组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利,精力,已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。

组织承诺包括（ ）三个因素。

A:情感承诺 B:继续承诺 C:规范承诺 D:物质承诺

组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利,精力,已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。

组织承诺高的员工意味着（ ）。

A:高的工作绩效 B:良好的出勤记录 C:愿意坚持组织政策 D:不在意物质收入

组织承诺这一概念最早是由Becker(1960)提出。他将承诺定义为由单方投入(side-bet)产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利,精力,已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。

关于组织承诺的说法正确的是（ ）。

A:规范承诺高的员工会表现极其热情 B:情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲 C:组织承诺干预方面要突出重点 D:组织承诺的效果不能得到实证

组织承诺的因素中，对员工的相关工作行为影响最为明显的是( )。

A:规范承诺 B:继续承诺 C:情感承诺 D:经济承诺

在组织承诺中，反映员工对组织的感情依赖,认同和投入程度的承诺是( )。

A:规范承诺 B:继续承诺 C:职业承诺 D:情感承诺

可以通过尝试下面哪些方法来有效提升员工的组织承诺（）

A:通过招聘甄选合适的员工 B:创造良好的发展空间，提高理想承诺 C:培养和谐的人际环境，提高感情承诺 D:建设企业文化，提高规范承诺

培养员工组织承诺的途径（）

A:通过招聘甄选合适的员工 B:通过内部晋升来培养情感承诺 C:通过培训宣传来培养情感承诺 D:通过沟通和支持来培养组织承诺

一般情况下，对员工绩效的影响最为显著的组织承诺类型是（）。

A:情感承诺 B:继续承诺 C:规范承诺 D:经济承诺