某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。

A:让员工与企业共担风险，共享收益 B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平 C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬 D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是( )。

A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

( )属于以绩效为导向的薪酬结构。

A:计件薪酬 B:提成薪酬 C:效益薪酬 D:岗位薪酬 E:技能薪酬

以能力为导向的薪酬结构的优点是（）

A:企业的薪酬成本低 B:企业的成本管理低 C:重视员工的工作绩效及能力的实际发挥程度 D:有利于员工提高技术、能力

传统的薪酬结构类型有（）

A:以绩效为导向的薪酬结构 B:以工作为导向的薪酬结构 C:以能力为导向的薪酬结构 D:以结果为导向的薪酬结构 E:组合薪酬结构

传统薪酬结构类型主要有（　）

A:以绩效为导向的薪酬结构 B:以工作为导向薪酬结构 C:以能力为导向薪酬结构 D:组合薪酬结构 E:股票期权

以绩效为导向的薪酬结构的缺点是（）。

A:缺乏足够的激励效果 B:只适用于技术复杂程度高的企业 C:容易使员工忽略个人的长期发展，忽视和同事的合作与交流 D:无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别

以绩效为导向的薪酬结构的缺点是（）。

A:缺乏足够的激励效果 B:只适用于技术复杂程度高的企业 C:容易使员工忽略个人的长期发展，忽视和同事的合作与交流 D:无法反映在同一岗位上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别