某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行"三工机制"。将员工分为"优秀员工","合格员工"和"不合格员工"三类，将员工的岗位考核也分为"优秀绩效","合格绩效"和"不合格绩效"三类。通常三类员工的比例分别为10%,85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。根据以上资料，回答下列问题：

绩效面谈的技巧主要包括( )。

题库:中级人力资源管理师 类型:案例分析题 时间:2016-06-14 06:31:06 免费下载:《模拟试题一》Word试卷

绩效面谈的技巧主要包括( )。
A.选择好时间与场所
B.以积极的方式结束对话
C.鼓励员工多说话
D.主管人员应时常打断员工的谈话

本题关键词:员工违纪行为,员工发展,员工流出,员工激励,员工晋升,员工调动,员工福利,知识员工,施工人员权利,员工持股制度;