车间现场管理

• 1、

  车间主任的现场工作控制的内容是什么？

• 2、

  现场控制的内容是什么？

• 3、

  质量控制的含义是什么？

• 4、

  生产现场的成本有哪些？

• 5、

  什么是改善？

• 6、

  现场改善方法是什么？

• 7、

  如何进行安全管理？

• 8、

  落实安全生产责任制的两大原则是什么？

• 9、

  如何执行规章制度？

• 10、

  管理者的六项基本功是什么？

• 11、

  设备事故四不放过原则（）

• 12、

  设备预备品需重点考虑（）

• 13、

  设备报废的条件（）

• 14、

  设备完好状态的技术指标是（）

• 15、

  不良设备管理的后果（）

• 16、

  陈旧的设备管理观念（）

• 17、

  设备故障率随着时间会发生变化，通常分为哪三个极端？（）

• 18、

  设备的维护包括？（）

• 19、

  设备故障产生的原因？（）

• 20、

  润滑就是维修。

• 21、

  设备的有形磨损就是实体性贬值

• 22、

  设备在设计制造中出现的问题可在维修中解决。

• 23、

  设备故障只有在设备运转中才能显示出来。

• 24、

  提高产品设计和制造质量就可以解决漏油问题。

• 25、

  重点设备应采用状态监测维修方式。

• 26、

  设备的选形首先考虑的是生产上适用。

• 27、

  生产设备完好率=生产设备完好台数/生产设备总台数*100%

• 28、

  通常设备故障70%是因清扫和润滑不良造成

• 29、

  TPM是全员生产保全，以不断小集团活动方式进行改善，追求零故障、零不良、零灾害。

• 30、

  5S工作不彻底不影响TPM的推行工作。

• 31、

  TPM初期清扫与5S清扫活动的区别重点在于点检有没有异常

• 32、

  设备的保养职责是什么？

• 33、

  设备操作者需熟悉设备的结构、性能，掌握“三好”、“四会”，“三好”、“四会”是指？

• 34、

  实现零故障的五大对策是哪些？

• 35、

  润滑五定是指什么？

• 36、

  物质从一种状态迅速转变成另一种状态，并在瞬间放出大量能量，同时产生大量烟雾的现象。

• 37、

  习惯性违章的特点是顽固、传染、传承。

• 38、

  人的隐患包含管理隐患、作风隐患、技术隐患。

• 39、

  岗位人员脱岗、睡岗的属于一般“三违”

• 40、

  在场灭火人员遇到火灾时，要遵循发现起火立即报警，救人第一，先控制、后消灭，先重点、后一般的原则，合力

• 41、

  现代安全管理的基本原则是强制原则；预防原则；监督原则；教育原则；全面原则。

• 42、

  危险化学泄露事故处臵的步骤控制泄漏源、做好安全防护、做好泄漏物处理。

• 43、

  企业安全管理的核心内容是管理风险、控制危险、预防事故。

• 44、

  激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是

• 45、

  疑有肋骨骨折的伤员应采取背运的方法背运伤员。

• 46、

  出现化学事故，如果位于污染区或在污染区附近，应当立即（）风向撤离，并且尽快找到避难场所。

• 47、

  如毒物侵入眼内，应立即用大量清水冲洗眼部结膜，冲洗时间不应少于（）min。

• 48、

  定臵管理实施标准是（）。 ①清除与生产无关的物品 ②佩戴合格劳动防护用品 ③按定臵图实施定臵 ④放

• 49、

  事故应急救援预案演练按照应急演练的内容，可分为（）。

• 50、

  重大事故，是指（）。

• 51、

  现场急救基本原则是（）。

• 52、

  疑有颈椎损伤，在使伤员（）后，用沙土袋（或其他代替物）放臵头部两侧以使颈部固定不动。

• 53、

  由酸引起的皮肤灼伤创面，在用清水洗后，可继续用0.5%（）溶液冲洗。

• 54、

  机电检修无措施施工或未办理相关票证的，应挂（）。

• 55、

  无防止小动物进入配电室的防护设施或防护设施失效的，应挂（）。

• 56、

  灭火的基本方法（） ①冷却法 ②窒息法 ③隔离法 ④化学抑制

• 57、

  大部分的火灾死亡是由于（）造成的？

• 58、

  使用干粉灭火器时应在距燃烧物（）m左右开启

• 59、

  应急处臵基本程序是什么？

• 60、

  实施心肺复苏的具体步骤？

• 61、

  安全八项教育的内容是什么？

• 62、

  危险源辨识的内容是什么？

• 63、

  目标激励的六大步骤是什么？

• 64、

  预防火源点火型火灾爆炸事故有哪些措施？

• 65、

  机械设备的基本安全要求是什么？

• 66、

  安全预控的方式是哪些？

• 67、

  如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（）

• 68、

  如果有个员工能对生产提出有效的改进措施，你如何处理？（）

• 69、

  若员工因长时间工作产生疲劳感，偶然发生的一些小失误，但不影响到品质时，班长应该（）

• 70、

  4M管理的五大要素是指什么（）。

• 71、

  工作人员如果在工作的过程中，要离开位子半个小时以上，需要注意（）

• 72、

  以下哪个案例是班长管理失败的事情？（）

• 73、

  以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（）

• 74、

  以下现场员工生产管制的理念，哪个是对的？（）

• 75、

  班长应该怎样教导和培育下属？

• 76、

  员工心目中合格的生产管理人员是怎么样的吗？

• 77、

  在工作中，如何与上司沟通和相处？

• 78、

  生产中要有杜绝一切浪费的精神，你个人认为应该如何做？

• 79、

  生产现场必须管理之事项有（）、（）、（）、（）、（）。

• 80、

  与同事沟通和相处最重要的一点是（）。

• 81、

  物品随意摆放会造成的后果有（），（），（）。

• 82、

  质量策划致力于制定（）并规定必要的（）和相关资源以实现质量目标。

• 83、

  强有力的检查与考核核，是推进企业执行力的锐利武器

• 84、

  考核是检查的基础，为检查提供了信息和数据，为检查的公平和公正提供事实依据

• 85、

  绩效管理是一个PDCA循环，而不是一个动作

• 86、

  绩效管理就是绩效考核

• 87、

  绩效管理是一个大循环，其中包括企业的PDCA循环和部门的PDCA循环，但个人的PDCA循环不包括在内

• 88、

  KPI是绩效考核方法的一种。

• 89、

  企业实施绩效管理的目的是什么？

• 90、

  设定目标的作用有哪些？

• 91、

  设定目标的步骤是什么？

• 92、

  绩效考核的原则是什么？

• 93、

  在绩效管理中的“职业”模块，主管应有得责任是什么？

• 94、

  如何提高员工的操作水平和技能水平？

• 95、

  在生产过程中，管理者实施管理职能常用的五种手段？

• 96、

  生产过程组织就是要合理地处理生产过程各个环节之间的关系，其基本要求一般有哪些？

• 97、

  在生产组织阶段，作为车间主管，在您安排排产时需要遵循哪些原则和目标？

• 98、

  请列出六个以上在生产过程中经常用到的生产过程控制指标？

• 99、

  车间日作业计划信息查询ERP系统挂在哪个模块中（）

• 100、

  车间欠领查询中有数量是负数表示（）

• 101、

  车间投入产出盈等（）

• 102、

  车间物料在制分哪两种（）

• 103、

  车间投入产出中的本期投入主要有哪两部分组成（）

• 104、

  工艺路线是反映车间产品加工的一个（）标准。

• 105、

  ERP的基本思想是（）

• 106、

  ERP的发展经过哪几个过程（）

• 107、

  生产作业监控的内容一般包括检查生产作业准备工作进度、投产控制、生产进度控制、（）控制等几个方面的内容

• 108、

  传统的存货控制方法一般有两种，包括按期订货点法和设定物料（）库存。

• 109、

  在生产过程中，能够直接决定产品的生产周期的工序，我们一般称之为（）工序。

• 110、

  生产现场资源各要素主要包括人、机、料、法、（）。

• 111、

  在生产过程中经常出现资源浪费情况，其一般主要表现为过量生产、等待、（）、不增值的工艺过程、库存、多余

• 112、

  生产过程组织就是根据顾客需求的特点和生产类型的性质，对加工过程中的各种要素，包括加工设备、输送装置、

• 113、

  绩效管理是一个大循环，主要包括以下几个层面（）

• 114、

  目标设定沟通的主要沟通要点包括（）

• 115、

  绩效实施沟通的主要沟通要点包括（）

• 116、

  绩效反馈与改进主要包括（）

• 117、

  绩效考核的原则主要包括（）

• 118、

  确保事情向预定方向发展的关键技巧是（）

• 119、

  影响绩效的主要因素有（）

• 120、

  企业组织的绩效管理的目的是（）

• 121、

  绩效管理的最终目标是（）

• 122、

  目标设定沟通主要采用的沟通形式是（）

• 123、

  绩效管理的灵魂是（）

• 124、

  以下目标设定的技巧，正确的是（）

• 125、

  检查的五定原则（）

• 126、

  简述如何处理呆料？

• 127、

  简述物料管理的生产制造重要性？

• 128、

  生产物料实行（）哪三定原则。

• 129、

  生产线的退料对象包括以下几项？（）

• 130、

  物料堆放基本原则有哪些（）

• 131、

  从哪几方面调查盘点差异（）

• 132、

  一般狭义的物料管理范围只针对“（）与半成品”？

• 133、

  原材料或半成品，经领用而投放生产现场，其制程尚未完成（未完成入库）的产品是（）？

• 134、

  （）指加工后构成产品实体的物料。

• 135、

  生产物料的常用搬运方法有哪两种（）、（）。

• 136、

  物料管理的精髓是（）、（）、（）。

• 137、

  物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括（）、（）和（）等，它们是生产制造的对象，是企业生产要

• 138、

  生产线存品管理的内容包括（）、（）、（）。

• 139、

  走动式管理有几种优势？

• 140、

  走动式管理容易出现的问题是什么？

• 141、

  走动式管理在企业内部实施有哪几要素？

• 142、

  PPT制作五大要素是什么？

• 143、

  如何在你的邮箱中创建签名？

• 144、

  如何将已发送邮件进行撤回并删除？

• 145、

  在Excel中，被打印的工作表最小缩放为正常尺寸的40%。

• 146、

  Excel可以打印工作表也可以打印图表。

• 147、

  备件中转库现场管理包括（）、入库作业区（）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。

• 148、

  现场是指企业用来从事（）的场所。

• 149、

  现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括（）、（）、（）、法、环、信等进行

• 150、

  开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（）和（）。