刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是( )。

A:保健因素 B:激励因素 C:工资因素 D:安全因素

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

A:让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B:采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C:实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D:不向员工提供工作绩效的反馈

在目标设置过程中，(   )有助于降低员工的压力。

A:目标比较具体 B:目标具有可测性 C:目标富于挑战性    D:员工能获得及时反馈 E: 目标具有时限性

在目标设置过程中，（）有助于降低员工的压力。

A:目标比较具体 B:目标具有可测性 C:目标富于挑战性 D:员工能获得及时反馈 E:目标具有时限性

目标管理最终目的在于实现员工的“三自”，实现的目标管理基本条件在于（）。

A:目标的设置体系化 B:目标的分解协商化 C:目标的考核体系化 D:目标成果的评价尽量量化 E:目标完成的奖惩激励性

根据动机的目标设置理论，为员工设置什么样的目标是管理者改进员工绩效的最佳方法？（）

A:不可能但鼓舞人心的目标 B:困难但是可以实现的目标 C:具体的有挑战的目标 D:仅具有挑战性 E:容易达到的目标

支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准的目标是( )。

A:组织目标 B:部门目标 C:发展目标 D:改进目标

在目标设置过程中，（）有助于降低员工的压力。

A:目标比较具体 B:目标具有可测性 C:目标富于挑战性 D:员工能获得及时反馈 E:目标具有时限性