生产运作管理

• 1、

  生产运作活动的主体是（）

• 2、

  运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

• 3、

  生产运作系统的核心要素是（）。

• 4、

  生产运作战略属于（）战略。

• 5、

  大量生产一般（）

• 6、

  关键路线是（）。

• 7、

  某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。

• 8、

  实现JIT生产的重要工具是（）。

• 9、

  2000版ISO9000质量标准强调（）。

• 10、

  敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（）。

• 11、

  JIT的核心是追求（）

• 12、

  敏捷制造的目的可概括为：将（）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场

• 13、

  大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上。

• 14、

  ABC控制的要点是（）。

• 15、

  下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。

• 16、

  对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则

• 17、

  下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。

• 18、

  对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。

• 19、

  采用经济批量法确定的批量，是指（）。

• 20、

  节拍是指（）。

• 21、

  依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。

• 22、

  工序间流动在制品是指（）。

• 23、

  随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。

• 24、

  对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。

• 25、

  不属于MRP的关键信息要素是（）。

• 26、

  采用经济批量法确定批量是指（）。

• 27、

  箭线型网络图由（）构成。

• 28、

  MRP的输入包括（）。

• 29、

  工作设计中三种方法是（）。

• 30、

  设施选址的方法包括（）等方法

• 31、

  可以说网络图是由“活动”（）组成的。

• 32、

  工作标准的作用是（）。

• 33、

  选择地区要考虑主要因素有（）

• 34、

  全面质量管理是（）。

• 35、

  与制造业相比，服务业具有以下特点（）。

• 36、

  生产与运作管理的基本问题包括（）。

• 37、

  下列运作系统中，与客户接触度较高的有（）。

• 38、

  市场竞争的要素可分为四大类，分别是（）。

• 39、

  制造业企业生产过程一般由（）构成。

• 40、

  在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有（）。

• 41、

  生产计划指标体系包括（）。

• 42、

  库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（）。

• 43、

  未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）

• 44、

  MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段

• 45、

  综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）

• 46、

  独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）

• 47、

  远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）

• 48、

  作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）

• 49、

  JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）

• 50、

  自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（）

• 51、

  现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（）

• 52、

  闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（）

• 53、

  生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

• 54、

  按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。（）

• 55、

  当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。（）

• 56、

  流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（）

• 57、

  生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（）

• 58、

  企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（）

• 59、

  在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。（）

• 60、

  在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（）

• 61、

  工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（）

• 62、

  标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（）

• 63、

  计算题：一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2

• 64、

  计算题：已知甲产品月计划产量250台，月工作日数25天，平均日产量10台，要求在六月份第5个工作日

• 65、

  计算题：已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示： 要求：⑴绘制网络图。⑵用图上标号法计算各结点

• 66、

  计算题：某企业每年需用某种物资1800吨，物质单价为10元/吨，平均每次订货费200元，年保管费用

• 67、

  计算题某一设备组有三台设备，两班制生产，设备停修率为10%，计划用该种设备组生产A、B、C、D四种产

• 68、

  计算题：产品Y由两类零部件（A、B）组成，每个Y需要2个A，4个B。第六周开始时，Y必须完成100件

• 69、

  简述生产运作管理的研究对象及内容？

• 70、

  与制造业相比，服务业运作管理有何特殊性？

• 71、

  质量管理的八项原则是什么？

• 72、

  MRP的输入信息主要包括哪些项目？

• 73、

  库存有何作用？

• 74、

  生产运作战略有哪些主要内容？

• 75、

  MRP的输入有哪些？

• 76、

  项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？

• 77、

  设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？

• 78、

  企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）

• 79、

  企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）

• 80、

  制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）

• 81、

  生产运作管理的基本问题包括哪些？（）

• 82、

  生产运作管理的基本内容包括哪些？（）

• 83、

  运作经理的工作重点包括哪些？（）

• 84、

  泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）

• 85、

  1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（

• 86、

  产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）

• 87、

  产品开发的动力主要来自哪些方面？（）

• 88、

  以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）

• 89、

  自然资源条件主要包括哪些？（）

• 90、

  社会环境条件主要包括哪些？（）

• 91、

  厂址选址的原则包括哪些？（）

• 92、

  厂址选择方法主要有哪些？（）

• 93、

  厂区平面布置原则包括哪些？（）

• 94、

  工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）

• 95、

  生产过程主要组成部分包括哪些？（）

• 96、

  组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）

• 97、

  组织生产过程的基本要求包括哪些？（）

• 98、

  生产类型按照生产方法分为哪几种？（）

• 99、

  生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（）

• 100、

  零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）

• 101、

  生产能力计量单位一般包括哪些？（）

• 102、

  流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）

• 103、

  成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）

• 104、

  生产能力计划的特性包括哪些？（）

• 105、

  生产能力计划的内容主要包括哪些？（）

• 106、

  生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（）

• 107、

  服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）

• 108、

  什么情况下企业生产能力利用率应该大于100%？（）

• 109、

  以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）

• 110、

  总体计划主要包括哪些？（）

• 111、

  总产量计划分析方法主要包括哪些？（）

• 112、

  生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（）

• 113、

  批量的确定方法主要包括哪些？（）

• 114、

  生产周期主要涉及以下哪些？（）

• 115、

  作业排序规则主要包括哪些？（）

• 116、

  项目型生产计划主要包括哪些工作？（）

• 117、

  网络图主要由以下哪些组成？（）

• 118、

  网络图可以包含以下哪些信息？（）

• 119、

  常用的网络图有哪些？（）

• 120、

  工作时间包括哪些？（）

• 121、

  以下哪些属于直接费用？（）

• 122、

  库存的作用包括哪些？（）

• 123、

  以下哪些因素将形成库存？（）

• 124、

  以下哪些属于间接费用？（）

• 125、

  库存成本一般包括哪些？（）

• 126、

  以下哪些属于库存持有成本？（）

• 127、

  库存存储策略一般包括哪些？（）

• 128、

  常见的库存控制方法包括哪些？（）

• 129、

  传统库存控制的不足体现在哪些方面？（）

• 130、

  以下哪些因素会造成过大库存？（）

• 131、

  以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）

• 132、

  库存优化模型一般分为以下哪几类？（）

• 133、

  物流需求计划的功能包括哪些？（）

• 134、

  MRP的工作目标包括哪些？（）

• 135、

  以下哪些属于MRP系统的缺陷？（）

• 136、

  以下哪些原则属于精益生产？（）

• 137、

  以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）

• 138、

  以下哪些措施有助于实现零故障？（）

• 139、

  大规模定制可以分为哪些类型？（）

• 140、

  大规模定制生产方式具有哪些特点？（）

• 141、

  支撑大规模定制的关键技术包括哪些？（）

• 142、

  供应链一般包括哪几个流程？（）

• 143、

  根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一

• 144、

  生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识

• 145、

  生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（）

• 146、

  生产过程涉及劳动过程与自然过程。（）

• 147、

  制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（）

• 148、

  服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空

• 149、

  服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。（）

• 150、

  服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）

• 151、

  生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）

• 152、

  生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管

• 153、

  生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统

• 154、

  用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（）

• 155、

  市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它

• 156、

  运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线

• 157、

  批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（）

• 158、

  制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与

• 159、

  服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（）

• 160、

  服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优（）

• 161、

  影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。（）

• 162、

  厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短

• 163、

  厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。（）

• 164、

  厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。（）

• 165、

  工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。（）

• 166、

  将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域（）

• 167、

  不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。（）

• 168、

  工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地

• 169、

  顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。（）

• 170、

  平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。（）

• 171、

  顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（）

• 172、

  平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。（）

• 173、

  顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间

• 174、

  生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能

• 175、

  柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低

• 176、

  企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理地方，才能达到设计产能。（）

• 177、

  计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可

• 178、

  生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增

• 179、

  柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低

• 180、

  工序能力为单机能力乘以设备台数。（）

• 181、

  成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，

• 182、

  生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（）

• 183、

  从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途

• 184、

  总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（）

• 185、

  总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。（）

• 186、

  总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排

• 187、

  线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（）

• 188、

  线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。（）

• 189、

  批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。（）

• 190、

  生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。（）

• 191、

  生产批量等于平均日产量除以生产间隔期。（）

• 192、

  批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（）

• 193、

  经济批量法保证一次准备结束时间对批量加工时间的比值不大于给定的数值。（）

• 194、

  周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（）

• 195、

  多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种轮

• 196、

  厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。（）

• 197、

  约翰逊法比较适合N个工件在一台设备上加工的情况。（）

• 198、

  所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。（）

• 199、

  项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）

• 200、

  项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，

• 201、

  项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）

• 202、

  用横道图表示项目进度，十分简单直观，其应用相当广泛。（）

• 203、

  网络计划技术不能在图上清楚指出各项活动的相互依赖关系。（）

• 204、

  横道图不能表现工程项目的主要矛盾之所在，不能对各种计划方案进行优化。（）

• 205、

  各种计划方案进行优化。（）

• 206、

  经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。（）

• 207、

  若工作时间肯定，则线路时间是线路上所有工作的工作时间之和。关键线路时间最长，就是项目的工期。（）

• 208、

  若工作时间是由三点估算法估算出来的，则线路时间为随机变量。（）

• 209、

  工作最早开始时间是指该工作可以开始的最早时间，在此时间前，它的所有紧后工作都必须结束。（）

• 210、

  工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有关系。（）

• 211、

  工作单时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。（）

• 212、

  工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始就时间的条件下，工作最早结束时间可以推迟的时间。（）

• 213、

  在网络图中，关键线路是线路时间最长的线路，因此，关键线路上各个关键工作不应该有任何机动时间，即关键工

• 214、

  网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划的过程。（）

• 215、

  网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，缩短工期。（）

• 216、

  网络计划优化中缩短工期时可以将串联作业改为平行作业或者交叉作业（）

• 217、

  在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成反比。（）

• 218、

  库存是指企业所有资源的储备。（）

• 219、

  t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。（）

• 220、

  （s，S）策略是每隔一个固定的时间s，补充一个固定的最大库存量Q。（）

• 221、

  库存独立需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。（）

• 222、

  库存从属需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进

• 223、

  ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定

• 224、

  订货点法/经济批量模型属于定期观测库存控制法。（）

• 225、

  159.再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前

• 226、

  定期采购法每次采购量相同，并且每次出库都做记录。（）

• 227、

  库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表上都有反映。（）

• 228、

  库存周转率等于出库量除以库存量。（）

• 229、

  库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本

• 230、

  MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。（）

• 231、

  MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到

• 232、

  主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依

• 233、

  BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。

• 234、

  库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存

• 235、

  开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产

• 236、

  闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产

• 237、

  MRP叫做制造资源计划，MRPⅡ叫作物料需求计划。（）

• 238、

  MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功

• 239、

  MRPII在应用上不可能采用千遍一律的模式，而与企业具体的生产环境和内容条件密切相关，因此，MRPI

• 240、

  上个世纪50年代以来，供应链管理成为企业生产经营管理的重要组成部分，MRPII已经无法满足企业对资源

• 241、

  ERP包括财务管理、供应管理、生产管理、质量管理、销售管理、设备管理，以及与之相配套的企业业务流程管

• 242、

  本质上看，MRPⅡ仍是以ERP为核心，但在功能和技术上却超越了ERP。（）

• 243、

  ERP是以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRPⅡ。（

• 244、

  164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能

• 245、

  精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要

• 246、

  精益生产主要包括看板管理及JIT。（）

• 247、

  JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）

• 248、

  精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）

• 249、

  精益生产方式组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。（）.

• 250、

  精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）

• 251、

  精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（）

• 252、

  精益生产方式使管理更复杂。（）

• 253、

  看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传

• 254、

  TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。

• 255、

  精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）

• 256、

  大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限

• 257、

  精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”；大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（）

• 258、

  大规模定制是以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数

• 259、

  大规模定制是针对消费者共同需求，统一制造，增加产量，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。

• 260、

  大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用

• 261、

  大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内

• 262、

  大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同，两者核心思想相反。（）

• 263、

  大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及

• 264、

  供应链是产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络

• 265、

  供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。（）

• 266、

  可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢

• 267、

  供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润，对供应商和批发商没有太多帮助，也不是为了满足客户

• 268、

  随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原

• 269、

  生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

• 270、

  生产运营系统是由（）和（）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

• 271、

  生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。

• 272、

  从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

• 273、

  按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。

• 274、

  按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

• 275、

  与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

• 276、

  服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。

• 277、

  按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。

• 278、

  大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

• 279、

  单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

• 280、

  提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

• 281、

  组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。

• 282、

  组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

• 283、

  平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

• 284、

  生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

• 285、

  生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

• 286、

  生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

• 287、

  生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。

• 288、

  制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

• 289、

  Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。

• 290、

  基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。

• 291、

  对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。

• 292、

  MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制

• 293、

  MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。

• 294、

  按SPT法则，优先选择（）最短的工件，而按SCR法则，优先选择（）最小的工件。

• 295、

  工程项目管理通常涉及三个主要目标：（）、（）和进度。

• 296、

  网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表（），箭线表示（）。

• 297、

  一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

• 298、

  凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。

• 299、

  无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程

• 300、

  看板及其使用规则，构成了（）系统。

• 301、

  OPT倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：（）、（）和现金流量。

• 302、

  综观历史，质量管理的发展大体经历了质量检验、（）、（）三个阶段。

• 303、

  全面质量管理的特点为（）

• 304、

  全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一切以预防为主；（）；（）。

• 305、

  一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。

• 306、

  （）是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键，而技术水平和设备水平只是提高产品质量的（）。

• 307、

  因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本

• 308、

  通常，我们将调查表、分层法、（）、（）、（直方图）、散布图、控制图称为“老七种工具”。

• 309、

  分析产生质量问题的原因，一般应主要从（）、工—设备与工具、料—材料与原材料、（）、法—加工方法等五个

• 310、

  常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（）、平顶形、偏向形和孤岛形。这六种直方图的形状中，只有（）是正常

• 311、

  ISO9001是质量体系——（）、开发、（）、安装的质量保证模式。

• 312、

  合格标志认证是以（）为基础的自愿性认证，发给合格认证标志；安全标志认证是以（）为基础的强制性认证，发

• 313、

  服务战略、（）和（）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个

• 314、

  设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基

• 315、

  设备综合管理的基本任务之一是要根据（）先进、（）合理、生产上可行的原则，正确地选购设备，为企业提供优

• 316、

  设备投资的经济评价方法很多，主要有（）法、（）法和现值法。

• 317、

  设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（）管理的角度

• 318、

  组织创造价值的主要环节是（）。

• 319、

  下列生产属于加工装配型生产的是（）。

• 320、

  下列不属于生产管理的基本问题是（）。

• 321、

  自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。

• 322、

  生产运营战略的核心是（）。

• 323、

  下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。

• 324、

  生产运作战略属于（）。

• 325、

  以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。

• 326、

  按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（）。

• 327、

  物料消耗控制的关键阶段是（）。

• 328、

  在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（）。

• 329、

  工艺设备选择中最重要的参考因素是（）。

• 330、

  在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（）为依据。

• 331、

  通过编制成本预算得出的目标成本属于（）。

• 332、

  可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（）。

• 333、

  并行工程的主要目标是（）。

• 334、

  下列不是并行工程的特点的是（）。

• 335、

  在MRP系统中起“主控”作用的是（）。

• 336、

  不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的是（）。

• 337、

  有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安

• 338、

  不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）。

• 339、

  提出要形成一个虚拟公司的是（）。

• 340、

  否考虑生产活动与财务活动的联系是（）的主要区别。

• 341、

  ISO9000的重新认证（）。

• 342、

  采用质量管理体系的指南是（）。

• 343、

  ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（）。

• 344、

  为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上

• 345、

  产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。

• 346、

  现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（）。

• 347、

  产品质量特性值的正常波动可由（）图形表示。

• 348、

  在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（）图形。

• 349、

  工序能力指数为1.5表示工序能力（）。

• 350、

  某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15ｍｍ，公差范围T＝1ｍｍ，则工序能力

• 351、

  有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（）。

• 352、

  在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是（）。

• 353、

  “6σ质量”意味着工序能力指数等于（）。

• 354、

  持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（）。

• 355、

  覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（）。

• 356、

  生产管理是销售管理的前提，也是销售的（）和后盾。

• 357、

  新产品开发、成本、（）、交货期是企业的四大竞争优势。

• 358、

  生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整

• 359、

  订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式。

• 360、

  在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间。

• 361、

  工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行

• 362、

  “5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的

• 363、

  在运用工作研究的“四种技巧”时，首先应考虑的是（）

• 364、

  绘制工艺流程分析图的目的是（）。

• 365、

  对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。

• 366、

  滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（）。

• 367、

  在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（）。

• 368、

  在编制作业计划时，提前期法适用于（）。

• 369、

  生产系统的生产能力，往往取决于（）。

• 370、

  从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。

• 371、

  生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（）。

• 372、

  生产计划的编制，必须贯彻（）的原则。

• 373、

  单件生产的期量标准有：（）、产品生产周期。

• 374、

  如果产品的（）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那

• 375、

  任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。

• 376、

  产品构思的内容包括产品使用目的、（）、产品大致轮廓和大概制造方法等。

• 377、

  新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（）等三个阶段。

• 378、

  新产品开发方案的评价，有定性分析和（）分析两大类。

• 379、

  可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

• 380、

  可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（）。

• 381、

  订货（采购）成本的高低，和（）成正比。

• 382、

  库存保管成本的高低，和（）呈正相关关系。

• 383、

  在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（）。

• 384、

  独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。

• 385、

  非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。

• 386、

  按物资在生产中的作用分为：主要原材料、（）、燃料、动力、工具。

• 387、

  按物资的使用范围分为：基本建设用料、（）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准

• 388、

  主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料（）、非工艺性损耗。

• 389、

  （）的数量是不断变动的。

• 390、

  企业应当按照科学有效、（）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不

• 391、

  企业各级管理者对其审批的物资采购负有（）责任。

• 392、

  物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按（）进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。

• 393、

  物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，（），便于存放

• 394、

  在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，（），对于清

• 395、

  实行技术改造，（）、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的

• 396、

  设备的ABC分类，是根据（）进行设备分类。

• 397、

  设备技术性无形磨损产生的根本原因是（）。

• 398、

  设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。

• 399、

  物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。

• 400、

  MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。

• 401、

  JIT的生产现场是一种（）生产方式。

• 402、

  JIT生产作业计划的特征是，它只向（）指示顺序计划。

• 403、

  精益生产的核心是（）。

• 404、

  价值关系是（）

• 405、

  在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5小时，最大可能时间为6小时，悲观时间为9小时，则作

• 406、

  生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（）

• 407、

  制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。（）

• 408、

  服务性运作比制造性运作的辐射范围广。（）

• 409、

  存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。（）

• 410、

  设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择

• 411、

  生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。（）

• 412、

  质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。（）

• 413、

  如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。（）

• 414、

  霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。（）

• 415、

  基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。（）

• 416、

  对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增

• 417、

  衡量质量的标准是顾客满意。（）

• 418、

  质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。（）

• 419、

  工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。（）

• 420、

  工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。（）

• 421、

  工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。（）

• 422、

  在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。（）

• 423、

  6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。（）

• 424、

  成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。（）

• 425、

  无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。

• 426、

  产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。（）

• 427、

  非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。（

• 428、

  团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。（）

• 429、

  由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。（）

• 430、

  机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较

• 431、

  设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。（）

• 432、

  工艺消耗定额是由于管理不善造成的。（）

• 433、

  工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。（）

• 434、

  生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。（）

• 435、

  在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。（）

• 436、

  工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。（）

• 437、

  主生产计划是相关需求计划。（）

• 438、

  物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。（）

• 439、

  一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。（）

• 440、

  工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。（）

• 441、

  能力需求计划就是要解决超负荷的问题。（）

• 442、

  把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。（）

• 443、

  敏捷制造系统是典型的开放系统。（）

• 444、

  设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯•帕克斯首次于1971年在美国国际设备工程年会上提出的

• 445、

  发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。（）

• 446、

  设备磨损曲线一般可分为四个阶段。（）

• 447、

  制造性生产和服务性运作有哪些区别？

• 448、

  生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？

• 449、

  流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？

• 450、

  存货型生产和订货型生产有何区别？

• 451、

  大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？

• 452、

  简述我国安全生产方针。

• 453、

  简述生产运作战略的特点。

• 454、

  现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？

• 455、

  简述生产战略与公司战略的关系。

• 456、

  简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

• 457、

  简要分析基于成本的战略。

• 458、

  简要分析基于质量的战略。

• 459、

  简要分析基于时间的战略。

• 460、

  质量成本可以分为哪几种？

• 461、

  什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？

• 462、

  质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？

• 463、

  简述PDCA循环的工作步骤。

• 464、

  说明构成产品成本要素，以及降低产品成本途径。

• 465、

  物料消耗控制的方法有哪些？

• 466、

  如何提高劳动生产率？

• 467、

  何谓发生安全事故要“四不放过”？

• 468、

  缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？

• 469、

  缩短交货期有哪些对策措施？

• 470、

  并行工程与顺序工程有何本质差别？

• 471、

  应用MRPⅡ有何现实意义？

• 472、

  常用的作业排序规则有哪些？

• 473、

  实现大规模定制的主要障碍是什么？

• 474、

  根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。

• 475、

  CIMS的功能结构是由哪四个子系统组成的？

• 476、

  为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？

• 477、

  为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？

• 478、

  简述企业流程再造的特性。

• 479、

  简述企业流程再造理论提出的历史背景。

• 480、

  企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？

• 481、

  创新设计新流程，可采取哪些主要策略？

• 482、

  分析虚拟制造的种类。

• 483、

  什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？

• 484、

  大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？

• 485、

  与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？

• 486、

  生产计划中的产值指标分为哪几种？

• 487、

  网络优化的方法和内容有哪些？

• 488、

  物料库存成本包括哪些内容？

• 489、

  物料需求计划的基本原理是什么？

• 490、

  “推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么？

• 491、

  设备综合管理包括哪些主要任务？

• 492、

  降低在制品库存可以采取哪些措施？

• 493、

  简述绿色设计的内容。

• 494、

  如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？

• 495、

  广义生产运作管理包括哪些内容？

• 496、

  为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？

• 497、

  试述生产战略的框架组成部分。

• 498、

  试述如何有效地制定生产战略。

• 499、

  从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？

• 500、

  MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？