生产运作管理

更新时间：类别：生产运作管理

1501、
企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
1502、
MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
1503、
派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。
1504、
单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。
1505、
最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。
1506、
甘特图（Ganttchart）揭示了活动之间的先后顺序关系。
1507、
生产运作战略是一种职能战略。
1508、
按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。
1509、
工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
1510、
滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
1511、
通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产（JIT）思想。
1512、
按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。
1513、
工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
1514、
用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
1515、
设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。
1516、
Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。
1517、
ABC分类法实质是一种重点管理法。
1518、
在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。
1519、
安全库存不是由年需要量决定的。
1520、
库存控制的目标只是要降低维持库存费。
1521、
生产进度控制是对生产量和生产期限的控制。
1522、
汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
1523、
排序（sequencing）是指安排工件在机器上的加工顺序。
1524、
制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
1525、
一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。
1526、
生产系统的效率是指输出与输入之比。
1527、
运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
1528、
运作策略是一种职能策略。
1529、
制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？
1530、
简述生产运作的总体策略。
1531、
为什么要进行装配线的时间平衡？
1532、
从经济的角度，简述影响选址的因素。
1533、
物料需求计划系统的三个基本前提是什么？
1534、
什么是关键路线？谈谈关键线路的确定及其意义。
1535、
厂区平面布置的原则？
1536、
与制造业相比，服务业有哪些特点？
1537、
请简单介绍全面质量管理的特点和基本观点。
1538、
设施选址，在什么情况下，考虑接近原材料供应地？
1539、
简述生产与运作管理的内容。
1540、
订货提前期
1541、
生产设施的布局
1542、
按产品进行的生产流程
1543、
库存控制系统
1544、
生产柔性
1545、
库存
1546、
工作测量
1547、
生产与运作管理
1548、
精细生产
1549、
团队工作方式
1550、
系统柔性
1551、
管理需求策略
1552、
装配线平衡
1553、
工时定额（标准工作时间）
1554、
四巧技术（ERCS）
1555、
5s管理
1556、
MTO（订货型生产）
1557、
产品结构文件（物料清单文件，BOM）
1558、
相关需求
1559、
独立需求
1560、
作业放宽时间
1561、
备货型生产（MTS）
1562、
网络计划优化
1563、
生产运作系统
1564、
固定量库存控制系统
1565、
查定能力
1566、
工作测量
1567、
企业资源计划
1568、
生产管理
1569、
现场管理
1570、
基于时间的竞争对生产运作管理有什么要求。
1571、
简述生产计划的层次以及生产计划的指标体系。
1572、
生产过程中存在哪些浪费？
1573、
简述产品在加工过程中的作业总时间。
1574、
提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些。
1575、
简述随库存量增加而减少的相关费用。
1576、
生产运作系统的设计包括哪些内容？
1577、
与其他生产类型组织相比，多品种小批量类型的生产组织工作有哪些特征？
1578、
影响生产流程选择的主要因素有哪些？
1579、
简述项目管理的目标及其关系。
1580、
简答生产柔性的含义以及提高生产系统柔性的途径。
1581、
回答库存的总费用有哪些？
1582、
（）生产类型的特点是品种少，产品高。
1583、
社会组织基本职能
1584、
生产运作
1585、
生产运作管理
1586、
生产运作目标
1587、
技术技能
1588、
MTS
1589、
减少零件变化
1590、
提高系统柔性
1591、
企业环境
1592、
生产运作战略
1593、
简述世纪设计背景特征。
1594、
简述新产品开发重要性。
1595、
简述库存的作用。
1596、
实行生产作业控制的原因和条件。
1597、
简述设备维修管理。
1598、
简述设备管理内容。
1599、
简述设备维修体质发展过程。
1600、
简述全面质量管理的特点。
1601、
事件
1602、
实活动
1603、
虚活动
1604、
关键路线
1605、
确定型网络图
1606、
随机型网络图
1607、
路线
1608、
固定能力
1609、
可调整能力
1610、
假定产品
1611、
商品产值
1612、
总产值
1613、
在制品占用量定额
1614、
批量
1615、
生产间隔期
1616、
生产周期
1617、
流水线
1618、
节拍
1619、
节奏
1620、
设备负荷系数
1621、
增值活动
1622、
浪费
1623、
工作
1624、
工作内容
1625、
工作方法
1626、
工作责任
1627、
工作扩大化
1628、
工作丰富化
1629、
第一次浪费
1630、
第二次浪费
1631、
工时定额
1632、
产品开发创新
1633、
价值工程
1634、
价值
1635、
简述功能及常用的功能术语。
1636、
功能评价值
1637、
工艺阶段
1638、
学习效应
1639、
批量
1640、
供应链
1641、
制造性运营
1642、
学习曲线
1643、
节拍
1644、
牛鞭效应
1645、
相关需求
1646、
工作研究
1647、
分销配送
1648、
供应链管理
1649、
运营周期
1650、
全面质量管理
1651、
企业资源计划
1652、
物流资源计划
1653、
工作测量
1654、
设施选址
1655、
订货型生产（订单生产）
1656、
假定产品
1657、
多周期库存
1658、
相关需求库存
1659、
装配线平衡
1660、
库存是“万恶之源”吗？如何正确理解库存在企业的作用？
1661、
（）是企业基础定额之一。
1662、
（）是劳动定额的制订方法
1663、
（）生产类型的特点是品种少，产品高。
1664、
工序能力是指工序处于（）
1665、
任何一个组织都具有（）功能。
1666、
生产与运作管理是企业（）的主要环节。
1667、
无形产品主要是指（）。
1668、
在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（）系统的生命周期。
1669、
（）战略是具体实施战略，具有指导性。
1670、
生产运作战略属于（）战略。
1671、
在企业基本生产过程中，（）是基本单元。
1672、
在生产过程中的适应性，也称（），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。
1673、
基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。
1674、
在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。
1675、
“5S”管理源于（）。
1676、
“5S”的终极目标是（）。
1677、
准时制的基本目标是（）。
1678、
企业的生产能力由最（）环节的产出量决定。
1679、
采用成批生产作业计划，生产的产品必须实行（）编号。
1680、
无效时间
1681、
效用生产
1682、
工作扩大
1683、
在制品
1684、
工艺性损耗
1685、
工作地
1686、
生产运作的总体战略是什么？
1687、
简述工艺过程设计的程序。
1688、
减少顾客参与影响的方法有哪些？
1689、
绘制箭线型网络图的规则是什么？
1690、
简述柔性制造系统的优点？
1691、
企业生产过程一般包括如下几部分组成（）。
1692、
在对象专业化工段里（）
1693、
（）是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。
1694、
设备的物质寿命，又称为设备的（）
1695、
设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（）
1696、
根据ABC分类法，对于B类物资，应实行（）
1697、
进行库存控制目的，就是要（）
1698、
下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。
1699、
前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（）
1700、
下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（）。
1701、
成批生产类型的期量标准不包括（）
1702、
以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标（）
1703、
作业排序的影响因素主要包括哪些（）
1704、
进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（）。
1705、
管理主要是为了解决（）问题。
1706、
生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
1707、
（）就是适应变化的性能。
1708、
（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
1709、
工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（）。
1710、
（）是对新产品的设想。
1711、
在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）
1712、
当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动。
1713、
生产运作过程是一个“投入—转化—产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
1714、
生产运作管理关注的三大问题（）
1715、
生产按专业化程度分类可分为（）
1716、
零件在各道工序间的移动方式有（）。
1717、
“5W1H”（或称“六何分析法”）是对选定的项目、工序或操作，都要从（）等六个方面提出问题进行思考。
1718、
设置库存的根本目的是在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，
1719、
激烈竞争的市场对企业的要求包括（）
1720、
戴明循环的四个阶段是（）
1721、
流程式生产
1722、
对象专业化原则
1723、
工艺
1724、
非独立性需求
1725、
生产
1726、
工作扩大化
1727、
简述流程和程序的区别。
1728、
什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？
1729、
生产管理任务是什么？
1730、
项目
1731、
双仓系统
1732、
对象专业化原则
1733、
人—机工程
1734、
企业资源计划
1735、
平准化
1736、
节拍
1737、
收入管理
1738、
单周期需求
1739、
简述服务运作管理的特征。
1740、
实行收入管理的公司具有哪些特点？
1741、
成批生产企业应该如何编制产品出产计划？
1742、
简述看板管理的主要工作规则。
1743、
简述MRP的发展历程。
1744、
调节需求的办法有哪些？
1745、
生产运作总体策略包含哪些内容？并简要说明。
1746、
生产系统的柔性是什么？如何实现？
1747、
工程进度控制的重点主要是（）
1748、
（）流程用来生产高标准化的产品。
1749、
下列（）不属于大量生产运作。
1750、
（）是公司战略。
1751、
在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是（）
1752、
有关MRP说法正确的是（）
1753、
报酬制度使用较多的是（）和（），同时还需考虑（）。
1754、
按对象专业化原则建立生产单位，其优点是（）。
1755、
哪种流程用来生产高标准化的产品（）
1756、
下列哪项不时生产运作管理的项目（）
1757、
全面质量管理概念起源于（）
1758、
下列（）不是生产运作管理的项目
1759、
生产运作战略属于（）。
1760、
关键路线指的是（）。
1761、
推动‘5S’活动，可以按照（）进行。
1762、
计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（）
1763、
设备的技术性评价，包括（）
1764、
期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包
1765、
下列叙述符合动作经济合理的原则的是（）
1766、
哪项是公司战略（）
1767、
生产运作战略属于（）战略。
1768、
根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做（）
1769、
（）流程用来生产高标准化的产品。
1770、
以下（）不是服务运作的特点。
1771、
工序能力指的是工序处于（）
1772、
下列哪些不是编制无延迟作业计划考虑的（）。
1773、
生产计划的主要指标有（）
1774、
与制造性生产相比，劳务性生产的特点是（）。
1775、
工作研究中，过程分析符号“□”表示的是（）
1776、
组织的特异能力通常与（）有关。
1777、
（）是公司战略。
1778、
哪种行业最适合应用MRP（）
1779、
设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检是（）
1780、
生产运作活动的主体包括（）
1781、
在大多数的企业存在的三个主要职能包括（）
1782、
供应链响应时间是对（）标准的衡量。
1783、
“平衡物流，而不是平衡生产能力”下列说法正确的有（）。
1784、
根据对象专业化原则建立生产单位，优点是（）。
1785、
从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（）
1786、
生产运作的总体战略不包括（）
1787、
单件小批生产的特征为（）
1788、
在库存管理中，订货点是指（）
1789、
设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（）
1790、
生产运作战略属于（）。
1791、
生产运作管理不包括哪个内容（）。
1792、
下列哪些不属于大量运作（）。
1793、
用来生产高度标准化的产品的流程是（）。
1794、
服务型生产与物质生产的共性是（）。
1795、
企业生产适应市场变化的性能被称为（）。
1796、
企业新产品开发的出发点是（）。
1797、
生产方式发展的主流为（）。
1798、
合理组织生产过程，把生产过程从（）很好地结合起来。
1799、
进行库存控制的目标是以最小的库存总费用和库存量满足（）。
1800、
ABC分类法是运用了（）。
1801、
流程型生产过程的特点是工艺过程的（）。
1802、
按对象专业化原则组织生产适用于（）。
1803、
工作研究是以工人操作的（）进行科学研究。
1804、
生产运作战略属于（）。
1805、
下列生产属于流程型生产的是（）。
1806、
服务企业运作组织方式更适合（）。
1807、
企业一切活动的基础是（）。
1808、
生产运作战略不包括（）。
1809、
泰罗管理思想的核心是（）。
1810、
对于服务业来说，库存是指拟提供给顾客的（）。
1811、
进行库存控制目的，就是要（）。
1812、
工作研究遵以（）方式提高生产率的原则。
1813、
服务业的生产过程同样是投入—转换—产出的过程，称为（）。
1814、
单件小批量生产的（）。
1815、
备货型生产的产品是（）。
1816、
企业生产适应变化的性能被称为（）。
1817、
最符合大量生产方式管理模式是（）。
1818、
生产运作战略属于（）。
1819、
（）是企业基础定额之一。
1820、
（）是劳动定额的制订方法
1821、
（）生产类型的特点是品种少，产品高。
1822、
从概念上讲，JIT可以做到（）
1823、
MRP与ERP的主要不同点是（）
1824、
固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设（）
1825、
工作测量（时间研究）
1826、
备货型生产
1827、
预定时间标准法
1828、
产品生命周期管理
1829、
装配线平衡（工序同期化）
1830、
生产运作系统
1831、
简述生产运作系统设计的主要内容。
1832、
简述服务业综合计划的特点。
1833、
简述滚动计划的编制方法。
1834、
简述影响选址的因素？
1835、
简述设施布置的类型。
1836、
简述生产计划排程注意的原则。
1837、
简述ERP实施的要点。
1838、
论述全面质量管理的含义及特点。
1839、
试述如何处理非均匀需求的策略？
1840、
单件生产、批量生产和大量生产是生产的三种类型，其中正确的是（）
1841、
对于用重心法进行设施选址，下面说法正确的是（）
1842、
工序间零件平行移动方式的特征是（）
1843、
下面事件类型不属于定额时间的是（）
1844、
能够反映预测模型的无偏差性的误差衡量方法是（）
1845、
对于固定量订货系统，如果需求标准差变为原来的2倍，则安全库存水平（）
1846、
在MRP的提前期中，占主要比例的时间项目是（）
1847、
下面的各种方法中，属于最优化算法的是（）。
1848、
选自11.12关于网络计划方法的应用步骤下列排序正确的是（） ①绘制工作分解结构图 ②编制作业清单
1849、
质量成本包括以下哪些内容（） ①预防成本 ②鉴定成本 ③内部故障损失成本 ④外部故障损失成本
1850、
目视管理的原则不包括以下哪一项（）
1851、
经济生产批量
1852、
顺序移动方式
1853、
5S活动
1854、
现场管理
1855、
批量
1856、
出产期
1857、
工艺过程设计
1858、
劳动对象包括报废处理过程的个性化产品和服务的典型生产方式是（）
1859、
管理的主体是产业革命以来的工业企业，作业（流程）管理是其中的重点，这是指（）
1860、
表明学科重心从第二产业向第三产业转换的管理是指（）
1861、
主要面对服务性企业的管理，指的是（）
1862、
进入20世纪90年代后，代表性的现代制造模式是（）
1863、
适用于未定型产品的有效生产系统是（）
1864、
适用于多品种定型产品的有效生产系统是（）
1865、
涉及企业总体和长远发展方面的战略属于（）
1866、
一般发生在事业部层次，重点是改善公司产品或服务在其所处的具体行业或细分市场中竞争地位的战略属于（）
1867、
从20世纪60年代到90年代，全球生产与运作战略的发展脉络为（）
1868、
选择生产类型的主要依据应当是（）
1869、
在产品销售场所安排各组成部分的位置，只考虑便于产品的销售而不考虑其生产的设施布置类型属于（）
1870、
用来表示产品生命周期与其生产类型相互影响关系的图形是（）
1871、
按照产品的工艺特征来设置车间或工段，把同类的设备、工具、人员集中在一起，进行类似的生产加工或服务服务
1872、
根据体积或重量把产品保留在一个位置上，而人员、设施、工具向其移动的设施布置方式属于（）
1873、
按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置各种人员和设施，这样的设施布置类型属于（）
1874、
从定性描述作业单元之间相对位置的重要性出发，综合考虑影响设施布置的多种因素，对整个系统进行优化布置。
1875、
生产与运作管理是一门实践性极强的管理学科，与此相关的概念有（）
1876、
不论企业的目标、产品或服务是否相同，它们的职能及运作方式基本相同，一般都是由三个基本职能组成（）
1877、
应用科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产的企业家是（）
1878、
进入20世纪80年代后，日益成为主流的生产方式是（）
1879、
生产与运作活动中所消耗的原材料与辅助材料属于（）
1880、
以工艺特征为标志的生产与运作活动的类型有（）
1881、
生产与运作管理中的系统设计主要包括（）
1882、
生产与运作管理的目标是一个综合性的目标，主要包括（）
1883、
20世纪60年代生产系统的特点表现为（）
1884、
生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一，也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包
1885、
市场条件不确定的程度可以分为四个层次。经验表明，企业战略问题至少有一半是属于（）
1886、
产品的成熟程度所反映的产品生命周期阶段包括（）
1887、
反映工艺过程不同成熟程度的生产方式包括（）
1888、
自20世纪90年代以来全球生产系统最实质性的变化，就是具有依照顾客订单，任意批量制造产品和提供服务的
1889、
在厂址选择的方法上，以考虑成本因素为主的方法主要有（）
1890、
在产品销售场所安排各组成部分的位置，只考虑便于产品的销售而不考虑其生产，这样的设施布置类型属于（）
1891、
用于指明企业今后发展的长远目标以及为实现目标所制定的战略计划属于（）
1892、
对于工业企业来说，主要包括生产计划大纲和产品出产进度的计划属于（）
1893、
按工件到达的先后顺序安排加工的作业排序准则属于（）
1894、
生产与运作系统在现有条件下可能达到的最大产出量称之为（）
1895、
按实际产出效率计算的生产与运作能力称之为（）
1896、
早期对学习曲线的研究表明，每当累计产量增加1倍时，产品工时或成本有规律递减的百分比为（）
1897、
取得生产能力的时间在一年以上的措施，属于生产与运作能力调节控制因素中的（）
1898、
按交货期早的工件优先安排加工顺序的作业排序准则属于（）
1899、
从起始节点出发，沿着箭线方向不断前进，最后到达终止节点，这样的通道称之为网络图的（）
1900、
持续时间最长的线路称之为网络图的（）
1901、
在项目计划中，完成一项工作（活动）所需要的时间称之为（）
1902、
在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工与最早开工时间之差称之为（）
1903、
企业的短期计划主要包括（）
1904、
企业生产与运作计划编制的过程一般包括（）
1905、
企业在考虑计划工作时，应当根据企业的特点，遵循的原则是（）
1906、
在不增加设备或班次的情况下，标定生产与运作能力可以改进和提高的措施有（）
1907、
理论生产与运作能力主要取决于生产与运作系统中的（）
1908、
在实际工作中，即使不增加设备和人员企业也会产生新的生产能力，这是由于（）
1909、
由于生产与运作能力的变化特点，在制定企业生产与运作战略时，为了解决如何扩大生产与运作能力的问题，就自
1910、
运用产品品种系列平衡法首先要对每种产品的市场吸引力和企业实力作出判断，其中市场吸引力包括（）
1911、
成批生产中最主要的期量标准是（）
1912、
一般说来，项目的生产与运作计划包括（）
1913、
项目管理组织通常采用（）
1914、
一般说来，一个项目通常包含这样几个要素（）
1915、
应用网络计划技术于项目进度管理，主要包括以下三个阶段（）
1916、
在非肯定性网络计划中，作业时间需要预先估计（）
1917、
项目可以是（）
1918、
项目费用可分为直接费用和间接费用。直接费用包括（）
1919、
在ABC分析法中，要求尽可能进行严密控制，包括最精确、完整的作业记录，最高的作业优先权，将安全库存量
1920、
为避免受季节性需求波动的影响或为了节约成本而买进预计要涨价的物品的库存属于（）
1921、
为了保证或平衡生产过程中各个环节的相对独立，保证生产过程连续、稳定进行而准备的库存属于（）
1922、
由其它物品需求状况所决定的需求称之为（）
1923、
通过固定时间间隔的检查，达到控制库存的目的，这样的库存控制方法称之为（）
1924、
在强调成本控制的同时，还进一步强调对存货质量和生产时机的控制，这样的库存控制方法称之为（）
1925、
主要目的是控制非独立性需求库存水平，把储存费用减少到最低水平，使生产运行效率提高到最高水平的库存控制
1926、
期望防止问题的发生而不是等出现问题以后再补救的控制类型属于（）
1927、
对问题在活动进行之中的控制类型属于（）
1928、
将各项活动在时间上加以展开，并安排每个人、每道工序的作业内容，这样的生产与运作控制过程称之为（）
1929、
常用于分析质量问题产生具体原因的图表方法是（）
1930、
常用于分析某质量因素与质量特性之间相互关系及相关程度的图表方法是（）
1931、
按成本费用的构成分类，制造业中成本控制的主要对象是（）
1932、
按功能划分，库存有如下几种类型（）
1933、
对于独立性需求库存而言，库存成本类型主要包括（）
1934、
对于确定情况下的固定订货量库存模式而言，所谓确定情况是指（）
1935、
能力关联成本指与生产与运作能力相关的库存成本，包括如下费用中的（）
1936、
库存连续检查控制法的特点是（）
1937、
现代观念对库存的正确认识是（）
1938、
在生产与运作管理中，使用反馈控制原理的控制方式是（）
1939、
事后控制方式的要点是（）
1940、
事前控制方式的要点是（）
1941、
生产与运作管理基本控制程序的阶段有（）
1942、
狭义的生产与运作控制主要指生产作业控制。在具体的控制过程中，必须同时做好（）
1943、
生产进度控制常用的方法是（）
1944、
在制造业中，质量检查典型的检查点有（）
1945、
按成本费用的构成分类，成本控制方式包括（）
1946、
标准成本控制法是一种比较理想的事中控制成本的方法。标准成本一般包括生产成本中的（）
1947、
哪一项不是组织准时生产的条件（）
1948、
对于备货型生产企业，主要是确定品种和（）
1949、
（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
1950、
企业生产过程一般包括如下几部分组成（）
1951、
某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于（）
1952、
辅助生产过程是指为保证（）正常进行所必须的辅助性生产活动，如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动
1953、
汽车及家电的生产，一般属于（）
1954、
机床厂、柴油机厂的生产，一般属于（）
1955、
一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（）
1956、
将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（）
1957、
工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（）
1958、
可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，只是（）和设备需要量的计算要作一些改变。
1959、
工厂平面布置设计的原则特别强调（）
1960、
平面流程分析是在厂内平面图和车间设备配置图上，用加工、检验、搬运、储存等要素符号和联接线，标出所研究
1961、
在对象专业化车间里（）
1962、
工艺专业化的特点是（）
1963、
顺序移动方式的（）
1964、
零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（）
1965、
以下不是工艺专业化原则的缺点的是（）
1966、
在这种生产单位内各工作地的设备相同，工艺相同，这种生产单位属于（）
1967、
节奏作为期量标准，主要适用于（）
1968、
在成批生产条件下，由于（），宜较多地采用通用设备和工装。
1969、
多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整（或可快速对设备和工装进行调整），该流水线
1970、
确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。
1971、
在产品生产中产生的废品所消耗的物资属于（）
1972、
进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。
1973、
生产能力计算中所涉及的设备是指（）
1974、
流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。
1975、
间断流水线中，由于相邻工序时间定额不等、效率不协调而形成在制品，称（）
1976、
下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（）
1977、
（）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
1978、
（）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。
1979、
减少批量的优点是（）
1980、
厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用（）
1981、
安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，对于大量生产类型应采用（）
1982、
从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时间段称为产品的（）
1983、
保险占用在制品一般建立在（）的工序。
1984、
（）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心
1985、
一般情况下，按（）原则进行作业排序，能使总流程时间最短。
1986、
（）是确定工件在机器上加工顺序。
1987、
作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（）
1988、
在库存管理中，订货点是指（）
1989、
在固定批量系统中，（）是固定的。
1990、
MRP是在（）一种管理思想和方法。
1991、
生产与运作管理
1992、
简述制定计划应遵循的主要原则。
1993、
简述学习生产运作管理的目的。
1994、
简述生产运作控制的类型有哪些。
1995、
事件
1996、
实活动
1997、
虚活动
1998、
关键路线
1999、
确定型网络图
2000、
路线

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