某年9月3日下午2时，某市疾病预防控制中心接到该市儿童医院报告，该院从上午11时起接诊许多儿童，临床主要表现为恶心．剧烈而频繁的呕吐，同时伴有上腹部疼痛，腹泻为水样便，体温大多数正常，市疾控中心立即派人员去儿童医院，初步了解到就诊儿童均为同一学校学生，均在学校进食了早餐。

疾病控制人员下一步应开展的工作有

A:现场勘察，对学校食堂环境进行清洗，餐具进行消毒 B:个案调查，确定发病人数．可疑餐次．共同进食食品．临床表现．用药情况和效果等 C:现场勘察，对学校食堂的环境．从业人员的健康．食品的加工制作过程等进行调查 D:销毁疑食物，防止食物中毒再次发生 E:对没有使用抗生素患者采集呕吐物．血．粪便等生物样品 F:采集和封存可疑食物 G:对可疑食物和患者生物样品进行实验室检验

控制工作应首先确立的是（）

A:客观标准 B:主观认识 C:内外条件 D:方法技术

标准成本控制的起点是（）。

A:成本控制 B:标准成本的制定 C:成本差异的计算分析 D:成本差异的账务处理

控制工作的标准必须（）

A:客观 B:可以定量 C:可以定性 D:可以测定 E:可以考核

客观控制要求_________。

A:处理好全面控制与重点控制的关系 B:控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况 C:企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，以使之符合现时的要求 D:在遇到某种突发的、无力抗拒的变化酌情况下仍能发挥作用

控制工作的要求包括（）

A:控制系统应切合管理者的个别情况 B:控制工作应具有全局观点 C:控制工作应讲究经济效益 D:控制工作应确立客观标准 E:控制工作应面向未来

采用标准成本进行成本控制的重要工作是______。

A:确定生产数量 B:制定标准食谱 C:确定成本控制标准 D:制定科学采购程序

【背景资料】 某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行GB/T 19000族标准对质量控制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目监理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复制的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行审核，并形成了会审记录。

GB/T 19000族标准规定，项目质量控制应满足哪些要求?

汤姆的目标与控制 汤姆担任这家工厂的厂长已经一年多了。他刚看了工厂有关今年实现 目标状况的统计资料，厂里各方面工作的进展出乎意料之外，他为此 气得说不出一句话来。他记得就任厂长后的第一件事就是亲自制定了 工厂的一系列计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题，要解 决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费问题。他具体规定：在 一年内要把购买原材料的费用降低 10%~15% ；把用于支付工人超时工作 的费用从原先的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低 3%。 他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 然而，他刚看过的年终统计资料却大大出乎他的意料之外。原材料的 浪费比去年更为严重，原材料的浪费率竟占总额的 16%；职工超时费用 亦只降到9万美元，远没有到达原定的目标；运输费用也根本没有降 低。 他把这些状况告诉了负责的生产副厂长，并严肃批评了这位副厂长。 但副厂长争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原 以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说： “我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些务必支付的款 项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用 减下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输 费用可能要升3%~4% 。” 在分别与有关方面的负责人交谈之后，汤姆又把他们召集起来布置新 的要求，他说：“生产部门必须要把原材料的费用降低 10%，人事部门 必须要把超时费用降低到 7万美元；即使是运输费用要提高，但也决 不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年底再看你们 的结果！”

汤姆的控制标准属于：(　)

A:时光标准 B:数量标准 C:质量标准 D:成本标准