员工培训激励制度中的激励包括( )。
A:对员工的激励 B:对部门及其主管的激励 C:对企业本身的激励 D:对企业员工考核绩效的激励 E:对员工竞争培训的激励
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。
开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，（ ）的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工"心有余而力不足"。
A:吸纳 B:维持 C:开发 D:激励
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是( )。
A:员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距 B:股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标 C:股票市场处于低迷状态 D:该公司员工心态良好
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励力方式包括( )。
A:企业年金计划 B:一揽子型年薪制 C:企业健康保险计划 D:利润分享计划
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？
上述情境中，员工的不满来自( )。
A:张明用单一的方式对待每一个员工 B:张明没有考虑到咨询等部门的特点 C:计发奖金的方式不公平 D:认为张明用人唯亲
张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评,咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？
要让员工觉得公平，张明今后应该( )。
A:多和员工沟通，了解不同员工的不同需求 B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准 C:加强自己的领导权威 D:考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
下列关于员工激励的说法，不正确的是( )。
A:对员工的激励不易达到满意效果 B:员工对激励做出反应需要一定时间 C:任何一种激励方法都不是万能的 D:对员工的激励一定会产生直接反应
下列关于员工激励的说法，不正确的是（）。
A:任何一种激励方法都不是万能的 B:对员工的激励不一定达到满意效果 C:员工对激励作出的反应需要一定时间 D:对员工的激励一定会产生直接反应
员工培训激励制度中的激励包括( )。
A:对员工的激励 B:对部门及其主管的激励 C:对企业本身的激励 D:对企业员工考核绩效的激励 E:对员工竞争培训的激励
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