管理心理学

• 1001、

  导致个人自身心理与行为上的冲突经常有下列形式和原因（）

• 1002、

  组织的功能有（）

• 1003、

  简述组织文化的建设的内涵与外延。

• 1004、

  简述EAP（员工帮助计划）服务模式的三个部分

• 1005、

  简述竞争机制使用不当，会出现偏差和障碍。

• 1006、

  对影响从众行为的因素进行具体分析

• 1007、

  在行为科学理论中侧重研究人的需要、动机和激励问题的理论是（）

• 1008、

  情绪、情操是心理过程中的（）

• 1009、

  他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是（）

• 1010、

  在态度改变的各种类型中，不改变原有态度的方向，仅改变原有态度的强度被称为（）

• 1011、

  .影响态度改变的团体因素包括信仰、目标、规范和（）

• 1012、

  列情形中，能最大提高生产效率的是（）

• 1013、

  冲突的双方为了维持相互之间的关系，双方都放弃某些东西，而共同分享既得利益的做法称为（）

• 1014、

  .参照测量法测量的对象是（）

• 1015、

  根据布雷克管理方格图，下列管理方式中对工作抓的最紧的是（）

• 1016、

  领导者有意让部属拥有充分的自主权。这种领导决策方式是（）

• 1017、

  “个人能力主义”是下列哪种组织文化的主要特征之一（）

• 1018、

  在组织形象识别系统中，被简称为MI的是（）

• 1019、

  年终考核是何种考核（）

• 1020、

  考核者在评价他人时，特别体谅那些与自己一致的行为和思想。这种考核中的心理偏差是（）

• 1021、

  组织变革的方式很多，其中一种是通过直接改变组织成员的动机和认知、态度和行为，进而改变群众的行为，以提

• 1022、

  非正式群体对其成员的主要功能有（）

• 1023、

  按沟通者有无地位转移将沟通分为（）

• 1024、

  当组织出现下列情况之一时，就需要进行变革（）

• 1025、

  在心理过程中，我们把人们对事物的具有好恶倾向的体验称之为（）

• 1026、

  不同的气质类型具有不同的行为特征。具有安静稳重、反应缓慢行为特征的人的气质属于（）

• 1027、

  有人把乌鸦的出现看成是不祥的征兆，把喜鹊的出现看成是好兆头，这是常见的归因偏差中的（）

• 1028、

  态度变化三阶段理论的提出者是（）

• 1029、

  下列行为中不属于挫折的行为表现的是（）

• 1030、

  简述霍桑实验的步骤。

• 1031、

  管理心理学的形成

• 1032、

  简述20世纪90年代以来管理理论的发展出现的新趋势。

• 1033、

  简述对自动人假设的评价。

• 1034、

  简述人的知觉活动的环节。

• 1035、

  筒述影响知觉的主观因素与客观因素。

• 1036、

  如何克服归因偏差？

• 1037、

  简述对人的知觉对管理工作的影响。

• 1038、

  如何进行社会知觉的印象管理？

• 1039、

  简述能力的二因素学说。

• 1040、

  简述能力的种类。

• 1041、

  试述能力的差异与管理。

• 1042、

  试述气质差异在管理中的应用。

• 1043、

  简述性格的类型。

• 1044、

  怎样根据人的性格差异实施有效的管理

• 1045、

  简述动机的特点。

• 1046、

  简述人的需要的特征。

• 1047、

  简述激励机制的设计。

• 1048、

  简述激励应遵循的原则。

• 1049、

  试述马斯洛的需要层次理论的启示与不足。

• 1050、

  简述强化管理的原则。

• 1051、

  如何在管理中运用强化理论？

• 1052、

  简述情商的具体心理内容。

• 1053、

  如何进行情商管理与情绪调节？

• 1054、

  如何在企业和各级组织中推进EAP服务与管理？

• 1055、

  简述由个体构成团体并维系团体生存与发展的基本条件。

• 1056、

  简述团体对个体的作用。

• 1057、

  简述影响团体凝聚力的因素。

• 1058、

  筒述影响士气高低的原因。

• 1059、

  简述高效率的团体的特征。

• 1060、

  简述在组织管理中的意见沟通的作用。

• 1061、

  简述人类意见沟通的特点。

• 1062、

  简述意见沟通的障碍。

• 1063、

  简述良好的沟通皮注意的问题。

• 1064、

  筒述影响人际关系的因素。

• 1065、

  简述人际关系出现障碍的原因。

• 1066、

  试述影响决策的因素。

• 1067、

  试述团体决策的利弊分析。

• 1068、

  简述竞争与合作的特征。

• 1069、

  试述竞争与合作的积极作用和消极作用。

• 1070、

  如何有效地解决冲突？

• 1071、

  简述传统组织的特点。

• 1072、

  简述现代组织的特点。

• 1073、

  简述组织变革的具体目标。

• 1074、

  试述组织发展的原则与活动内容。

• 1075、

  简述组织文化建设的内涵和外延。

• 1076、

  简述组织文化建设的步骤。

• 1077、

  简述CIS的功能。

• 1078、

  简述CIS设计与导入的步骤。

• 1079、

  试述领导与管理的联系与区别。

• 1080、

  试述提高领导者的影响力的途径。

• 1081、

  简述选拔领导人才的方法。

• 1082、

  简述考核与评价领导者的原则。

• 1083、

  简述考核与评价领导者的方法。

• 1084、

  “经济人”假设的管理措施

• 1085、

  对经济人假设的评价

• 1086、

  什么是“社会人”假设

• 1087、

  社会人假设的基本要点

• 1088、

  社会人假设的管理措施

• 1089、

  对社会人假设的评价

• 1090、

  自我实现人假设的管理措施

• 1091、

  复杂人假设的管理措施

• 1092、

  对复杂人假设的评价

• 1093、

  知觉的选择性

• 1094、

  知觉的整体性

• 1095、

  知觉的理解性

• 1096、

  知觉的恒常性

• 1097、

  影响知觉的因素

• 1098、

  影响角色知觉的因素

• 1099、

  自我知觉的构成要素

• 1100、

  自我知觉的形成

• 1101、

  第一印象的作用

• 1102、

  首因效应与近因效应在管理中的意义

• 1103、

  研究晕轮现象的意义

• 1104、

  瑞士心理学家荣格根据力比多倾向于内部或外部把人分为

• 1105、

  激励的作用

• 1106、

  激励理论的类型有哪些？

• 1107、

  请简述一下需要层次之间的关系？

• 1108、

  请对需要层次理论的进行简评？

• 1109、

  简述需要层次理论在管理中的运用

• 1110、

  简述双因素理论对管理的启示

• 1111、

  简述期望理论对管理的启示

• 1112、

  简述公平理论在管理中的应用？

• 1113、

  强化的种类有哪些？

• 1114、

  简述在管理中运用强化理论要遵循的原则

• 1115、

  在管理工作中要注意哪些？

• 1116、

  简述群体的概念

• 1117、

  简述群体的构成条件

• 1118、

  社会抑制作用

• 1119、

  相关研究

• 1120、

  社会标准化倾向

• 1121、

  社会顾虑倾向

• 1122、

  从众行为倾向

• 1123、

  群体规范

• 1124、

  简述群体规范的作用

• 1125、

  群体压力

• 1126、

  非正式群体的类型根据形成原因来分，可以分为？

• 1127、

  非正式群体的类型根据作用可以分为？

• 1128、

  简述非正式群体的主要特征？

• 1129、

  简述群体凝聚力的影响因素

• 1130、

  简述影响士气的因素？

• 1131、

  简述人们对冲突的理解与看法有一个发展过程。

• 1132、

  简述冲突的原因

• 1133、

  简述解决冲突的原则和方法

• 1134、

  简述信息沟通的种类

• 1135、

  在正式沟通中，常见的沟通网络哪些？

• 1136、

  链式网络

• 1137、

  轮式网络

• 1138、

  Y式网络

• 1139、

  环式网络

• 1140、

  全渠道式网络

• 1141、

  简述非正式沟通网络

• 1142、

  小道消息的产生原因？

• 1143、

  简述沟通的障碍

• 1144、

  简述改善沟通的方法

• 1145、

  什么是挫折

• 1146、

  简述挫折的三个构成要素

• 1147、

  简述挫折的两重性

• 1148、

  简述挫折产生的原因

• 1149、

  妥协性反应

• 1150、

  妥协性反应主要有几种形式

• 1151、

  如何有效应对挫折

• 1152、

  复杂人假设的相应管理措施

• 1153、

  对复杂人假设的评价

• 1154、

  “文化人”假设的人事管理意义

• 1155、

  简述“决策人”假设的理论内容

• 1156、

  简述创新人”假设的要点

• 1157、

  简述“创新人”假设的意义

• 1158、

  “创新人”假设的意义

• 1159、

  简述三重需要理论

• 1160、

  内因稳定

• 1161、

  内因不稳定

• 1162、

  区别性资料。

• 1163、

  一致性资料

• 1164、

  一贯性资料

• 1165、

  简述工作再设计的含义

• 1166、

  简述工作再设计的思路

• 1167、

  简述工作再设计的主要方法和细节

• 1168、

  简述20世纪的领导理论的四个阶段？

• 1169、

  简述情境领导模式的四个阶段

• 1170、

  情境领导模式把员工的工作状态分为四种，请问是哪四种？

• 1171、

  分析一下四种不同的领导类型？

• 1172、

  简述现代组织结构与管理的发展趋势

• 1173、

  简述组织结构主要变量及变量间的关系

• 1174、

  什么是企业与组织文化

• 1175、

  简述企业文化的结构、特征、类型与作用

• 1176、

  简述企业文化建设的作用

• 1177、

  简述组织改革的方法与策略

• 1178、

  简述员工个人心理阻碍

• 1179、

  如何克服改革的阻力

• 1180、

  组织发展的概述

• 1181、

  组织发展的特点？

• 1182、

  组织发展的原则是什么呢？

• 1183、

  组织发展的活动内容是什么？

• 1184、

  “吃不到葡萄说葡萄是酸的”，这是一种心理防卫机制，称为（）

• 1185、

  内聚力高的工作群体，工作效率（）

• 1186、

  气质和性格在心理学研究中都属于（）

• 1187、

  在以下诸因素中，能增强群体凝聚力的因素是（）

• 1188、

  管理心理学认为一个人的工作绩效主要取决于他的（）

• 1189、

  根据领导方格理论，管理绩效最好的领导风格是（）。

• 1190、

  俗话说“以小人之心度君子之腹”，这是（）的表现。

• 1191、

  根据需要型的激励理论原理，全面深入地了解人的需要，（）才能最充分地调动人的积极性。

• 1192、

  某人与多年相识的女友分手后从此一蹶不振，这是一种什么心理表现？（）

• 1193、

  在知觉过程中，人们趋向于对容易说出例子的事物给予高判断，即所谓（）

• 1194、

  人的动机、兴趣、信念等都是需要的（）

• 1195、

  在人的个性组成中，较多受生物因素的影响，较少受社会影响的是（）

• 1196、

  按照通路—目标理论，邀请员工提供有关决策的输入，并且在最终决策中努力使用他们的建议，属于（）领导。

• 1197、

  某厂长由于上级领导和工厂职工对他的工作缺点提出了批评，从此他在工作中表现得缩手缩脚，不敢坚持原则，不

• 1198、

  按照领导方格理论，“只讲团结，不关心生产”是（）

• 1199、

  能最大程度提高群体生产率的是（）

• 1200、

  观察者以感官为工具，直接观察他人的行为，并通过对外在行为的分析去推测人们内在的心理状态，称为（）。

• 1201、

  权力存在必须以一定的对象作为基础，如果失去了施加影响的对象，也就失去了权力。权力的这一特性称为（）

• 1202、

  按照格雷夫斯对价值观的分类，下列哪种类型的人注重工作群体的和谐（）

• 1203、

  公认的“科学管理之父”是（）

• 1204、

  个人对态度对象的评价、爱好和情绪反应，称为态度的（）

• 1205、

  费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项？（）

• 1206、

  美国心理学家吉色列关于领导者基本素质的分类中，不包括下列哪一类？（）

• 1207、

  公平理论的公平关系模式中的OP代表（）

• 1208、

  密歇根大学对领导行为的研究，认为最佳的领导方式是（）

• 1209、

  “近水楼台先得月”，这是人际吸引中的（）原则。

• 1210、

  如果一位领导善于维持和强化组织中的多种关系，那么他属于（）

• 1211、

  在人际吸引中起长远作用的因素是人的（）

• 1212、

  依据心理学家对性格特征的划分，目标的明确性、主动性属于性格的（）

• 1213、

  依据俄亥俄州立大学对领导行为的研究，最佳领导方式是（）

• 1214、

  最早提出“社会人”和“经济人”学说的是（）

• 1215、

  由来自同一等级，不同工作领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务，这种类型的团队称为（）

• 1216、

  最早将群体分为正式群体和非正式群体的人是（）

• 1217、

  菲德勒设计的LPC问卷中，高LPC的领导者（）

• 1218、

  下列各项中不属于管理心理学研究内容的是（）

• 1219、

  梅奥是下列哪一管理学派的代表学者（）。

• 1220、

  普通心理学与管理心理学关系是基础理论与（）的关系

• 1221、

  美国密执安大学的研究把领导者行为分为面向生产与（）两个方面

• 1222、

  领导是对群体或个人施加心理影响，使之努力实现组织目标，并与（）保持一致的过程。

• 1223、

  人类学家霍尔认为，人们接触的距离在一英尺到四英尺之间，如朋友、邻居、同事间的接触属于人际关系（）的范

• 1224、

  美国心理学家霍曼斯认为人们在人际交往中的频率、（）、层次和空间距离是评价人际关系的四个重要指标。

• 1225、

  吸引接近规律、趋同离异规律、互需互酬规律、交往深化规律和（）是人际关系发生、发展的五大基本规律。

• 1226、

  人与人之间由于经济、政治、法律等因素而形成的人际关系称为（）人际关系

• 1227、

  社会心理学把人与人之间心理上的关系称为（）

• 1228、

  不良的（）、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素

• 1229、

  冲突是企业运行过程中（）地产生的一种特殊现象

• 1230、

  个体在群体的压力下，只在行为上与其它人保持一致，而在信仰上没有改变原有观点的现象称为（）

• 1231、

  管理心理学中所强调的群体规范包括（）和非正式规范两个方面

• 1232、

  以非正式群体的性质为依据，可以把非正式群体分为积极型、（）、消极型和破坏型四类

• 1233、

  心理学中把组织中实际存在的群体称为（）

• 1234、

  群体的显著标志是群体内成员具有共同的（）和群体意识

• 1235、

  奖励与（）相结合是强化的基本原则

• 1236、

  斯金纳在他提出的强化理论中强调，人类行为的发动、调节与控制只能依靠（）强化作用

• 1237、

  管理心理学的两重性与下列哪一项无关（）

• 1238、

  德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（）

• 1239、

  下列不属于霍桑试验内容的是（）

• 1240、

  彩票公司频繁发布中大奖者的消息，用来吸引公众购买彩票，主要利用的是知觉偏差中的（）

• 1241、

  “新官上任三把火”应用了下列哪个社会知觉效应（）

• 1242、

  以下权力类型中属于领导的人格权力的是（）

• 1243、

  根据决策条件的可控程度，或将决策类型划分为（）

• 1244、

  自我效能感

• 1245、

  强化

• 1246、

  冲突

• 1247、

  提出以“五项修炼”为基础的学习型组织理念的是（）

• 1248、

  通路—目标理论中，领导评估员工的三个权变因素不包括（）

• 1249、

  冲突双方都希望满足两方利益，并寻求互相受益的结果，称为（）

• 1250、

  银行开展有奖储蓄，事先公布奖励的物质和奖金数额，主要是为了（）

• 1251、

  某领导为树立威信，决定狠狠打击工厂一些不良现象，来个“杀一儆百”。这对职工来说直到了什么强化作用（）

• 1252、

  以感情来维系成员之间关系的群体是（）

• 1253、

  人的个性有三个特点，分别是（）、综合性、稳定性。

• 1254、

  管理者作为一种榜样而被部下认同、模仿和学习，管理者的这种权力属于以下哪种权力（）

• 1255、

  归因理论在解释行为时，如果把行为看作是由外部力量驱使的叫做外在归因或（）

• 1256、

  一个人的数学能力非常强，这种能力属于（）

• 1257、

  直接推动个体活动以达到一定目的的内在动力和直接原因是（）

• 1258、

  心理过程分为以下几个方面（）

• 1259、

  目标管理的整个过程可以分为（）

• 1260、

  能力直接影响着（）

• 1261、

  人们通常提到的一个人的“行为风格”指的是这个人的（）

• 1262、

  根据塔克曼的群体发展四阶段理论，群体发展了凝聚感，成员们互相产生好感，并与群体取得认同时，这时群体所

• 1263、

  管理方格理论中，被称为战斗集体型的是（）

• 1264、

  人们只与群体的某些人沟通，而他们各自又有沟通对象，这种沟通类型是（）

• 1265、

  下列各项中不属于管理心理学研究内容的是（）

• 1266、

  挫折后捶胸顿足、嚎陶大哭、撕衣咬手…属于下列哪反应（）

• 1267、

  放任型领导

• 1268、

  员工导向

• 1269、

  投射作用

• 1270、

  通常采用什么方法来测定动机？

• 1271、

  影响团体士气主要有哪些因素？

• 1272、

  简述气质的分类主要有哪几种？

• 1273、

  为什么说企业要有自己的价值观？

• 1274、

  组织内的个人是可以相互替换的，张三的工作及职位，李四可以代替，不重视个人的独特性。这是（）的特点

• 1275、

  在人性假设理论中，认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是（）

• 1276、

  “果断勇敢、独立顽强”等是描述人的下列哪种性格特征（）

• 1277、

  二战期间，被纳粹送入集中营的俘虏们，最初多表现愤怒、__并企图逃亡，但等到发觉一切变成绝望时，他们的

• 1278、

  能力总是和人的（）联系在一起

• 1279、

  组织变革

• 1280、

  管理心理学

• 1281、

  心理压力

• 1282、

  组织发展

• 1283、

  绩效考核

• 1284、

  组织形象战略

• 1285、

  家族主义

• 1286、

  管理坐标图

• 1287、

  防卫型非正式群体

• 1288、

  进取型非正式群体

• 1289、

  可取性启发式

• 1290、

  代表性启发式

• 1291、

  胜任力

• 1292、

  极端性转移

• 1293、

  小集团意识

• 1294、

  生命周期理论

• 1295、

  社会促进效应

• 1296、

  社会闲散效应

• 1297、

  简述态度的特性。

• 1298、

  人际关系的发生、发展，有其自身客观存在的规律，简述其中主要的规律。

• 1299、

  道格式发展分为哪六个阶段。

• 1300、

  概述起来说，一般认为小型群体应具备哪些特点。

• 1301、

  简述参照测量法的具体步骤。

• 1302、

  现代组织结构设计的原则包括哪些内容。

• 1303、

  管理包括二部分内容，它们是“人”与（）

• 1304、

  如果我们把社会知觉主要理解为对人的知觉，那么以人为对象的社会知觉基本上划分为对个人的知觉、角色知觉和

• 1305、

  1927年到1932年，以哈佛大学心理学家梅约为首的一批学者，在美国西方电器公司下属的霍桑工厂所进行

• 1306、

  中国学者一般从基本能力和综合能力、（）和创造能力、认识能力和实践能力这三种不同角度对人的能力结构进行

• 1307、

  挫折行为的表现特征主要有攻击、（）和妥协三大类。

• 1308、

  凡不是由组织正式文件明文规定，群体成员因感情、交往等多种心理需要而自发形成的群体称为（）

• 1309、

  个体在群体的压力下，不仅在行为上与其它人保持一致，而且在（）也改变原有观点的现象称为从众行为。

• 1310、

  冲突是指由于两种（）的互不相容和互相排斥而引起矛盾激化的现象。

• 1311、

  哈佛大学教授梅奥在（）实验的基础上提出了人际关系学说。

• 1312、

  社会心理学家莫里诺以群体内部成员间的（）、排斥指标的测量结果为依据，绘制出群体成员人际关系分析图。

• 1313、

  一个真正有为的领导者应当同时具有正式领导者和（）的功能。

• 1314、

  通过领导者个人的品质条件与人格特征对领导有效性进行研究的理论称为领导有效性的（）理论。

• 1315、

  日本心理学家三隅二不二创建的PM领导行为类型中，把以执行任务为主的领导类型简称为（）

• 1316、

  强调领导有效性并非取决于领导者个人的品质与行为，而是由领导者、被领导者与环境三因素之间的相互作用所决

• 1317、

  正式沟通网络一般是（）

• 1318、

  属于领导者做好工作的前提条件的心理素质是（）

• 1319、

  在下列沟通通道中，通道丰富性得分最高的是（）

• 1320、

  过程型激励理论主要包括期望理论、目标理论和（）

• 1321、

  “新官上任三把火”说明了领导都十分重视社会知觉的那种效应（）

• 1322、

  古典管理理论是西方管理理论发展的第一阶段，分别由以下几种理论组成（）

• 1323、

  人类学家霍尔根据人们接触的距离，把人际关系的范围划分为（）

• 1324、

  组织文化按不同的标准可以划分为不同的类型。按活力程度，组织文化可以被划分为（）

• 1325、

  决定个体在群体压力下是否从众的群体因素包括（）

• 1326、

  领导者素质的培养主要体现在（）

• 1327、

  实行组织变革的方式包括（）

• 1328、

  状态型激励理论主要包括（）

• 1329、

  行为组织理论的主要特点是（）

• 1330、

  推动组织变革的组织发展技术有（）

• 1331、

  组织文化社会化包括哪几个阶段（）

• 1332、

  大量近期研究表明，将智力划分为几个亚成分可以更好地理解它，即（）

• 1333、

  研究表明，如果管理层在培训下属时关注一些过程将可以显著提高培训成功的可能性，这些过程具体包括（）

• 1334、

  美国心理学家凯利提出了著名的三因素归因模型，认为人的行为包括以下三方面的因素（）

• 1335、

  组织文化的本质包括（）

• 1336、

  当前大多数组织战略的框架都集中于下面哪三种战略维度（）

• 1337、

  人们常说的社会知觉过程中的可能偏误有（）

• 1338、

  组织文化的表现形式有哪些（）

• 1339、

  可以通过尝试下面哪些方法来有效提升员工的组织承诺（）

• 1340、

  从群体层面来理解工作压力的潜在来源，可能有以下哪些方面的原因（）

• 1341、

  通常所认为的组织承诺的三成分结构不包括（）

• 1342、

  在管理实践中，可以将管理者的决策风格归纳为以下哪几类（）

• 1343、

  行为塑造的常用方法有（）

• 1344、

  下面所列举的四项管理实践当中，哪些是社会知觉可以发挥重要作用的方面（）

• 1345、

  下面所列举的四项基本技能当中，哪些是组织管理者所要求的（）

• 1346、

  从个体层面来理解工作压力的潜在来源，可能有以下哪些方面的原因（）

• 1347、

  美国心理学家凯利提出了著名的三因素归因模型，认为人的行为包括三方面的因素，即（）

• 1348、

  大量近期研究表明，将智力划分为几亚成分可以更好地理解它，即（）

• 1349、

  下面所列举的职能中，哪些属于管理者的特殊职能（）

• 1350、

  在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色（）

• 1351、

  具有高度复杂性和不确定性的变革方式是以下哪一种（）

• 1352、

  罗克奇将价值观区分为工具价值观和终极价值观两部分，下面哪一项不属于工具价值观的范畴（）

• 1353、

  下面哪一项是组织文化中制度文化层面的内容（）

• 1354、

  强调领导者与其下属之间动态关系的重要性，以及这种动态关系对于工作绩效和态度的影响的领导理论是（）

• 1355、

  一个部门里，员工由于对同一个项目方案有不同的看法而发生冲突，这种冲突属于（）

• 1356、

  在人际知觉过程当中，有时候会因为知觉对象某一方面的特征非常突出而掩盖了知觉者对其它特征的知觉，这一类

• 1357、

  该类风格的个体倾向于使用来自多种渠道的数据，并会考虑很多备选方案。他们关注的焦点是长期效益，并且，他

• 1358、

  下面所列的冲突风格中，哪种属于“问题解决”的思路（）

• 1359、

  群体中成员应该与谁共进午餐、工作内外的交友情况等，这些是指（）

• 1360、

  通常所认为的组织承诺的三成分结构不包括下面的哪一项（）

• 1361、

  影响组织学习能力的因素有组织学习促进因素和（）

• 1362、

  下面哪一种不属于常见的组织设计结构（）

• 1363、

  具有很强的影响力，能够影响组织成员行为的文化是（）

• 1364、

  下面所列举的因素当中，哪一项不属于凯利“三因素归因模型”的成分（）

• 1365、

  在维系组织文化的过程中，起重要作用的三个因素是：甄选、最高管理层和（）

• 1366、

  下面哪一项不是组织文化主要特征（）

• 1367、

  魅力型领导理论除了包括建立愿景和支持进取两个成分，还包括（）

• 1368、

  群体冲突管理中，哪个因素涉及成员间在信息交流时所体现出来的互相尊重，相互支持（）

• 1369、

  下面哪一项不属于自我效能感在个体学习当中发挥的重要作用（）

• 1370、

  根据组织创新的含义，下面哪一项不属于组织创新活动（）

• 1371、

  随着全球化的加剧，（）越来越成为管理沟通中的重要问题。

• 1372、

  下面所列举的几项中，哪一项不属于压力应对的有效策略（）

• 1373、

  群体中成员应该与谁共进午餐、工作内外的交友情况等，这些是指（）

• 1374、

  下面哪一项不是组织文化可能带来的障碍（）

• 1375、

  导师的职能除了包括指导和咨询，还包括（）

• 1376、

  下面哪一项不属于B型性格的主要特点（）

• 1377、

  上级主管了解基层状况的主要沟通方式是（）

• 1378、

  下面哪一项不属于组织创新活动（）

• 1379、

  下列哪种冲突通常是功能失调的冲突（）

• 1380、

  有的管理者在沟通中注意上下级关系，较少开放式地表达自己的意见，更多依赖下级的反馈，往往在管理沟通过程

• 1381、

  一般适应综合症（GAS）

• 1382、

  A型性格

• 1383、

  不确定性规避

• 1384、

  管理心理学

• 1385、

  态度

• 1386、

  心理健康

• 1387、

  心理压力

• 1388、

  群体士气

• 1389、

  强化

• 1390、

  能力

• 1391、

  领导方格图理论

• 1392、

  组织结构

• 1393、

  群体压力

• 1394、

  光环作用

• 1395、

  群体决策

• 1396、

  激励

• 1397、

  知觉

• 1398、

  价值观主要有哪些作用？

• 1399、

  简述从众与顺从行为的区别。

• 1400、

  简述传统组织理论的基本内容。

• 1401、

  简述组织文化在管理中的重要作用。

• 1402、

  甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚

• 1403、

  如何理解组织的含义？

• 1404、

  为什么现代管理离不开心理学？

• 1405、

  Y理论的民主管理方式有哪些特点？

• 1406、

  Y理论在管理重点方面与人权关系理论和X理论有何不同？

• 1407、

  简述内控与外控型的人在工作中有何不同？

• 1408、

  举例说明归因时常依据的三个因素是什么？

• 1409、

  成就需要强的人的特点是什么？

• 1410、

  简述目标管理的几个要素是什么？

• 1411、

  管理者把权力与员工分享的理由何在？

• 1412、

  简述团体对于个体有何重要的意义？

• 1413、

  简述规范的作用和意义。

• 1414、

  妨碍沟通的形式有哪些？

• 1415、

  团体决策的优点有哪些？

• 1416、

  团体决策的缺点有哪些？

• 1417、

  团体决策与个人决策的效能是什么？

• 1418、

  结构因素与绩效和工作满足有何关系？

• 1419、

  试述组织管理心理学的对象、任务及目的。

• 1420、

  试述马克思虑主义的人性观。

• 1421、

  试述梅约在霍桑试验中得出人是“社会人”的结论。

• 1422、

  试述决定工作满足的因素有哪些。

• 1423、

  试述赫兹伯格的“激励-保健理论”。

• 1424、

  试述激励的公平理论。

• 1425、

  试述俄亥俄模式。

• 1426、

  试述情境领导理论。

• 1427、

  试述路径-目标理论。

• 1428、

  试述几种可兹借鉴的对付抗拒的策略。

• 1429、

  需要、动机与行为的关系是什么？

• 1430、

  影响组织结构设计的因素有哪些？

• 1431、

  组织变革的过程主要分为哪几个阶段？

• 1432、

  心理压力的积极与消极作用主要表现在哪些方面？

• 1433、

  什么是群体凝聚力？群体凝聚力和生产效率的关系是什么？

• 1434、

  管理心理学研究的基本程序是什么？

• 1435、

  简述影响态度改变的主要因素。

• 1436、

  简要比较单向沟通与双向沟通在信息传递活动中的优劣。

• 1437、

  简述人际关系的重要作用。

• 1438、

  管理机制缺乏绩效评估会产生哪些严重后果？

• 1439、

  形成态度的三个阶段是什么？

• 1440、

  激励理论的体系包括哪些部分？

• 1441、

  工作内容的设计包括哪些方面？

• 1442、

  工作应激的个人对策有哪些？

• 1443、

  组织变革的动力有哪些？

• 1444、

  “经济人”假设的管理措施有哪些？

• 1445、

  “经济人”假设的基本观点。

• 1446、

  简述气质的四种类型。

• 1447、

  克服抵制变革的组织发展技术有哪些？

• 1448、

  组织文化创造要经历哪几个阶段？

• 1449、

  正式沟通渠道中存在哪几种沟通网？

• 1450、

  引起工作应激的群体因素有哪些？

• 1451、

  影响知觉的知觉者特征因素有哪些？

• 1452、

  想使个人都能找到合适自己的岗位，管理者在人事安排上应该注意什么？

• 1453、

  决定组织设计的关键因素有哪些？（）

• 1454、

  影响人际关系密切程度的因素有哪些（）

• 1455、

  群体对其成员的吸引力以及群体成员彼此之间的吸引力被称为（）。

• 1456、

  从发信者与接信者的地位是否变换的角度来看，沟通可以分为（）。

• 1457、

  解决冲突时，合作与坚持己见都处于中等水平的行为被称为（）。

• 1458、

  麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和（）。

• 1459、

  强化可以分为正强化、负强化、惩罚和（）。

• 1460、

  梅奥主持的“霍桑实验”（30年代）提出来的人际关系学说是构成哪种人性假设的理论基础？（）

• 1461、

  由于目标、任务的需要，通过上级组织或职能部门决定成立并组建的群体是（）。

• 1462、

  瑞士心理学家荣格以倾向性为标准把性格分为（）

• 1463、

  对人的行为进行归因时，高估内在倾向作用而忽视情境因素作用的一般倾向称之为（）

• 1464、

  布莱克和莫顿在对密执安大学和俄亥俄州立大学领导行为的研究的基础上进行了概括和提高，提出了既有定性分析

• 1465、

  甲方说：“你把这任务完成一下。”乙方却说：“你不见我正忙着吗？找别人干去吧！”这种相互交往类型是（）

• 1466、

  戴维斯的研究结果证明，小道新闻传播的最普通形式是（）

• 1467、

  群体凝聚力与群体团结（）

• 1468、

  不是由组织正式规定，而是员工在工作与生活过程中约定俗成的行为准则成为（）

• 1469、

  1958年，心理学家海德（F・Heider）提出态度改变的（）

• 1470、

  沟通改变态度的理论起源于哪位心理学家关于对待黑人的态度的研究？（）

• 1471、

  双因素理论是美国心理学家谁提出的？（）

• 1472、

  “以小人之心度君子之腹”就是一种典型的（）

• 1473、

  皮格马利翁效应在知觉上属于（）

• 1474、

  国外的管理学界认为，世界上第一部系统地论述管理问题的著作是（）。

• 1475、

  一个人最先给人留下的印象有强烈的影响，这属于对人知觉偏见的（）。

• 1476、

  态度是人对某种对象的（）。

• 1477、

  公平理论是美国哪位心理学家提出来的？（）

• 1478、

  某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从

• 1479、

  在管理方格图中，“乡村俱乐部”型风格属于（）。

• 1480、

  弗德勒模型中三种情境因素是指（）。

• 1481、

  一个主管有效地指导多少下级，或者有多少下级向一个主管汇报工作，这就是（）。

• 1482、

  根据人的外部特征对他的内心状态所作的解释和推论叫做（）。

• 1483、

  群体压力有时会迫使群体的成员违背自己的意愿产生完全相反的行为，这种行为被叫做（）。

• 1484、

  “大五”个性模型所指的个性维度是（）。

• 1485、

  知觉的整个过程包括（）。

• 1486、

  奖励制度的维度有（）。

• 1487、

  马斯诺需要层次论中把需要分为（）

• 1488、

  目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即（）。

• 1489、

  个性心理特征是指一个人的（）。

• 1490、

  组织变革的动力主要有（）。

• 1491、

  被称为“科学管理之父”，并在1911年发表了《科学管理原理》一书是（）。

• 1492、

  当对一个人某特性形成了好或坏的印象之后，人们还倾向于据此推论其他方面的特性，在知觉效应中称为（）。

• 1493、

  对于高层领导来说，首位重要的管理技能是（）。

• 1494、

  群体压力的产生主要是基于（）。

• 1495、

  弗鲁姆和耶顿于1973年提出了研究决策中领导行为模式的理论是（）。

• 1496、

  直率、热情、精力充沛，但脾气暴躁，易于冲动的气质属于（）。

• 1497、

  管理心理学的研究内容包括（）、群体心理与组织心理三个方面。

• 1498、

  1927年到1932年，以哈佛大学心理学家梅奥为首的一批学者，在美国西方电器公司下属的霍桑工厂所进行

• 1499、

  按古希腊医生希波克拉特的气质类型理论，最不适宜做会计的是（）类型人。

• 1500、

  人类行为目标的激励作用主要体现在（）方面。