某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才,用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持"考绩定人事"的原则(他们把员工分为优秀,合格,试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开,公平,公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级,下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检,互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有( )。

A:六西格玛管理 B:卓越绩效标准 C:平衡计分卡 D:目标管理法

某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小；有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标；还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。 请结合本案例回答以下问题：

（1）采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？

结果导向型的绩效考评方法包括（）。

A:目标管理法 B:绩效标准法 C:劳动定额法 D:成绩记录法 E:合成考评法

绩效考评的方法有( )。

A:上级考评 B:同级考评 C:下级考评 D:自我考评 E:外部人员考评

结果导向型的绩效考评方法包括（）。

A:目标管理法 B:绩效标准法 C:劳动定额法 D:成绩记录法 E:合成考评法

绩效考评的方法有( )。

A:上级考评 B:同级考评 C:下级考评 D:自我考评 E:外部人员考评

结果导向型的绩效考评方法包括（）。

A:目标管理法 B:绩效标准法 C:劳动定额法 D:成绩记录法 E:合成考评法