单项选择

• 1、

  在（）绩效评估方法中，管理人员用叙述的形式描述了员工的绩效。

• 2、

  （）的员工绩效评估方法使用多个评估者，例如监管者、同事和下属。

• 3、

  下列属于内部非财务标杆的是（）。

• 4、

  供应商审计通常不关注（）。

• 5、

  制造业环境中的全面质量管理能够通过（）方式最好地说明。

• 6、

  一条大型捕鱼作业船拥有捕鱼船下面存在虾群的间隔、时间及可能性的相关信息。为了更好地使用这些信息预测发

• 7、

  （）描述了项目小组在项目中建立的网络要素或终端要素的等级树。

• 8、

  在六西格玛培训环境中，（）角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。

• 9、

  存货持有成本包括（）。

• 10、

  商业循环时间可以随着（）而减少或增加。

• 11、

  一家大型汽车修理公司的经营者想要对备用零件实施适时制存货控制系统，这个系统是不适宜的，主要是由于（）

• 12、

  关于限制理论，（）建立了因果关系并将所有主要的消极影响联系了起来。

• 13、

  全面质量管理在（）组织结构中的效果最佳。

• 14、

  公司的存货订货量为10000单位，安全存货为2000单位。每单位存货的成本为5美元，持有成本为存货平

• 15、

  在项目管理中，每一项活动包括两个时间，称为（）。

• 16、

  关于模拟模型，（）是不正确的。

• 17、

  一个管理人员建立了一个新的小组。为了实现长期的高绩效水平，这个管理人员可以采取的最有效的生产方法是（

• 18、

  （）是由于超额使用有限的关键资源造成的。

• 19、

  （）不是ISO9001质量标准的基本要求。

• 20、

  一个零售商在相似的市场上有40家折扣店。最近，零售商进行了一次最大规模的促销活动。对每一家折扣店都没

• 21、

  在ABC分析中，“A”类存货使用以下选项。 Ⅰ．复杂的预测系统 Ⅱ．简单的追溯系统 Ⅲ．不经常

• 22、

  （）存货控制计划会将货物分类，并且对不同的类别使用不同的控制系统。

• 23、

  公司在（）情况下面临着限制。

• 24、

  （）这一全面质量管理流程改善工具在重复性的经营活动中，可以监督实际的以及要求的质量指标。

• 25、

  在传统的经济模型中，最优的价格是（）。

• 26、

  在审计师工作的组织中，管理人员正在进行再造。他们非常强调全面质量管理方法。在他们追求流程效率的过程中

• 27、

  大客户市场的顾客对供应商的（）方面感兴趣。

• 28、

  （）不会被用于项目管理中。

• 29、

  （）不是内部审计师在流程再造中应该做的。

• 30、

  根据以下数据可以得出的相关系数是（）。 XY 110 28 36 44 52

• 31、

  通过使原材料和零配件尽快地进入使用状态，从而最小化存货数量的存货计划方法称为（）

• 32、

  在（）项目组织结构下，项目管理人员对项目小组没有绝对的权威。

• 33、

  卖方分析应当在何时进行 Ⅰ．定期进行分析 Ⅱ．在得分项目发生重要变化时 Ⅲ．在卖方地址经常发生

• 34、

  由于产品不符合严格的尺寸要求，公司遭到了大量的顾客退货。退回的产品通过碾磨机返工，并在经过所有步骤后

• 35、

  （）不属于预测。

• 36、

  （）不是全面质量管理的原则。

• 37、

  基于项目建立的组织在当前变得更加普遍，是因为（）

• 38、

  供应商认证并不意味着（）。

• 39、

  最好地描述了全面质量管理的重点（）。

• 40、

  以下各项都是缩短周期时间的有效方法，除了（）

• 41、

  市场参与者提供的价值一定是基于（）。

• 42、

  银行的内部审计师建立了多元回归模型，用来估计商业贷款的利息收入，它已经使用了多年。在本年度中，审计师

• 43、

  为提高采购材料的质量，对供应商进行培训和提供支持的成本属于（）。

• 44、

  （）不是管理存货的有效方法。

• 45、

  质量控制圈在全世界都得到了使用。它们通常由5～10个定期会面的员工组成。质量圈的主要目标是（）

• 46、

  （）是专门为汽车供应商设计的。

• 47、

  为了确定最晚开始时间和最晚完成时间，通过项目的网络逻辑，从最后的结点到开始的结点的计算被称为（）

• 48、

  适时制概念的核心关注（）。

• 49、

  （）结构能够产生更高的效率和产量，并且可以通过流程再造或流程的重新设计来实现。

• 50、

  如果公司产品的定价为5美元，成本为2美元，价格加价等于（）。

• 51、

  持有商品直到准备销售，（）与之有关。

• 52、

  （）会导致小组成员的生产力最低。

• 53、

  如果公司想以线性多元回归分析以及包含在其中的内在假设为基础建立预测模型，涉及的科学是（）。

• 54、

  全面质量管理是（）。

• 55、

  在全面质量管理中，识别和消除不必要工作步骤的最佳方法是（）。

• 56、

  在全面质量管理中，因果分析能够通过（）方式进行。

• 57、

  关于ISO9000质量标准，（）不正确。

• 58、

  确定优先性和时间管理最重要的方法是（）。

• 59、

  确定项目优先性是（）

• 60、

  （）显示了存货控制的二分法。

• 61、

  计划评审技术最适合于（）。

• 62、

  顾客一直认为（）服务质量维度是最重要的。

• 63、

  除了供应商评级得分，选择供应商还有什么其他要考虑的因素 Ⅰ．管理层的诚实 Ⅱ．财务稳定性 Ⅲ．

• 64、

  在ABC分析中，“C”类存货涉及（）。

• 65、

  面临财务危机的公司可能会接受产生的现金流恰好可弥补边际成本的产品定价。这一价格目标被称为（）

• 66、

  （）是全面质量管理成功的关键。

• 67、

  （）是项目生命周期的第一个步骤。

• 68、

  （）不是公司追求ISO9000认证的原因。

• 69、

  消除季节影响的时间序列可以通过方法计算得到（）。

• 70、

  随着价格促销的增加，消费者（）。

• 71、

  在回归分析中，（）系数代表自变量和因变量之间的关系最强。

• 72、

  在六西格玛方法中，差错预防方法用于（）。

• 73、

  卖方对不同的采购者使用不同的价格，这被称为（）。

• 74、

  反映不同服务交易千差万别的服务特征是（）。

• 75、

  （）的权重在计算计划评审技术的预计时间中会比较高。

• 76、

  一家公司计划建立一个销售预测模型，要求模型能够准确预测并且将销售与一系列的预测变量联系起来，例如产品

• 77、

  （）被用于六西格玛方法的整个流程。

• 78、

  评价供应商绩效用来（）。

• 79、

  在（）情况下，公司引入新产品需要使用价格渗透战略。

• 80、

  如果公司产品的定价为6美元，成本为4美元，成本加价等于（）。

• 81、

  供应链管理的主要目标是（）

• 82、

  为了去除时间序列中季节差异的影响，原始数据应该（）

• 83、

  通过小组实施全面质量管理会取得更好的效果，一个主要的原因是（）。

• 84、

  关于限制理论，当前现实树的入口不能表示（）。

• 85、

  （）不是合适的时间序列预测方法。

• 86、

  逐渐加剧的市场竞争、技术革新，以及从大规模标准产品生产到以顾客为中心进行生产的转变，增加了对提高生产

• 87、

  当引进一个很容易复制的新产品时，市场参与者很可能使用（）。

• 88、

  在六西格玛方法中，在（）阶段中会使用差错预防工具。

• 89、

  （）应该在工作描述之前完成。

• 90、

  除（），其他都是防止服务错误发生的有效方法。

• 91、

  在六西格玛培训环境中，（）角色主要依靠其他角色来获取数据。

• 92、

  再造是对关键商业流程的彻底分析、根本性的再思考以及完全的再设计。期望的结果是使服务、质量、速度和成本

• 93、

  （）平衡计分卡系统的视角与公司整个价值链的目标相关。

• 94、

  在项目管理中，（）涵盖了完工活动的全部价值，包括间接费用。

• 95、

  在修改项目进程时，（）活动通常代表了缩短更多时间的机会。

• 96、

  （）不会被用于控制大规模项目。

• 97、

  （）是使用最多的指导和培训方法。

• 98、

  适时制概念的核心是（）。

• 99、

  作为风险分析的一部分，内部审计师希望运用过去30个月的销售数据来预测公司下个月销售增长的百分比。组织

• 100、

  供应商审计通常不包括（）。

• 101、

  一家零售店销售的CD价格为15美元。如果每个CD的成本是11美元，那么商店销售价格的加价为（）。

• 102、

  在六西格玛方法中，在（）阶段中使用了头脑风暴法。

• 103、

  区分商品与服务有四个特征，（）是其他三项的主要来源。

• 104、

  在（）项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，而职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源。

• 105、

  关于限制理论，（）不属于不利影响。

• 106、

  平衡计分卡系统是什么的反映 Ⅰ．滞后指标 Ⅱ．领先指标 Ⅲ．财务指标 Ⅳ．非财务指标 正确

• 107、

  在六西格玛培训环境中，（）角色是独立工作，并要运用工具和技术。

• 108、

  供应链中的每一个组织通常涉及哪些方面 Ⅰ．生产产品 Ⅱ．市场营销 Ⅲ．产品运输 Ⅳ．售后服务

• 109、

  质量控制流程使用很多问题定义和分析工具。散点图是其中的工具之一。散点图的目的是（）。

• 110、

  在一份质量成本报告中，认为内部损失成本属于生产、配送和营销系统中用来改正缺陷和问题的成本。（）与内部

• 111、

  将制造商的生产运作与供应商和顾客联系在一起的流程被称为（）

• 112、

  一家公司每年销售1500单位的产品，以每单位5美元的价格订货500单位。公司没有安全存货。如果公司的

• 113、

  如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的，那么（）成本变化最有可能发生。

• 114、

  在项目管理中，（）用于计算已完工的累计实现价值与累计实际成本之间的差。

• 115、

  在项目管理中，活动按照（）展开。

• 116、

  检查原材料，通过制造流程检测产品，以及检测最终产品的成本属于（）。

• 117、

  如果一家公司是以顾客为中心的，那么它的顾客可以被定义为（）。

• 118、

  （）不是存货的持有成本。

• 119、

  如果一个产品与设计规格相符，则它可以被称为（）

• 120、

  公司生产部门的管理人员想估计部门总成本的固定部分和变动部分。为了达到这个目标，管理人员搜集了总成本信

• 121、

  （）属于长期的而不是短期的计划。

• 122、

  整个商业循环彻底的再设计被称为（）。

• 123、

  在（）领域中，监管者和管理人员需要更多地进行培训。

• 124、

  对于一个项目来说，目标经常通过范围、成本和（）进行定义。

• 125、

  关于“瓶颈”问题，（）说法不正确。

• 126、

  以下哪一项会计系统最激进地利用限制因素，以为公司创造更多盈利 Ⅰ．限制会计 Ⅱ．作业基础会计

• 127、

  在一个授权的工作小组中，（）。

• 128、

  组织不应该有（）商业流程导向。

• 129、

  （）能够消除制造流程中的缺陷。

• 130、

  一家公司想要根据20期的时间序列进行预测，（）不是一个合适的预测方法。

• 131、

  一家航空公司的管理层对维护成本与客机运营水平之间的关系很感兴趣。通过对过去12个月收集的成本与活动数

• 132、

  一项职能的价值是由（）决定的。

• 133、

  供给数量上的变化可能是由于（）变化引起的。

• 134、

  （）通常与减少周期时间不相关。

• 135、

  有效的存货管理无法改进（）。

• 136、

  （）对于预测存货水平的需求量没有帮助。

• 137、

  收到订单后运送产品或提供服务的时间称为（）

• 138、

  一家零售店销售的CD价格为15美元。如果销售价格的加价为25%，那么每个CD的成本为（）

• 139、

  在六西格玛方法中，在（）阶段使用了“依照原样”流程图。

• 140、

  （）平衡计分卡系统的视角与缩短向市场推广新产品的时间有关。

• 141、

  当公司降低价格是为了使顾客尽快付款时，这被称为（）。

• 142、

  对预算的需求在项目生命周期的（）阶段是最高的。

• 143、

  （）能够使由低质量原材料造成的完工产品缺陷最小化。

• 144、

  从供应商评估的角度来说，权重法是有用的，因为它（）

• 145、

  在（）情况下，公司可以制定比竞争对手更高的价格。

• 146、

  吸脂价格政策在需求（）情况时效果最好。

• 147、

  随机预测模型（）。

• 148、

  如果公司每次订货的成本增加，同时持有成本保持不变。按照经济订货批量模型，最优的订货数量会（）

• 149、

  传统员工绩效评估的主要缺点是（）。

• 150、

  公司拥有两条独立的产品线，都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化