为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需做的是（）。

A:建立以责任中心为基本控制单元的组织体系 B:对考核评价的结果进行奖励 C:确定成本控制标准 D:进行成本预算

经济效益按时间可分为（）

A:近期经济效益 B:中期经济效益 C:远期经济效益 D:直接经济效益 E:间接经济效益

经济效益按测定的难易程度分为（）

A:有形经济效益 B:准有形经济效益 C:无形经济效益 D:直接经济效益 E:间接经济效益

通过审计，促进被审计单位建立和健全内部控制，加强管理，提高经济效益，属于审计的（）。

A:内向性作用 B:建设性作用 C:防护性作用 D:宏观调控作用

对交通监控管理信息系统经济效益的评价包括直接经济效益和（）

A:间接经济效益 B:管理过程优化程度 C:管理方法有效性的提高程序 D:社会效益

内部控制制度投入与由此而产生的经济效益之间要保持适当的比例，这符合（ ）原则。

A:制衡 B:协调配合 C:整体效率 D:成本效益

宏观经济效益是( )。

A:一定时间内一个国家或地区经济活动的总体行为产生的综合经济效益 B:微观经济的简单加总 C:近期经济效益和长远经济效益相结合的经济效益 D:反映国民经济全局、社会再生产全过程的经济效益 E:与社会效益、生态效益相统一的经济效益

考核物业管理企业成本(费用)控制中心业绩的指标有经济效益指标和( )。

A:利润指标 B:服务质量指标 C:社会效益指标 D:成本指标

某流程性产品生产企业按 GB/T 19001—2008 标准建立的质量管理体系运行良好， 每次 外部审核都能顺利通过， 顾客对产品和服务质量也比较满意。 但随着原材料涨价和人力成本 的提高，公司效益有所下降，于是公司决定加强科学管理，向管理要效益。

为了减少浪费，增加经济效益，公司可采取的办法有 ( )。

A:减少检验分析环节，降低检验成本 B:改进设备性能，提高生产效率 C:加强过程控制，降低质量损失 D:调整产品结构，开发高附加值产品