车间现场管理

• 151、

  现场管理是指（）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（）。

• 152、

  物料管理是指库存备件，（），（），辅助材料。

• 153、

  6S管理的内容包括：整理，（），清洁，（），素养，（）

• 154、

  安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（），水电汽，（）等进行检查，发现隐患及时处理。

• 155、

  问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（）和（）。

• 156、

  质量是产品生命。产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。

• 157、

  现场管理物料移动的机动性原则是保持随时可静止的状态。

• 158、

  出库验收就是关键作业点。控制它，差异就会变小。作业场地周转，出库时限就会提高。

• 159、

  现代物流是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和出售等环节构成。

• 160、

  现场管理的五要素包括：人，机，料，法，环。也称人机工程。

• 161、

  料是指：物料，半成品、备件、原料等产品用料。

• 162、

  机就是指：生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

• 163、

  法即法则：指生产过程中所需遵循的法律责任。

• 164、

  环是指：环境因素。环境不会影响产品的质量。

• 165、

  安全生产的方针是指“安全第一，生产为主”。

• 166、

  现场管理过程中的环境管理要求（）

• 167、

  6S管理的意义（）

• 168、

  库区现场（）

• 169、

  6S检查与评价标准包括（）

• 170、

  班组安全员对本班组的（）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。

• 171、

  班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（）思想政治工作及生存竞争力等诸多方面抓好制度落实，制度的成败关

• 172、

  库容库貌（）

• 173、

  优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。其中P

• 174、

  现场管理核心内容（）

• 175、

  6S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么（）

• 176、

  惠群以下部门编码正确的有（）。

• 177、

  惠群部门编号003、004、005按顺序分别代表哪几个单位？（）

• 178、

  目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（）。

• 179、

  物品随意摆放会造成的后果有：（），（），（）。

• 180、

  在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（）。

• 181、

  设备布置不合理时，会造成：（），（），（）。

• 182、

  车间通道不顺畅时，易造成：（），（），（）。

• 183、

  班长应该怎样教导和培育下属？

• 184、

  你知道员工心目中合格的生产管理人员是怎么样的吗？

• 185、

  在工作中，知道如何与上司沟通和相处吗？

• 186、

  备件中转库现场管理包括：（）、入库作业区（）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。

• 187、

  现场管理是指：（）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（）。

• 188、

  以下选项中那一条不能体现“6S是最佳的推销员”：（）

• 189、

  公司门窗管理规定中规定各部门（单位）每周须检查（）次，要求有检查记录。

• 190、

  以下选项中那一条不能体现“6.S是节约能手”：（）

• 191、

  以下选项中那一条不能体现“6.S是安全专家”：（）

• 192、

  以下选项中那一条不能体现“6.S可以形成愉快的工作场所”：（）

• 193、

  以下选项那一条不是红牌作战的作用：（）

• 194、

  不属于标准化的作用的是：（）

• 195、

  下列那项属于“要的”物品：（）

• 196、

  下列那项不属于员工6s责任的。（）

• 197、

  下列那项不属于班组长6s责任的。（）

• 198、

  下列那项不属于红牌作战的对象。（）

• 199、

  下列那项不属于生产现场五分钟6S活动。（）

• 200、

  下列那项不属于办公室五分钟6S活动。（）

• 201、

  下列那项不属于清扫的推行要领。（）

• 202、

  下列那项不属于安全的推行要领。（）

• 203、

  下列那项属于“要的”物品：（）

• 204、

  下列说法错误的是。（）

• 205、

  生产现场需应有定置图，所有物品按定置图要求（），用完随时（），并进行（）、（），保证现场没有无用或长

• 206、

  计量测试器具定期送检（），保持良好状态，正确使用，用时摆放（）、（），不得杂乱无序。

• 207、

  加工中的物料、半成品、成品等定置摆放（），标识（），（）、（）、（）、（）与实物一致，（）内要使用的

• 208、

  现场使用的文件（），文件、记录保管（），填写的记录（）、（）。

• 209、

  生产现场的合格产品与不合格产品采取（），并有清楚（）。

• 210、

  润滑油、酒精、清洁济定位（）摆放，（）清楚。

• 211、

  库房定期（）、（），环境（），通道（），有必要的（）。

• 212、

  生产区、库房地面划线清楚，（）明确，通道（），不准有物品占用通道或压通道线。

• 213、

  生产区和库房、储物间应建立（）、（）、（）责任制，落实到人，严格按规范执行。

• 214、

  公司员工进厂需（），按规定穿（）、佩带（），精神状态佳，充满活力，不得不修边幅，男同志不得胡须过长。

• 215、

  生产现场管理主要是对人（操作者）、机（机器设备）、料（原材料）、法（操作规章）、环（环境条件、文明生

• 216、

  定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品。同时，对B状态的物品进行整理改善，使

• 217、

  首件“三检制”就是对每一批产品的首件进行检验。

• 218、

  设备维护保养的四会：会使用、会保养、会检查、会操作。

• 219、

  操作者应持工艺技术操作证才能上岗。

• 220、

  操作者在使用计量测试器具时应做到保持完好、正确使用、注意清洁。

• 221、

  不安全行为是指操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。

• 222、

  “6S”活动的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

• 223、

  企业“3P”形象是指：一流的员工、一流的产品、一流的企业。

• 224、

  生产现场管理的重要意义是什么？

• 225、

  定置管理的任务是什么？

• 226、

  什么是“三检制”？

• 227、

  设备维护保养的五项纪律是什么？

• 228、

  下班做到“五不走”的内容是什么？

• 229、

  “三不伤害”指什么？

• 230、

  在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来完成。这是什么类型的车间布置（）

• 231、

  采用流水线来组织生产时，应选择哪种缝合方式。（）

• 232、

  一般地说，采用产品流程来布置车间，产品的生产时间比工序分类布置车间的生产时间短。（）

• 233、

  流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是以捆扎形式传送半制品。（）

• 234、

  大批量生产服装产品时，适宜采用以下哪种产品移动方式？（）

• 235、

  流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越低。（）

• 236、

  以操作工人作计算单位的，合理流水线的负荷系数应在（）范围。

• 237、

  生产线出现不平衡，主要原因是（）。

• 238、

  熨烫和包装的作用主要是：（）。

• 239、

  熨烫设备的选择与产品种类无关。（）

• 240、

  服装缝合的方式有几种？并简述之。

• 241、

  简述车间布置的基本类型。

• 242、

  简述流水同步生产系统。

• 243、

  简述单元同步生产系统的运作。

• 244、

  简述产品在工序之间移动的方式。

• 245、

  简述组织流水线生产所必需的条件。

• 246、

  简述生产线平衡的方法。

• 247、

  简述服装产品在熨烫过程中，受到哪些因素的影响。间

• 248、

  选择熨烫设备时需要考虑什么因素？

• 249、

  服装物料管理是对服装生产活动中所需要的各种物料的（）、（）、（）等各项管理工作的总称。

• 250、

  物料管理组织一般可将物料管理的组织分为（）、（）、（）、（）等几种形式

• 251、

  良好的物料管理应具备的五大职能是（）、（）、（）、（）和（）。

• 252、

  构成物料采购计划的其中七个要素是（）、（）、（）、（）和（）、（）、（）。

• 253、

  采购方式可分为（）和（）两种方式。

• 254、

  采购定价的方法有（）、（）、（）、（）等多种方法，要根据采购的需要与市场供应情况而定。

• 255、

  招标是买方以公告方式，召请供应商定期前来报价，并以（）的方式选定供应商。

• 256、

  物料的仓务管理一般包括物料的（）、（）、（）、（）、（）及废料处理等内容。

• 257、

  一般来说，存量控制工作主要确定（）、（）和（）三方面内容。

• 258、

  ABC库存分类管理法中，A类物料是控制的重点，要进行（），B类物料要实施（），C类物料，虽品种繁多，

• 259、

  产品类组织是一种专业化管理模式，适用于（）的服装企业。

• 260、

  服装企业中的物料消耗一般由（）部分构成。

• 261、

  缺货会使生产停顿，造成损失。为了避免或尽量减少缺货损失，企业有必要建立一定的保险库存量，存量越多越好

• 262、

  对于服务业来说，库存是指拟提供顾客的（）。

• 263、

  订货总成本＝（）×一次订货批量。

• 264、

  缺货成本的高低取决于（）

• 265、

  预期库存能起到的作用是（）。

• 266、

  “零库存”只能是一种理想的管理境界，在实际生产中总需有一定的库存。（）

• 267、

  请写出物料管理的范围。

• 268、

  如何有效评选和选择物料供应商？

• 269、

  仓储管理的职能是什么？

• 270、

  物料分类的方法有哪些？

• 271、

  物料编号的方法有几种？

• 272、

  服装物料消耗定额的影响因素有哪些？

• 273、

  存货控制的基本原则是什么？

• 274、

  阐述库存控制的五种模型。

• 275、

  考虑数量折扣的情况，如何确定订货批量？.

• 276、

  定期订货控制法与定量订货控制法各有哪些优缺点？

• 277、

  如何根据企业生产实际情况选择物料处理系统？

• 278、

  请写出物料处理系统的组成部分。

• 279、

  企业的（），是企业进行生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排。

• 280、

  一般来说，服装生产企业应以（）为基础，制订出一定时间内的生产计划。

• 281、

  （）反映了企业生产的可能性，是制定生产计划的重要依据。

• 282、

  年度销售计划的准确程度，销售部应控制在（）以上，生产管理和生产部门可依此进行生产规划，做好生产前的人

• 283、

  计划的目的是为了有（）来准备，便于计划执行与控制。

• 284、

  生产计划是企业执行（）的行动大纲，它是一个系统。

• 285、

  生产计划可分为长期生产计划、（）和（）等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。

• 286、

  订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。

• 287、

  中日程计划是针对月计划进行的修正及调整，周计划的准确度应达到（）以上，不允许随意变动。

• 288、

  每日生产计划根据（）所指定的制单、产品及数量来安排生产。

• 289、

  工时计划依据产量、（）和日程计划编制。

• 290、

  （）是决定作业日程的依据。

• 291、

  生产周期可分为（）、零部件的生产周期和工序的生产周期三类。

• 292、

  产品的生产周期确定后，从产品的交货期（）顺序减去各工艺阶段的生产周期。

• 293、

  生产周期由加工、搬运、检查和停放这四个生产过程的时间，再加上（）构成。

• 294、

  一般的订货生产型日程通常使用（）法，以销货计划的供货日确定生产计划、物料计划、采购计划。

• 295、

  作业分配是依据（）计划，将作业分配到每个作业者和设备中。

• 296、

  在安排生产任务时，应有优先的原则，即（）、（）、瓶颈原则和工序原则。

• 297、

  常用的作业分配方法是（）、（）和生产排期表法。

• 298、

  产值指标根据具体内容与作用不问可分为总产值、净产值和（）。

• 299、

  生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻（）的原则。

• 300、

  企业的生产计划，是企业进行（）的依据。