国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验；张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研,善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩；王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好；陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

李经理针对上述员工调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的是( )。

A:对陈志斌施行参与式领导 B:对刘紫悦施行授权式领导 C:对张志刚施行推销式领导 D:对王小倩施行指导式领导

小__小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小__小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小__小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小__小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小__小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小__小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A:领导的个人魅力 B:组织文化的支持 C:员工的能力，如智力,知识技术等 D:是否规定目标完成的时间期限

企业战略领导班子的领导风格常表现为（　）

A:理想导向型风格 B:全方位导向型风格 C:分工导向型风格 D:关系导向型风格 E:任务导向型风格

有效的市场营销不是公司导向型的，而是（）

A:管理导向型的 B:客户导向型的 C:销售导向型的 D:员工导向型的

下面关于“任务导向VS效果导向”的区别说法正确的是？（）

A:任务导向（指定） B:效果导向（自愿） C:任务导向（负责任） D:效果导向（借口）

菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（）

A:你把最难共事的同事描述得比较积极 B:你对最难共事的同事看法比较消极 C:你主要感兴趣的是工作任务 D:你对人际关系和工作任务都很重视

（）理论将领导方式分为指令型、支持型、参与型和成就导向型。

A:人性假设理论 B:领导特质理论 C:权变理论 D:路径--目标理论

员工导向活动的内容有（）

A:使新员工感到受尊重 B:工作岗位的培训 C:对组织与工作的介绍 D:发展前途与成功机会的介绍

根据菲德勒的领导权变模型，以下哪种情境符合任务导向型领导风格（）

A:领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强 B:领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱 C:领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强 D:领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱