首先是给老王打分，老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过并且老王是部门内两位副经理中工作年限较长 的一位，数年来对部门各项工作的安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为:优秀。 然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作，干得不错。但小赵年初刚来时，有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导 逮住。搞得苗经理自己很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为:基本合格。 至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应当给个不合格。但想到小钱不好惹， 为了防止未来发生冲突，苗经理把他确定在合格档次上。 年终绩效考核结束后，企业发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少，为了提高绩效考核质量， 决定对全体管理者进行有关培训。

苗经理对老王的绩效评价，陷入了（）误区 A.年资倾向 B.盲点效应 C.晕轮效应 D.职位倾向

题库:中级人力资源管理师 类型:案例分析题 时间:2023-12-01 10:50:42 免费下载:《2023年真题精选》Word试卷

苗经理对老王的绩效评价，陷入了（）误区 A.年资倾向 B.盲点效应 C.晕轮效应 D.职位倾向

本题关键词:老王圣酒,王老吉凉茶,老年人神经梅毒,王老吉(保济丸),神经精神性呼吸困难,吸困难,老年期护理,老年期心理,老年人运动神经元病,地形方位辨认困难;