某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是( )。

A:企业领导超越自我的需要 B:企业组织本身发展过程中的矛盾 C:管理信息化的需要 D:员工职业生涯发展的需要

在某地区健康教育促进项目中开展控烟行动

在控制烟草使用的健康促进规划中，如果在公共场所建立无烟区属于

A:环境支持策略 B:政策倡导策略 C:技能发展策略 D:信息传播策略 E:资源策略

促进知识经济发展的主要措施有（）

A:加大对信息产业的投资 B:促进知识的传播 C:压缩传统产业 D:提高人的素质 E:促进组织变革

在组织变革理论的发展历程中，显示了人和组织工具之间相互依存的性质的是（）

A:社会技术系统 B:敏感性训练 C:组织发展方格 D:组织发展

在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题。

A:社会技术系统 B:敏感性训练 C:组织发展方格 D:组织发展

组织发展（OD）是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是：（）

A:增强领导的权力。 B:统一组织目标与员工目标。 C:吸引更优秀的员工加入组织。 D:为组织及其管理者提高效率提供手段。

组织发展(OD)是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是：

A:增强领导的权力。 B:统一组织目标与员工目标。 C:吸引更优秀的员工加入组织。 D:为组织及其管理者提高效率提供手段。