2023年5月真题精选

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  供应链上的企业，依据其所处的位置来区分其供应物流和销 售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我

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  对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中 的重要一环，只有将产品刚好销售出去，生产企业才

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  生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正 确的方式，依据正确的数量，以正确的成本，送到正

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  约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企 业有哪些活动是必需进行约束的，从而更有效地实现

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  生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式 基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产实力，

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  如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个特别重要的问 题。一般来讲，应当在既定的客户服务水平和肯定的

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  供应链管理的主要内容包括：供应、生产支配、物流和需求 等。

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  主生产支配（MPS）是生产物流支配的核心内容，是生产物流 支配和管理的依据。

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  德尔菲预料法中专家采纳公开探讨的方式提出自己的建议。

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  对供应商主动性的评价可以从选购价值和吸引力两个方面 来衡量。

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  平安库存是指为了预防需求或供应方面的可以预料的波动， 在仓库中常常保持的最低库存数量。

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  倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后支配 各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MR

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  物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所须要消耗 的物资标准。

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  所谓业务流程是指为顾客共同创建价值的相互连接的一系列 活动，又称价值流。

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  在SLP方法中，将探讨工程布置问题的依据和切入点归纳为 P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—协助部

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  SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当 的弹性柔性能紧随市场变更刚好地、适度地进行调

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  BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思索和彻 底性的再设计，从而是企业在成本、质量、服务和

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  实际流淌模式常常是由8种基本流淌模式组合而成的，新建 企业时可以依据生产流程要求及各作业单位之间物流

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  库存限制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维 持在必要的水平上。

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  库存限制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进 行，又要通过规定合理的库存水平和实行有效的限制

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  SLP和SHA具有亲密的关系，SLP是SHA的前提，而SLP只 有通过完善的SHA，才能显示出它的合

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  由于服务水平与成本是成正比的，因此在确定物流策略的最 终目标时，因考虑在合理的成本条件下提高顾客的满

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  当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业仔 细考虑这件事情，一个工人驾驭多种技能是完全有可

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  识别企业的真正约束（瓶颈）所在是限制信息流的关键。

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  我国联运托盘大多采纳平托盘，以便于叉车、货架、仓库的 标准化。

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  供应链管理是以同步化、集成化生产支配为指导，以各种技 术为支持，尤其以Internet/Intran

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  物流企业的营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设 税和教化费附加等。

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  VMI即使供应商驾驭用户库存，建立起通畅的信息传输网络， 是实施VMI的前提条件。

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  物流园区具有物流配送中心全部的功能外，还具有商品的检 验，口岸等功能。

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  销售物流（Distributionlogistics）又叫做分销物流是销 售过程中的物流活动，是伴随

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  客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）， 是指通过管理

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  CRM是一种先进的管理理念，以客户为中心、留意与客户的 刚好沟通与沟通、留意客户关怀。

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  物流线路指全部可以行使和航行的陆上、水上、空中路途， 狭义仅指已经开拓的，可以按规定进行物流经营的路

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  客户服务目标的确定（客户服务水平）是销售物流规划的首 要任务。了解客户的真实需求是关键。须要进行大量

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  第四方物流胜利的关键在于为顾客供应最佳的增值服务，即 快速、高效、低成本和人性化服务等。

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  不同的企业客户，自己企业不同的发展阶段，会有不同的客 户服务水平。是动态变更的，要敏捷应对，制定分阶

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  一般来说当物流企业刚起先进入市场进行客户开发时广告式 开发策略较有成效。

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  物流企业的资产水平凹凸干脆确定物流企业是否有实力接着 扩张，能否抵挡外来风险。

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  物流企业在车辆管理中，通过设定标准R值来限制车辆成本 与装载量的关系，当运费率偏低时，表明企业的车辆

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  物流企业为了使客户满足，应向客户供应最优的服务。

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  为了确保对物流服务进行定量限制和评估，物流标准要表达 清晰，具有量化指标。

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  物流服务内容和标准一旦建立应当在肯定时期内保持不变。

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  与传统的物流系统相比，供应链管理环境下的物流信息主要 具有信息来源广，动态性特殊强和信息流量大＼种类

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  供应链管理是指对生产与流通过程中涉及的供应产品及服务 的上、下游企业所形成的网络结构的管理。

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  以下哪项不属于生产物流的范畴？(　)

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  在制品库存管理属于(　)

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  生产物流也可以称为(　)

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  生产物流管理的目标不包括(　)

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  1977年，美国闻名的生产管理专家奥利夫首先把(　)定 义为制造资源支配。

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  把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源 整合在一起的一种全新管理方法，被称为(　)。

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  一套良好的看板管理体系可以成为(　)物流管理模式的有 力支撑体系。

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  EIQ分析是利用“E”、“I”、“Q”三个物流关键要素，来探 讨配送中心的(　)，为配送中心供应规划

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  在进行配送中国心规划时，首先必需确定配送中心的(　) 和客户群。不同类型的配送中心其规划的重点和方法

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  在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所须要

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  经济生产批量模型的总成本公式中不涉及(　)

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  网点布局模型通常是以(　)为目标函数。

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  物流园区是具有肯定规模和综合服务功能的物流集结点，它 除了具有集散效应和规模效应外，还具有(　)

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  作为企业客户服务一部分的物流服务，最终要通过(　) 体现出来

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  物流客户服务具有三个基本特点，其中的缺货频率、满足率 和发出订货的完成状况是(　)所要考虑的三特性能

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  物流管理的最终目标是(　)，以提高企业信誉，使企业获 得更大的利润。

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  销售物流是企业物流的一个重要环节，与企业的销售系统协 作，共同完成企业的销售任务。基于(　)的销售物

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  仓库是存储货物的场所，在全部的仓库里豆贴着这样的指示 牌：“仓库重地，严禁吸烟”。这属于战略限制防卫

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  供应商评比的操作步骤第一步是(　)

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  企业业务流程是指，为顾客共同创建价值的相互连接的一些列 活动，又称(　)

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  推动企业流程再造的(　)，是顾客、竞争和变更。

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  对于物流系统来说，需求信息与供应信息都是动态信息，而 物流技术、物流标准、物流政策等都是相对静态的信

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  (　)是物流成本管理的中心环节。

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  在系统集成时，要解决技术上的问题，如合用性、可取性、 响应时间、满足要求的功能，以及简单操作等。这实

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  一个设计精良的供应链在实际运行中并不肯定能依据预想的 那样，甚至无法达到设想的要求，它会受到诸如地区

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  QR利用EDI等信息技术，采纳(　)，以实现缩短交货时 间，削减库存。

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  胜利进行QR活动的前提条件是(　)

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  BPR就是以(　)为中心，打破传统的组织分工理论，提 倡组织变通、员工授权、顾客导向及正确地利用信息

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  在配送中心的全部作业中所占的比例最大、最耗费人力和时 间的作业是(　)

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  可行性探讨是投资运作程序的重要阶段，投资项目的成败与否， 出来不行抗拒的因素外，主要取决于可行性探讨

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  在“横向一体化”的管理思想下，强调每个企业的(　)， 这也是供应链管理的基本特征之一。

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  为了做好物流成本的日常限制，企业按仓储，运输，包装， 装卸和流通加工等物流作业环节来找寻物流技术的创

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  按80/20规则分类,一般供应商是指(　)

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  (　)开发客户方式由于针对性强，适合为客户供应专业物 流服务的功能型物流企业。

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  预料方法有定性预料、时间序列分析、因果联系法和(　)。

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  (　)代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与 大多数的修理零件。

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  对供应商进行评价时，其实力要素主要包括质量、服务与响 应、可获得性及(　)。

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  对供应商进行评价时，一般对其实力和(　)两个方面进 行评价。

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  生产物流管理的内容包括（ ）

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  项目物流的特点包括（ ）。

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  运输方式的服务特征包括（ ）等内容。

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  通过EIQ分析，可以得到很多有用的信息，对配送中心的 规划和改善具有重要意义。EIQ分析对于配送中心

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  从上世纪80年头末代如今，在世界范围内起了供应链体 系构筑的浪潮，在全世界范围内形成产销联盟大趋势，

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  近年来，出现一种对顾客进行分类的新方法，即依据（ ） 进行分类，这种方法可以使制造商对不同顾客进行

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  企业如何选择适当的运输方式队伍物流运作是一个特别重 要的问题。影响运输方式选择的因素很多，通常是保证

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  对运输尊敬地选择，不能只从费用的角度动身，还必需综 合考虑（ ）等方面。

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  一个企业对市场变更响应速度的快慢，确定了能否保证在 顾客要求的时间内供应产品。而响应速度主要取决于（

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  物流管理人员差旅费属于（ ）

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  生产企业的物流系统化改造的目标有（ ）。

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  某国产家电品牌企业为了推广新的 3D 平面电视机， 制定了新 的销售支配， 销售支配的主要思想是：

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  一个传统的大型运输物流企业正在召开关于 12. 5 期间企业的 发展定位的探讨会议。 会议参与方是

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  A 运输公司担当了一项大型化工厂的大型设备的运输任务， 化工厂设备里面有从日本进口的一个直径 4.

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  亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图， 原本只在当地设有 一座配送仓库。 随着公司业务向全美各地的高速

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  万达物流公司是一家拥有 20000 多平米仓库的物流企业， 主 要从事仓储和区域配送服务， 其储存和

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  某物流企业为了提高企业的业务量， 确定参与某个物流项目 的招标， 但是由于该业务部的经理王先生是第一

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  请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中， 生产物流管 理所采纳的方法和手段是不同的。” 这句话的理