信息系统集成项目经理继续教育

• 1501、

  你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目

• 1502、

  下列哪个过程不是项目整体管理的部分（）

• 1503、

  涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）

• 1504、

  项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）

• 1505、

  你是Alpha网络的项目经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活

• 1506、

  任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，

• 1507、

  当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）

• 1508、

  在成本补偿合同内，PTA是多少？目标成本是10000；最高价15000；固定费用1000；利益分享比

• 1509、

  谁对项目的质量管理负责（）

• 1510、

  在你的软件开发项目中你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这五天是什么的例子（）

• 1511、

  你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目

• 1512、

  下列关于ADM的说法哪个是不正确的（）

• 1513、

  下列哪个说法是错误的（）

• 1514、

  不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A：5%；项目B：25%；项目C：30%；项目D：9%。最好

• 1515、

  下列哪个关于估算的说法是正确的（）

• 1516、

  你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮

• 1517、

  复杂的项目最好使用下列哪个组织（）

• 1518、

  项目成本是2000，利润是500，项目的BCR是多少（）

• 1519、

  下列哪个不是整体变更控制的输入（）

• 1520、

  制定项目章程属于哪个知识领域（）

• 1521、

  哪个类型的合同买方会导致增加机会成本而只有很小的或没有额外的风险成本（）

• 1522、

  下列哪个担保是用来避免服务或产品不符合合同中规定的质量层次的（）

• 1523、

  在你的软件开发项目中你计划系统测试工作从三月一日开始历时10天。在完成系统测试前2天，你可以开始用户

• 1524、

  你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法

• 1525、

  ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那

• 1526、

  你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第

• 1527、

  在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）

• 1528、

  对管理过程和相关的文档进行评审通常称为（）

• 1529、

  166.公司和协会通常雇佣什么样的项目管理者（）

• 1530、

  当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列哪个说法是正确的（）

• 1531、

  在项目上你做了实现值分析发现下列结果：EV=250000；PV=200000；AC=275000；B

• 1532、

  一个合同之前达成的协议用来正式建立一个意向：一方从另一方购买产品或服务考虑些初步的事项用来为协议保留

• 1533、

  在项目管理中RACI分别代表什么（）

• 1534、

  一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而

• 1535、

  下列所有描述都是正确的除了（）

• 1536、

  下列哪个说法是不正确的（）

• 1537、

  下列哪个关于“揭发（自报家丑）”的说法不是正确的（）

• 1538、

  你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导

• 1539、

  具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的

• 1540、

  项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确（）

• 1541、

  一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本

• 1542、

  你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。

• 1543、

  “全球化文盲”通常会涉及哪些内容（）

• 1544、

  项目管理团队想获得些定制化的产品，这些可以来自具有同样等级和品质的一些供应商。下列哪个必须包含在采购

• 1545、

  你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）

• 1546、

  一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来

• 1547、

  你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，

• 1548、

  一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。以下哪种工具是最好的选择，用来确保这家公司能很好的满足项目

• 1549、

  传统的决策树，一个圆圈代表（）

• 1550、

  你的公司是一个总部设在美国的上市公司，你是项目经理。今天上午，你收到令人震惊的消息，由你负责的一个重

• 1551、

  为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由

• 1552、

  下列哪个工具被用于创建风险管理计划（）

• 1553、

  在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来控制生产20厘米钢板。控制边界为19.955厘米

• 1554、

  下列哪个不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型（）

• 1555、

  项目选择时的数学模型方法包括（）

• 1556、

  在一个外部项目中，你的一个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该（）

• 1557、

  在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项

• 1558、

  当合同中存在冲突时，首先需要解决的冲突是（）

• 1559、

  在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同

• 1560、

  合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处，以下均是它们的共同特点除了（）

• 1561、

  下述哪项输入是合同变更的主要原因（）

• 1562、

  采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么（）

• 1563、

  为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门

• 1564、

  你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）

• 1565、

  你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力

• 1566、

  一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师

• 1567、

  某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能

• 1568、

  你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立

• 1569、

  为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来

• 1570、

  你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几

• 1571、

  你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个

• 1572、

  你正管理着一个国际咨询团队，为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参

• 1573、

  你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。

• 1574、

  你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则

• 1575、

  你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项

• 1576、

  沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关

• 1577、

  你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你

• 1578、

  最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

• 1579、

  根据对你正在进行的项目质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对材料需求计划编制（MRP）系统实施修正

• 1580、

  你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告

• 1581、

  买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价

• 1582、

  大部分项目会有变化，这是因为项目通常会表现出一些对组织来讲会是独特的或不同的东西。你想尽可能地减少项

• 1583、

  你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的

• 1584、

  你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付

• 1585、

  根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包

• 1586、

  你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，

• 1587、

  你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共进午餐。每一个人都叫了一份汤作为开胃菜。当你开始进餐的时候，

• 1588、

  在成本预算过程中考虑项目进度计划（）

• 1589、

  以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策（）

• 1590、

  以下哪类折旧方法在税收方面最为不利（）

• 1591、

  以下哪项是最为保守的工作完工原则（）

• 1592、

  应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（）

• 1593、

  如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美

• 1594、

  资源柱状图（频率图）显示出（）

• 1595、

  生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少（）

• 1596、

  以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能（）

• 1597、

  内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作（）

• 1598、

  完工估算是---------的定期评估（）

• 1599、

  双重余额递减法是一种（）

• 1600、

  类比估算（）

• 1601、

  成本绩效指数（CPI）为.89的意思是（）

• 1602、

  以下哪项是参数估算的例子（）

• 1603、

  如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少（）

• 1604、

  已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算（）

• 1605、

  成本预算的输出是（）

• 1606、

  收益/成本比率为3.2的意思是（）

• 1607、

  完工成本预测计算不包括（）

• 1608、

  为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外（）

• 1609、

  沉淀成本是（）

• 1610、

  一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是

• 1611、

  在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）

• 1612、

  挣值这一概念的主要缺陷在于（）

• 1613、

  以下哪句关于类比估算的说明是不正确的（）

• 1614、

  成本变更控制系统的目的是（）

• 1615、

  如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么（）

• 1616、

  成本管理计划（）

• 1617、

  如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之

• 1618、

  资源计划编制的目的在于（）

• 1619、

  预算更新通常在什么时候进行（）

• 1620、

  价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能（）

• 1621、

  在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定（）

• 1622、

  成本预算的目的在于（）

• 1623、

  下列哪项不能用于计算完工估算（）

• 1624、

  根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）

• 1625、

  在受资源限制的项目中（）

• 1626、

  以下哪项不属于成本控制的输出（）

• 1627、

  在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出（）

• 1628、

  对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确

• 1629、

  挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能（）

• 1630、

  你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公

• 1631、

  这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况（）

• 1632、

  这个项目的EAC是多少，表示什么意义（）

• 1633、

  你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。

• 1634、

  你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个

• 1635、

  在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子

• 1636、

  如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（）

• 1637、

  你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上

• 1638、

  你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风

• 1639、

  对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告

• 1640、

  当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可

• 1641、

  如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成

• 1642、

  在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

• 1643、

  在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个

• 1644、

  每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业

• 1645、

  副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你

• 1646、

  你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激

• 1647、

  你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常

• 1648、

  你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出

• 1649、

  以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的（）

• 1650、

  在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天

• 1651、

  你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬

• 1652、

  未分配的预算属于下列哪一个内容（）

• 1653、

  成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作

• 1654、

  你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求

• 1655、

  成本帐户（）

• 1656、

  下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？（）

• 1657、

  项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）

• 1658、

  根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时（）

• 1659、

  你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时

• 1660、

  为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常

• 1661、

  在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用（）

• 1662、

  计划编制和实际的花费的累计成本曲线（）

• 1663、

  管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，0

• 1664、

  项目章程应该由谁发布（）

• 1665、

  以下哪个工具被用于范围变更控制（）

• 1666、

  根据什么来进行评估项目范围活动的完成（）

• 1667、

  在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例（）

• 1668、

  你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，

• 1669、

  上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目

• 1670、

  你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理

• 1671、

  你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完

• 1672、

  通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系

• 1673、

  你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员

• 1674、

  一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）

• 1675、

  公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经

• 1676、

  一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方

• 1677、

  你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注

• 1678、

  当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中

• 1679、

  你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认

• 1680、

  由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的__要你介

• 1681、

  你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的

• 1682、

  你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购

• 1683、

  你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求

• 1684、

  你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变

• 1685、

  你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级

• 1686、

  你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几

• 1687、

  在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子（）

• 1688、

  你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解

• 1689、

  你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的

• 1690、

  你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产

• 1691、

  美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇拥当

• 1692、

  各种项目的档案资料可以用于（）

• 1693、

  公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生

• 1694、

  对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（）

• 1695、

  在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大（）

• 1696、

  范围核实（）

• 1697、

  细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）

• 1698、

  你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上

• 1699、

  书面变更命令应该在什么时候需要（）

• 1700、

  你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公

• 1701、

  项目失败的理论原因是（）

• 1702、

  在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）

• 1703、

  你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管

• 1704、

  你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评

• 1705、

  你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长

• 1706、

  项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于（

• 1707、

  现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立

• 1708、

  在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出（）

• 1709、

  下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）？（）

• 1710、

  最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成

• 1711、

  一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方

• 1712、

  在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）

• 1713、

  因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现

• 1714、

  进度绩效指数低于1.0表示（）

• 1715、

  在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作（）

• 1716、

  你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息

• 1717、

  你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张

• 1718、

  你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将

• 1719、

  你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成

• 1720、

  你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的

• 1721、

  当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果

• 1722、

  项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”

• 1723、

  你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最

• 1724、

  你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的

• 1725、

  你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够

• 1726、

  某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的

• 1727、

  你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能

• 1728、

  你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立

• 1729、

  当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了

• 1730、

  你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了

• 1731、

  渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（

• 1732、

  你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列

• 1733、

  在众多跨职能活动中，哪类组织最有效（）

• 1734、

  以下哪项不是项目失败的原因（）

• 1735、

  以下哪种组织中，项目最不受到关注（）

• 1736、

  矩阵组织的一个主要优点是（）

• 1737、

  在哪一个项目阶段进行最终的项目预算（）

• 1738、

  项目干系人包括（）

• 1739、

  矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（）

• 1740、

  项目计划编制应该由谁控制（）

• 1741、

  项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）

• 1742、

  在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑（）

• 1743、

  项目收尾阶段最后完成的是什么（）

• 1744、

  Delphi技术的主要特征是（）

• 1745、

  一个正式的工作授权或分配系统，是用于（）

• 1746、

  变更请求可能来自（）

• 1747、

  有效的项目整体通常需要强调（）

• 1748、

  项目计划由‐‐‐‐‐编制（）

• 1749、

  整合的意思是什么（）

• 1750、

  变更控制系统不包括下列哪项（）

• 1751、

  在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）

• 1752、

  项目控制的两个基本目标是（）

• 1753、

  配置管理是（）

• 1754、

  关于变更，项目经理最应该关注的是（）

• 1755、

  整合由谁执行（）

• 1756、

  以下哪种情况需要书面变更通知（）

• 1757、

  对项目可交付成果负主要责任的是谁（）

• 1758、

  你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够

• 1759、

  你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员

• 1760、

  你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受

• 1761、

  在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领

• 1762、

  你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利

• 1763、

  按照兹伯格的激励理论（Motivator‐HygieneTheory），当没有成就、认同、责任和晋升

• 1764、

  由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一

• 1765、

  作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙

• 1766、

  因为你的项目计划持续了五年，因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面

• 1767、

  项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容（）

• 1768、

  自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一

• 1769、

  你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）

• 1770、

  你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一

• 1771、

  大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为

• 1772、

  项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（

• 1773、

  你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成

• 1774、

  你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容（）

• 1775、

  大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你

• 1776、

  按照激励的预期理论（）

• 1777、

  你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知

• 1778、

  项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程

• 1779、

  你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括（

• 1780、

  你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间

• 1781、

  亚伯拉罕？马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责

• 1782、

  原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计

• 1783、

  项目章程是在哪个项目生命阶段产生的（）

• 1784、

  项目范围（）

• 1785、

  范围核实的一个主要属性是（）

• 1786、

  项目章程对项目经理的意义在于（）

• 1787、

  项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定

• 1788、

  工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么（）

• 1789、

  编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项（）

• 1790、

  范围说明是重要的，因为范围说明（）

• 1791、

  范围核实应该在何时进行（）

• 1792、

  使用工作分解结构的主要原因是（）

• 1793、

  为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度（）

• 1794、

  除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么（）

• 1795、

  在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的（）

• 1796、

  客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划

• 1797、

  （）包含详细的工作包说明。

• 1798、

  项目章程包括（）

• 1799、

  随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别（）

• 1800、

  在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出

• 1801、

  创建工作分解结构的过程可以产生什么（）

• 1802、

  项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

• 1803、

  确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求（）

• 1804、

  工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（）

• 1805、

  用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）

• 1806、

  一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是（）

• 1807、

  以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例（）

• 1808、

  以下哪一项工具或技术用于项目启动（）

• 1809、

  项目范围变更控制系统是（）

• 1810、

  在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的（）

• 1811、

  要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）

• 1812、

  工作包是（）

• 1813、

  项目章程最少应该（）

• 1814、

  以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例（）

• 1815、

  范围变更（）

• 1816、

  在什么时间选择并指派项目经理较为理想（）

• 1817、

  范围变更控制的输出包括（）

• 1818、

  以下哪项不是项目启动的输入（）

• 1819、

  范围说明（）

• 1820、

  上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理

• 1821、

  一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优

• 1822、

  当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中

• 1823、

  你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各

• 1824、

  你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购

• 1825、

  你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解

• 1826、

  你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的

• 1827、

  你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产

• 1828、

  美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当

• 1829、

  对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（）

• 1830、

  政府部门发出了一个有关历史性研究的投标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经

• 1831、

  项目失败的理论原因是（）

• 1832、

  在变更控制中，项目计划很重要是因为项目计划（）

• 1833、

  你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管

• 1834、

  你在制药业工作。你的项目要对这种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长

• 1835、

  现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立

• 1836、

  “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（）

• 1837、

  超前和滞后是（）

• 1838、

  在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动（）

• 1839、

  压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？

• 1840、

  以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（）

• 1841、

  以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求（）

• 1842、

  在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（）

• 1843、

  计划评审技术（PERT）（）

• 1844、

  当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（）除外？

• 1845、

  需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（）

• 1846、

  计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供（）

• 1847、

  以下哪个术语表示通过调整任务时间达到资源的有效分配（）

• 1848、

  资源平衡最好用于（）活动。

• 1849、

  以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（）

• 1850、

  资源平衡通常（）

• 1851、

  活动历时估算不包括以下哪一项（）

• 1852、

  项目完工日期在什么时候发生变化（）

• 1853、

  什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况（）

• 1854、

  月报中的进度计划偏差为0。但事实上里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确（）

• 1855、

  在分析活动排序自由时差时采用什么历时估算技术（）

• 1856、

  关键路径的时差为负20（‐20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么（）

• 1857、

  采用箭线图法时，以下哪项需要资源（）

• 1858、

  历时估算是（）

• 1859、

  以下哪项可以使进度编制变得灵活（）

• 1860、

  一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16

• 1861、

  以下哪句话是正确的（）

• 1862、

  自由时差和总时差的区别在于什么（）

• 1863、

  甘特图和网络图的区别是什么（）

• 1864、

  在下列哪类网络图中不使用虚拟活动（）

• 1865、

  如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少（）

• 1866、

  蒙特卡洛分析可以（）

• 1867、

  你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法（）

• 1868、

  在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承

• 1869、

  总历时是多少（）

• 1870、

  如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时为4），那么总历时是多少（）

• 1871、

  条件图法如GERT用于（）

• 1872、

  项目可能（）

• 1873、

  采用逆推进法的目的在于决定（）

• 1874、

  进度控制的一个重要部分是（）

• 1875、

  决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息（）

• 1876、

  进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作

• 1877、

  PRET和CPM的主要区别在于PERT（）

• 1878、

  在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）

• 1879、

  标准偏差和风险有何关系（）

• 1880、

  一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么（）

• 1881、

  客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（）

• 1882、

  以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整（）

• 1883、

  对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响（）

• 1884、

  活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，

• 1885、

  进度计划控制不考虑以下哪一项（）

• 1886、

  一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结

• 1887、

  进行活动历时估算时，不应考虑以下哪一项（）

• 1888、

  你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选方案是什么（

• 1889、

  你所在的公司是当地一家最大的化工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时，

• 1890、

  优先图（前导图）和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）

• 1891、

  你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化铆

• 1892、

  你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。

• 1893、

  充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法

• 1894、

  编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既

• 1895、

  如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期

• 1896、

  你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在4

• 1897、

  你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认

• 1898、

  活动A的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相

• 1899、

  加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但

• 1900、

  你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件

• 1901、

  “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖（）

• 1902、

  根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为（）

• 1903、

  你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的

• 1904、

  顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结

• 1905、

  你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以

• 1906、

  在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用

• 1907、

  下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果（）

• 1908、

  为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任

• 1909、

  在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定

• 1910、

  为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）

• 1911、

  你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么

• 1912、

  过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。

• 1913、

  使用进度变更控制系统的好处包括（）

• 1914、

  一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面

• 1915、

  你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有

• 1916、

  在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是

• 1917、

  可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是（）

• 1918、

  下列哪项不能用于计算完工估算（）

• 1919、

  你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。

• 1920、

  质量计划和质量体系的区别在于（）

• 1921、

  质量控制通常由（）执行

• 1922、

  质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策（）

• 1923、

  以下哪项是建立质量保证过程的主要目标（）

• 1924、

  担保成本是以下哪种成本的范例（）

• 1925、

  在属性抽样中（）

• 1926、

  ISO9000标准（）

• 1927、

  以下哪项，属于质量控制的输出（）

• 1928、

  统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于（）

• 1929、

  帕累托图可以帮助项目经理（）

• 1930、

  以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（）

• 1931、

  “质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本（）

• 1932、

  如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制，而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人（）

• 1933、

  以下哪项可以最好的描述质量提高的结果（）

• 1934、

  JIT这个概念意味着（）

• 1935、

  建立设计和测试规范的主要责任在于（）

• 1936、

  执行任务的个体员工（）

• 1937、

  试验设计在质量计划编制中的作用在于（）

• 1938、

  质量管理计划没有对以下哪项进行描述（）

• 1939、

  质量保证包括（）

• 1940、

  从控制图上的控制上下限可以了解（）

• 1941、

  通过标准偏差测定的过程随机偏差，可以通过什么手段直接降低（）

• 1942、

  当记录到实际测量到的质量特征时，如用千分之一英寸表达尺寸，质量是用什么来表示的（）

• 1943、

  统计控制图这个工具主要用来帮助（）

• 1944、

  产品可获取的两个成分为（）

• 1945、

  在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图（）

• 1946、

  项目质量管理的主要目标是（）

• 1947、

  你负责某银行的一个新产品开发工作，你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%，即是一个

• 1948、

  下列哪项不是质量控制7种常用工具之一（）

• 1949、

  从项目的角度来看，质量属性（）

• 1950、

  质量和等级是（）

• 1951、

  在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何

• 1952、

  质量功能部署过程的作用是（）

• 1953、

  以下哪项是成本顺应质量的例子（）

• 1954、

  返工是（）

• 1955、

  控制图在平均数的一侧有7个数据点，这时应该怎样处理（）

• 1956、

  20/80规则和什么相关（）

• 1957、

  验收抽样是普通制造过程的一个必要部分，可以适用于多种产业，尤其用于验收来料、在制造过程中的各中间阶段

• 1958、

  一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你

• 1959、

  项目质量管理的主要责任由谁来承担（）

• 1960、

  质量是（）

• 1961、

  举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得，于是他们把额外的工作加进项目中，这

• 1962、

  以下哪项是满足客户实际需求的质量特征（）

• 1963、

  以下哪项不属于质量管理中使用的根原因分析技术（）

• 1964、

  当你认为一个过程推动控制时，你应该首先（）

• 1965、

  高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MA

• 1966、

  在CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是（）

• 1967、

  你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个

• 1968、

  质量功能展开过程是用来（）

• 1969、

  KAORUISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。他集中精力于七种工具，将

• 1970、

  你正领导一个经过政府允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为需要10到2

• 1971、

  Taguchi质量管理方法的目的是（）

• 1972、

  你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种情况下同时使用

• 1973、

  下面哪一个选项最好的描述了特性样本以及变量样本（）

• 1974、

  目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个（）

• 1975、

  最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几

• 1976、

  当一项流程被为是处于控制之下的时候，它（）

• 1977、

  项目质量管理曾一度被认为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概念已经被拓宽了。下面哪一

• 1978、

  项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。下面哪一个是项目团队最需要知道的（）

• 1979、

  在项目进展过程中有很多因素会给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后

• 1980、

  长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同（）

• 1981、

  你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问

• 1982、

  在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品数量，你应该（）

• 1983、

  项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应

• 1984、

  某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的（CEO）不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加

• 1985、

  你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合

• 1986、

  你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本，而项目的预算是有限的

• 1987、

  项目进展的不断提高为一个组织机构建立并且保持一种不断进步的文化提供了一种方式。既然这样，这种不断的提

• 1988、

  W.爱德华？戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关，并以此减少大批量产品检

• 1989、

  你被要求在项目的每一个阶段要进行一次质量审核。这个审核是如下那一部分的内容（）

• 1990、

  你所属的公司生产高尔夫球杆。最近公司引进了一种新材料，这种材料有钛，铀和锰合金构成，公司声称这套设备

• 1991、

  应用在统计过程中控制表中的“7的规则”的意思是（）

• 1992、

  你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如

• 1993、

  你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一

• 1994、

  ISO9000标准提供了（）

• 1995、

  要有效地是使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别（）

• 1996、

  你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此对imai‐sa

• 1997、

  你公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评

• 1998、

  最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢

• 1999、

  为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（）

• 2000、

  统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于（）