某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。

A:该公司管理团队之间的关系符合"差序格局"的概念 B:假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好 C:该公司采用的是团体决策的方法 D:该公司的决策方法适应性强

黑龙江省xxx垦区有国有农,林,牧场13个，占地150万公顷，在实行经济改革前，各场生产水平,经济效益,经营管理及上交国家利润和税收方面差别很大，有的农场连年亏损，经济发展缓慢，职工收入不高，农场在组织管理体制及经营管理上很不适应市场经济发展。随着国家经济改革的深入发展，农场的改革也势在必行。垦区领导根据中央经济改革的精神和有关政策结合本区情况，对垦区农场进行了全面改革，把垦区农林牧场组建成为一个企业集团，按集团公司规范运作，实行农工商综合经营，农,林,牧全面发展，对资源利用进行优化组合，优化组织结构和管理方式，通过改组使企业集团呈现出新的活力，推动了垦区经济全面发展，使生产和经济效益大幅度提高。

企业集团按( )原则进行管理。

A:集权与分权相结合 B:统一管理,分散经营 C:简政放权 D:统一领导,统一管理

管理层次与管理跨度的关系是（）。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间有必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的

管理层次与管理跨度的关系是（）。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间无必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的

管理层次与管理跨度的关系是( )。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间有必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的

以下对管理跨度的理解，正确的是( )。

A:管理跨度是指一个领导者直接管辖的人数 B:在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成正向关系 C:管理跨度指从最高领导到最后的作业者之间的管理级数 D:最有效的管理跨度应该是8～15人

以下对管理跨度的理解，较准确的是( )。

A:管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数 B:在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系 C:从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 D:有效的管理跨度应该为8—15人