小赵是一家外贸公司的员工，平时工作较为认真，他认为在年度考核中可以得到"优秀"的评价，但是考核的结果是"良好"，也没有得到预想中的晋升。小李心中十分不满，认为自己的投入与回报不一致，从那以后他一直闷闷不乐，并且影响到了正常的工作。过一段时间后，他准备辞职：

员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度，是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验，这是指（ ）。

A:工作满意度 B:工作投入度 C:组织承诺 D:个人业绩

小赵是一家外贸公司的员工，平时工作较为认真，他认为在年度考核中可以得到"优秀"的评价，但是考核的结果是"良好"，也没有得到预想中的晋升。小李心中十分不满，认为自己的投入与回报不一致，从那以后他一直闷闷不乐，并且影响到了正常的工作。过一段时间后，他准备辞职：

员工的工作满意度影响的后果主要体现在（ ）。

A:工作绩效 B:离职率 C:缺勤和迟到 D:加班

嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。 根据以上资料，回答下列问题：

在本案例中，具体来说导致员工辞职的因素包括( )。

A:上级不关心 B:工作环境不好 C:员工人格不好 D:待遇不公平

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

A:让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B:采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C:实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D:不向员工提供工作绩效的反馈

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。

A:减薪 B:提前退休 C:自然裁员 D:裁员

《中国__党员权利保障条例》规定，党组织要支持和鼓励党员对党的工作提出建议和倡议，要认真听取各种不同意见。下列说法正确的是（）。

A:对于党员的建议和倡议，党组织应当认真听取、研究，合理的应当采纳 B:对改进工作有重大帮助的，应对提出建议和倡议的党员给予表扬或者奖励 C:对于持有不同意见的党员，只要本人坚决执行党的决议和政策，就不得对其歧视或者进行追究 D:对于持有错误意见的党员，应当对其进行组织处理

王经理接到一个电话，对方自称是阿里巴巴员工，请问以下哪种方式可以准确地核实对方身份呢（）

A:查看对方来电号码是否来自阿里巴巴 B:要求对方发送一封邮件，查看邮箱地址是否来自阿里巴巴企业邮箱 C:询问对方阿里巴巴的发展历史，看对方是否了解 D:要求对方提供员工工号和姓名，拨打相关电话核实是否有此工号及姓名

作为一名工作认真负责的员工，应该是（）。

A:工作不分大小，都要认真去做 B:领导说什么就做什么 C:面上的工作要做仔细一些，看不到的工作可以快一些 D:领导亲自安排的工作认真做，其他工作可以马虎一点

通过调查得知，并非所有的员工都在认真工作。 如果上述调查的结论是真实的，则以下哪项一定为真( )

A:所有的员工都没有认真工作 B:多数的员工都没有认真工作 C:并非有的员工在认真工作 D:有的员工确实没认真工作