高级经营师(一级)

• 1、

  战略管理过程的主要程序依次为（）

• 2、

  当一个人强烈地“认同”某一个组织，则表示（）

• 3、

  正确反映企业销售物流管理新趋势的是（）

• 4、

  针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长身有感触地说：“有人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而

• 5、

  在塑造组织文化过程中起决定作用的是（）

• 6、

  企业制定营销战略的基本出发点是（）

• 7、

  时间性特征要求服务企业必须解决库存缺乏所引致的（）不平衡问题

• 8、

  如果企业促销的目的是为了在短期内扩大销售，那么较好的促销方式是（）

• 9、

  根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动上有环节和下游环节，以下那一个过程不属于下游环节

• 10、

  为增加总体利润，跨国公司的母公司转移价格给合资企业产品时宜采用（）

• 11、

  深圳某电脑外设生产厂接到一批订单，要求按照买方设计的技术规格制造一批鼠标，以买方的品牌体在国外销售，

• 12、

  MRP是在（）

• 13、

  说明企业营运能力的财务指标有（）

• 14、

  在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）

• 15、

  以下各项中，属于发展型资本战略的是（）

• 16、

  系统开发过程中与企业目标关系最密切的是（）

• 17、

  在信息系统开发的规划阶段中，首先要解决的问题是（）

• 18、

  1999年3月10日甲以其不动产为抵押，与乙签订为期1年的借款合同。2000年2月10日，乙将甲抵押

• 19、

  以下哪一个不是公司法人治理结构形成的原因？（）

• 20、

  在价值链中属于辅助性增值活动的是（）

• 21、

  比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论（）

• 22、

  在整个企业中，倡导尊重没一位员工，重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（）

• 23、

  一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出

• 24、

  组织发展的关键时刻，组织成员总是以（）的言行为尺度来决定自己的行为导向

• 25、

  当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用哪种战略来应对国际竞争的挑战（

• 26、

  美国社会心理学家霍夫斯蒂特将人们在模棱两可、不确定的场合中感受到威胁的程度及他们试图建立避免不确定性

• 27、

  按格里夫的分类方法，跨国公司把核心技术和零部件的生产控制在自己手中，而非核心的零部件由跨国公司组织外

• 28、

  一般来讲国际战略联盟主要分为两大类，即产品联盟和知识联盟。其中最重要的知识联盟是（）

• 29、

  发行股票筹资不能从以下哪种筹资渠道获得资金（）

• 30、

  海尔从一个厂发展成国内一流企业，这充分体现了资本的（）

• 31、

  投资股票属于（）

• 32、

  麦当劳的资本运营方式是典型的（）

• 33、

  在企业信息系统的开发过程中，我们把那些对企业用户需求进行技术性分解的人员称为（）

• 34、

  （）属于专属管辖。

• 35、

  下列不属于企业组织结构设计的权变因素中环境范围的是（）

• 36、

  跨国公司的跨国指数是以下哪些比值的平均数（）

• 37、

  影响跨国公司转移定价的主要因素有（）

• 38、

  从资本运营的形式和内容来划分可将资本运营分为（）

• 39、

  在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属文化冲突之列？（）

• 40、

  部门的建立通常可以依据以下哪种方式进行（）。

• 41、

  下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）

• 42、

  组织结构的权变因素包括（）

• 43、

  下列因素中属于决定潜在竞争对手进入一个产业时障碍的因素是（）

• 44、

  企业的核心专长具有的特征包括（）

• 45、

  企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）

• 46、

  一般情况下，一个企业的战略按层次进行划分可分为（）。

• 47、

  在产业环境中，哪几股基本竞争力确定修养业的竞争状态？（）

• 48、

  企业自有资金的筹集包括（）

• 49、

  资金结构的意义（）

• 50、

  影响跨国公司人力资源管理的因素（）

• 51、

  劳资关系是由哪部分组成（）

• 52、

  企业为减少顾客“质量风险”的顾虑，可以采取的措施有（）

• 53、

  下列对选择分销渠道论述正确的是（）

• 54、

  企业住处系统的特性包括（）

• 55、

  企业文化的载体可分为（）

• 56、

  下列属于企业物质载体的是（）

• 57、

  资本运营决策就是落实企业资本运营战略的活动。其特点包括（）

• 58、

  企业在并购以后应进行一定的整合，其活动可以从哪几个层面展开？（）

• 59、

  公司发展战略中的中心多样化战略可以通过（）来实现。

• 60、

  资本运营控制措施包括（）

• 61、

  组建全球战略合作的公司要注意（）

• 62、

  整合传播组合的主要传播工具包括（）

• 63、

  国际市场细分的重要性主要表现为（）

• 64、

  从品牌战略角度来看，品牌决策包括（）

• 65、

  跨文化管理的常用手段和方法包括（）

• 66、

  供应链管理主要涉及到（）

• 67、

  跨国公司人力资源绩效考评常见方法包括（）

• 68、

  在现代管理理论中，领导是（）

• 69、

  本地化调适压力迫使美国通用汽车公司在中国生产销售的汽车需要根据中国特点进行二次开发。

• 70、

  价值链上价值的分布可以用微笑曲线形象的表示，两边附加价值高的活动为“制造”和“销售”。

• 71、

  资本运营战略同企业战略息息相关。

• 72、

  资本运营是建立现代企业制度的必然要求。

• 73、

  企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

• 74、

  资本运营的目标是无限扩大企业规模。

• 75、

  争天下者必先争人，取市场者必先取人。

• 76、

  企业文化塑造的程序在某些阶段中，可能会被打乱。企业文化塑造的程序在某些阶段中，可能会被打乱。

• 77、

  我国对企业文化的理论研究，已经从定量分析转向定性分析，研究范围从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经

• 78、

  企业住处资源管理开始是主要由人完成的，随着计算机的发展现在主要由计算机完成。

• 79、

  在实际生活中，我们所见的各种服务标准最常的形式是各种服务承诺。

• 80、

  跨国公司的“本土化策略”是“人力资源本土化”。

• 81、

  93、以对财务杠杆系数的计算，我们可以得出：如果公司负债经营，财务杠杆系数就大于1。

• 82、

  平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点。

• 83、

  一般情况下，一个企业家会把产业中处于同个人环节的所有企业视为自己的竞争对手。

• 84、

  在正规化程度较高时，常规技术会导致集权化。

• 85、

  在某些工作领域可以通过扩大工作活动的范围来提高劳动生产率。

• 86、

  由于个人权限与企业员工行为的规定成反比，因此标准化程度越低，员工决定自己工作方式的权力就越大。

• 87、

  企业在选定了最佳的资本运营方案后，应迅速直接将其付诸实施。

• 88、

  当企业的经营状况，资源条件不能适应外部环境的变化，难以带来满意的收益时可采取用外资改善资产的方法来改

• 89、

  企业组织结构中哪一各形式是以”集中决策，分散经营”为总原则？（）

• 90、

  任何企业都是在特定环境中开展活动和竞争的，其最直接感觉到的一般环境因素为（）

• 91、

  在一个产业中，不能创造高于平均经营业绩水平的三种基本的竞争战略是（）

• 92、

  企业付出的资金筹集费用和资金费用费用称作（）

• 93、

  某跨国公司外派总公司市业部经理去做某国分公司的总经理。从对跨国公司的人员配备模式上看，该行为属于（）

• 94、

  人力资源管理各项工作的核心是（）

• 95、

  跨国公司的本土化策略中，（）本土化是关键。

• 96、

  分销渠道主要包括（）

• 97、

  在西方国家中，被称为“帝王原则”的是（）

• 98、

  在企业的监督制度中，（）是监督的出发点。

• 99、

  企业文化塑造的实质是塑造（）

• 100、

  下列不属于非企业在进行并购时对上市公司进行分析和评估的方法的是（）

• 101、

  企业实现多样化战略的途径不包括（）

• 102、

  下列不是反映资本运营绩效的指标的是（）

• 103、

  下列哪一项是跨国战略的不足之处（）

• 104、

  针对不同的战略，企业会采用不同的战略决策，其中发展策略是针对（）

• 105、

  波士顿咨询公司矩阵中代表的哪部分业务须投入大量的资金，迅速占领发展的市场？（）

• 106、

  顾客满意管理系统包括（）

• 107、

  国际市场细分采用的标准不包括（）

• 108、

  股份有限公司已成为现代大企业的主要组织形式，但这种形式也存在一定不足之处，其中不包括（）

• 109、

  下列选项中不属于推动式供应链的不足之处的是（）

• 110、

  被领导者忍受和服从命令的界限和范围是指（）

• 111、

  在随机制直模型中，当上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱，领导所处在中间状态时，宜采用（）型领导

• 112、

  下列对于制造性生产和服务性运作的区别描述错误的是（）

• 113、

  生产运作职能的实质是（）

• 114、

  以顾客需求为起点，按必要的时间，生产心要的数量，不过多、过早地生产不必要的产品。这种生产方式是（）

• 115、

  下列对顺序工程和并订工程的比较描述错误的是（）

• 116、

  下列对于企业文化和企业战略关系描述不正确的是（）

• 117、

  某上市公司每股普通股的年股利额为1．85元，企业投资要救是到的收益率为15%，则变通股的投资价值为（

• 118、

  某公司的变通股基年股利为4元，估计年股利增长率为5%，期望的收益率为20%，打算两年后转让出去，估计

• 119、

  内部收率的英文缩写为（）

• 120、

  供应链管理的主要目的是（）

• 121、

  某公司章程的规定股本为1000万元，授权发行200万股，则每股的价值为5元。这5元为（）

• 122、

  下列哪项不属于非常规性的技术（）

• 123、

  下图表示的是哪一各企业组织结构形式（）

• 124、

  某一钢铁企业下设有炼铁，炼钢和轧钢三个部门，这三个部门的划分是按（）划分的。

• 125、

  命令统一性原则有助保持权威链的（）

• 126、

  下列不属于产业环境中五股基本力量共同作用决定的是（）

• 127、

  负债资金与权益资金的比率称为（）

• 128、

  在领导者的领导方式中，最基本的三种类型为（）

• 129、

  下列属于大规模定制的方法的是（）

• 130、

  企业文化和企业目标的关系是（）

• 131、

  企业品牌化的好处（）

• 132、

  关于对企业文化和人力资源开发论述正确的是（）

• 133、

  出口经营模式有（）

• 134、

  生产运作的基本构架包括（）

• 135、

  大量生产方式成功动作必须具备（）

• 136、

  MRP的基本任务是（）

• 137、

  20世纪90年代，生产战略的新特点有（）

• 138、

  企业组织结构形式分为（）。

• 139、

  下列哪几个是与管理层次有关的辅助性概念（）

• 140、

  直线制的企业组织结构的优点是（）

• 141、

  企业的业务战略主要包括（）

• 142、

  企业在制定战略时所要考虑的一般环境因素有（）

• 143、

  在同一个产业内，最能综合反映企业竞争实力的指标为（）

• 144、

  一般企业的资源可分为（）

• 145、

  融资租赁的优点（）

• 146、

  在资本结构的权衡理论中，其主要内容包括（）

• 147、

  跨国公司招聘管理人员的基本准则包括（）

• 148、

  下列关于工会组织的论述正确的是（）

• 149、

  服务质量包括的内容（）

• 150、

  传统渠道包括（）

• 151、

  知识管理需求与应用可分为（）

• 152、

  在企业文化的建设中，要不断努力创新，这就要求我们做到（）

• 153、

  从麦格雷戈．沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有（）

• 154、

  企业可以通过以下哪种方式实现成本领先战略？（）

• 155、

  企业实现并购的方式包括（）

• 156、

  如果一个企业的并购策略想要取得良好的效果，则主要要考虑（）

• 157、

  跨国公司在面对国际竞争压力的挑战时一般采用（）

• 158、

  企业在制定和实施名牌战略时应把握的原则包括（）

• 159、

  一个营销企业在具体选择分销渠道时主要考虑的因素包括（）

• 160、

  跨文化管理取得成功的原则包括（）

• 161、

  跨国公司人员配备模式包括（）

• 162、

  企业制度的变迁经历了几个主要阶段，分别是（）

• 163、

  领导者运用外在权力产生的影响具体表现在（）

• 164、

  提高领导效率的途径有（）

• 165、

  下列属于供应链特征的是（）

• 166、

  提高企业技术创新能力的可以是（）

• 167、

  营销成功的三大要素包括（）

• 168、

  通过横向一体化战略可以有效的降低交易成本，实现联合经营的经济性。

• 169、

  一般来说，企业并购后，在进行战略整合时相互依赖性越高，对整合的要求越高，两个企业被置于同一个企业的可

• 170、

  传统的市场营销组合在增加了人与过程后形成了现代营销理论。

• 171、

  影响全球战略合作伙伴关系成败的重要因素包括使命，战略，控制，文化，组织和管理。

• 172、

  供应链管理关注的是企业内部与企业之间的运输问题。

• 173、

  公司所有权与经营控制权的分离昭示了现代公司的诞生。

• 174、

  领导者工作的本质在于处理“例处事件”。

• 175、

  旅任性领导有时在短期内可以生效，但是无法为连续不断的取得成功奠定坚实的基础。

• 176、

  企业所有权与经营权的分离实质上也是现代职业经理人兴起和业主企业家衰落的过程。

• 177、

  企业所有权代表明确不清会造成内部人员控制加强。

• 178、

  一般而言，监事会是企业中董事会下设的发挥监督职能的一个部门。

• 179、

  有较强的市场营销管理能力和经验的企业可以采用长渠道或间接渠道，更好的利用中间商的优势。

• 180、

  实施整合营销传播，最大的阻力来自于组织外部。

• 181、

  合作伙伴关系和合资企业没有明显差异。

• 182、

  海外经理人员往往是因为具有良好的管理才能而被母国公司总部派出的。

• 183、

  市场占有率不一定能准确的反映企业间的竞争力量的强弱。

• 184、

  在资本运营过程中只考虑是否能获得较高的经济利益。

• 185、

  工作分解是提高生产率的不竭之源。

• 186、

  随着一个企业规模的不断扩大，其规模对企业组织结构的影响将不断增大。

• 187、

  企业的人力资源是企业中一项特殊的无形资源。

• 188、

  由于存在固定成本而造成的息税前利润变动率大于产销量变动率的现象被称作（）

• 189、

  教育培训的基本目标是（）

• 190、

  某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是（

• 191、

  在服务质量管理中，通过分解组织采用系统和架构，鉴别顾客同服务人员接触点，并从这些接触点出发来改进企业

• 192、

  在顾客满意理论中，纵向层次里处于正确层次关系的是（）

• 193、

  根据流通环节或中间层次数目的多少，可以将分销渠道划分为（）

• 194、

  企业信息系统的基本功能不包括（）

• 195、

  企业的价值观直接体现在（）

• 196、

  稳定结构法要求（）

• 197、

  企业文化最本质的特征是（）

• 198、

  在资本运营实施前要对企业的宏观环境进行分析，但分析不包括（）

• 199、

  某企业2000年将500万的贷款投入营业中，年末获得150万利润及30万的应付利息，问该企业2000

• 200、

  一个企业的资产负债率反映的是企业的（）

• 201、

  成本领先战略有助于企业塑造成本上的竞争优势，但过于执着也会引发不良后果，以下哪项不属于其缺点的是（）

• 202、

  跨国公司的重组为一些大的跨国公司带来了巨大的收益，那它的特点不包括（）

• 203、

  企业要扩大市场占有率而采取的措施不包括（）

• 204、

  法律咨询，艺术表演，家政服务等属于（）

• 205、

  客户关系管理系统不包括（）

• 206、

  跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）

• 207、

  国际化公司在对其员工进行跨文化培训时采用的敏感性训练是针对（）

• 208、

  随机制直模型的创始人是（）

• 209、

  在领导生命周期理论中，当出现低工作，低关系时，下属处于高度成就，不仅具备独立工作能力，而且也愿意主动

• 210、

  生产运作系统框架的物质基础是（）

• 211、

  关于对规模经济性的论述不正确的是（）

• 212、

  企业流程再造的出发点是（）

• 213、

  品牌的巨大附加值要以（）做为支持

• 214、

  企业核心竞争力的最初推出是美国的（）

• 215、

  在与斯洛的需求层次理论中，属于最高位置的是（）

• 216、

  金鸿股份有限公司，每股普通股的年股利额为1.75，企业投资者要求得到的收益率为18%，则变通股的投资

• 217、

  某公司的变通股基年股利为5元，估计年股利增长率为4%，期望的收益率为20%，打算两年后转让出去，估计

• 218、

  在一个产业中，不能创造高于平均经营业绩水平的竞争战略是（）

• 219、

  企业付出的资金筹集费用称作（）

• 220、

  在企业的融资租赁过程中，承租方直接与出租方联系，选择所需要的设备，由出租方按照承租方的要求制造或通过

• 221、

  邓宁的国际生产综合论包括的优势（）

• 222、

  企业间联盟的好处有（）

• 223、

  某公司把质量人微言轻竞争的首要优势，那么其应该作到（）

• 224、

  适合流程再造的企业大体可分为（）

• 225、

  从逻辑流程图上看，MRP要回答的问题有（）

• 226、

  大规模定制的特征（）

• 227、

  信息的基本特征包括（）

• 228、

  信息技术对企业发展战略的意义是（）

• 229、

  企业组织内的责任中心类型包括（）

• 230、

  在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）

• 231、

  下列对选择分销渠道论述正确的是（）

• 232、

  企业信息系统的特性包括（）

• 233、

  企业激励员工时，应遵循下列哪些原则？（）

• 234、

  顾客对服务产品质量的判断取决于（）的对比

• 235、

  稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（）

• 236、

  供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，它主要涉及的领域是（

• 237、

  可供制造商选择的渠道宽度策略通常有（）

• 238、

  顾客满意包括（）

• 239、

  学习型组织中的组织学习含义是（）

• 240、

  在按单利计息且在标准信用下，企业向银行借款与名义利率是一致的。

• 241、

  计算机黑客和计算机犯罪之间不能严格的区分开来。

• 242、

  具有股份有限公司制度的汽车制造企业和化工企业可能会具有相同的企业管理制度。

• 243、

  我国的企业文化建设已经从“自主开发”开始向“移植组装”阶段迈进，但总体上看发展很不平衡。

• 244、

  无论处在权力或内在权力都是领导权力不可缺少的组成部分，其中外在性权力是提高领导效能的重要方面，内在性

• 245、

  中外合资企业的管理体制人员在拥有才干和忠诚后就可以胜任工作。

• 246、

  合伙人之间总是平均分享利润，平均承担损失的。

• 247、

  领导者的权力主要来自于职权。

• 248、

  企业内部人控制现象可能会影响企业健康发展，其中的主要原因是内部人追求的目标不是企业价值最大化，而是内

• 249、

  战略管理是一种全面的管理过程。

• 250、

  差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。