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的（）

• 2105、

  某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么（）

• 2106、

  当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术（）

• 2107、

  以下哪项不是开工准备会议的目标（）

• 2108、

  以下各项除了（）都是沟通障碍

• 2109、

  总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（）

• 2110、

  如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）

• 2111、

  委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（）

• 2112、

  以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术（）

• 2113、

  行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为（）

• 2114、

  要求谈判技巧最多的三种项目情况是（）

• 2115、

  深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应该（）

• 2116、

  作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动

• 2117、

  解释可以通过（）

• 2118、

  以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大（）

• 2119、

  以下哪些工具或技术用于信息发布过程（）

• 2120、

  某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用（）

• 2121、

  项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少（）

• 2122、

  在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）

• 2123、

  现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之前统一大家的

• 2124、

  沟通管理计划的一个目的是提供有关以下信息（）

• 2125、

  币值波动，政治动荡，中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管

• 2126、

  你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）

• 2127、

  你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，

• 2128、

  撰写项目进展报告是所使用的“50‐50”规则主要用于（）

• 2129、

  一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）

• 2130、

  你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多

• 2131、

  以下项目经理的资格要求中最重要的是（）

• 2132、

  你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。

• 2133、

  项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而

• 2134、

  在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息（）

• 2135、

  项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）

• 2136、

  以下哪一项描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）

• 2137、

  作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）

• 2138、

  你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是（）

• 2139、

  组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子（）

• 2140、

  绩效衡量基线为（）

• 2141、

  你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地

• 2142、

  你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部

• 2143、

  有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它

• 2144、

  在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成

• 2145、

  在谈判中最常出现的沟通问题是（）

• 2146、

  用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）

• 2147、

  项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）

• 2148、

  在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）

• 2149、

  在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）

• 2150、

  你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上

• 2151、

  当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（）

• 2152、

  过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目

• 2153、

  与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）

• 2154、

  在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）

• 2155、

  在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来

• 2156、

  项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）

• 2157、

  你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的

• 2158、

  业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这

• 2159、

  以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）

• 2160、

  项目档案是（）

• 2161、

  在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息

• 2162、

  项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）

• 2163、

  在风险分析中使用灵敏度分析可以（）

• 2164、

  有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）

• 2165、

  如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（）

• 2166、

  针对固定价合同，付款的风险是（）

• 2167、

  获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（）

• 2168、

  由谁最终负责确定和管理项目风险（）

• 2169、

  现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要

• 2170、

  在风险应对控制中，纠错行动主要由（）组成？

• 2171、

  风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）和（）的过程

• 2172、

  灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（）

• 2173、

  以下各项关于规避风险的陈述除了（）都是正确的

• 2174、

  某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施（）

• 2175、

  项目风险的三个属性是（）和（）

• 2176、

  应对措施的确定是在风险管理的哪个步骤（）

• 2177、

  确定风险的承受度是用以（）

• 2178、

  在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险（）

• 2179、

  设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（）

• 2180、

  通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能

• 2181、

  假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低（）

• 2182、

  要起到效果，风险管理过程应该是（）

• 2183、

  应急计划编制包括（）

• 2184、

  在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将（）

• 2185、

  幅度估计可以识别以下各项目，除了（）

• 2186、

  将用以研究的风险列表是（）的一个输出

• 2187、

  有效风险管理的首要要求是（）

• 2188、

  个人承担风险的意愿是取决于（）

• 2189、

  假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么（）

• 2190、

  蒙特卡罗分析是用于（）

• 2191、

  某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么（）

• 2192、

  购买保险是（）风险的例子

• 2193、

  项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风

• 2194、

  EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分（）

• 2195、

  项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可

• 2196、

  什么是风险的拥有者（）

• 2197、

  风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响（）

• 2198、

  项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是（）

• 2199、

  在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）一个标准差

• 2200、

  在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（）其可变性和风险就（

• 2201、

  决策树最好用于（）

• 2202、

  某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采

• 2203、

  以下哪项属于外部风险（）

• 2204、

  以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响（）

• 2205、

  许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）

• 2206、

  在什么情况下最适合使用Delphi技术（）

• 2207、

  在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入（）

• 2208、

  下列哪类合同对承包商的成本风险最大（）

• 2209、

  高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会

• 2210、

  某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）

• 2211、

  假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为（）

• 2212、

  以下哪项不是风险管理过程的输入（）

• 2213、

  以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用（）

• 2214、

  一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么（）

• 2215、

  哪个过程是从风险拥有者处接受输入（）

• 2216、

  在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据（）

• 2217、

  最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段（）

• 2218、

  什么时候需要制定附加风险应对措施（）

• 2219、

  以下各项都是项目风险管理的目的，除了（）

• 2220、

  以下各项关于规避风险的陈述不正确的是（）

• 2221、

  项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它（）

• 2222、

  风险应对措施可分为（）

• 2223、

  作为一个计算机系统的项目经理，你可以向顾客推荐三种选择：第一种叫做默西迪斯，不仅能满足顾客的最低要求

• 2224、

  项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比的结果（）

• 2225、

  一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算，在最快的情况下回家要花45分钟，而最慢也

• 2226、

  由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）

• 2227、

  你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个

• 2228、

  德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是（）

• 2229、

  权变措施是指（）

• 2230、

  大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式（）

• 2231、

  几种活动之间的先后关系，如果按时完成活动1，2和3的概率是50%，50%和50%，那么在第六天开始活

• 2232、

  项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突

• 2233、

  你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的

• 2234、

  以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的（）

• 2235、

  如果事件1发生的概率为80%，事件2为70%，而且两个事件均是独立事件，则它们都发生的概率是（）

• 2236、

  你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政

• 2237、

  管理储备金一般用于（）

• 2238、

  风险分析最简单的形式是（）

• 2239、

  如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，20%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为

• 2240、

  你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商

• 2241、

  你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结

• 2242、

  作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新

• 2243、

  风险评分衡量的是（）

• 2244、

  以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子（）

• 2245、

  在项目管理中运用决策树的主要优势是（）

• 2246、

  你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方

• 2247、

  在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在

• 2248、

  风险缓解涉及（）

• 2249、

  在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小（）

• 2250、

  以下哪个是外包风险的例子（）

• 2251、

  在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大（）

• 2252、

  以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点（）

• 2253、

  你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做

• 2254、

  准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的（）

• 2255、

  分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子（）

• 2256、

  以下哪项不是风险审计的目标（）

• 2257、

  风险应对计划涉及（）

• 2258、

  你的公司专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设

• 2259、

  作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要

• 2260、

  你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧

• 2261、

  在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）

• 2262、

  某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）

• 2263、

  下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务（）

• 2264、

  自制/外购分析是（）的一部分

• 2265、

  以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率（）

• 2266、

  以下哪项不属于合同管理是的一部分（）

• 2267、

  一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作

• 2268、

  “只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这

• 2269、

  以下哪种合同让承包商最关心成本估算（）

• 2270、

  以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的（）

• 2271、

  有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证（）

• 2272、

  合同激励的最终目标是（）

• 2273、

  买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目

• 2274、

  在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）

• 2275、

  描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为（）

• 2276、

  对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（）

• 2277、

  合同中的激励条款的作用是（）

• 2278、

  尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的（）

• 2279、

  根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（）

• 2280、

  在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更（）

• 2281、

  以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行（）

• 2282、

  合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了（）

• 2283、

  合同收尾过程包括（）

• 2284、

  合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求（）

• 2285、

  谈判期间项目经理的关键作用是（）

• 2286、

  在成本加固定费合同中，费用（）

• 2287、

  由单方提供的有法律约束力的文件是（）

• 2288、

  下列哪项是采购计划编制的输出（）

• 2289、

  买卖双方之间存在的法律合同关系称为（）

• 2290、

  检验和验收的要求应该在什么文件内规定（）

• 2291、

  以下哪项是合同收尾的输入（）

• 2292、

  某些时候合同终止指（）

• 2293、

  合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方

• 2294、

  以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称（）

• 2295、

  在项目采购管理中，绩效数据文件包括（）

• 2296、

  以下哪项不是合同的基本要素（）

• 2297、

  和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包

• 2298、

  合同一旦签订就具有法律约束力，除非（）

• 2299、

  项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖

• 2300、

  以下哪项关于标书文件的说明是正确的（）

• 2301、

  某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将（）

• 2302、

  谈判的主要目标是（）

• 2303、

  投标人大会是（）的一部分

• 2304、

  达成合同时必须具备以下哪一项（）

• 2305、

  以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色（）

• 2306、

  采购计划编制包括（）

• 2307、

  以下哪项不属于合同管理的一部分（）

• 2308、

  如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题时应该给予以下哪项优先权（）

• 2309、

  可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是（）

• 2310、

  以下哪项不属于合同文件的一部分（）

• 2311、

  以下哪项是集中式签署合同的好处（）

• 2312、

  在（）合同中，卖方最关心项目范围

• 2313、

  你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用（）

• 2314、

  通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为（）

• 2315、

  总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据（）

• 2316、

  当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到（）

• 2317、

  以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的（）

• 2318、

  担保的主要功能是（）

• 2319、

  合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的

• 2320、

  因买方终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了（）的最佳利益

• 2321、

  根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃下一个合同的权利（）

• 2322、

  合同的收尾阶段涉及（）

• 2323、

  你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个

• 2324、

  你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前

• 2325、

  一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，

• 2326、

  合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（

• 2327、

  买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80

• 2328、

  卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于（）

• 2329、

  作为项目整体管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空

• 2330、

  在某些情况下，合同终止指（）

• 2331、

  你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适

• 2332、

  你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部

• 2333、

  以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上（）

• 2334、

  当卖方违反合同的时候，买方不能接受（）

• 2335、

  一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）

• 2336、

  以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称（）

• 2337、

  你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准

• 2338、

  最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在

• 2339、

  在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项（）

• 2340、

  在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工

• 2341、

  在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，

• 2342、

  正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）

• 2343、

  你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项

• 2344、

  为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了（）

• 2345、

  购买订单是什么合同形式的例子（）

• 2346、

  你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）

• 2347、

  以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的（）

• 2348、

  买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖

• 2349、

  质量保证的主要功能是（）

• 2350、

  合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求（）

• 2351、

  你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与

• 2352、

  合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一

• 2353、

  不计成本的结算有时用来（）

• 2354、

  以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险（）

• 2355、

  项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议

• 2356、

  目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金

• 2357、

  检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定（）

• 2358、

  合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支

• 2359、

  在招标段，项目小组的任务是（）

• 2360、

  你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴

• 2361、

  WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了

• 2362、

  WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，

• 2363、

  某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是

• 2364、

  你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该（）

• 2365、

  一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）

• 2366、

  郑小姐是AAA公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司BBB管理项

• 2367、

  你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前

• 2368、

  你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而

• 2369、

  你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些

• 2370、

  冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要

• 2371、

  沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变

• 2372、

  内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐蔽层次的沟通指的都是（）

• 2373、

  一些人相信，交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14到15英寸（36到38

• 2374、

  目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜

• 2375、

  你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是

• 2376、

  通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题

• 2377、

  你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀

• 2378、

  你和一群来自新英格兰的商业伙伴共进午餐。所有人都点了汤来作为开胃品。在你要开始喝汤的时候，你好几个人

• 2379、

  你所在的公司有一种特殊的文化，该公司聘用的职员都是左撇子，因此公司文化具有强烈的左撇子文化的特点。公

• 2380、

  项目范围由什么充分证明（）

• 2381、

  项目章程对项目经理的意义在于（）

• 2382、

  你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的

• 2383、

  容易造成多头领导的组织结构是（）

• 2384、

  最机动灵活的组织结构是（）

• 2385、

  矩阵型组织构的最大优点是（）

• 2386、

  在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公

• 2387、

  根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（）

• 2388、

  空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）

• 2389、

  项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（）

• 2390、

  项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式（）

• 2391、

  富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后，竟然自己将一筒涂料喝下，这体现了这一经理的

• 2392、

  对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）

• 2393、

  项目式组织结构适用于哪种情况（）

• 2394、

  项目经理在哪种组织形式中权力最大（）

• 2395、

  在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大（）

• 2396、

  在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）

• 2397、

  项目团队的特点主要体现在（）

• 2398、

  项目干系人包括（）

• 2399、

  项目经理的职责包括（）

• 2400、

  项目经理必备的技能包括（）

• 2401、

  职能式组织结构的优点有（）

• 2402、

  项目式组织的缺点有（）

• 2403、

  采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）

• 2404、

  项目经理具有的权力包括（）

• 2405、

  项目经理的权力大小取决于（）

• 2406、

  解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。

• 2407、

  分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点

• 2408、

  如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目

• 2409、

  为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家

• 2410、

  为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？

• 2411、

  下列有关项目范围表述正确的是（）

• 2412、

  项目范围定义时经常使用的工具是（）

• 2413、

  项目范围变更申请可以是（）

• 2414、

  项目范围确认关心的是（）

• 2415、

  一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）

• 2416、

  下列关于描述项目范围管理过程正确的是（）

• 2417、

  制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）

• 2418、

  项目范围核实的主要工具与技术是（）

• 2419、

  项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（）

• 2420、

  下面关于项目范围变化的理解不正确的是（）

• 2421、

  项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）

• 2422、

  公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）

• 2423、

  你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）

• 2424、

  由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）

• 2425、

  你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）

• 2426、

  公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（

• 2427、

  公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）

• 2428、

  你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应

• 2429、

  你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应

• 2430、

  项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）

• 2431、

  下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）

• 2432、

  项目范围变更的原因有（）

• 2433、

  项目范围说明书包括（）

• 2434、

  确定项目范围对项目管理来说会产生（）

• 2435、

  项目范围管理的主要过程包括（）

• 2436、

  在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）

• 2437、

  项目范围核实的依据有（）

• 2438、

  以下哪些属于项目的变化（）

• 2439、

  在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

• 2440、

  为什么要进行项目范围管理？

• 2441、

  项目范围变化是孤立存在的吗？

• 2442、

  在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？

• 2443、

  在执行项目进度压缩时首先集中于（）

• 2444、

  下面哪项工作是制订进度计划的基础（）

• 2445、

  在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

• 2446、

  下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系（）

• 2447、

  项目进度执行的评估和报告的依据是（）

• 2448、

  在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）

• 2449、

  你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月

• 2450、

  由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）

• 2451、

  开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）

• 2452、

  要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险（）

• 2453、

  高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）

• 2454、

  下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（）

• 2455、

  在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（）

• 2456、

  一个持续时间为0的活动也叫（）

• 2457、

  项目进度表的表达方式有如下几种（）

• 2458、

  下列表述正确的是（）

• 2459、

  在项目进度计划中，常用的工具是（）

• 2460、

  下列表述错误的是（）

• 2461、

  关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？

• 2462、

  为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行（）

• 2463、

  资源计划的结果是（）

• 2464、

  虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（）

• 2465、

  项目成本预算的基石是（）

• 2466、

  项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（）

• 2467、

  要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（）

• 2468、

  能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）

• 2469、

  挣值法不能对下列哪项进行控制（）

• 2470、

  如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是

• 2471、

  通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）

• 2472、

  大部分项目成本累积曲线呈什么形状（）

• 2473、

  若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV

• 2474、

  若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（）

• 2475、

  如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏

• 2476、

  通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（）

• 2477、

  如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）

• 2478、

  如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（）

• 2479、

  在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（）

• 2480、

  编制资源计划的步骤包括（）

• 2481、

  根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）

• 2482、

  项目成本预算的特性有（）

• 2483、

  项目成本预算的主要依据有（）

• 2484、

  成本控制的依据主要有（）

• 2485、

  项目成本估算的方法包括（）

• 2486、

  在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

• 2487、

  如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）

• 2488、

  当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）

• 2489、

  如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定

• 2490、

  在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）

• 2491、

  成本预算与成本估算的区别。

• 2492、

  你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于那些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将

• 2493、

  下列哪一项不是质量计划的输入（）

• 2494、

  质量控制通常是由谁来实施的（）

• 2495、

  你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行

• 2496、

  当一个过程被认为是在控制之下，它（）

• 2497、

  项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表

• 2498、

  质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它

• 2499、

  产品的质量问题大部分原因是由于（）

• 2500、

  项目质量管理的主要目标（）