S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。

S公司为了使职业生涯管理活动取得成功，在实施时应注意的事项有( )。

A:职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合，统筹考虑 B:组织高层必须参与职业生涯发展活动 C:鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 D:要充分考虑员工的个体差异

结合本人的具体情况，考虑有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，考虑组织内有哪些短期的发展机会，这属于职业生涯规划的哪一步（）

A:自我评估 B:组织与社会环境分析 C:生涯机会评估 D:生涯目标确定

大学生的职业生涯规划最主要的两大目标包括职业生涯的发展和（）

A:职业生涯的决定； B:帮助学生自我了解； C:获取有关工作的知识； D:整合有关自我和职业的知识

职业生涯发展目标分为（）。

A:长远目标 B:近期目标 C:阶段目标 D:发展目标

职业生涯规划的步骤中，（）的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。

A:自我评估 B:职业生涯机会的评估 C:确定职业发展目标 D:选择职业生涯发展路线

生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。通常目标分（）

A:短期目标（1～2年） B:中期目标（3～5年） C:长期目标（5～10年） D:人生目标 E:工资目标

影响职业生涯发展的个人目标选择因素包括（）

A:设定改目标的原 B:达到该目标的途径 C:达到该目标所需要的能力、训练及其教育 D:达到该目标可能遇到的阻力、助力

（）是指个人在生涯发展历程中，对自身各种物质以及外界进行探索，以逐渐形成生涯决策，并建立生涯目标，拟定实现目标的工作、教育、培训计划和行动方案的过程。

A:职业规划 B:生涯规划 C:生涯发展 D:人生规划

通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有( )。

A:人生目标选择不当 B:生涯通道设计不当 C:生涯规划不够周密 D:生涯发展设计不当 E:培训不足