单项选择

• 151、

  季节因素（）

• 152、

  （）对于消费者而言不是价格弯曲的一种形式。

• 153、

  公司会保持能满足顾客需求的最低存货水平，这被称为（）。

• 154、

  一家公司运输部门的管理人员相信，为了做出计划和制定预算，对部门成本中固定和变动部分的估计会有利于预测

• 155、

  项目可以被定义为（）。

• 156、

  “销售价格=单位成本+要求利润”代表了（）定价方法。

• 157、

  （）不是人力资源管理的一个主要部分。

• 158、

  在评价一个潜在供应商的价值时（）在竞争分析中是有用的。

• 159、

  以下哪些战略性因素在确定基础价格中会发挥作用 Ⅰ．公司目标 Ⅱ．定位战略 Ⅲ．新产品定价战略

• 160、

  在六西格玛方法中，“分析”阶段是（）阶段的结果。

• 161、

  在ABC分析中，“B”类存货涉及（）。

• 162、

  （）定价战略会在产品生命周期的引入阶段使用。

• 163、

  在项目管理中，成本绩效分析应该包括发现成本差异为负的工作包，或者说低于（）的成本绩效指数。

• 164、

  在六西格玛方法中，在（）阶段中没有使用流程规划图。

• 165、

  关于设立标杆法，（）是正确的。

• 166、

  （）展示了完成整个项目的活动的适当顺序和相互关系。

• 167、

  消费者依靠价格来判断质量是（）

• 168、

  通过加权预测下一期的时间序列数据，使实际数据与根据实际数据确定的预测数据之间的误差最小化，这项方法被

• 169、

  在项目管理中，（）是通过网络计算出来的。

• 170、

  为了使整个项目在要求的时间内完工，（）描述了某项活动必须完成的最晚时间。

• 171、

  （）不存在设备布局和设计问题。

• 172、

  新产品的两个基本定价策略为吸脂和（）。

• 173、

  （）是为环境标准设计的。

• 174、

  （）是建立在“未来是现在和过去结果的延伸”这一假设基础上的。

• 175、

  即使没有销售，公司也会持有一定的存货。它同时还持有与预期销售数量正相关的额外存货。使用（），公司下一

• 176、

  为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月月度销售额。管理层基于过去的数据

• 177、

  （）不是平衡计分卡系统顾客视角下关键的成功因素。

• 178、

  服务的特征不包括（）。

• 179、

  在客户的供应链中，成为一个有价值的合作者的回报是（）。

• 180、

  （）不是顾客绩效计分卡的测量指标。

• 181、

  （）通过观察能够发现基本的任务和技能要求。

• 182、

  在项目管理中，两个基本的合同类型是（）。

• 183、

  需求数量上的变化可能是由于（）变化引起的。

• 184、

  （）是项目管理人员最不需要的技能。

• 185、

  在全面质量管理中，“关键的少数和微不足道的多数”分析能够通过（）方式进行。

• 186、

  供应商审计是（）的第一个关键步骤。

• 187、

  （）的测量指标很难确认和实施。

• 188、

  在项目管理中，（）度量项目的成本效率。

• 189、

  （）度量了项目每个阶段计划的和完成的工作量。

• 190、

  最近发生的事件导致电力公司过去使用的时间序列方法很难在实际中做出预测。因此，公司以所服务的阶层、人口

• 191、

  （）这一全面质量管理流程改善工具可以显示出与标准的钟形曲线相背离的情况。

• 192、

  （）不是限制理论中绩效评估领域的一个部分。

• 193、

  质量控制最重要的方面是（）。

• 194、

  （）是与工作相关的问题集合，并有标准答案。

• 195、

  在六西格玛方法中，在（）阶段流程或产品改进被制度化。

• 196、

  在项目流程安排中，在关键的环节上增加资源以减少作业时间被称为（）

• 197、

  检查完工产品、零件和部件的功能和成本，以降低成本或改进绩效，这被称为（）

• 198、

  项目管理人员的最终责任是（）。

• 199、

  为了获得“被视做客户的延伸”这一回报，市场参与者必须（）

• 200、

  判断预测是（）。

• 201、

  对于存货管理来说，增加订货的频率一般会（）

• 202、

  成功的价格歧视需要（）。

• 203、

  一家公司生产挂钩并销售，物料单以及每项材料的存货如下： 客户订单需要在两个星期内发出2000个挂钩

• 204、

  以下哪些项属于供应链流程中的牛鞭效应 Ⅰ．无价值流 Ⅱ．价值流 Ⅲ．上游 Ⅳ．下游 正确的

• 205、

  关于激励的工作生活质量观的基本原则，建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能（）。

• 206、

  对于（），卖主能够接收超过储存和运输价格成本的任何价格。

• 207、

  实施（）战略，会使竞争者即使在低价情况下，也不能很快地进入相同的产品市场。

• 208、

  公司使用的计划系统，其焦点首先集中于所需的产品数量和时间，然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配

• 209、

  获得认证的供应商意味着（）。

• 210、

  制造业存货例如原材料、零件以及子装配件，它们的需求依赖于产量水平。计划和控制制造业存货的有效方法是（

• 211、

  （）因素是管理人员在控制存货短缺时应当考虑的。

• 212、

  （）商业流程导向是最重要的。

• 213、

  （）这一全面质量管理流程改善工具可以追溯一个时期内既定变量的频率或数量。

• 214、

  如果公司资源有限，（）不是减轻这种限制的可行性选择。

• 215、

  在项目管理中使用的甘特图与（）职能相关。

• 216、

  （）是全面质量管理定义的核心部分。

• 217、

  收到订单与客户收到货物之间的时间称为（）。

• 218、

  在发出物料单，得到母公司或子公司的收据之前，（）存货记录方法会减少部件的存货。

• 219、

  （）平衡计分卡系统的视角与改进生产的目标相关。

• 220、

  使运输的成本和责任转移到顾客身上的定价被称为（）。

• 221、

  在发现与产品规格不一致的产品时发生的质量成本是指（）

• 222、

  一家公司使用ABC存货控制系统。大约10%的存货被归为A类，20%的存货被归为B类，剩余的被归结为C

• 223、

  员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对（）的关注。

• 224、

  在六西格玛方法中，在（）阶段中使用了因果关系图。

• 225、

  公司在与生产相关的固定资产方面拥有额外的产能。如果在某一年度，固定资产只使用了产能的80%，销售水平

• 226、

  材料需求计划系统在（）制造企业中最难使用。

• 227、

  （）类型的组织存货的经济订货批量较高。

• 228、

  全面质量管理项目需要以组织的（）为基础。

• 229、

  （）类存货在ABG存货控制系统中会得到最多的检查。

• 230、

  （）决定了建立在技术和资源约束基础上的项目持续时间。

• 231、

  在限制理论中，（）以一种或多种原材料作为起点。

• 232、

  （）描述了项目的实际流程，并将它与计划流程进行及时、定期的比较，且立即采取纠正行动。

• 233、

  公司使用的计划系统，其焦点首先集中于所需的产品数量和时间，然后确定每一个生产步骤中原材料、零件以及配

• 234、

  项目控制过程开始于（）。

• 235、

  （）最好地描述了ISO9000标准。

• 236、

  （）服务质量维度涉及员工的知识、礼貌、传递信任和信心的能力。

• 237、

  经济订货批量是最小化总存货成本的订货数量，它包括订货和持有成本。它能够通过以下公式计算得到。 其中

• 238、

  一家公司希望在下一年销售X产品1000单位。订货成本为每次100美元，持有成本为每年每单位2美元。在

• 239、

  （）无助于减少周期时间。

• 240、

  方案战略，例如“如果……，则……”，可以同（）一起使用。

• 241、

  （）不能满足顾客的预期以及降低存货水平。

• 242、

  在不存在产品的知识产权保护的情况下，公司定价政策的目的是（）

• 243、

  与无法储存服务有关的服务特征是（）

• 244、

  公司增加存货订货规模，存货的总（列A）成本会（列B）。正确的选项为（） 列A列B

• 245、

  组织决定对几个主要流程进行再造。以下各项是员工反对变革的原因，其中（）是最不可能的。

• 246、

  （）不是公司改变产品价格的原因。

• 247、

  一个好的平衡计分卡系统包括哪些方面 Ⅰ．滞后测量指标 Ⅱ．领先测量指标 Ⅲ．联系 Ⅳ．关系图

• 248、

  （）属于适时制存货管理系统的特征。

• 249、

  计划评审技术网络中的关键路径是最（）

• 250、

  （）会使拥有有限资源的制造商利润最大化。

• 251、

  在（）项目组织结构下，每个小组或成员会关注做好自己的工作，以支持公司的目标。

• 252、

  在项目管理中使用的（）将计划和安排职能相分离。

• 253、

  对成本50%的加价等于销售价格加价（）

• 254、

  （）与产品或服务质量的相关性最低。

• 255、

  （）是在员工选择中最常用的工具。

• 256、

  质量保证或产品召回的维修成本属于（）

• 257、

  使用适时制采购政策的公司一般会（）。

• 258、

  为了使制造商的产品在一段时间内能够销售给顾客，给予零售商的折扣被称为（）

• 259、

  为了减少周期时间，（）可以加速流程的流动。

• 260、

  供应链中的牛鞭效应能够通过（）消除。

• 261、

  当需要决定对一个关键要素是采用单一货源还是多个货源时，（）是最重要的因素。

• 262、

  一家制造商正在考虑使用条形码来记录使用零件的信息，使用条形码而不是别的辨认方法的一个原因是，确保（）

• 263、

  当供应商参与新产品、部件、零件或系统的设计、研发以及制造时，这被称为（）

• 264、

  运用适时制存货收发的制造流程必须对零件和材料建立全面质量控制系统。全面质量控制的目标是（）

• 265、

  以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法，除了（）

• 266、

  公司的存货管理依赖于（）。

• 267、

  （）目标需要最多的实质性成本和需求信息。

• 268、

  （）最好地描述了全面质量管理。

• 269、

  根据ISO9000质量标准，（）不正确。

• 270、

  组织从员工的绩效评估转到了绩效管理，其目的是（）。

• 271、

  （）定价战略在公司开发一个具有显著差异的产品时适用。

• 272、

  全面质量管理可以成为战略工具的一个很重要的原因是（）

• 273、

  （）是指消除商业流程中不必要的流程和作业。

• 274、

  ISO9000注册流程不包括（）。

• 275、

  为了满足顾客要求，项目的结果必须达到在项目开始时确定的要求或标准。为达到这一目的所做的工作总和称为（

• 276、

  在项目时间管理中使用的ABC优先性系统，B系统处理的是（）

• 277、

  计算机集成制造项目的主要优点是（）

• 278、

  对经济变量之间的关系进行的统计分析被称为（）

• 279、

  （）是指制造企业不拥有它们最大供应商的股权。

• 280、

  根据经营目的、相对优势和成本，权衡材料、零件、部件、制造流程的相对价值，这种采购方法称为（）

• 281、

  开始进行订单整备与整备完成之间的时间称为（）

• 282、

  不是完工产品的一部分，并且只有较小的经济价值的投入材料被称为（）

• 283、

  通过考察收益和成本如何根据价格的变化而变化，管理人员能够确定（）。

• 284、

  统计质量控制经常被用于区分随机变动和在经营过程中其他来源的变动。可以显示样本不良率的控制图是（）

• 285、

  维持安全存货的主要原因是（）

• 286、

  一家拥有很多店铺的公司决定将其中的一家店铺定为标杆，以分析店铺财务报告的准确性和可靠性。（）最有可能

• 287、

  平衡计分卡系统是（）。

• 288、

  在六西格玛方法中，质量功能展开方法用于（）。

• 289、

  存在需求无弹性的情况下，价格增加会导致（）。

• 290、

  一所大学的管理委员会认为，标准化测试的分数、高中绩点以及高中课程的严格程度是预测本科绩点最重要的变量

• 291、

  包含在经济订货批量模型中的一个要素是（）

• 292、

  （）能够计算项目的整个松弛时间。

• 293、

  一个组织使用月度广告费用进行回归来预测月度销售数据（单位：百万美元）。结果显示自变量的回归系数为0.

• 294、

  以下哪些项目代表了在平衡计分卡系统下的非财务度量指标 Ⅰ．成本 Ⅱ．销售利润 Ⅲ．质量 Ⅳ．

• 295、

  （）对减少周期时间没有帮助。

• 296、

  “应该是”流程图在六西格玛方法中的（）阶段中使用。

• 297、

  价值分析的可能结果是（）。

• 298、

  （）是全面质量管理的一个特征。

• 299、

  （）是采用适时制存货系统的优点。

• 300、

  一家公司负责存储、维护以及配送产品，它决定以试验为目的，增加安全存货并加快几种产品线的运输。对于选出