沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括( )。

A:潜在的进入者 B:行业内现有企业间的竞争 C:成本构成情况 D:供应商讨价还价的能力

某公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在20世纪70年代，该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。 80年代，该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统，还开发了一套市场营销管理软件系统。90年代在信息技术的支持下，该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取商品及市场信息，快速,准确地在公司内传递，并通过配送中心和运输系统的高效处理，及时向各商店提供货源,快速反应，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了该公司的核心竞争力。当然，该公司能够在本行业的竞争中取胜，是行业中五种基本竞争力量综合的结果。根据以上资料，回答下列问题：

按照迈克尔·波特的观点，影响该公司所在行业竞争状况的力量包括( )。

A:潜在的进入者的威胁 B:行业内现有企业之间的竞争 C:成本构成情况 D:供应商讨价还价的能力

材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。 材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑,大屏幕显像等领域都具有竞争优势。 材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。 根据以上资料，回答下列问题：

普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了"树形理论"。在该理论中，树干和树枝表示的是( )。

A:最终商品 B:战略业务单位 C:核心商品 D:核心竞争力

在组织内部，竞争（）

A:是一种最活跃的因素和力量 B:不存在 C:必然使组织系统发生进步性变化 D:不会使组织系统发生破坏性变化

被称为“纯粹竞争”的市场结构是( )。

A:完全竞争 B:完全垄断 C:寡头垄断 D:垄断竞争

休布雷公司巧定酒价 休布雷公司在美国伏特加酒市场上， 属于营销出色的公司， 它所生产的史密诺夫酒， 在伏 特加酒的市场上占有率达 23％。 20 世纪 60 年代， 另一家公司推出一种新型伏特加酒， 其质 量不比史密诺夫酒低， 每瓶价格却比它低 1 美元。 按照惯例， 休布雷公司的面前有三条对策可用： 1. 降价 1 美元， 以保证市场占有率； 2. 维持原价， 通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场； 3. 维持原价， 听任其市场占有率降低。 由此看出， 不论该公司采取上述哪种策略， 休布雷公司似乎输定了。 但是， 该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略， 就是 将史密诺夫酒的价格提高 1 美元， 同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒 和另一种价格更低的波波酒。 这一产品线策略， 一方面提高了史密诺夫酒的地位， 同时使竞争对手的新产品沦为一种普 通的品牌. 结果， 休布雷不仅渡过了难关， 而且利润大增。 请认真阅读以上案例， 回答下列问题：

面对竞争者的价格挑战， 企业理想的竞争对策应该是（ ） 。

A:凭借自身的优势， 不予理会 B:针锋相对， 降低成本和价格 C:通过产品差异化展开非价格竞争 D:根据需求特点， 制定灵活的价格策略

休布雷公司巧定酒价 休布雷公司在美国伏特加酒市场上， 属于营销出色的公司， 它所生产的史密诺夫酒， 在伏 特加酒的市场上占有率达 23％。 20 世纪 60 年代， 另一家公司推出一种新型伏特加酒， 其质 量不比史密诺夫酒低， 每瓶价格却比它低 1 美元。 按照惯例， 休布雷公司的面前有三条对策可用： 1. 降价 1 美元， 以保证市场占有率； 2. 维持原价， 通过增加广告和推销支出来与竞争对手争夺市场； 3. 维持原价， 听任其市场占有率降低。 由此看出， 不论该公司采取上述哪种策略， 休布雷公司似乎输定了。 但是， 该公司的市场营销人员经过深思熟虑后却采取了对方意想不挂的第四种策略， 就是 将史密诺夫酒的价格提高 1 美元， 同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的端色加酒 和另一种价格更低的波波酒。 这一产品线策略， 一方面提高了史密诺夫酒的地位， 同时使竞争对手的新产品沦为一种普 通的品牌. 结果， 休布雷不仅渡过了难关， 而且利润大增。 请认真阅读以上案例， 回答下列问题：

面对竞争者的价格挑战， 企业理想的竞争对策应该是（ ） 。

A:凭借自身的优势， 不予理会 B:针锋相对， 降低成本和价格 C:通过产品差异化展开非价格竞争 D:根据需求特点， 制定灵活的价格策略

新技术革命条件下组织竞争的重点是 (　)

A:先进的组织结构的竞争 B:有效的激励机制的竞争 C:人才的竞争 D:技术的竞争