某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整,详细的招标文件，内容包括：(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条件；(4)专用条件；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)投标文件格式等。 招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格条件的要求，包括：(1)资质等级的要求；(2)投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；(3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成；(4)必须具有同类工程的施工经验。 根据题意，回答下列问题：

该项目招标文件内容中不应包括( )。

A:招标公告 B:中标通知书 C:评标委员会名单 D:投标文件格式

某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整,详细的招标文件，内容包括：(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条件；(4)专用条件；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)投标文件格式等。招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格条件的要求，包括：(1)资质等级的要求；(2)投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；(3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成；(4)必须具有同类工程的施工经验。根据以上资料，回答下列问题：

该项目投标中，某企业投标文件的提交内容不应包括( )。

A:投标文件的装订,密封和标记 B:投标文件格式 C:资格预审申请书材料的更新 D:投标文件的补充,修改与撤回

某大型工程项目进行施工招标，招标人编制了完整,详细的招标文件，内容包括：(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条件；(4)专用条件；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)投标文件格式等。招标人通过资格预审对申请投标人进行审查，确定了资格预审表的内容，提出了对申请投标人资格条件的要求，包括：(1)资质等级的要求；(2)投标人在开户银行的存款达到工程造价的5%；(3)主体工程中的重点部位可分包给经验丰富的承包商完成；(4)必须具有同类工程的施工经验。根据以上资料，回答下列问题：

该项目在发售招标文件中的做法，正确的是( )。

A:自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日起，未少于5个工作日 B:招标人通过信息网络及其他媒介发布了招标文件 C:招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，以盈利为目的 D:招标文件或者资格预审文件售出后，明确不予退还

某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A,B,C,D,E,F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辨认，但进行澄清和补正。评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。经评标委员会评审后确定中标单位为B企业.根据以上资料，回答下列问题：

在初步评审过程中应作为废标处理的投标文件为( )。

A:D的投标文件 B:C的投标文件 C:A的投标文件 D:G的投标文件

某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A,B,C,D,E,F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辩认，但进行澄清和补正。评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。经评标委员会评审后确定中标单位为B企业。

在初步评审过程中应作为废标处理的投标文件为( )。

A:D的投标文件 B:C的投标文件 C:A的投标文件 D:G的投标文件

招标人针对某拟建办公楼，采用公开招标选择施工总承包单位，并编制了招标文件，内容包括：(1)招标公告；(2)投标须知；(3)通用条件；(4)专用条件；(5)合同格式；(6)图纸；(7)工程量清单；(8)中标通知书；(9)评标委员会名单；(10)投标文件格式等。 2006年4月3日发布了施工招标公告，规定外省市投标单位必须增加一倍的投标保证金。施工招标文件于2006年5月8日8点开始发售，2006年5月11日17点停止发售，2006年6月5日17点为投标截止时间，2006年6月7日上午9点由招标人主持开标会。但本次招标由于招标人的原因导致招标失败。 招标人重新招标后于2006年8月12日发出了中标通知书，在随后的合同谈判中，双方发生了下面的以下分歧：招标工期520天，中标施工单位的投标工期480天，而计算的定额工期560天，因此，施工单位要求建设单位在原中标价的基础上给予80天的经济补偿；建设单位建议将合同工期调整为520天，但不给予任何经济补偿。 根据题意，回答下述问题：

该项目招标文件内容中不应包括( )。

A:招标公告 B:中标通知书 C:评标委员会名单 D:投标文件格式

某普通住宅项目的建设单位委托招标代理机构，采用公开招标的方式办理该项目的招标事宜。公布招标信息后，在投标截止时间内，收到A,B,C,D,E,F共6家施工企业的投标文件，施工企业G的投标文件晚了一天送，已向招标人作出书面解释。各施工企业均按招标文件的规定提供了投标保证金。 招标代理机构按规定确定评标委员会专家成员共计7人，并授权该评委会确定中标人。开标时发现D企业的投标文件关键内容字迹重叠，不易辨认，但进行澄清和补正。 评标过程中发现C企业的投标报价明显低于标底，但C企业不能提供相关证明材料。经评标委员会评审后确定中标单位为B企业。

在初步评审过程中应作为废标处理的投标文件为( )。

A:D的投标文件 B:C的投标文件 C:A的投标文件 D:G的投标文件

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

工作模拟技术主要包括（）

A:文件筐处理 B:面谈模拟 C:分析模拟 D:工作样本分析

模拟电路处理的是（）信号，数字电路处理的是（）信号。

A:数字信号；数字信号 B:数字信号；模拟信号 C:模拟信号；模拟信号 D:模拟信号；数字信号